다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 토지관리과-1066 결재일자 2021. 1. 15. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 실무사무관 토지정책팀장 토지관리과장 도시계획국장 이봉주 이계문 최영창 01/15 이정화 협 조 지적재조사팀장 김영균 수용재결팀장 박은주 공간측량팀장 이명신 부동산관리팀장 代장현수 부동산평가팀장 안종욱 서로 배려하고 소통하는 직장분위기 조성을 위한 토지관리과 조직문화개선 추진계획 2021. 1. 도시계획국 (토지관리과) 서로 배려하고 소통하는 직장분위기 조성을 위한 토지관리과 조직문화개선 추진계획 기존 관계지향 위계ㆍ집단문화 중심이었던 조직문화를 혁신지향 합리ㆍ발전 문화 중심으로 개선하여 배려하고 소통하는 직장문화로의 정착에 기여하고자 함. 1 추 진 개 요 ？？ 추진배경 ○ 2017년 이래 年 단위로 시 차원에서 조직문화개선 관련 시행대책이 마련되고, 다양한 사업들이 신설？보완？폐지의 과정을 거쳐 조직문화 변화에 대한 직원들 간 체감도를 높여왔으나, - 총론적 이슈 중심의 시행으로 인해 개별적 부서단위 조직문화의 방향이나 개선과제가 설정되어 있지 않은 한계가 있었음. ※ 조직문화 혁신대책(기획담당관-20355호, 2017.11.1.) ※ 바람직한 조직문화상 세부 실천계획(인사과-11683호, 2019.4.13.) ※ 2020년 기관별 조직문화개선 성과평가계획(인사과-22152호, 2020.7.24.) ○ 최근에는 언론뿐만 아니라 대내ㆍ외적으로 권위적인 조직문화 개선 및 소통하는 직장분위기 만들기 등 바람직한 조직문화 형성을 위한 변화의 요구가 지속적으로 제기되고 있음. - (대외적) 갑질 없는 세상에서 살고 싶어요(연합뉴스, 2020.10.30.) - (대내적) 직무이외의 사적 노무요구 금지(부서회의 시, 2020.12.10.) ○ 이에, 토지관리과 차원에서 지향할 바람직한 조직문화상의 방향설정과 이를 실현할 구체적인 단위사업을 발굴ㆍ추진할 필요성이 높아졌음. ？？ 추진방향 ○ 토지관리과 전 구성원에 대한 조직문화 개선 공감대 형성하기 - 공직문화개선 자체교육 실시 및 개인별 조직문화개선서약서 작성·제출 ○ 서로 배려하고 소통하는 바람직한 조직문화 象 정립을 위한 부서 내 “조직문화 혁신위원회” 구성ㆍ운영 - 직급ㆍ연령ㆍ성별 등 안배하여 구성 및 매 분기별 세부과제 도출ㆍ평가 ※ 기 설정된 서울시 「바람직한 조직문화상」을 기본으로 세부과제 설정 ○ 토지관리과 조직문화를 위계ㆍ관계지향에서 과업ㆍ혁신지향으로 변화시켜 구성원의 조직몰입도 제고 및 조직공정성 확보하기 - 가족주의ㆍ온정주의ㆍ연고주의로 대표되는 집단문화(관계지향문화)를 지양하고, 합리주의ㆍ성취주의로 대변되는 선명한 과업지향 또는 혁신지향문화를 지향 ○ 업무 관련 유관기관으로부터의 사적 식사모임 응대 근절 등을 통한 부정유착원인ㆍ부패요인 원천 차단하여 청렴의식 내재화 선도 - 2 세부 추진계획 과제 ① 바람직한 조직문화 공감대 형성하기 부서 내 구성원을 직급？