다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 하천관리과-2029 결재일자 2022. 2. 14. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 청계천관리팀장 하천관리과장 물순환안전국장 조중환 김영진 손경철 02/14 한유석 청계천 유지관리체계 효율화방안 학술용역 추진계획 2022. 2. 물순환안전국 (하천관리과) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 시민 참여 ● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등 □ ■ 전문가 자문 ● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등 □ ■ 갈 등 ● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등 □ ■ 사회적 약자 배려 ● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 여성, 아동, 장애인, 한부모 가정 등 □ ■ 선거법 ● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등 □ ■ 안전 ● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등 □ ■ 타 기관 ● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등 □ ■ 홍 보 ● 사업홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등 □ ■ 바른 우리말 ● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등 ■ □ 청계천 유지관리체계 효율화방안 학술용역 추진계획 서울시설공단(청계천관리처)의 종합적 조직진단과 평가를 통해 인력·예산 운용 효율성 제고와 장기적 발전방향 마련하고자 학술용역 추진 Ⅰ 추 진 개 요 ？？ 연구배경 ○ 청계천은 복원 이후 2005년 10월부터 서울시설공단과 위탁계약을 체결하여 유지관리 중에 있음 ○ 그간 공단의 조직·인력·예산의 비대화 및 시설물의 노후화 등으로 인해 유지관리비용(대행사업비)이 증가 추세에 있어, ○ 조직 운영 등에 대한 종합적인 진단과 평가를 통해 조직·인력·예산 등에 대한 효율성을 제고하고, 장기적 발전방향 모색 필요 ？？ 연구의 목적 ○ 청계천관리처의 조직 관리, 인력 운영실태 등 종합 진단·평가 ○ 행정수요, 업무량 변동현황 등을 반영한 적정 인력규모 산출 ○ 향후 조직진단 결과에 따라 기능개편, 업무프로세스 개선 및 인력 재설계 등 시행의 기초자료로 활용 ？？ 연구의 대상 ○ 조 직 : 서울시설공단 청계천관리처 (3팀 1관리소) ○ 인 력 : 정원 95명 / 현원 91명 ○ 예 산 : 10,677백만원 (‘22년 경상적 경비) Ⅱ 용역추진 계획 ？？ 용역개요 ○ 용 역 명 : 청계천 유지관리체계 효율화방안 연구 ○ 용역기간 : 계약일로부터 6개월 ○ 계약방법 : 제한경쟁입찰(협상에 의한 계약) ○ 소요예산 : 80백만원 ？？ 과업범위 ○ 진단대상 범위 : 서울시설공단 청계천관리처(사업, 예산, 조직, 인력, 직무 등) ○ 시간적 범위 : 2005. 10. ~ 2022. 3. ○ 내용적 범위 : 청계천관리처 조직 운영현황 진단 및 효율성 제고방안 마련 ？？ 과업내용 ○ 사업, 예산, 조직 및 인력관리 현황진단 및 조직운영 실태조사 ① 사업, 예산, 조직 및 인력관리 현황분석 - 팀별·인력별 기능 적합성, 기능간 연계성, 중요도 및 수요도 등 분석 - 사업, 조직·정원, 예산, 인사·채용 관련 현황조사 및 직무분석 ② 조직 관리 및 운영실태조사 - 직무조사, 관계자 면담조사, 현장실사 등을 통해 실태조사 및 분석 - 타 지방공기업 등 국내외 유사조직 운영사례 비교 분석 - 조직 관리·운영의 문제점 도출 및 시사점 진단 ○ 조직 재설계 및 인력구조 개선방안 모색 등 ① 팀별·인력별 기능역할 재정립 및 간접관리비 합리화 - 업무와 무관한 불필요한 부대사업 정비 및 예산 간소화 - 사업구조 및 기능 개편, 업무프로세스 개선을 통한 조직 재설계 - 공단 간접관리비 비대화 근절방안 모색 ② 효율적 조직운영 방향 설정을 위한 인력구조 개편 - 객관적 인력 진단을 통해 조직·인력 재설계 - 공공부문에 적합한 진단 툴(Tool) 활용 업무량 진단 - 행정수요, 업무량 변동 현황을 반영한 적정 인력규모 도출 ③ 조직관리 및 운영 등 유지관리체계 효율성 제고방안 모색 - 조직관리·운영상의 비효율적 관행 현안사항 정리 및 합리적 개선방안 모색 - 공단 및 성동구의 청계천 관리구간에 대한 현안사항 고찰 - 기타 불합리한 유지관리체계에 대한 현황파악과 문제점 진단 ？？ 용역결과 활용 ○ 용역결과를 반영하여 청계천관리처 조직 기능개편, 인력 재설계, 업무프로세스 개선 등 후속조치계획 수립 및 시행(‘22. 10월 이후) Ⅲ 향 후 일 정 ？？ 학술용역심의회 안건 제출 : ‘22. 2. 15(화) ？？ 학술용역심의(시정연구담당관) : ‘22. 3. 2(수) ？？ 계약체결 및 용역추진 : ‘22. 4. ~ ‘22. 10. 붙 임 : 1. 사업계획서 1부. 2. 과업내용서 1부. 3. 유사중복용역 자체 확인 점검표 1부. 4. 원가계산서 1부. 5. 비목별 기초계산서 1부. 6. 연구원 인건비 산출내역서 1부. 7. 자체점검표 1부. 끝.

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