다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 원무과-2401 결재일자 2020.2.19. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 서무팀장 원무과장 최은해 02/19 임재선 협 조 원무팀장 이철우 시설관리팀장 이상욱 서울특별시 어린이병원 원무과 ‘20년 주요업무 추진계획 2020. 2. 서울특별시어린이병원 ( 원 무 과 ) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 시민 참여 ● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등 □ ■ 전문가 자문 ● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등 □ ■ 갈 등 ● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등 □ ■ 사회적 약자 배려 ● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 여성, 아동, 장애인, 한부모 가정 등 □ ■ 일자리 ● 일자리 창출 효과 및 일자리 수를 검토하였습니까? 예) 직·간접 채용, 취업알선, 전문인력양성, 창업지원 등 □ ■ 선거법 ● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등 □ ■ 안전 ● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등 □ ■ 타 기관 ● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등 □ ■ 홍 보 ● 사업 홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등 □ ■ 정 책 영문화 ● 정책 영문화 및 해외홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 영문 제목？요약, 해외 언론 보도, 외국어 홈페이지 등 □ ■ 바른 우리말 ● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등 ■ □ 목 차 Ⅰ. 일반현황 1 Ⅱ. 2019년 운영실적 8 Ⅲ. 2020년 주요업무 추진계획 17 Ⅰ. 일반현황 1 미션과 비전 2 2 시설 및 위치 3 3 주요 연혁 3 4 조직 및 인력 4 5 예산 현황 5 1 미션과 비젼 미 션 어린이에게 행복을, 부모에게 희망을, 시민에게 감동을 어린이 건강안전망 병원 최고의 어린이 재활 전문병원 공공기관으로서 효율적인 운 영영 시민참여 나눔과 봉사가 있는 병원 2 시설 및 위치 ？？ 소 재 지 : 서초구 헌릉로 260 (내곡동 375) ？？ 규 모 ○ 부 지 : 46,421㎡ (대지 13,910㎡, 임야 32,511㎡) ○ 건 물 : 25,816㎡ (본관 14,872㎡, 발달센터 10,944㎡) ？？ 병원시설 ○ 병상운영 : 8개 병동 208병상 ○ 주요시설 : 중환아입원실, 발달센터, 재활치료센터, 건강검진실, 소아 구강센터, 수치료실, 진단검사실, 뇌파실, 영상의학 촬영실 ？？ 주요장비 : 인공호흡기 17대 등 16종 243점 3 주요 연혁 일 자 연 혁 1948. 1966. 1969. 1978. 2007. 2008. 2009. 2014. 2015. 2017. 2017. 2018. 4. 12. 1. 4. 5. 4. 4. 5. 4. 7. 10. 7. 경성산부인과 인수 보건병원으로 발족(종로구 사직동) 시립영아원 통합 보육병원으로 개칭 시립아동병원으로 개칭 현 위치 이전(서울시 서초구 헌릉로 260) 시립어린이병원으로 개칭 병원 증？개축 서울특별시 어린이병원으로 개칭 보건복지부 병원 인증 획득 서울특별시어린이병원 삼성발달센터 착공 간호？