나이로 나누지 않고 각자의 역할을 잘 수행하도록 상하 간 또는 동료직원 간 존중하고 협력하여 바람직한 조직문화 토대 마련 ○ 토지관리과 전 구성원에 대한 조직문화 개선 특별교육 실시 등 - 외부강사 초청하여 공직자의 조직문화 특별교육 실시(용역업체 직원 등 포함) - 매 분기말 조직문화개선에 대한 수시교육 정례화 및 자체평가 추진 ○ 부서 내 모든 직원 개인별 조직문화개선서약서 작성ㆍ제출 등 - 과장ㆍ팀장 포함, 개인별 조직문화개선서약서 작성·제출(연 2회, 1월ㆍ7월) - 부서 내 조직문화개선 담당 지정ㆍ운영하여 자율적 정착유도 : 서무주임 과제 ② 조직문화 혁신위원회 구성ㆍ운영 부서 내 「조직문화 혁신위원회」를 구성 ？운영하여 현실적ㆍ실효적 개선 과제를 도출ㆍ실행하고 서로 배려ㆍ소통하며 지속가능한 조직문화 象 정립 ○ 성별ㆍ직급 등을 안배하여 구성ㆍ운영하되 분기별 추진과제 평가 - 구성 : 총 7명 내외로 구성, 위원장은 으로 선임 - 역할 : 부서 조직문화 혁신을 위한 지속가능한 실천과제 도출ㆍ추진 등 ※ 기 설정된 서울시 「바람직한 조직문화상」이 내재화 될 수 있도록 세부과제 설정 - 운영 : 매 분기별 조직문화 혁신위원회 활동보고서 작성 및 전 직원 환류 ○ 개인적 심부름ㆍ술자리 참석ㆍ식사당번 등 갑질 없는 조직문화 조성 - 조직문화 혁신위원회 중심으로 매분기별 세부과제 선정ㆍ추진ㆍ평가ㆍ환류 - 권위적인 조직문화 개선의 실효성 확보를 위한 자치구ㆍ유관기관 동참 유도 과제 ③ 선진적인 경쟁가치 중심의 新 조직문화 조성하기 기존 관계지향 위계ㆍ집단문화를 선진적인 혁신지향 합리ㆍ발전문화로 변화하여 전 직원의 조직몰입 제고 및 조직공정성 확보하는 新 조직문화 조성에 기여 ○ 토지관리과 조직문화의 패러다임을 혁신적으로 변화시켜 부서 내 구성원의 조직몰입 제고 및 조직공정성 확보 토대 마련 - (기존) 가족주의ㆍ온정주의ㆍ연고주의로 대변되는 위계ㆍ집단문화(관계지향) - (변경) 성취주의ㆍ합리주의를 추구하는 합리ㆍ발전문화(혁신ㆍ과업지향) ○ 직원 승진ㆍ인사의 공정성을 확보하고 업무개선의 효율성을 위해 「땅 사랑」정보지를 전면 개편하여 전문성 있는 논문지로 전환 - (기존) 부동산 동향분석ㆍ이것만은 알아둡시다 등 시사중심 분기별 정보지로 발간 - (변경) 업무혁신 내용 등을 논문식으로 체계화하여 반기별 논문지로 발간 과제 ④ 부정유착 요인의 원천차단으로 청렴의식 내재화 선도 이유 불문하고 외부기관과의 모든 사적식사모임 참석 등을 차단ㆍ근절하여 불필요한 오해요인의 완전해소 및 전 직원의 청렴의식 내재화 선도에 기여 ○ 외부 유관기관으로부터의 사적 식사모임 응대 금지 등을 통한 불필요한 부정유착 원인 원천 차단하여 청렴의식 내재화 선도 - ○ 불법 중개업소 단속 등 필수적 현안업무 추진 등으로 유관기관과의 식사 등이 부득이하게 필요한 경우에는 부서 내 업무추진비 활용 - 부서 구성원의 자발적 참여 유도를 위해 업무추진비 카드 서무주임 관리 3 추 진 일 정 ○ 조직문화개선서약서 작성 및 자체교육 실시 (‘21. 1월 중) ○ 조직문화 혁신위원회 구성완료 (’21. 1월말) ○ 조직문화 혁신위원회 활동보고 (매분기말 4째 주 금요일) ○ 조직문화개선을 위한 자치구ㆍ유관기관 협조 (분기 1회) ○「땅 사랑」지 전면개편을 통한 전문학회지 1호 발간 (‘21. 6월말)

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토지관리과-1066

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