다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인력개발과-20992 결재일자 2024. 10. 14. 공개여부 부분공개(5,6) 방침번호 행정1부시장 제210호 시 민 주무관 인재노무팀장 인력개발과장 행정국장 행정1부시장 장영윤 김형근 김현정 이동률 10/14 김상한 협 조 총무과장 조성호 도시외교담당관 김미선 예산2팀장 조흔지 국외훈련 비영어권 파견 확대를 위한 공무국외출장 계획 국외훈련 비영어권 파견 확대를 위한 공무국외출장계획 2024. 10. 행 정 국 (인력개발과) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 일반사항 정책일반 ◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등) □ ■ ◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검 □ ■ ◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까? □ ■ ◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까? ■ □ ◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등) ■ □ 약자와의 동행 목적 ◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가? □ ■ ◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가? □ ■ 주거/생계/의료/교육/기타 ◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도) □ ■ 단순지원/ 사다리지원 ◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가? □ ■ 계획수립 ◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가? □ ■ 집행·홍보 ◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등) □ ■ ◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가? □ ■ 평가·환류 ◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가? □ ■ 공무국외출장 자체점검표 ○ 출장목적 - 동남아지역 신규 직무훈련 파견기관 신설 협의 - 단기국외훈련 프로그램 운영 협의 및 현장 확인 ○ ********************************** ○ *************************** ○ ****************************************** ○ ********** 항목 검 토 결 과 (■표시) 필요성 ● 국외출장 이외 수단으로 목적 달성 가능한가 - ******************* 협의 : 가능 □ 불가능 ■ ● 최근 3년간 유사·중복 과제 출장·훈련이 있는가 (학습성과공유방 국외출장보고서 및 국외훈련보고서 검색) : 유 □ 무 ■ 방문기관의 적합성 ● 업무 수행에 필요한 국가？기관을 방문하는가 : 적합 ■ 부적합 □ ● 1일 2개 이상의 기관방문(공식일정)이 있는가 (현장 포함, 면담자 정보 등 사전협의 구체성 확인) : 유 ■ 무 □ 참가자 구성의 적합성 ● 이해관계자가 출장에 동행하고 있는가 (산하기관, 용역·물품·공사 계약업체, 공무수탁기관 등) : 유 □ 무 ■ ● 담당업무가 출장목적에 적합한가(업무분장 확인) : 적합 ■ 부적합 □ ● 귀국 후 1년 이상 해당 업무를 담당할 직원인가 : 적합 ■ 부적합 □ ● 출장인원은 적정한가(출장자별 현지 업무분장 확인) : 적합 ■ 부적합 □ ● 최근 3년 이내 국외출장 귀국보고서는 제출하였는가 : 적합 ■ 부적합 □ 일정의 적정성 ● 출장목적에 맞는 세부계획이 수립되었는가 : 적합 ■ 부적합 □ ● 불필요한 일정(관광 등)이 포함되어 있는가 : 유 □ 무 ■ 경비의 적정성 ● 출장경비의 산정이 적정한가(항공료 및 여비) : 적합 ■ 부적합 □ 사전전문가 간담회 개최여부 ● 사전 전문가 간담회 개최 대상인 국외출장인가 (시찰, 견학, 벤치마킹, 사례조사, 선진 탐방 등) : 대상 □ 미대상 ■ ● 출장계획서에 간담회 개최계획과 결과보고를 포함했는가 유 □ 무 ■ 검토의견 ○ ************************************************************ ○ ************************************************ 국외훈련 비영어권 파견 확대 공무국외출장 계획 **************************************************************************** Ⅰ 출장개요 출장 목적 *********************************************************************************** ****************************************************** ******************************** ********************************************* ？ 출장 일정 ************************************************** ******************************* ************************************** 출 장 자 출장시 개인별 업무 *** ***** ************************************* ************* *** ******* ********************* ******************* *** ******* ************************ **************** Ⅱ 출장계획 ？ 