다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인재기획과-9945 결재일자 2018.8.30. 공개여부 부분공개(6) 방침번호 시 민 주무관 교육기획팀장 인재기획과장 인재개발원장 김민정 오세우 代오세우 08/30 김상한 협 조 인사과장 김권기 인력개발과장 김기봉 인재양성과장 代양승철 신임관리자(5급공채)과정 개설 및 운영계획 2018. 8. 인재개발원 (인재기획과) 신임관리자(5급 공채) 과정 개설 및 운영계획 ’18년 정규임용을 받는 신임 사무관을 대상으로 서울시 신임 관리자로서의 자긍심을 고취시키고, 시정 이해 및 실무역량 강화를 위해 교육을 실시하고자 함 Ⅰ 교육개요 ？ 추진근거 ？ 2018년 하반기 부서별 교육수요 조사(인재기획과-4508호, ’18. 04. 20.) ？ 신임리더십(5급 공채) 교육과정 신설 요청(인사과-20780호, ’18. 08. 02.) ？ 운영방향 ？ 업무수행에 필요한 주요 분야별 시정실무에 대한 체계적 이해 ？ 다양한 경험을 갖춘 공직선배의 코칭 및 멘토링을 통한 조직이해도 제고 ？ 신임 관리자에게 필요한 소통과 공감의 리더십 역량 강화 ？ 운영계획 ？ 교육기간 : ’18. 9. 17(월) ~ 9. 19(수), 3일간 ？ 교육인원 : 시 전입 신임사무관 6명(일반행정 4, 토목 2 / 남 4, 여 2) - 우리시 전입 및 정규임용 : ’18. 9. 9字 ※ 수습기간 : ’18. 4. 1 ~ ’18. 9. 8 (약 5개월) ？ 임용 전 교육(국가공무원인재원, 16주) → 시보임용(’17.9.8) → 해외교육(6주) → 중앙부처 실무수습(3개월) → 지자체 수습(5개월) 및 전입·정규임용 ？ 교 과 목 : 10개 과목 22시간(행정시간 1시간 포함) ？ 강사/예산 : 내부강사 4인, 외부강사 2인/ ？ 교육평가 : 교육참석 및 학습태도 100%(21시간) Ⅱ 과정 세부운영 계획 ？ 교과목 구성 : 10개 과목 22시간(붙임 참조) ※ 행정시간 1시간 포함 ？ 시정실무(4개 과목, 8H) : 인사, 언론홍보, 예산, 의회 분야 실무교육 ？ 조직이해(4개 과목, 7H) : 다양한 직급 및 공직경험을 가진 선배를 통한 조직이해 ？ 리 더 십(2개 과목, 6H) : 상생의 조직문화 조성을 위한 관리자 리더십 역량 배양 ？ 과정 시간표 시간 일정 1교시 2교시 3교시 4교시 5교시 6교시 7교시 8교시 9교시 09:00 ~ 09:50 10:00 ～ 10:50 11:00 ～ 11:50 12:00 ～ 12:50 13:00 ～ 13:50 14:00 ～ 14:50 15:00 ～ 15:50 16:00 ～ 16:50 17:00 ～ 17:50 9.17 (월) 행정시간 선배와의 대화(3H) 중식 잘 통하는 관리자의 비결(3H) - 9.18 (화) 일 잘하는 관리자의 비결(3H) 중식 시정실무이해 -홍보(2H) 선배와의 대화(1H) 주무관과의 대화(2H) 9.19 (수) 시정실무이해 -인사(2H) 선배와의 대화(1H) 중식 시정실무이해 -예산(2H) 시정실무이해 -의회(2H) - ？ 소요예산 : 내 용 산출내역 금 액 ？ 예산과목 : 인재양성 및 시험관리, 교육과정 운영, 신임자과정 운영, 사무 관리비(201-01) 교육생 명단 ？ 