결재문서

잠실운동장 자문위원회 결과보고

문서번호 동남권사업과-11406 결재일자 2019.11.27. 공개여부 부분공개(5 7) 방침번호 시 민 주무관 민자개발팀장 동남권사업과장 백대열 이진오 11/27 김창환 잠실운동장 자문위원회 결과보고 2019. 11. 지역발전본부 (동남권사업과) 잠실운동장 자문위원회 결과보고 ?? 회의 개요 ○ 일 시 : ’19.11.20(수), 10:00~12:00 ○ 장 소 : 지역발전본부 청계별관 4층 ○ 참 석 자 : 총 11명 - 자문위원 : 구자훈(위원장), 강병근, 이충기, 이창현, 오인영, 김용훈, 김난주, 권순원 - 서 울 시 : 동남권사업과장, 민자개발팀장, 용역책임 문정호소장(하우드) ?? 주요 자문사항 ① 그간 자문사항 중 주요 결정 필요사항 - 야구장, 수영장, 스포츠콤플렉스, 수변레저시설의 형식·위치·규모 - 운영기간, 부속시설의 해지시지급금 차별화, 시설별 사용료, 초과이익공유(환수) 등 사업시행조건 - 제안서 평가항목 및 배점 ② 상시활성화 및 매력증진 방안(관련 전문 컨설팅, 4.23~6.2, 붙임3) ?? 자문회의 결과(요약) ① 그간 자문사항 중 주요 결정 필요사항 《야구장, 수영장, 스포츠콤플렉스, 수변레저시설 관련》 ○ 야구장, 스포츠콤플렉스, 수변레저시설의 형식·위치·규모 관련 사항은 별도 의견 없음 ○ 수영장의 검토 위치는 한강으로 가는 보행축으로 (가칭) 서울 테라스의 가장 중요한 위치이므로 다른 곳에 배치하는 것이 타당하므로, 제3자공고에서는 수영장의 위치를 특정하지 말고 조건만 분명히 제시하고 제안자가 자유롭게 배치하도록 유도 ○ 아울러, 런던올림픽 수영장 사례를 참조하여 가변형 및 관람석 철거 등을 감안하여 설치할 수 있도록 유도 필요 《운영기간, 부속시설의 해지시지급금 차별화, 시설사용료, 초과이익공유(환수)》 ○ 운영기간에 대해서는 별도 의견 없음 ○ 부속시설의 해지시지급금 차별화는 조건을 명확히 해야 혼란이 없으므로, 부속시설의 해지시지급금 기간을 차등 적용하도록 유도하고 이를 평가하는 것이 타당함 ○ 사용료는 적격성조사 결과를 반영하여 조정 필요 ○ 전시장의 사용료는 현재도 분석시점('17년말)보다 높은 점을 감안하여 기준사용료 또는 사용료 상한 조정필요 ○ 100~120%의 초과이익을 50:50으로 공유하고, 120%가 넘을 경우 전액환수하는 것을 병행하는 방식은 협상시 난항이 예상므로 조정 필요 《제안서 평가항목 및 배점》 ○ 운영사 기준으로 참여 가능한 업체수가 5개 업체 이상이 될수 있는지 검토 필요 ○ 평가배점은 계획 및 설계, 시공 등 기술분야 배점은 낮추고, 시설운영의 적정성에 평가배점 상향 필요 ② 상시활성화 및 매력증진 방안 ○ 비활성화시기에 대한 활성화방안을 평가할 수 있도록 기준 제시 필요하며 관광 요소와 연계 필요 ○ 비 전시기간의 활성화를 위한 방안 등에 배점 필요 ○ 대규모 전시·컨벤션 행사가 없는 경우에도 관광과 연계가 가능한 미술복합시설 등 추가시설 및 프로그램 적극 도입 필요 ③ 기타 ○ 협상기간 단축을 위해 제출서류와 함께 내역서도 제출 필요 ?? 행정사항 ○ 외부 전문가 참석 수당 및 회의물품 구입비(다과 등) 지급 - 참석수당: 100,000원 × 8명 = 800,000원 - 회의물품 구입(다과 및 회의자료 준비 등): 396,200원 - 예산과목: 지역발전본부 동남권사업과, 국제교류복합지구 조성, 국제교류복합지구 공간계획(도시개발특별회계), 국제교류복합지구 조성사업 추진, 사무관리비 붙임: 1. 참석자 서명부 1부. 2. 자문회의 자료 1부. 3. 상시활성화 및 매력증진 방안 1부. 끝.

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  • 참석자 서명부.pdf

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  • 상시활성화 및 매력증진방안.pdf

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문서 정보

잠실운동장 자문위원회 결과보고 - 문서정보 : 기관명, 부서명, 문서번호, 생산일자, 공개구분, 보존기간, 작성자(전화번호), 관리번호, 분류정보
기관명 서울시 부서명 지역발전본부 동남권사업과
문서번호 동남권사업과-11406 생산일자 2019-11-27
공개구분 부분공개 보존기간 3년
작성자(전화번호) 백대열 (2133-8272) 관리번호 D0000038721496
분류정보 행정 > 일반행정지원 > 과공통일반사무 > 일반관리(서무) > 일반업무관리같은 분류 문서보기
이용조건Creative Comoons License(저작자표시-변경금지) 3.0 마크