주요 일정 (안) ** *** *** **** ******* ***** *** **** *** ****** ******************************* *********************** ***** *** *** ********* ****** *********************** ***************************** ***** ************************** **************************** ****** *** *** **** ****** ******************************* *********************** ***** ****** ********************* ******************************* ***** *** **** *** ****** *************************** ******************************* **** ****** ********************* *********************************** ****** ********************************* ****************** ******************************* ********************** ***** *** ** ***** ******************** ******************************* ********************************************** ************************************************ ******************* ************************************************ ** ********************************** ***************************** ********************************************* ************************************ ***************************** ********************************************* ***************************************** 지정기관직무 Ⅲ 세부계획 지정기관직무 ******************************* **************************************** ******************************************* ********************************************** ********************* ******************************************* ****************** * *************************** ***************************************** 지정기관직무 < 베트남 국가관광청(VNAT〉 ？ 원 어 명 : Vietnam National Authority of Tourism ？ 위 치 : 하노이에 위치한 베트남 정부기관 (베트남 문화체육관광부 산하) ？ 성 격 : 국가 내 관광운영 및 활동을 관리하며, 비즈니스 개발, 계획 수립, 홍보, 인력 훈련, 관광 정책 등 관광부문 전반에 대한 권한 보유 ？ 설 립 일 : 1978년 6월 27일 ？ 직 원 수 : 약 300명 ************************** **************************************** ******************************* ************************************************ *************************** ******************************* < 하노이시 개요 > ？ 위 치 : 베트남 북부에 위치한 수도로 홍강 삼각주의 중심 도시이며, 베트남에서 두 번째로 큰 도시로 경제, 문화, 정치의 중심지임 ？ 면 적 : 3,358.6 ㎢ ？ 인 구 : 850만 명(’24년 기준) ？ 행정부: 하노이시는 베트남 공산당 체제 하에 운영되고 있음 - 하노이시 인민위원회 (Hanoi People’s Committee) : 행정기구로 시 정부의 집행 기관이며, 하노이의 경제, 사회, 환경 등 다양한 분야의 정책을 집행하고 관리. 위원장은 하노이시의 최고 행정책임자이며, 여러 부서와 부처를 총괄함 - 하노이시 인민의회 (Hanoi People’s Council) : 하노이의 입법 기구로 지역 주민 들에 의해 선출된 대표들로 구성. 인민의회는 예산 승인, 법률 제정, 주요 정책에 대한 결정을 내리는 역할을 함 - 공산당 하노이 시위원회 (Hanoi Communist Part Committee) : 베트남 공산당은 국가 운영의 핵심 역할을 하며, 하노이 시위원회는 하노이시의 당 정책을 이끌고 감시하는 역할을 함, 당 서기가 도시의 정치적 리더로 중요한 정책 결정에 영향 ？ 특이사항 : 서울시 자매도시 (1996.5.1.) ********************* *************************** ************************************** 단기국외훈련 **************************** *************************************** *************************************** *********************** ********************* *********************************** ******************* **************************** *************************************************** < KOICA 라오스 사무소 개요 > ？ 원 어 명 : Korea International Cooperation Agency(KOICA) 라오스 사무소 ？ 설 립 일 : 1991년 ？ 목 적 : 라오스에서 한국 정부의 개발 협력 활동을 수행하는 대표적인 기관 ？ 주요활동 : 다양한 개발 협력 프로젝트를 통해 라오스 경제 및 사회 발전에 기여 - (교육) 라오스 교육 인프라 개선, 교사 훈련, 학교 건설 등 - (보건) 의료 서비스 개선, 보건 인프라 구축, 의료 인력 교육 - (농업 및 농촌 개발) 농업 생산성 향상 및 농촌 지역 경제 발전 - (환경) 환경 보호와 지속 가능한 개발을 위한 프로그램 실행 - (역량강화) 라오스 정부 및 공공기관의 역량 강화를 위한 기술 지원과 교육 ？ 