다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 창업정책과-1106 결재일자 2023. 2. 3. 공개여부 부분공개(5,6) 방침번호 시 민 주무관 동북권창업팀장 창업정책과장 경제일자리기획관 이재현 임재선 이병철 02/03 송호재 협 조 2023년 서울새활용플라자 창업지원센터 운영계획 2023. 2. 경 제 정 책 실 (창업정책과) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 일반사항 정책일반 ◆ 제반 법규와 실태, 실제 현장의 의견 등을 검토하였습니까? (법령, 규칙, 통계·빅데이터, 시민의견 등) ■ □ ◆ 정책(사업) 집행의 직·간접적 영향 및 효과성을 분석하였습니까?(갈등, 약자, 일자리, 안전, 탄소 감축 등) ※ 약자 : 하단 세부 검토항목 점검 ■ □ ◆ 정책·계획·전시물·홍보물 등이 역사적 사실에 부합하는지 검토하였습니까? □ ■ ◆ 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까? ■ □ ◆ 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까?(경제·사회·환경 등) ■ □ 약자와의 동행 목적 ◆ 경제적으로 취약한 약자를 지원하기 위한 사업인가? □ ■ ◆ 주거, 생계, 의료, 교육, 기타 분야 중 어느 것에 해당하는가? □ ■ 주거/생계/의료/교육/기타 ◆ 단순지원 사업과 사다리지원 사업 중 어느 것에 해당하는가? (단순 : 어려움 즉시 개선 / 사다리 : 계층 상향 또는 안정 유도) □ ■ 단순지원/ 사다리지원 ◆ 경제적으로 취약한 약자가 아니라 하더라도, 다양한 분야의 사회적 약자를 배려할 수 있는 수단을 포함하였는가? ■ □ 계획수립 ◆ 사업 대상자가 쉽고 편리하게 서비스를 활용할 수 있도록 사업을 구성하였는가? ■ □ 집행·홍보 ◆ 집행과정에서 발생할 수 있는 역효과를 최소화하기 위한 대안을 고려하였는가?(‘약자’ 낙인효과, 역차별 등) ■ □ ◆ 사업 대상자에게 적절한 홍보 수단을 채택하였는가? ■ □ 평가·환류 ◆ 사업효과를 측정할 수 있는 지표(산출, 과정, 성과 등)는 마련하였는가? 아닐 경우, 성과를 평가할 수 있는 대체·보완 수단이 존재하는가? ■ □ 목 차 1 추진개요 1 2 2023년 운영계획 3 2-1. 새활용 분야 유망 창업기업 유치 4 2-2. 새활용 맞춤형 창업 및 사업화 지원 5 2-3. 입주기업 네트워킹 지원 6 2-4. 보육공간 관리·운영 7 3 행정사항 8 4 추진일정 8 2023년『서울새활용플라자 창업지원센터』운영계획 서울새활용플라자에 입주한 기업의 지원 업무가 창업지원과로 이관(’23.1월)되어 입주기업 및 새활용 분야 기업의 역량 강화, 사업화 지원, ESG 경영지원 등을 수행하는『서울새활용플라자 창업지원센터』를 설치·운영하고자 함 1 추진개요 추진근거 ㅇ 서울시 서울새활용플라자 시설 및 운영에 관한 조례 제13조, 제14조 ㅇ (평가담당관, 조직담당관, 자원순환과 ’22.7.5.) ※ ‘창업허브 성수’ : 도시문제해결·ESG 분야 창업기업 발굴 및 육성 창업지원시설 ㅇ 새활용플라자 일부사무(기업지원) 이관 방침 수립 (자원순환과, ’22.8.31.) - ※ (자원순환과 통보) 새활용플라자 일부 사무이관 계획 알림 (’22.9.30.) ㅇ 서울새활용플라자 창업지원센터 운영사업 용역 추진계획 (창업정책과 ’22.10.26.) - 용역 계약체결 (한국능률협회컨설팅, ’22.12.31.) 추진방향 ㅇ 새활용 분야 유망 창업기업 발굴·육성으로 도시문제 해결에 기여 ㅇ 기업 멘토링, 데모데이, 판로개척 등 관련기업 사업화 지원 ㅇ 새활용 분야 창업생태계 조성 및 활성화 센터현황 ㅇ 센 터 명 : 서울새활용플라자 창업지원센터 ㅇ 이 관 일 : ’23. 