다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 공공재생과-90 결재일자 2021. 1. 5. 공개여부 부분공개(6) 방침번호 시 민 공공재생계획팀장 공공재생과장 박용구 01/05 이동일 협 조 - 도시재생뉴딜사업 현장지원센터 운영 및 거버넌스 활성화 용역발주 관련 - 개선방안 (서면)자문회의 결과보고 2021. 01. 도시재생실 (공공재생과) - 도시재생뉴딜사업 현장지원센터 운영 및 거버넌스 활성화 용역발주 관련 - 개선방안 (서면)자문회의 결과보고 「도시재생뉴딜사업 현장지원센터 운영 및 거버넌스 활성화 용역발주」관련 과업성과 고취 및 지역업체의 적극적인 참여를 유도하기 위하여 발주방법을 개선코자 (서면)자문회의를 개최하고 그 결과를 다음과 같이 보고드림 용역개요 ？ 용역명 : 홍릉 일대 도시재생뉴딜사업 현장지원센터 운영 및 거버넌스 활성화 용역 ？ 과업내용 - 현장지원센터 설치 및 운영 - 지역거버넌스(주민, 상인, 기관 등) 구성 및 활성화(역량강화 S/W 기획ㆍ시행 등) - 도시재생뉴딜사업 홍보 및 연계사업(S/W, H/W) 발굴 등 ？ 용역기간 : 2021년 ~ 2025년(5년간) ？ 용역비 : - 자문회의 개요 ？ 자문방식 : 서면(이메일/문자 자료제공, 이메일 회신) ？ 참여대상 : 총 9명 - 외부 자문위원(6명) - 내부 참석자(3명) ？ 자문기간 : 2020. 12. 21. ~ 2020. 12. 28.(8일간) 자문의견 ？ 주요 자문의견 관내업체 참여 지원방안 신규 창업업체 발굴 및 기존 업체 역량강화 지원방안 용역발주방법 검토 (다년 총차발주, 단년발주) ㆍ지역업체에 대한 무조건적인 지원은 역차별이 될 수 있고, 지역 이기주의가 발행할 수 있음 ㆍ업체 역량을 우선하여 평가되어야 함. ㆍ지역 업체의 육성을 원한다면 관내 업체 중심 으로 참여하든지 관내 업체가 협업으로 참여 하도록 지원하는 방안 검토가 필요 ㆍ도시재생사업 거버넌스 용역은 다양한 분야의 성격이 융합되어 있는 바, 하나의 업체에서 모든 분야를 담당할 수 없기에 분야별 특색을 갖춘 업체가 공동수급하는 방식을 권장 ㆍ업체의 지속성보다는 업무의 지속성 담보가 중요한 바, 코디네이터의 역할이 중요 ㆍ코디네이터의 전문성과 역량을 다양하게 확보 하여야 하며, 지역과 사업 및 행정에 대한 이해도가 높은 퇴직공무원을 활용하는 방법도 검토(가산점 부과) ㆍ제안서평가 항목으로 다음사항을 필요 - 주민과 자원의 발굴 및 연계를 이끌어 낼 수 있는 역량 유무 검증 - 도시재생사업을 통한 지역활성화 아이디어와 주민과의 관계 맺기 부분평가 ㆍ경연대회, 주민공모사업을 통한 신규 창업업체 를 발굴하고 예비 업체로 관리 사회적경제 소셜벤처대회, 현대자동차 H-온드림 오디션 등 ㆍ관내 대학에 입주/등록된 신생 업체에 대한 홍보 ㆍ신생 창업업체와 선배업체를 유형별로 그룹핑 하여 맞춤형 지원 초기 고정비 및 세무/회계 등 운영 프로그램 지원 신생업체, 선배업체 간 멘토/멘티 구성 및 운영 지원 ㆍ지역내 주민, 기업 등 이해관계자가 참여하는 거버넌스 구축 및 사업 지원 ㆍ조직진단워크숍을 통한 구성원 역량강화 및 업체 성장프로세스 기획 운영 ㆍ기업의 경영진단 비즈니스 검증, 개선 등의 지원 ㆍ기존 상권 및 특징 등 분석 제공 ㆍ주민공모사업 등을 통해 일자리 욕구 파악 ㆍ사업의 지속성을 위해 총차(다년) 발주방법이 좋으나 능력이 부족할 경우 어려운 상황을 맞을 수 있음 ㆍ발주단계 2년을 먼저 시행한 후 성과평가하고 그 결과를 반영하여 실행단계 3년을 진행하는 방안 권장 ㆍ매년 성과에 대한 모니터링, 평가 및 자문을 추진하여 용역의 성과를 높일 수 있는 방안을 꼼꼼히 검토할 필요성이 있음 ？ 검토결과(개선방안) - 발주방법 개선 검토 ㆍ총 용역기간을 2단계로 구분 발주(1단계:정착단계(2년), 2단계:활성화단계(3년)) ㆍ단계별 용역발주시 차수계약(1년 단위) 추진 ㆍ차수별 용역준공 시점에서 과업수행결과에 대한 모니터링, 평가 등 시행 - 제안서평가 개선 검토 ㆍ사업추진실적평가는 “용역업체”와 “사업책임자(사무국장)” 만을 대상으로 함 ㆍ주민리더와 지역자원의 발굴 및 연계를 이끌어낼 수 있는 역량 평가 ㆍ도시재생사업을 통한 지역활성화 아이디어와 주민간의 관계맺기 역량 평가 - 코디네이터 등 운영 개선 검토 ㆍ센터장 : 총괄사업관리자 추천하고 서울시장이 선정(위촉) 파견 ㆍ사무국장 : 선정된 용역업체 사업책임자를 사무국장으로 배치(자격기준 별도 마련) ㆍ코디네이터 : 용역업체 결정후 총괄사업관리자가 공모를 통하여 선정(자격기준 별도 마련) ㆍ공모로 선정된 코디네이터는 용역업체에서 고용(고용계약~용역준공시) ㆍ코디네이터 공모시 “관할 자치구 주민”, “관할 자치구내에서 활동중인 전문가”, “관할 자치구 퇴직공무원”, “선정된 용역업체 직원” 우대(인센티브 별도 마련) - 입찰참가자격 개선 검토 ㆍ과업내용의 분야별 특화된 전문업체가 참여할 수 있도록 공동수급 추진 ㆍ분야별 전문업체 : 도시재생(공동체), 사회적경제, 홍보(행사, 축제 포함) ㆍ관할 자치구를 대상으로 한 사업실적이 높은 업체가 “주된 계약자” 또는 “공동 참여자”로 입찰할 경우 우대(제안서 평가점수 별도 마련) - 지역업체 육성 방안 개선 검토 ㆍ경연, 주민공모 방식 등을 통한 신규 창업업체 발굴 및 관리 ㆍ신규 창업업체 및 기존 업체간의 멘토/멘티 협약체결 및 연계사업 지원 ㆍ신규 창업업체 및 기존 업체에 대한 단계별 맞춤형 지원(세무ㆍ회계컨설팅, 경연진단 비즈니스 검증 등) 행정사항 ？ 소요예산 : ？ 산출내역(참석수당) : ？ 예산과목 : 공공재생과, 공공재생계획수립, 공공개발 및 공공공간확충(도시개발), 홍릉 연구도시 조성 도시재생 활성화 추진, 사무관리비 향후계획 ？ ？ 붙임 : 1. 자문의견(총괄, 개별) 각 1부. 2. 자문요청자료 1부. 3. 자문의견제출자(명단) 1부. 끝.

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공공재생과-90

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