간병통합서비스 제공 기관 지정 서울특별시어린이병원 삼성발달센터 개원 보건복지부 제2기 병원 인증 획득 4 조직 및 인력 ？？ 조 직 : 2부 4과, 5진료과 진료부 진료기획팀 소 아 청 소 년 과 정 신 건 강 의 학 과 재 활 의 학 과 영 상 의 학 과 치 과 간호부 간 호 1 과 간 호 2 과 원무과 서 무 관 리 팀 시 설 관 리 팀 원 무 관 리 팀 사회사업실 약제과 병원장 QI실 공공의료사업단 감염관리실 ？？ 인 력 ○ 공무원 : 정원 296명 /현원 278명 (2020.1.31. 기준, 단위 : 명) 구 분 계 임 기 제 행정직？기술직군 관리 운영 전문경력 소계 의사 의료 기술 보건 사회복지 행정 전산 간호 조무 소계 행정 약무 간호 간호 조무 의료 기술 기계/전기 /건축 식품위생/운전 정 원 296 97 20 51 6 2 3 1 14 191 11 7 142 2 22 4 3 7 1 현 원 278 90 17 48 6 2 2 1 14 181 9 7 140 2 16 4 3 7 0 과부족 △18 △7 △3 △3 - - △1 - - △10 △2 - △2 - △6 - - - △1 ？？ 기 능 서무관리팀 ？ 인사？복무？보안？관인 관리 ？ 예산？회계？공유재산 및 물품관리 ？ 의회？평가？홍보？환자급식 업무 시설관리팀 ？ 병원 시설(전기, 소방, 통신 등 시설물) 유지？관리 업무 ？ 공유재산(토지, 건물, 주차장 등) 관리 및 위탁용역 업무 원무관리팀 ？ 세외수입？수수료？사용료 및 진료비 수납 ？ 환자의 입퇴원 및 의무기록관리 ？ 통합의료정보시스템 관리 ？ 사회복지사업, 무료진료사업, 자원봉사자 및 301사업 5 예산 현황 ？？ 예산 규모 ○ 세입예산 : 14,553백만원 (’19년 14,116백만원 대비 3% 증가) ○ 세출예산 : 9,616백만원 (’19년 8,601백만원 대비 11% 증가) (단위:백만원) 세 입 세 출 예산과목 2020년 2019년 증감액 증감률 예산과목 2020년 2019년 증감액 증감률 총 계 14,553 14,116 437 3% 총 계 (×31) 9,616 (×32) 8,601 (×△1) 1,015 11.8% 세외수입 14,522 14,084 435 3% 어린이병원 진료수준 제고 (×31) 8,306 (×32) 7,304 (×△1) 1,001 13.7% 경상적 세외수입 14,477 14,021 456 3.1% 청사시설 운영관리 1,676 1,490 185 12.4% 임대수입 52 46 6 12% 공공의료서비스 수준관리 (x31) 2,946 (×32) 3,940 (×△1) △994 △25% 사업수입 (의료사업수입) 14,425 13,975 450 3.1% 진료서비스 수준관리 297 0 297 100% 임시적 세외수입 45 63 △18 △29% 고객중심 진료서비스 제공 131 0 131 100% 변상금 4 4 0 0% 간호서비스 수준관리 792 0 792 100% 고객중심 간호서비스 제공 104 0 104 100% 그 외 수입 41 59 △18 △31% 약무서비스 수준관리 1,308 0 1,308 100% 보조금 31 32 1 △3.2% 의료 및 행정 장비 확충 1,052 405 647 159% 공기청정기 구입 0 98 △98 △100% 의료정보시스템 전자의무기록(EMR) 교체 0 1,270 △1,270 △100% 서울케어 브랜드 확산 0 101 △101 △100% 행정운영경비(기본경비) 1,310 1,296 14 6.0% ○ 세입예산 세부내역 (단위 : 백만원) 항 목 2020년 2019년 증감액 증감률 비 고 총 계 14,553 14,116 437 3% 세외수입 14,522 14,084 435 3% 경상적 세외수입 14,477 14,021 456 3.1% 임대수입 (공유재산 