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문서번호 인재양성과-2626 결재일자 2023. 3. 21. 공개여부 부분공개(6) 방침번호 시 민 주무관 리더십교육팀장 인재양성과장 정승재 김삼임 03/21 代서혜연 2023년 실무 리더십 과정 운영 계획 2023. 3. ( 인 재 양 성 과 ) 2023년 실무 리더십 과정 운영계획 시·자치구 6급 이하 실무담당자의 업무 역량을 증진하고 실무 리더에 필요한 리더십 함양을 도모하고자 함 Ⅰ 추진근거 및 교육목표 추진근거 ○ 2023년 인재개발 교육훈련계획(행정1부시장 방침 제11호, 2023. 1. 20.) ○ 2022년 리더십교육 추진계획(인재양성과-330, 2023. 1. 17.) ○ 2022년 상시학습제도 운영계획(인력개발과-2237, 2023. 2. 2) 교육목표 ○ 실무 리더로서 ‘나’와 조직·상사·동료와의 관계 재점검, 변화 실천 방법 모색 ○ 업무 영역 이해 및 계획적 사고를 통한 업무 수행 역량 향상 도모 Ⅱ 2023년 운영계획 운영개요 ○ 교육대상: 시·자치구 6급 이하 ○ 교육인원: 20기 총 1,000명 - [6급] 32명/기 (8기, 총 256명), [7급 이하] 62명/기 (12기, 총 744명) ○ 교육일정 기수 1기(7급 이하) 2기(7급 이하) 3기(7급 이하) 4기(7급 이하) 5기(7급 이하) 6기(7급 이하) 7기(6급) 일정 4.11.~4.14 4.18.~4.21. 5.1.~5.4. 5.9.~5.12. 5.23.~5.26. 6.20.~6.23. 6.27.~6.30. 기수 8기(6급) 9기(7급 이하) 10기(7급 이하) 11기(6급) 12기(6급) 13기(7급 이하) 14기(7급 이하) 일정 7.4.~7.7. 7.18.~7.21. 7.25.~7.28. 8.8.~8.11. 9.5.~9.8. 9.12.~9.15. 10.10.~10.13. 기수 15기(7급 이하) 16기(6급) 17기(6급) 18기(6급) 19기(6급) 20기(7급 이하) 일정 10.24.~10.27. 10.31.~11.3. 11.14.~11.17. 11.21.~11.24. 11.28.~12.1. 12.12.~12.15. ○ 교육방법: [6급] 대면 집합교육 / [7급 이하] 비대면 교육 ○ 운영방법: 7과목 중 5과목은 ’23년 리더십교육 개발·운영 용업사업으로 운영, 2과목은 강사 섭외하여 운영 ○ 총 소요예산(안): 20,640천원 2023년 주요 변경 사항(2022년 대비) ○ 리더십 교육체계 전면 개편 - 6급이하의 경우 현업 역량에서 역량개발의 큰 차이가 없어 기존 직위·직급별 구분을 폐지하고 통합하여 편성 운영 - 변화마인드 함양 및 태도변화를 위해 기존 3일에서 4일로 교육기간 확대 - 조직내 리더십 갈등해결을 위한 우리시 맞춤형 리더십 교육모델 개발 ○ 과목 신설 및 변경 - [신설] 일의 가치 높이기(7h), 관계의 가치 높이기(7h), 나의 가치 높이기(4h) - [변경] 문화·예술특강(2h) → 변화를 위한 인문학 특강(2h) Ⅲ 2023년 제1기 세부 운영계획 운영개요 ○ 교육기간: 2023. 4. 11. ~ 4. 14. / 4일, 총 28시간 ○ 교육대상: 시·자치구 7급 이하 62명 ○ 교육장소: 교육생 자택 교육 시간표(안) 시간 일자 1교시 (09:00 ~ 09:50) 2교시 (10:00 ~ 10:50) 3교시 (11:00 ~ 11:50) 4교시 (12:00 ~ 12:50) 5교시 (13:00 ~ 13:50) 6교시 (14:00 ~ 14:50) 7교시 (15:00 ~ 15:50) 8교시 (16:00 ~ 16:50) 9교시 (17:00 ~ 17:50) 4.11. (화) 행 정 시 간 나의 리더십 유형 탐색(2h) ****************** 중식 나의 가치 높이기(4h) ****************** - 4.12. (수) 일의 가치 높이기(3h) 업무 포지션 변화 탐색 ****************** 중식 일의 가치 높이기(4h) 업무 포지션 변화 탐색 ****************** - 4.13. (목) 보고서 기획 및 작성 실습(3h) ****************** 중식 보고서 기획 및 작성 실습(2h) ****************** 변화를 위한 인문학 특강(2h) **************** - 4.14. (금) 관계의 가치 높이기(3h) 관계 포지션 변화 탐색 ****************** 중식 관계의 가치 높이기(4h) 관계 포지션 변화 탐색 ****************** 행 정 시 간 ○ 출강 강사: 총 4명 강사명 주요 경력 교과목 출강일자 *** ************ *************** ******************* ************ ********* ********* *** ***************** ************** ******************* ********* ********** ********* ********* *** ***************** ***************** ****************** ************** ********* *** **************** *********** ******************** ************* ********* 사전 준비사항 ○ 교육생: 안정적인 교육수강환경 조성 - 교육 플랫폼(구루미Biz) 접속 방법 안내 예정 ○ 강 사: 원활한 강의 진행을 위한 교육 플랫폼 숙지 - 강사 매뉴얼 배포 및 시연을 위한 방 개설, 제공 ○ 과정장: 사전테스트 및 그 밖의 문제사항 발생 시 대응·보완 - 원격 접속 사전 테스트: 2023. 4. 6.(목) 20:00 예정 소요 예산(안): 1,080천 원 (단위: 천 원) 과목명 등급 구분 산출내역 금액 총 계 1,080 보고서 기획 및 작성 실습 전문 강사료 기본시간 240천 원 × 1h 240 초과시간 120천 원 × 4h 480 변화를 위한 인문학 특강 전문 강사료 기본시간 240천 원 × 1h 240 초과시간 120천 원 × 1h 120 ○ 예산과목 - 인재기획과, 인재양성 및 시험관리, 교육과정 운영, 재직자 교육과정 운영, 사무관리비 향후 일정 ○ 교육 운영 준비: 교육 시작 2주 전 - 강사 출강 요청 및 원고 의뢰, 교육대상자 입교 안내, 원격 접속 사전테스트 실시 ○ 교육 결과 보고: 교육 종료 후 2주 이내 붙 임: 실무 리더십 과정 교과목 구성표 1부. 끝.

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인재양성과-2626

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