다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 행정지원과-5579 결재일자 2023. 3. 17. 공개여부 부분공개(6) 방침번호 시 민 행정관리팀장 행정지원과장 강남수도사업소장 임지미 이영세 03/17 박기용 협 조 요금과장 代하태룡 현장민원과장 代김현호 급수운영과장 박종일 시설관리과장 문병희 2022년 하반기 기관성과평가(BSC) 포상금 집행계획 2023. 03. 강남수도사업소 (행정지원과) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 일반사항 정책일반 ◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등) □ ■ ◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검 □ ■ ◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까? □ ■ ◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까? ■ □ ◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등) □ ■ 약자와의 동행 목적 ◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가? □ ■ ◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가? □ ■ 주거/생계/의료/교육/기타 ◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도) □ ■ 단순지원/ 사다리지원 ◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가? □ ■ 계획수립 ◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가? □ ■ 집행·홍보 ◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등) □ ■ ◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가? □ ■ 평가·환류 ◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가? □ ■ 2022년 하반기 기관성과평가(BSC) 포상금 집행계획 2022년 하반기 기관 성과평가에 대한 포상금을 지급하여 직원들을 격려하고 적극적인 업무추진 유도로 시정성과를 제고하고자 함 □ 평가개요 ㅇ 근 거 : 평가담당관-1893(23.3.3.), 기획예산과-3218(23.3.14.) ㅇ 평가기간 : ’22. 7. 1. ~ 12.31. ㅇ 평가대상 : 총46개기관(실·본부·국, 3급 이상 사업소, 독립기관) ㅇ 평가방법 : 평가분야별 주관부서 평가 후 합산 - 평가그룹 : 본청(32개), 사업소(12개), 독립기관(2개)으로 구분 - 평가분야 : 총4개분야(BSC 성과평가(70%), 대내외협력성과(20%), 시장단평가(10%), 협업우수기관평가(가산점 3%)) - 평가등급 : 평가그룹별로 순위에 따라 S(30%), A(50%), B(20%) 부여 < 기관별 성과평가 분야별 평가기준 > BSC성과관리(70) 대내외협력성과(20) 시장단평가(10) ？정량평가(40%) - 지표 적정성(20%) - 지표 달성도(20%) (평가담당관) ？정성평가(30%) - BSC핵심사업 (전문가·기획조정실 합동평가) ① 소통 활성화(2%) ② 예산신속집행(2%) ③ 성인지 강화(5%) ④ 조직문화 개선(2%) ⑤ 장애인공무원 균형배치(2%) ⑥ 희망기업제품 구매(4%) ⑦ 제로페이Biz 활성화(2%) ⑧ 정보공개 추진실태(1%) ？사업난이도 ？기관장 노력도 등 ※ 성과관리 회의 등 점검 내용 반영 (평가담당관) ( 평가주관부서) (시장단 ) (가산점) 협업우수기관평가 ？정량평가(약 1%) - 협업이행도 - 목표달성도 ？정성평가(약 2%) - 사업성격 - 협업노력도 - 협업효과 (평가담당관) □ 평가결과 ************************************* ********************* ***************************************************** ******************************************************************************************************************************************************************************************************************************** ○ 예산과목 : 일반관리비 포상금(상수도행정서비스지원) 집행계획 ************************************** -­ 기관 내 직원들의 토론 및 학습활동 활성화 지원 경비 등 - 주요사업 및 대내외 협력사업 추진 활동에 소요되는 비용 등 ********************************************** -­ 부서(과)내 소통의 날 운영 경비 ­- 기타 부서(과)내 창의적·협력적 조직문화 조성을 위한 경비 등 ※ 부서(과)별 업무개선 활동 경비 지원 내역 (단위: 명/원) 구분 직원수 과별 업무 개선 활동 경비 지원 비 고 계 *** ********* 행정지원과 ** ******* 요 금 과 ** ******* 현장민원과 ** ******* 급수운영과 ** ******* 시설관리과 ** ******* 행정사항 ○ 포상금은 각 부서 주무팀장(서무주임) 계좌로 이체 ○ 각 부서(과)에서는 성과포상금 집행기준을 준용하여 집행 ※ 집행용도 및 내역 등은 부서(과)별 자체 관리 ○ 개인별 균등배분하거나 단순 회식비 등의 용도로 사용 금지 붙임 : 1. 2022년 하반기 기관 성과평가 결과 및 포상금 지급계획 알림 1부. 2. 2022년 하반기 기관성과평과 결과 보고 1부. 3. 기관별 포상금 집행지침 1부.

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행정지원과-5579

D0000047621417