행정직 - 4명 연번 성 명 (생년월일) 성별 직렬(류) 학교 전공 배치(안) 비 고 (시험년도) ？ 토목직 - 2명 연번 성 명 (생년월일) 성별 직렬(류) 학교 전공 배치(안) 비 고 (시험년도) Ⅲ 행정사항 ？ 학습 요구 조사 ？ 목 적 : 교육생 맞춤형 교육 실시를 통해 교육효과성 및 현업적용도 강화 ？ 기 간 : 9.3(월) ~ 9.5(수) ？ 방 법 : 문자 및 메일 발송을 통해 교육과목별 교육생 요구 조사 ？ 향후 일정 ？ 과정준비(출강요청, 교재발간, 입교안내 등) : 교육시작 2주 전 ？ 학습 요구조사 문자 및 메일 발송 : 9. 3(월) ？ 운영결과 설문 분석, 개선사항 보고 등 : 교육종료 후 14일 이내 Ⅳ 협조사항 ？ 교육대상자 교육명령 실시(인력개발과) : 18. 9. 5(수) 붙임 : 신임관리자(5급 공채) 과정 교과목 구성 현황 1부. 끝. 붙 임 신임관리자(5급 공채)과정 교과목 구성현황 분 야 교 과 목 교 과 내 용 교육시간 및 방법 계 강의 (e-러닝) 참여 현장 기타 10과목 계 22 12 9 1 조직 이해 4과목 소 계 7 7 1) 선배 공무원과의 대화Ⅰ ？？서울시 신임 팀장으로서 알아야 할 연간 주요 업무 프로세스(ex. 업무계획 수립, 시장？부시장 보고, 시의회 행정사무감사？예산？결산 등) ？？다양한 공직경험 및 조직적응 노하우 공유 ？？신임관라자의 선배로서 후배에 대한 격려와 당부 ？？이럴땐 이렇게! (현업에서 부딪히는 다양한 어려움에 대한 코칭과 멘토링) 3 3 2) 선배 공무원과의 대화Ⅱ ？？서울시는 이런 신임 관리자를 원한다! - 신임 관리자의 역할과 자세 1 1 3) 선배 공무원과의 대화Ⅲ ？？신임 관라자의 선배로서 현업에서 겪는 업무와 인간관계에 대한 코칭 1 1 4) 주무관과의 대화 ？？신임 관라자와 함께 일한 경험을 토대로 주무관의 입장에서 신임 관리자에게 바라는 점 공유 2 2 시정 실무 4과목 소 계 8 8 1) 시정실무이해(인사) ？？서울시 인사제도 및 조직구성 현황 등 2 2 2) 시정실무이해(홍보) ？？성공적인 정책홍보 방법 ？？보도내용 분석 및 언론오보 대응요령 등 2 2 3) 시정실무이해(예산) ？？예산의 분류 이해(일반회계, 특별회계, 기금, 보조금 등) ？？예산 편성 프로세스 이해 및 예산편성표 보는 법 등 2 2 4) 시정실무이해(의회) ？？지방의회와 집행기관과의 갈등사례 및 효율적인 협력방안(견제와 균형) 2 2 리더십 2과목 소 계 6 4 2 1) 잘 통하는 관리자의 비결 ？？신임관리자에게 필요한 마인드와 태도 변화 ？？상사와 부하직원과의 소통 노하우 ？？세대를 넘나드는 소통 스킬 및 양성평등한 직장 분위기 조성 등 ？？명확한 의사전달과 부하직원 면담스킬 등 3 2 1 2) 일 잘하는 관리자의 비결 ？？업무성과와 관련한 신임팀장의 고민들 ？？성과향상을 위한 업무 분장 노하우 ？？효과적인 팀원 및 팀간, 부서간 갈등 조정 등 3 2 1 기타 소 계 1 1 ※ 행정시간 ？？과정 안내 및 오리엔테이션 ？？교육생 자기소개, 이수소감 공유 등

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