다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 조직담당관-1581 결재일자 2024. 2. 8. 공개여부 부분공개(5,6,7) 방침번호 시 민 주무관 민간위탁관리팀장 조직담당관 정책기획관 직무대리 길상은 김유빈 강경훈 02/08 김종수 서울시 민간위탁 현황 보고(’24. 1월) 2024. 2. 기획조정실 (조직담당관) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 일반사항 정책일반 ◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등) ■ □ ◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검 □ ■ ◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까? □ ■ ◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까? ■ □ ◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등) □ ■ 약자와의 동행 목적 ◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가? □ ■ ◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가? □ ■ ◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도) □ ■ ◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가? □ ■ 계획수립 ◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가? □ ■ 집행·홍보 ◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등) □ ■ ◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가? □ ■ 평가·환류 ◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가? □ ■ 서울시 민간위탁 현황 보고(’24. 1월) 서울시 민간위탁 사무의 체계적 관리·운영을 위해 그간의 변동사항을 반영하여 ’24년 위탁사무현황(’24.1.1. 기준)에 대하여 보고드림 [연도별 민간위탁 사무 수] [연도별 민간위탁 예산현액] □ 주요현황 ㅇ '24년 민간위탁 사무 수는 전년 대비 23개(582억원) 감소한 354개임(6,726억원) ※ '22~'23년은 12.31. 기준, '24년은 1.1. 기준 ㅇ 사무변동 : 신규 9개, 계속 345개, 사무종료·운영방식 전환 등 39개 - ************************************** 신규위탁(9개) - 정책환경 변화 등을 반영하여 사무종료 (15개) 및 통폐합 (11개) ▶ 사무종료 : ***************************************** ▶ 사무통합 : *************************** ********************************************* - 운영 효율화가 필요한 사무는 용역, 대행 등으로 운영방식 전환 (13개) ▶ ************************************************************************ □ 세부현황 분야별 현황 ㅇ 사무 수 : 사회복지(60.2%), 산업경제(10.7%), 보건의료(9.0%) 순 - 사회복지 : ********************************** - 산업경제 : ****************************** - 보건의료 : *************************** (단위 : 개, 억원) 분야 계 사회 복지 산업 경제 보건 의료 문화 관광 일반 행정 환경 공원 체육 도로 교통 사무 수 354 213 38 32 20 18 16 16 1 (100%) (60.2%) (10.7%) (9.0%) (5.7%) (5.1%) (4.5%) (4.5%) (0.3%) 예산 6,726 3,050 1,065 779 187 235 1,134 260 16 (100%) (45.3%) (15.8%) (11.6%) (2.8%) (3.5%) (16.9%) (3.9%) (0.2%) 실국별 현황 ㅇ 사무 수 : 복지정책실(25.7%), 여성가족실(18.4%), 평생교육국(16.1%) 순 (단위 : 개, 억원) 실국명 사무 수 예산현액 실국명 사무 예산현액 합계 354(100.0%) 6,726 미래청년기획단 6(1.7%) 84 복지정책실 91(25.7%) 1,445 행정국 6(1.7%) 123 여성가족정책실 65(18.4%) 889 주택정책실 3(0.8%) 12 평생교육국 57(16.1%) 726 물순환안전국 2(0.6%) 3 시민건강국 33(9.3%) 782 푸른도시여가국 2(0.6%) 16 경제정책실 26(7.3%) 895 균형발전본부 1(0.3%) 4 문화본부 16(4.5%) 171 서울시립대학교 1(0.3%) - 기후환경본부 14(4.0%) 1,125 도시교통실 1(0.3%) 15 노동·공정·상생정책관 12(3.4%) 171 소방재난본부 1(0.3%) 7 미래한강본부 10(2.8%) 30 인재개발원 1(0.3%) 2 관광체육국 6(1.7%) 226 사무유형별 현황 [사무유형별 사무 수 비중] [사무유형별 예산현액] ㅇ 시설형 위탁이 전체의 73.2%로 가장 큰 비중을 차지 - 시설형 (259개, 5,857억원) : ************************* - 사무형 (78개, 840억원) : *************************** - 자립형 (17개, 29억원) : ************************ ※ 자립형은 시설물 유지보수, 중대재해 예방 등을 위해 필요한 경우 예산 지원 [수탁기관 선정방식] [수탁기관 유형] 수탁기관 현황 ㅇ 선정방식 : 재위탁(공모) 191개(54.0%), 재계약 102개(28.8%), 신규위탁(공모) 52개(14.7%) 순 ㅇ 기관유형 : 비영리법인 305개(86.2%), 영리법인 40개(11.3%) ********************************** 붙임 1. '23년 종료 및 운영방식 전환 사무 현황 1부. 2. 민간위탁 사무현황('23년, '24년) 1부. 끝. 붙 임 1 ’23년 종료 및 운영방식 전환 사무 현황 □ 2023년 : 총 39개(종료 15, 방식 전환 13, 통폐합 11) ** *** ***** **** ****** ****** ** * *** ***** ****************** ** *********** *********** *************************** **************************** * ***************** ** *********** *********** * *** ***** ********************* *** *********** *********** ************************** *********************** *********************** ***** * *********** *** *********** *********** * ***** ******* ************** *** *********** *********** **************** **************************** ***** * ************** *** *********** *********** * *********************** ** *********** *********** ********************** ********************************** * ********* ******* ******************** ** *********** *********** ********************* ***************** * ***** ****** *** *********** *** *********** *********** *********************** **************************** ******** ** ********* *** *********** *********** ** ***** ******** *********** ** *********** *********** ************************ ******************** ** ***** ***** *************** ** *********** *********** ****************** ************* ** ******************* ** *********** *********** ***************************** ************************ ** ****** ******** ********* *** **** *********** *********** ************************ ******************** ** ***** ******** ********** ** *********** *********** ********************* ** ******* ******* *********** ******* ** *********** *********** ************************ ************************** *************** ** ***** ****** ************** ** *********** *********** ********************* ********************** ** ******* ******* *************************** ***************** ** *********** *********** ************************* ****************** ** ***** ***** *********************** **** *********** *********** *************** ** ******* ******* ************* ** *********** *********** *************************** ** ********* ******* ********************* *** *********** *********** ********************** ****************** ** ********************* *** *********** ********** ** ******* ***** ******** *** *********** *********** *********************** *************** ** ************ *** *********** *********** ** ***** ***** ******************** ** *********** *********** ******************** ******************* ** *** ***** ************** ** *********** *********** ************************ ************ ** ***** ******* *************** **** ********** *********** ************************* ***** ** ***** ***** ***************** ** *********** *********** ************** ** ******* ******* ************* **** *********** *********** ******************** **************** ********************* ***************** ** ************* **** *********** *********** ** **** ****** ************ ** *********** *********** *********************** ********************* ** ********* ******* ************ ** *********** *********** **************** ** ***** ***** ******************************** **** *********** *********** *********** ** ****** ******* ********************* ** *********** *********** ************************ ************* ** ****** ******* ************************* ** *********** *********** ** *************************** ** *********** *********** ** ****** ********* ************** ** *********** *********** ************************ ********************* *********************** ** ********* ******* *************** *** *********** *********** ********************** ****************** ** ***** ****** *************** ** *********** *********** *********** **************

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본청

조직담당관-1581

D0000050091031