1. 1. (최초 개관일 ’17. 1. 1.) ㅇ 위 치 : 성동구 자동차시장길49(새활용플라자 2,3,4층) ㅇ 운영기관 : ㅇ 사업내용 : 입주기업 창업지원 프로그램 운영, 창업보육 공간관리 ㅇ 공간구성 : 입주공간(34개), 코워킹공간, 회의실 등 (총34실 : 3층 18실, 4층 16실) ※ 공간 구분 (1,700㎡, 2층 일부 및 3~4층 / 전체규모 : 16,530㎡, 지하2층, 지상5층) 구분 시설현황 사용(관리) 주체 5층 운영사무실, 교육실, 레스토랑 자원순환과 4층 입주기업 개별공간(16개) 창업정책과 3층 입주기업 개별공간(18개 ) / 카페 창업정책과 / 자원순환과 2층 (일부) 입주기업 공용공간(코워킹 공간, 회의실) 성동구 친환경체험학습센터, 서울녹색구매지원센터 등 ※ 도서관, SUP마켓, 어린이놀이터 등은 입주기업 공용공간으로 활용 예정 창업정책과 / 자원순환과 / 성동구 1층 꿈꾸는 공장, 시민체험공간, 전시공간, 봉제실 등 자원순환과 지하1층 재사용작업장, 소재은행 자원순환과 지하2층 창고(새활용기업 물품 적재장소) 자원순환과 2 2023년 운영계획 추진전략 새활용 분야 도시문제해결 기업 육성 및 창업생태계 활성화 도시문제해결 기업 발굴·육성지원 새활용 분야 기업 사업화 새활용 창업생태계 조성 ？ 새활용 등 분야 기업 발굴 ？ 교육 등 기업역량 제고 ？ 투자유치 지원 ？ 유통판로 지원 ？ 컨설팅 등 역량강화 ？ 온·오프라인 홍보지원 ？ ESG 분야 네트워크 강화 ？ 새활용 전분야 콘텐츠 연계 ？ 새활용기업 창업 확산 2-1 새활용 분야 유망 창업기업 유치 우수 새활용 스타트업 선정을 위한 전문가 TF 구성(2월) ㅇ 새활용플라자 창업기업 보육을 위한 특화 프로그램 개발 자문 ㅇ 입주 기업 수, 입주 기간, 모집 방법 등 추진 프로세스 자문 등 우수 스타트업 확보를 위해 모집 단계 집중 홍보 실시 ㅇ 공고 전 사전 온·오프라인 설명회 개최 및 언론 보도자료 배포 ㅇ 온라인 창업 플랫폼 ‘스타트업 플러스’ 활용 공고 등 공정한 입주 기업 선발(3~4월) ㅇ (1차 서류 심사) 사업계획 및 추진 역량을 갖춘 유망 기업 선발 ㅇ (2차 대면 심사) 서류 심사 통과자 대상 최종 발표 평가 진행 진행일정 ① 전문가 TF 구성 ② 입주기업 선정 ③ 기업지원 ④ 결과 보고 관련 전문가 7인 내외 프로그램 자문 등 스타트업플러스 공고 사전 온오프라인 홍보 1차(서류), 2차(대면) 심사 교육, 판로개척 멘토링, 기업설명회 등 사업 실적 보고 2023. 2. 2023. 3.~4. 2023. 5.~12. 2023. 12. 2-2 새활용 맞춤형 창업 및 사업화 지원 새활용 전문 교육 프로그램 개발 및 운영 ㅇ 맞춤형 교육 설계를 통해 리더십, 직무역량 함양, 기업 브랜드 전략 제고 ㅇ 교육 분야 : 리더십, 기반역량, 직무역량, 판로개척, 오픈이노베이션 등 ※ 맞춤형 코디 UP 프로그램 개발 및 운영 ㅇ 특징 : 투자 심사를 위한 실전 경험을 위한 프로젝트형 교육 프로그램 ㅇ 교육 개요 － (교육방식) 스터디 → 지원자 발제 → 토론 → 네트워킹 프로그램 － (교육대상) 입주기업, 새활용분야 창업기업, 예비 창업자, 취업 희망자 등 － (기대효과) 기업가 정신과 역할을 이해하고 지속적인 참여자로 성장 ㅇ 진행일정 ① 프로그램 개발 ② 교육 대상 선정 ③ 교육 실시 ④ 결과 보고 새활용 맞춤형 설계 전문가 TF 참여 공모 및 홍보 교육 대상자 확정 리더십, 판로개척 오픈이노베이션 등 교육 결과 보고 2023. 2. 2023. 3.~4. 2023. 5.~12. 2023. 12. 