임대료) 52 46 6 12% ○ 부설주차장 및 카페 임대료 사업수입 (의료사업수입) 14,425 13,975 450 3.1% < 임시적 세외수입 45 63 △18 △29% 변상금 4 4 0 0% 그외수입 41 59 △18 △31% ○ 공금계좌 이자수입, 실습생 실습비 등 수입 보조금 31 32 1 △3.2% ○ 사회복무요원 인건비 국비 편성 ○ 세출예산 세부내역 (단위 : 백만원) 항 목 2020년 2019년 증감액 증감률 비 고 총 계 (×31) 9,616 (×32) 8,901 (×△1) 1,015 11.8% 어린이병원 진료수준 제고(사업비) (×31) 8,306 (×32) 7,604 (×△1) 1,001 13.7% 청사시설 운영관리 1,676 1,490 185 12.4% ○ 전년도 세부사업 ‘서울케어 브랜드 확산 사업’ 통합 편성 ○ 기간제？촉탁직 등 근로자 임금인상율 반영(11.2%) 및 인원 증가 공공의료서비스 수준관리 (x31) 2,946 (×32) 3,940 (×△1) △994 △25% ○ 직영병원 세출예산 재구조화에 따라 전년도 의료 및 구료비 등 금년도 타 세부사업에 편성 진료서비스 수준관리 297 0 297 100% ○ 직영병원 세출예산 재구조화에 따라 분할된 세부사업 고객중심 진료서비스 제공 131 0 131 100% ○ 직영병원 세출예산 재구조화에 따라 분할된 세부사업 간호서비스 수준관리 792 0 792 100% ○ 직영병원 세출예산 재구조화에 따라 분할된 세부사업 고객중심 간호서비스 제공 104 0 104 100% ○ 직영병원 세출예산 재구조화에 따라 분할된 세부사업 약무서비스 수준관리 1,308 0 1,308 100% ○ 직영병원 세출예산 재구조화에 따라 분할된 세부사업 의료 및 행정장비 확충 1,052 405 647 159% ○ 의료재활로봇 등 첨단 의료장비 도입 ○ 내구연한 초과 및 노후 장비 교체 공기청정기 구입 0 98 △98 △100% ○ ‘19년 추경 1차 편성 사업(전액 집행 완료) 의료정보시스템 전자의무기록(EMR) 교체 0 1,270 △1,270 △100% ○ ‘20년 사고이월 대상 사업 ※ 사고이월액 : 1,154,482천원 서울케어 브랜드 확산 0 101 △101 △100% ○ ‘19년 추경 1차 편성 사업 ○ ‘20년 ‘청사시설 운영관리’ 세부사업 내 통합편성 의료정보시스템 노후장비교체 0 300 300 △100% ○ ‘18년 사고이월 행정운영경비 (기본 경비) 1,310 1,297 13 9.0% ○ 병원 공공요금, 법정경비, 차량유지비용 ○ 직원 당·숙직비 및 급량비, 여비 등 Ⅱ. 2019년 주요 추진성과 1 예산 집행 현황 9 2 시립병원 성과평가 10 3 병원 혁신 T/F 구성 및 운영 11 4 기부실적 13 5 서울케어 브랜드 확산 14 6 『부패 ZERO』연중 상시 공직기강 확립 15 1 예산 집행 현황 ○ ‘19년 세외수입 징수율 : 107.5%, 목표 초과달성 ○ ‘19년 세출예산 집행율 : 93.7% 달성 주요 추진내용 ？？ ‘19년 세외수입 징수현황 ○ ‘19년 세입목표 14,120백만원 중 15,185백만원 수납, 징수율 107.5% - 주요수입인 의료사업수입은 13,975백만원 중 15,031백만원 징수(징수율 107.5%) (단위 : 천원, %) 예산과목 ‘19년 세입예산액 징수결정액 수납총액 징수율 총 계 14,119,695 15,217,690 15,184,927 107.5 경상적 세외수입 공유재산사용료 45,681 55,610 55,610 121.7 의료사업수입 13,974,819 15,030,699 15,030,699 107.5 임시적 세외수입 변상금 3,608 17,412 3,608 △482.5 그 외 수입 59,107 62,967 62,647 106.5 지난연도 수입 4,117 18,639 0 △452.7 국고보조금 32,363 32,363 32,363 100 ？？ ‘19년 세출예산 집행내역 ○ ‘19년 예산액 8,901백만원 중 8,346백만원 집행, 집행율 93.7% 달성 (단위 : 천원, %) 구 분 예산현액 지 출 액 집행률 비고 총 계 8,901,059 8,346,317 94 진료수준 제고(사업비) 7,604,167 7,189,822 95 청사시설 운영관리 1,513,498 1,344,444 89 고객중심 의료서비스 제공 3,916,506 3,814,527 97 의료 및 행정장비 확충 405,030 402,008 99 의료정보시스템 전자의무기록 교체 1,270,410 1,155,282 91 ※ 사고이월액 1,154,482천원 포함 공기청정기 구입 97,937 97,675 100 서울케어 브랜드 확산 101,000 76,100 75 의료정보시스템 노후장비 교체 299,786 299,786 100 ※ ‘18년 이월액 행정운영경비 (기본 경비) 1,296,892 1,156,495 89 2 시립병원 성과평가 ○ ‘19년 서울특별시병원평가 종합결과 : 우수 ○ ‘19년 서울특별시병원평가 혁신사례 결과 : 우수 주요 추진내용 ？？ 추진근거 :『2019년 서울특별시립병원 평가 지침』 ？？ 추진성과 : 우수기관, 950만원 포상 ○ 종합결과 : 우수(750만원) ※ 기준점수 750점 이상 우수기관으로 선정(절대평가), 어린이병원 759.8점으로 우수기관 선정 ○ 혁신사례 : 우수(200만원) - 주 제 :「장애어린이 재활과 그 가족 지원을 위한 병원과 지역사회의 아름다운 동행」 - 내 용 : 공공병원의 물적한계(예산？인력)로 민간자원을 활용하여 병원 이용자의 복지욕구 해소 사례(시설개선 : 보호자 대기공간 리모델링, 어린이공원 조성) ※ 혁산사례 수상 : 5개 기관 (최우수 2(서울의료원, 서북), 우수 3(보라매, 어린이, 고양정신) 우수기관 표창 혁신사례 발표 (원무과, 김성현) 유공공무원 표창 (원무과, 윤윤희) 3 병원 혁신 T/F 구성 및 운영 ○ 발달센터 진료 및 치료 기회 확대 : 18,365건 → 21,128건 (15% ↑) ○ 장기 입원환자 퇴원지원으로 입원 대기기간 단축 : 1년 → 6월 (6개월 ↓) 주요 추진내용 ？？ 추진배경 ○ 개원 70주년을 돌아보며 어린이병원 정체성 재확립이 필요한 시점 ○ 재활 및 장애 전문치료 등 진료 대기수요의 실질적인 해소방안 마련 ？？ 추진근거 : ‘19년 어린이병원 혁신을 위한 T/F팀 운영계획(’19.2.27) ？？ 추진성과 ① 병원 정체성 재확립과 기능 재정립 T/F ○ 추진경위 - 회의 개최 : 5회 (‘19.3.27, 4.30, 5.28, 6.27, 10.29) - 설문 조사 : 2회 (‘19.6월 내부직원 222명, ’19.8월 외래 보호자 100명 대상) ○ 주요논의 및 추진방향 - 장애 재활 전문병원 강화를 위한 진료과목 및 전문의 수요, 네이밍 변경 논의 → 외부용역 및 상급기관(市)와의 지속적 협의를 통한 장기과제로 해결 모색 ② 발달센터 운영 혁신 T/F ○ 추진경위 - 정신건강의학과 외래진료 타임 확대 : (‘18년) 5타임 → (’19년) 6타임 - 회의 개최 : 7회 (‘19.3.22, 4.30, 5.23, 6.27, 8.29, 9.26, 10.31) - 외부위원 자문 : 1회(외부위원 : 아이코리아 아동발달연구원장 박랑규) - ‘19년 발달센터 치료 신청자 대기관리 : 약 500명 중 291명 선별 치료 - 가족 및 부모지원 프로그램 운영 : 부모교육 4회(252명), 가족휴식지원 7가족 참여(22명), 부모 심리상담 서비스 26건 - 발달센터 안전한 치료환경 조성 : 외래？