다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 행정지원과-17392 결재일자 2021. 10. 7. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 행정관리팀장 행정지원과장 북부수도사업소장 이태은 김효선 송종선 10/07 박동석 협 조 2022년 경영실적평가 대비 제2차 경영실적 평가보고회 결과 보고 2021. 10. 북부수도사업소 행 정 지 원 과 ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 시민 참여 ● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등 □ ■ 전문가 자문 ● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등 □ ■ 갈 등 ● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등 □ ■ 사회적 약자 배려 ● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 여성, 아동, 장애인, 한부모 가정 등 □ ■ 선거법 ● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등 □ ■ 안전 ● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등 □ ■ 타 기관 ● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등 □ ■ 홍 보 ● 사업홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등 □ ■ 바른 우리말 ● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등 ■ □ 제2차 경영실적 평가보고회 결과 보고 평가지표별 우수 항목과 부진 항목에 대한 분석을 통하여 연말까지 차질없는 경영실적 목표 달성 및 내년도 경영실적 추진에 대비하고자 함. ？？ 경영실적 평가 주요내용 ○ 평가근거 -「서울시 업무 등의 평가에 관한 규칙」 -「사업소 성과평가 제도 개선계획」(시 심사06000-1116, 2003.11.15.) ○ 평가기간 : 2021.1.1. ~ 2021.12.31. ※ 평가시기 : 2022년 3월 ~ 4월 (연 1회) ○ 평가부서 : 본부 총무과(총괄), 본부 각 부(항목별 평가) ○ 평가방법 : 평가지표별 실적에 대한 표준화점수 최종 합산 ○ 평가지표 : 3개 대분류 지표, 6개 중분류 지표, 36개 평가항목 수 도 사 업 소 평가지표(대분류) 항목 배점 중분류 지표 계 36 103 Ⅰ 경영효율화 14 44 · 경영효율성 제고 Ⅱ 원활한수돗물 공급 13 34 · 상수도관 관리, 시설물 안전관리 Ⅲ 최상의 고객 서비스 제공 9 25 · 수돗물 음용률 향상, 고객만족도 향상 가？감점(7점) 우수·수범사례 2, 본부정책 협력도 5 ？？ 보고회 개요 ○ 일 시 : 2021. 9. 27.(월) 14:00～16:05 ○ 장 소 : 1층 회의실 ○ 참 석 자 : 소장, 과장(4), 행정관리팀장, 요금관리팀장 등 10명 ※ 사회적 거리두기 4단계에 따른 방역수칙 준수 및 참석 인원 최소화 ○ 보고내용 - 2022년(2021년 실적) 경영실적 평가 대비한 항목별 추진실적 및 목표 달성 방안 발표 - 사업소 공통업무 평가항목에 대한 부서 협조사항 공유 ？？ 2021년 경영실적 자체평가 결과 ○ 평가 기준 : 목표대비 달성도(%) 달성도 판정기준 ？ 항목별 실적기준으로 3단계 평가 -> 양호, 보통, 부진 - 달성도평가 판정(항목별 특성과 사업 추진 시기 반영) - 사업소 비교 판정 : 양호(1~2위), 보통(3~5위), 부진(6~8위) ○ 부서별 평가결과 - < 2차 보고회 총평 > ？？ ’21.5. 12. 실시되었던 1차 보고회 이후 실적을 중점으로 발표하였음. ？？ 전체 평가 항목에 대한 평가결과 총36개 항목 중, 1차 평가보고회 때보다 실적이 다소 향상되었음. 얼마 남지 않은 기간 동안 체계적인 마무리를 통하여 실적관리를 함과 동시에 내년도 사업 추진에 대하여 미리 만반의 준비를 해야 할 것임. ○ (양호)기간에 따른 사업 정상추진 및 감점사항 미발생시 목표달성이 가능할 것으로 예상 ○ (보통)담당 및 부서장의 지속적인 관심으로 실적관리 필요 ○ (부진)부진사유 분석 및 실적개선을 통하여 목표달성을 위한 적극적인 실천 및 집행 필요 ？？ 소장님 강평 . ？？ 개최 사진 ？？ 향후계획 ○ 철저하고 체계적인 사업 마무리로 연말 성과 목표 달성률 제고 ○ 사업별 추진공정 및 진행상황 수시 공유로 단계별 추진사항이 당초 계획상 일정에 못미치는 경우 적기 대책 강구로 연말까지 차질 없는 목표 달성 붙임 : 제2차 경영실적 평가보고회 자료 1부. 끝.

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