기업진단 및 결과 기반 맞춤형 멘토링 ㅇ 창업자 지식 수준, 경영활동 등 기준 단계별 경영 진단 진행 － 비교 집단간 분석, 진단 문항 타당성 분석, 새활용 제품에 타당성 확보 등 ㅇ 새활용플라자 입주기업을 대상으로 1:1 및 그룹별 멘토링 제공 기업 진단(3월) ▶ 개선 계획 도출(4월) ▶ 기업 멘토링 실시(5월~) 전문가 진단 실시 결과 정리 및 분석 개선과제 달성목표 수립 멘토링 일정 협의 및 확정 일정별 기업 멘토링 실시 기업 문제 및 애로사항 해결 투자설명회, 데모데이 개최 등 기업 투자유치 지원 ㅇ 투자자 대상 설명회 개최 및 네트워킹 행사 개최 지원 - 사전 IR 피칭 스킬업 교육 실시, 투자사 매칭 등 ※ ‘새활용 데모데이’ 개최(안) (‘23. 하반기) - 국내외 VC를 대상으로 기업 소개 및 투자 유치활동을 진행 - 국내·외 우수사례를 체험하여 입주기업의 직·간접적 경쟁력 제고 국내외 시장 진출 지원 ㅇ 새활용 입주기업 비즈니스 매칭/투자 기회 확대와 판로개척 지원 사전 컨설팅 해외시장 조사 해외 전략 수립 바이어 발굴 업체 및 제품현황 파악 수출역량 진단 진단결과 반영한 컨설팅 실시 사전 해외 시장분석 PEST 비교분석 타깃국가 선정 타깃국가 심층분석 전략방향성 도출 타깃국가 맞춤형 전략수립 지원 잠재바이어 발굴 유효바이어 발굴 관심바이어 선별 및 바이어 검증 2023. 2. 2023. 3.~ 5. 2023. 6. 2023. 7.~ 2-3 입주기업 네트워킹 지원 입주기업 커뮤니티 운영 지원(연중) ㅇ 입주기업들 간의 교류 활성화를 통한 신속한 정보 공유 및 애로사항 해소 － 사업추진에 대한 노하우 전수 및 비즈니스를 위한 네트워크 구축 사후 온·오프라인 멘토링 서비스 지원 ㅇ 졸업기업 경영역량 향상을 위한 사후 멘토링 서비스 지원 ㅇ 컨설팅 결과보고서를 통한 지속적 이행여부 확인/점검 ㅇ 입주/졸업기업에서 요청시 온·오프라인 활용 애로사항 등 해결 2-4 보육공간 관리·운영 공간 운영 방안 ㅇ 유휴공간 활용 코워킹 스페이스 마련(2월) － 회의실, 운영사무실, 홍보스튜디오 등 기업 지원 공간 확충 안전관리 방안 ㅇ 안전관리 및 중대재해예방 관련 매뉴얼 수립 ㅇ 안전관리 책임자 지정 및 입주기업 안전확보 방안 구축 창업지원센터 기업지원단(원스톱 운영사무국) 상시 운영 ㅇ 목적 : 실시간 입주기업 이슈 및 문제해결 필요 사항을 즉시 접수 및 처리 ㅇ 기업지원단 업무(안) － 입주기업 우편물 및 택배 수령, 입주 기업 애로사항 해결 종합서비스 제공 － 회의실 예약/시설 예약 및 응대 일원화 창구 역할 3 행정사항 4 추진일정 구 분 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 새활용 입주기업 선발 및 육성 모집공고 홍보 선발 관련 심사 운영 우수 스타트업 확보 성과목표관리 새활용 창업지원 프로그램 구성 및 운영 기업 진단 결과 기반 맞춤형 멘토링 자체 투자 및 외부 유치 지원 교육 프로그램 운영 및 기업 컨설팅 국내외 시장 진출 지원 공간운영 및 종합지원 전용 오피스 공간 및 시설 관리 ？운영 행사 개최 및 공동 운영 새활용 기업 간 협업 및 졸업기업 관리 서울시 창업지원기관 협력행사 진행 【붙임】 1. 입주기업 현황(’23.1월 기준) 2. 2023년 예산 내역 3. 센터 조직 및 인력 구성 붙임1 서울새활용플라자 창업지원센터 입주기업 현황 (’23년 1월 기준) 붙임2 2023년 서울새활용플라자 창업지원센터 예산 내역 (단위 : 천원) 붙임3 서울새활용플라자 창업지원센터 조직 및 인력구성 센터조직 센터장 정책운영팀장 정책기획팀장 주임(보육) 주임(시설) 주임(행정) 주임(기획)

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창업정책과-1106

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