치료실 비상벨 설치, 외래 안전요원 배치, 공기청정기 설치(39대), 치료실 확대 등 ○ 추진성과 - 발달센터 치료실적 15% 증가 : (‘18년) 18,365건 → (’19년) 21,128건 - 중증환아(장애1등급) 現 30.4%로 치료실별 30% 이상 유지 목표 달성 ③ 재활센터·치과 진료 활성화를 위한 진료지원 T/F ○ 추진경위 - 회의 개최 : 2회 (‘19.3.27, 6.3) ※ 진료과별 주 1회 별도 회의 개최 - 선진병원 (세브란스 병원 등 4개소) 벤치마킹을 위한 견학 및 업무협의 : 5회 - 재활치료 대기환자 관리 → 2,300여명 중 우선 치료대상자 430여명 선별 - ‘19.8월부터 치료사 인력증원 조직과 지속적 요청 → ’20.1.10.자 치료사 10명 증원 ○ 추진성과 - 치과 외래 환자 기준, 장애 비중 급증 : (‘18년) 27% → (’19년) 41% - 장기 재활대기 환아 중 응급 치료필요 환자 우선치료 : 430여명 - ‘20년 재활로봇 도입 예산 확보, 치료사 10명 4월 중 신규채용 업무 투입예정 ④ 장기재원환자 퇴원지원 T/F ○ 추진경위 - 회의 개최 : 9회 (‘19.2.12, 2.25, 3.26, 4.30, 5.30, 6.19, 8.2, 10.22, 11.26) - 사회복지시설 및 요양병원 방문 : 5회(한사랑영아원 등) - 입소 가능 사회복지시설 및 입원 수용 병원 리스트 정리 - 의료진 재원환자 입원 적정성 평가 실시 : 월 1회 ○ 추진성과 - 장기환아 퇴원 19명, 대기환아 입원 24명 - 환아 입원 대기기간 단축 : 1년 → 6개월 (6개월 단축) 병원 정체성 및 기능재정립 TF 회의 발달센터 운영 혁신 TF 회의 재활센터·치과진료 활성화를 위한 진료지원 TF 회의 장기재원환자 퇴원지원 TF 회의 4 기부 실적 ○ ‘19년 중간지원 단체와의 협력을 통한 기부금 모금 : 147,469천원 ○ ‘19년 민간재원을 활용한 환경개선 실적 : 약 265,000천원 상당 주요 추진내용 ？？ 추진근거 :『2019년 저소득층 위기가정 통합지원 사업 추진 계획』(‘19.1.30) ？？ 추진성과 ① 중간지원 단체(사회복지공동모금회)와의 협력을 통한 기부금 모집 구 분 기부금액 의료비 지원액 잔 액 ‘18년 이월액 ‘19년 모금액 계 지정기탁금(천원) 238,300 147,469 385,769 90,105 295,664 ② 민간재원을 활용한 환경개선 실적 : 금265,000천원 상당 ○ 서울아동복지후원회 : ‘희망길 공원’ 조성 1단계 준공 (2억 2천만원 상당) - 기부취지 : 장애어린이 보행훈련을 할 수 있는 통합놀이 공간 조성 - 준공식 : ‘19.10.28(월) 15시, 희망길 공원(동관 야외공터), 40여명 참석 ○ 비영리단체 동그라미 : ‘뽀로로와 친구들’ 조형물 설치 (4천만원 상당) - 기부취지 : 장애 환아에게 용기와 격려를 위해 어린이에게 친근한 캐릭터 인형 기부 - 제 막 식 : ‘19.9.10(화) 12시, 환아 및 보호자 50여명 참석 ○ 영화배우 박보영 : ‘마음 치유의 벽’ 공동벽화 설치 (5백만원 상당) - 기부취지 : 색과 그림을 통한 지역사회와 환아의 공감과 희망의 메시지 전달 - 제 막 식 : ‘19.10.17(목) 10시, 지역사회와 환아 192명 참여 ‘희망길 공원’ 조성 ‘뽀로로와 친구들’ 조형물 설치 ‘마음 치유의 벽’ 공동벽화 설치 5 서울케어 브랜드 확산 ○ 간판, 사인물 등에 ‘서울케어’ 브랜드를 적용, 전면 교체로 병원 이미지 개선 ○ 교체 브랜드 이미지와 어울리는 도색으로 쾌적한 병원 환경 조성 주요 추진내용 ？？ 추진배경 ○ 의료？건강？복지？아동 분야 주요 시설에 대한 서울케어 브랜드 확산 시책추진 ○ 대표시설인 시립병원 통합화를 통한 공공의료시설 유기적 연계 추진 ？？ 추진경위 ○ `19. 3. 08. 