문서번호 스마트도시담당관-20870 결재일자 2022. 4. 13. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 스마트도시기획팀장 스마트도시담당관 이지연 최경화 04/13 오경희 협조 2022년 서울디지털재단 조직진단 추진계획 2022. 4. 스마트도시담당관 2022년 서울디지털재단 조직진단 추진계획 서울디지털재단의 경영효율화를 제고하여 시정방향에 부합하는 조직 및 기능으로 재구조화하고자 市-서울디지털재단 합동 조직진단을 추진하고자 함 1 추진근거 및 방향 추진근거 ㅇ 투자출연기관 조직진단 및 자체점검 실시요청(공기업담당관-1814, '22.2.16.) - 제로베이스에서 성과중심의 조직·인력관리가 되도록 지도감독부서-기관 합동 조직진단 - 조직진단결과를 바탕으로 급격한 환경변화에 경영효율화 방안기반 마련 ㅇ 행정안전부「지방 출자·출연기관 인사·조직지침」 《 지방 출자·출연기관 인사·조직지침 》 ◈ 조직과 정원 등의 운영 원칙 1. 기관 하부 조직은 기능상의 중복이 없도록 하며, 종합적？체계적으로 편성함 2. 기관의 기능과 사무를 효율적으로 수행할 수 있도록 적정규모의 조직과 정원을 운영 추진 방향 ㅇ 서울비전 2030 등 시정운영방향에 맞추어 성과중심의 조직·인력 합리화 추진 - 신설·강화·축소·폐지 등 평가, 정원 과다산정 및 정원 외 인력운영실태 분석 - 시정역점사업 효율적 수행을 위한 조직·인력 재배치 등 정관·직제규정 개정 ㅇ 대내·외 환경요인을 분석하여 향후 전략적 방향설정 및 조직의 구조 재설계 - 에너지 환경변화 추이 등을 반영한 효율적인 조직진단 추진 - 기후위기에 대응 및 집단에너지 공급을 통한 대시민 서비스 향상 도모 2 추 진 계 획 추진절차 1. 환경분석 ？ 2-1. 기능？조직 분석 ？ 3-1. 인력(직무) 분석 ？ 4. 조직진단결과 전략적 방향 도출 ？기능분류체계 수립 ？기능 내부조정안 ？조직구조 변천분석 ？업무수요분석 ？전략적 중요도 분석 ？기관별 조직진단 결과도출(정성？정량) 2-2. 기능 재설계 3-2. 적정인력 산정 ？내부효율화 방안 도출 ？인력 재배치 방안 등 마련 조직진단 TF 구성·운영 ㅇ 구 성 : TF단장, 진단반, 별도 협력체계(자문단, 공기업담당관) ㅇ 운영방법 : 필요시 수시 회의 개최 - 진행상황을 수시 공유·점검하고 회의결과를 조직진단에 반영 조치 - 투자·출연기관 조직진단 자문단 및 외부 전문가 그룹 활용 ㅇ 운영시기 : ~ 조직진단 완료시까지 단계별 추진계획 ※ 산하기관 조직진단 가이드라인(안) 참고 【 조직진단 가이드라인(안)】 구 분 분석내용 환경분석 및 전략적 방향설계 · 서울비전2030 실행 및 대내외 변화양상에 대한 환경분석을 통해 기관의 성장과 목표 달성을 이룰 수 있는 조직진단 토대 마련 · 대내외 환경요인 및 SWOT 분석하여 시사점 및 전략적 방향 도출 기능분석 및 기능재설계 · 현행 기능체계의 문제점과 이슈를 분석하고, 조직의 미션 달성과 핵심 역량 발휘가 극대화 될 수 있도록 재설계 1. 기능분류체계 및 직무조사표 작성 (기관 업무분류, 업무량 산출) ↓ 2. 기능내부조정 평가 ？ 기능 적합성 평가(비전부합성, 행정수요도 등) ？ 기능 중복성 평가 ？ 구조변천과정 분석 ↓ 3.기능 재설계 ？ 내부 효율화방안 도출 인력분석 및 적정인력산정 · 조직의 기능 변화 수요를 효율적으로 수행할 수 있는 적정인력 산정 1. 업무수요분석 2. 전략적 중요도 분석 3. 적정인력 산정 ？ 기능분류체계를 통한 업무특성 평가 ？ 미래업무수요 관점의 적정인력 산정 ？ 기능별 비중평가 ？ 전략적 관점의 적정인력 산정 ？ 분석결과 등을 반영한 최종 적정인력 산정 조직진단결과 도출 · 기관의 조직변화에 따른 인력증가현황 등을 분석하여 그간의 문제점 및 향후 개선방안 포함 · 기능재설계 방안, 적정인력 산정 등 진단결과는 정량적 수치를 기반으로 하되 정성적 요인도 반영 가능 ？ 조직 정비 및 기관 경영효율화 방안 마련의 기초자료로 활용 3 행 정 사 항 추진일정 붙 임 : 1. 투자·출연기관 조직진단 자문단 명단 1부. 2. 산하기관 조직진단 가이드라인(안) 1부. 끝.
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20220414043006
본청
스마트도시담당관-20870
D0000045138374
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