다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 생산관리과-2418 결재일자 2019.3.8. 공개여부 대시민공개 방침번호 시 민 주무관 생산관리과장 생산부장 상수도사업본부부본부장 라승보 代유양현 유병기 03/08 배광환 협 조 공간정보과장 고신석 『정수센터 구내』 지하매설물 조사？관리 계획 보고 2019. 3. 상수도사업본부 ( 생 산 부 ) 지속 가능성 ● 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? 예) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경의 보전 등 □ ■ 『정수센터 구내』 지하매설물 조사？관리 계획 보고 정수센터내 수도？전기 등 지하매설물 현황을 조사하고 DB화 등 체계적 관리를 통해 각종 굴착공사시 안전사고를 방지하고, 비상시 신속한 대응 및 대형사고를 사전에 예방코자 함. Ⅰ 추진배경 ○ 보안시설이라는 정수센터 특성상 지하 매설물 관리 소홀 ○ 잦은 인사이동 및 장기근무자 퇴직으로 지하 매설물 현황 파악 미흡 ○ 각종 굴착공사 및 비상상황 대비 지하매설물 체계적 관리 필요 H파일 작업중 송수관로 손괴로 누수 발생 터파기중 154kv 특고압 지중 선로 파손 Ⅱ 정수센터별 구내 지하매설물 현황 정수센터 소 계 수 도 관 오？우수관 약품관 전 선 케이블 공 업 용수관 공동구 도수관 송수관 기타 합 계 77,705 4,558 6,858 22,907 15,245 6,905 15,822 1,070 4,340 광 암 16,769 450 2,500 5,049 2,950 150 5,500 - 170 구 의 7,709 416 867 2,581 2,271 - 1,100 - 474 뚝 도 9,000 70 860 2,590 2,350 30 2,400 - 700 영등포 12,552 710 980 6,080 1,220 1,900 200 1,070 392 암 사 15,336 2,584 799 425 854 4,192 5,134 - 1,348 강 북 16,339 328 852 6,182 5,600 633 1,488 - 1,256 ※ 기타관 : 공종연결관, 역세척수관, 배출수관, 방류수관, 구내용수관 등, 약품관에 가스관 포함 Ⅲ 추진방향 ○ 지하매설물 별 담당자 지정으로 책임 있는 시설물 관리 유도 - 정수시설과 또는 정수과 직원중 업무와 연관된 지하매설물을 담당자로 지정 - 정수시설과 시설직렬중 총괄담당을 지정하여 효율적인 업무 추진 ○ 정수센터 구내 지하매설물 전수 파악 - 기존에 관리중인 지하매설물 정확도 확인 - 미 확인 지하매설물 현황 파악 : 확인굴착, 장기근무자(퇴직자 포함) 자문 ○ 수도？전기 등 분야별로 산재되어 있는 지하매설물 도면 일원화 ○ 지하매설물 지상식별 표식 설치(관로표지석 ？표지못 등) 관로표지 석 관로표지 못 관로표지 판 ○ 지하매설물 도면 DB화 및 관리 - 종이도면 → CAD도면 으로 변환 : 전문업체에 의뢰(용역발주) - CAD화된 도면은 GIS시스템에 업로드 및 관리 : 공간정보과 협조 · 최초 GIS시스템 업로드 : 시설안전부 공간정보과에서 일괄 업로드 · 지하매설물 변동 사항 수정의뢰 : 정수시설과 → 관할수도사업소 GIS 편집실 Ⅳ 추진절차 및 일정계획 절 차 내 용 일정(계획) 지하매설물 조사 · 정수센터내 분야별 지하 매설물 현황 파악 ’19. 2. ~ 4. 도 면 작 성 · 정수장 평면도(CAD) 활용 도면작성 ’19. 5. 도면 디지털화(CAD) · 종이도면 → CAD도면화 ’19. 5. ~ 6. 구내 배관 현장 표시 · 관로표지못？표지석 설치 ’19. 6. GIS시스템 업로드 및 관리 · GIS시스템 업로드 의뢰 및 업데이트 ’19. 7. ~ Ⅴ 추진효과 ○ 기존 종이도면 DB화로 자료손실 방지 ○ 지하매설물 변동사항 발생시 신속한 반영/수정을 통한 시설물 정확도 향상 ○ 업무담당자 변경에 따른 지하매설물 정보 손실 예방 ○ 지하매설물 노후상태, 보수이력 관리로 효율적인 보수계획 수립 ○ 각종 굴착공사시 안전사고를 방지 및 비상시 신속한 대응 가능 Ⅵ 행정사항 ○ 도면작성 방법 등 세부 추진 방안 전파(생산관리과 → 정수센터) ○ 지하매설물 별 담당자 지정(총괄담당은 토목직) ○ 월간 추진실적 보고(정수센터 → 생산관리과) ○ 지하매설물 관리가 정착될 때까지 정수센터 평가에 본 사업 추진률 반영. 끝.

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생산관리과-2418

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