돌봄 통합브랜드 적용 및 확산 계획 수립(시장방침 제39호) ○ `19. 5. 29. 어린이병원 서울케어 브랜드확산계획 수립(원장방침 원무과-7411호) - 추가경정예산 확보 : 101,000천원 ○ `19. 9~12. 어린이병원 서울케어 브랜드 확산 시행 - 어린이병원 사인물 교체 및 내？외부 도색 시행 ？？ 추진성과 ○ ‘서울케어’ 브랜드 병원 전체 적용？정비 : 내？외부 간판, 안내 사인물 등 구분 외부간판 안내 사인물 본관 도색 공사 전 ？ ？ ？ 공사 후 6 『부패 ZERO』연중 상시 공직기강 확립 ○ ‘19년 공직기강 평가결과 : ‘우수’, 포상금 100만원 ○ ‘19년 명절？휴가철 등 취약시기 자체점검 6회, 청렴교육 6회 실시 주요 추진내용 ？？ 추진근거 ○ ‘19년 공직기강 확립 추진계획(‘19.2.8, 감사담당관) ○ ’19년 청렴도 향상 종합대책(’19.2.26, 감사담당관) ？？ 추진경위 ○ ‘19년 어린이병원 민원대상 청렴문자 발송계획 수립(‘19.3.12) ○ ‘19년 어린이병원 자체 공직기강 확립 추진계획 수립(‘19.3.4) ○ ‘19년 어린이병원 반부패？청렴정책 추진계획 수립(’19.3.15.) ○ ‘19년 5월 ‘가정의 달‘ 공직기강 확립 추진 실시(‘19.5.1~5.24) ○『공직윤리 및 공무원 행동강령』외부강사 초청 집합교육 실시(‘19.5.22) ○ ‘하계 휴가철’ 자체 공직기강 확립 활동 실시(‘19.7.22~8.31) ○『청탁금지법 및 직장내 괴롭힘방지』외부강사 초청 집합교육 실시(‘19.9.3) ○ ‘추석 및 일본수출규제’ 공직기강 해이 대비 자체점검 실시(‘19.8.12~9.25) ○ ‘연말연시’ 자체 공직기강 확립 추진활동 실시(‘19.12.26~‘20.1.10) ？？ 추진성과 ○ 종합결과 : 우수기관(100만원 포상) - 평가대상 : 116개 기관 중 7개 기관 수상 (최우수 1, 우수 2, 장려 4) ※ 어린이병원 3년 연속 수상(‘17년 우수, ’18년 장려, ‘19년 우수) ○ 주요 추진성과 ① 공직기강 해이 대비 자체복무 점검 실시 확대 : (‘18년) 4회 → (’19년) 6회 - 점검시기 : 설연휴(1월), 가정의달(5월), 하계휴가철(7~8월), 추석연휴(9월), 일본수출규제(9~10월), 연말연시(12월) - 점검내용 : 출근점검, 이석점검, 유연근무실태, 민원처리실태 등 점검 - 점검결과 : 준수(적발사항 없음) ② 직원 청렴의식 및 공직윤리 향상을 위한 주기적 교육실시 - 부서별 자체 공직기강 및 청렴교육 실시 : 4회(4개 부서 × 1회) - 외부 우수 청렴강사 초청교육 실시 : 2회 - ‘찾아가는 청렴교육(감사위원회 주관)’ 이수(’19. 6. 29) : 1회 - 서울시 청렴콘서트 참석(’19. 8. 29) : 기관장, 각 부서장 전원 참석 - 청렴 안내문 자체 제작, 원내 민원 비치대 및 게시판 게재 ③ 정부 및 市의 비상 시기별 청렴정책 추진에 적극 협조 - (市 요청) 어린이병원 거래업체 대상 청렴문자 발송계획 수립(‘19.3.12) - (행안부 요청) 일본수출 규제 계기 관련 복무 점검 및 자체교육 실시 : 1회 ‘19년 공직기강 평가 우수기관 수상 ’19년 청렴 자체 집합교육 ’19년 찾아가는 청렴교육(市 주관) Ⅲ. 2020년 주요업무 추진계획 1 통합의료정보시스템(EMR) 구축？운영 18 2 본관동(1~3층) 스프링클러 설치공사 20 3 민간자원 연계를 통환 건강돌봄 네트워크 활성화 22 4 유기아동 긴급의료 제공과 사회복귀 지원 24 5 온라인 매체를 활용한 전략적 홍보 강화 25 1 통합의료정보시스템(EMR) 구축？운영 ○ 병원 진료 및 간호부서 상호 업무연계 강화를 통한 업무 효율성 제고 ○ 진료시간 단축 및 원스톱 서비스를 통한 대시민 고객 만족도 증대 추진목표 ？？ 