직 원 수 : 10명 ~ 30여명 (프로젝트 규모와 활동에 따라 변동) ？ 예산지원 : 외교부 ODA 예산의 일부로 구성(’24년 기준 외교부의 ODA 예산은 약 3조원) 지정기관직무 단기국외훈련 ******************* *************************************** ******************************* *********************************************** *************************** ************************** ******************* ******************************** ******************************************* < 비엔티안시 개요 > ？ 위 치 : 라오스의 수도이자 가장 큰 도시로 라오스 중서부에 위치 ？ 면적/인구 : 3,920㎢, 95만 명(2024년 기준) ？ 행정부: 비엔티안 시정부는 라오스의 공산주의 체제 하에 운영 - 비엔티안 인민위원회 (Vientiane People’s Committee) : 시의 행정과 정책집행 담당 - 비엔티안 인민의회 (Vientiane People’s Council) : 입법기관으로 라오스 인민혁명당과 연계하여 정책 결정 및 예산 관리, 도시 발전을 위한 법률 제정 수행 - 라오스 인민혁명당 비엔티안 시위원회 : 공산당 지역 지부로, 당 활동과 정책 시행 총괄 ？ 특이사항 : 서울시 우호도시 (2015.11.5.) *********************************************** **************************************** ********************************* ******************************************** ************************ ****************************************** ******************* *********************** ***************************** ******************************** **************************** < UNDP 라오스 사무소 개요 > ？ 원 어 명 : United Nations Development Programme 라오스 사무소 ※ UNDP 본부는 뉴욕이며, 전 세계 170개국 이상에서 지역사무소 운영 ？ 설 립 일 : UNDP는 1966년 설립 ※ 30년 이상 라오스에서 활동 ？ 소 재 지 : 라오스 비엔티안 ？ 목 적 : 지속가능한 발전을 지원하는 주요 국제기구 중 하나로, 빈곤퇴치, 환경보호, 경제발전, 사회적 형평성을 증진하는 다양한 프로젝트 추진 ？ 주요활동 - (빈곤 감소와 경제 발전) 농촌 지역 빈곤 퇴치, 지역 사회 개발 및 경제적 자립 지원 - (지속가능한 환경 관리) 생태자원 보호, 재생 가능한 에너지 개발, 기후 변화 대응 - (정치적 및 제도적 역량 강화) 투명하고 책임 있는 행정 시스템을 구축하도록 지원 - (재난 위험 감소) 홍수, 가뭄 등 재난 위험을 줄이기 위한 프로그램 및 재해 예방활동 ？ 직 원 수 : 39명 ？ 예산지원 : 주로 유엔 산하 기관, 기부국 및 기타 국제 기구에서 지원받음 ？ 특이사항 : 특정 분야에 집중하는 다른 UN기구들과 달리 전 세계적으로 지속가능 개발을 총괄？조정하기 때문에 주로 개발 국가의 역량 강화 중점 지원 Ⅳ 행정사항 ？ 산출내역 ************************************ (단위 : 원) 예산 과목 성 명 계 준비금 교통비 체 재 비 비고 (여비 등급) 소 계 일 비($) 식 비($) 숙박비($) (실비정산) *** ********** ******* ********* ******** *** **** ***** ********** *** **** ********* ****** ********* ****** *** ****** ********** ********* ** ********** *** ********* ***** ********* *** **** ********* ****** ********** ***** ** ****** ********** ********* ** ********** *** ********* ** ********** *** **** ********* ****** ********** ****** ** ****** ********** ********* ** ********** *** ********* ** ********** *************************************************************** *************** ************************************* ************************************* ******************************************* ***************************************************** ********************************** ************************************ ？ 예산과목 예산과목 금액 비고 *** ********** **** ****** ****************************************** ********* ****************** ***** ******************************************* ********* ************ Ⅴ 기대효과 ？ 영ㆍ미 위주 국외훈련에서 탈피, 국가 및 기관 다변화를 통한 글로벌 네트워크 확대 ？ 서울시？해외기관간 교류 및 직원파견 및 장단기 국외훈련 운영 방안 사전협의 등으로 내실 있는 해외훈련 운영에 기여 ？ 시정과 연계한 해외도시, 국제기구 등에 직원파견을 활성화하여 분야별 전문인력 육성 및 글로벌 네트워크 구축 ？ 저개발 국가 파견기관 및 프로그램 발굴을 통해 우수한 서울시 정책교류 및 홍보, 글로벌 위상 강화 등. 끝.

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