다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 서남권사업과-10879 결재일자 2020. 12. 28. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 사업기획팀장 서남권사업과장 지역발전본부장 이은정 代이희정 서병철 12/28 서노원 『2020년 마곡 스마트시티 리빙랩』 대행사업 지도점검 결과 보고 2020.12. 지역발전본부 (서남권사업과) 『2020년 마곡 스마트시티 리빙랩』 대행사업 지도？점검 결과 보고 서울산업진흥원(SBA)에 대행추진하고 있는 마곡 스마트시티 리빙랩 사업에 대한 지도점검(`20.12.24.)을 실시하고 그 결과를 보고 드림 Ⅰ 추진근거 ？？ 지방자치단체 출자·출연 기관의 운영에 관한 법률 제25조(지도·감독 등) ？？ 마곡 스마트시티 리빙랩 운영 대행협약서 제10조(지도·감독) Ⅱ 대행사업 현황 ？？ 대행근거 ○ 마곡 스마트시티 리빙랩 운영계획(서남권사업과-9793,`18.11.9.) ○ 마곡 스마트시티 리빙랩 운영 대행협약 추진계획(서남권사업과-2417,`19.3.15.) ？？ 대행사업 개요 ○ 대행기관: 서울산업진흥원 ○ 대행기간: 2019.3. ~ 2022.12.(4년) ○ 사 업 비: 금550,000천원(2020년) ○ 대행사무: 마곡 스마트시티 리빙랩 운영 관련 사무 - 지정과제 수요조사, 공모사업자 선정, 사업운영, 결과보고 및 평가 - 스마트시티 리빙랩 관련 거버넌스 운영 및 행사관련 업무 - 업무 전반에 관한 준비, 기획, 관리, 홍보 수행 등 ○ 운영인력: 1명(정원, 정규직) Ⅲ 지도점검 개요 ？？ 점검개요 ○ 점검일시: `20.12.24.(목) 14:00 ~ 18:00 ○ 점검대상: 마곡 스마트시티 리빙랩 대행사무 ○ 점검장소: 서울산업진흥원 본사 회의실 ○ 점 검 자: 총 2명(사업기획팀장, 점검실무 담당자 1명) ○ 점검범위: 마곡 스마트시티 리빙랩 운영관련 전반 Ⅳ 점검결과 ？？ 주요 점검내용 ○ 리빙랩 대행사무 지도？점검표에 의한 점검 - 사업 전반의 수행계획 수립 및 이행실태 점검 - 프로젝트 공모？심사선정？협약 및 운영에 관한 적정성 판단 ○ 사업추진 및 프로젝트 운영 전반에 대한 성과 파악 - 사업추진 과정상 장애요인 파악 및 문제해결 개선방안 마련 ？？ 점검 세부결과 ○ 예산관리 집행 및 프로젝트 공모？선정？운영 등의 체계적 관리 ① 사업 운영？관리분야 - 프로젝트 사업 공모·선정 · 시민의견 수렴을 통해 지정과제 발굴, 신규 프로젝트(5개), 고도화 프로젝트(5개)를 분야별 전문가의 심사를 통해 프로젝트 선정·협약 체결하고, 관련 증빙서류 등은 규정에 따라 관리 - 프로젝트 운영·성과 · 프로젝트 추진사항 점검 및 계속 지원여부를 결정하기 위해 전문가의 중간·최종심사를 실시하고, 심사 결과 반영 · 프로젝트 실증을 위한 마곡내 공공시설물(마곡광장, 식물원) 및 관련기관(강서구청, 서울주택도시공사 등) 연계 실시 · 리빙랩 프로젝트 추진주체 간 네트워크 구축 및 교육·지원 등을 위해 리빙랩 파트너 선정, 월별 수행계획서 검토 등의 프로젝트 관리 수행 · 이례적인 코로나19 사항으로 인하여 시민참여가 어려웠음에도 불구하고 온라인 화상 회의 및 서면(설문조사) 등을 통해 시민의견 반영 ② 예산 관리·집행분야 - 집행계획 및 사업목적에 맞춰 관련 규정 등을 준수하여 투명하게 집행 ※ 예산 집행계획 : 총 550백만원(`20년 예산) - 프로젝트 연구개발 및 리빙랩 파트너 지원금 : 530백만원 · 신규프로젝트(5개) 50백만원 × 5개 = 350백만원 · 고도화프로젝트(5개) 30백만원 × 5개 = 150백만원 · 리빙랩 파트너 수행기관(1개) 30백만원 × 1개 = 30백만원 - 회의심사비,사례집 발간, 소모품비 등: 20백만원 - 전용계좌 및 전용카드 사용, 관련 증빙서류 첨부 등 철저하게 관리 ※ 프로젝트별 사업비는 현재 정산 진행중임으로 정산완료 후 회계감사 보고서 등은 확인할 예정 ○ 포스트 코로나19 상황에 대응되는 리빙랩 추진 개선방안 필요 - 프로젝트 수행기관에게 리빙랩을 교육하고 지원하기 위해 리빙랩파트너를 별도 운영했음에도 불구하고 그 역할이 다소 모호하고 미흡 ※ 최종심사위원 주요내용 - 리빙랩 파트너사가 수행기관의 하나의 방식으로 선발되다 보니 수행기관간의 멘토링의 권한과 역할이 다소 부족 - 향후에는 각 분야의 전문가를 선발하여 멘토링 하는 것이 효과적임 - 또한, 사업 초기때부터 야기된 코로나19 대응할 수 있는 대비책이 미미하여 참여시민의 충분한 의견 반영에 어려움 발생 - 코로나 이후 변화된 사회적 분위기에 맞춰 적극적 개선방안 모색하여 향후 사업계획 수립시 반영 붙임: `20년 마곡스마트시티 리빙랩 지도·점검내역 1부. 끝.

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본청

서남권사업과-10879

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