다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 평생교육과-21572 결재일자 2022. 5. 9. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 평생교육정책팀장 평생교육과장 최홍주 허정미 05/09 박진용 (재)서울특별시 평생교육진흥원 조직진단 추진계획 2022.5. 평생교육과 (재)서울특별시 평생교육진흥원 조직진단 추진계획 (재)서울특별시 평생교육진흥원의 경영효율화를 제고하고, 조직 및 기능 재구조화로 대시민 서비스 향상을 도모하고자 市-진흥원 합동 조직진단을 추진하고자 함 □ 추진근거 ㅇ - 제로베이스에서 성과중심의 조직·인력관리가 되도록 지도감독부서-기관 합동 조직진단 - 조직진단결과를 바탕으로 급격한 환경변화에 대응할 경영효율화 방안 기반 마련 ㅇ「지방 출자·출연기관 인사·조직지침」(행정안전부) <지방 출자·출연기관 인사·조직지침> ◆ 조직과 정원 등의 운영 원칙 출자·출연 기관은 조직과 정원에 관한 내부규정을 정하거나 조직과 정원의 운영시 다음 각 호를 준수해야 함 1. 기관 하부 조직은 기능상의 중복이 없도록 하며, 종합적？체계적으로 편성함 2. 기관의 기능과 사무를 효율적으로 수행할 수 있도록 적정규모의 조직과 정원을 운영토록 함 □ 추진방향 ㅇ 시(평생교육과)-진흥원 합동 조직진단 TF 구성·운영 ㅇ 진흥원의 대내외 환경요인을 분석하여 전략적 방향 설정 및 조직구조 재설계 - 시민 중심의 평생교육 서비스 및 품질 강화를 위한 효율적인 조직진단 추진 - 평생학습 연구기능 확대 등 미래 성장동력 강화를 위한 경영전략 수립 기초 마련 ㅇ 시정 운영 방향에 맞추어 성과중심의 조직·인력 합리화 추진 - 신설·강화·축소·폐지 등 평가, 정원 과다산정 및 정원 외 인력운영 실태분석 등 - 시정 역점사업의 효율적 수행을 위한 조직·인력 재배치 등 정관·직제규정 개정 □ 조직진단 TF 구성·운영(안) ㅇ 구성 : TF단장, 진단반, 별도 협력체계(자문단, 공기업담당관) - 협 력 : (자 문 단) 조직·인사 전문가(붙임1) (관리총괄) 공기업담당관 담당 팀장 및 담당자 <자문단> ？ <진단반> ？ <관리총괄> 전문가 그룹 공기업담당관 조직？인사 전문가 담당 팀장, 담당자 ㅇ 운영방법 : 필요시 수시 회의 개최 - 진행 상황을 수시 공유·점검하고 회의 결과를 조직진단에 반영 - 투자·출연기관 조직진단 자문단 및 외부 전문가 그룹 활용 ㅇ 운영기간 : 조직진단 완료시까지 ※ 조직진단 TF와 별도로 진흥원에서 조직진단 용역 추진 중(’22.4.25~, 엣지컨설팅) □ 추진절차 ㅇ 조직진단 추진절차 1. 환경분석 ？ 2-1. 기능·조직분석 ？ 3-1. 인력(직무)분석 ？ 4. 조직진단 결과 ？전략적 방향 도출 ？기능분류체계 수립 ？기능 내부조정안 ？조직구조 변천분석 ？업무수요분석 ？전략적 중요도 분석 ？조직진단 결과도출 2-2. 기능 재설계 3-2. 적정인력 산정 ？내부 효율화 방안 도출 ？인력 재배치 방안 등 마련 ㅇ 단계별 추진계획 : 조직진단 가이드라인(안) ① 환경분석 및 전략적 방향설계 - 서울비전2030 및 대내외 변화에 대한 환경분석을 통해 기관의 성장과 목표 달성을 이룰 수 있는 조직진단 토대 마련 - 기관의 대내외 환경요인을 분석하여 시사점 및 전략적 방향 도출 ② 기능분석 및 기능 재설계 - 현행 기능체계의 문제점과 이슈를 분석하고, 조직의 미션 달성과 핵심역량 발휘가 극대화 될 수 있도록 기능 재설계 - 수행기능 현황분석, 유사？동일기능 수행 업무를 찾아 기능 중복성 여부 평가 - 내부 조정방안 마련, 기능재설계(표) 작성 등 기능 내부효율화 방안 도출 ③ 인력분석 및 적정인력산정 - 업무수요, 전략적 중요도, 행위조사 등 다양한 인력분석 기법을 사용하여 조직의 기능 변화 수요를 효율적으로 수행할 수 있는 적정인력 산정 ④ 조직진단 결과 도출 - 기관의 조직변화에 따른 인력 증가현황 등을 분석하여 그간의 문제점 및 향후 개선방안 등 도출 □ 향후 추진일정

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본청

평생교육과-21572

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