사업개요 ○ 사업기간 : (당초) ‘19.1~12월 → (사고이월) ‘20.1~12월 연장 ○ 시스템 구축 용역 수행사 : ㈜중외정보기술 ○ 소요예산 : 1,154,482천원 ※ ’19년 예산(전산개발비) 사고이월 구 분 예산액(천원) 원인행위액(천원) 지출액(천원) 사고이월액(천원) 계 1,270,410 1,155,282 800 1,154,482 사무관리비 8,689 800 800 - 전산개발비 1,261,721 1,154,482 - 1,154,482 ？？ 추진경위 ○ [사전단계] 종이챠트 200만면 스캔 DB화 → 영상의무기록 구축 (‘18.8~12월) ○ [사전단계] 의료정보시스템 노후 서버 교체 (‘18.11~’19.2월) ○ 통합의료정보시스템(EMR) T/F 구성 및 운영 (‘19.6월) ○ 통합의료정보시스템(EMR) 구축용역 공고 및 계약완료 (‘19.10~12월) 기존 종이의무기록 보관 서가(→200만면 스캔 DB화) 영상의무기록시스템 프로그램 구축 ？？ 추진계획 ○ 업무/요구 분석을 위한 부서별 담당자 인터뷰 : 1 ~ 2월 ○ EMR 업무 프로그램 설계 : 2 ~ 3월 ○ EMR 업무 프로그램 개발 : 3 ~ 8월 ○ 개인정보영향평가 수행 : 4 ~ 5월 ○ 구축 시스템 안정화 테스트 : 9 ~ 12월 《 통합의료정보시스템(EMR) 개발 세부 일정안 》 2 본관동(1~3층) 스프링클러 설치공사 ○ 화재 초기대응력 강화 및 화재확산 방지를 통한 안전한 병원 환경 조성 ○ TF 구성 등 공사 사전 준비 철저로 진료중단 없는 병원 진료 운영 추진목표 ？？ 추진배경 ○『화재예방 소방시설 설치？유지 및 안전관리에 관한 법률』개정( `17.1.26.자 시행) - 동법 시행령 제15조 [별표5] 개정 : 6층 이상 모든 층에 스프링클러 설치 의무화 - 스프링클러 미설치 구간인 1~3층 추가설치 필요 → 총 사업비 2,199백만원 예산 확보 ？？ 사업개요 ○ 사업기간 : ‘19.1 ~ ‘21.12월(3년 계속사업) ○ 소요예산(총 사업비) : 2,199백만원 연도 계(천원) 시설비(천원) 감리비(천원) 시설부대비(천원) 비고 계 2,199,000 2,116,000 75,000 8,000 2019년 60,000 60,000 - - 설계용역 (51,419천원 집행완료) 2020년 1,405,000 1,350,000 50,000 5,000 본관동 1,2층 공사 2021년 734,000 706,000 25,000 3,000 본관동 3층 공사 ○ 사업범위 : 본관동(동？서관) 1~3층 (면적 7,350.52㎡, 연면적 제외 52.4㎡포함) - 지상 1층 (공급, 식당, 접수, 외래진료부, 약제과 등) - 지상 2층 (관리부, 재활의학과, 건강검진실, 치과 등) - 지상 3층 (일반 2개 병동, 중환자 2개 병동, 동관 61병동 리모델링) 서관1층 동관2층 3층 병동(복도) 61병동 ？？ 추진경위 ○ 스프링클러 확대 설치계획 보고 (‘18. 8. 19) ○ 설계용역 발주 (‘19. 3월) ○ 설계용역 준공 (‘19. 8월) ○ 계약심사 의뢰 (‘20. 2월) ？？ 추진계획 ○ 공사발주 및 착공 : 1 ~ 5월 ○ 1차 공사(본관동 1,2층) : 6 ~ 12월 ○ 각 병동 공사를 위한 61병동 공간으로 이전준비 : 8 ~ 12월 ○ 2차 공사(본관동 3층) : ’21.4 ~12월 《 스프링클러 설치공사 공정표 》 구분 2020년 2021년 비고 2 4 6 8 10 12 2 4 6 8 10 12 1. 본관동1,2층 (공사발주및착공) (1차 본관동 1,2층 공사시행공사) 2. 본관동 1,2층 본관 6층(61병동) (61병동 리뮤얼) 3. 본관동 3층 (병동) (이전준비) 4.순차적 병동 시행 (31→32→33→34병동 순차공사시행 완료) 공정(%) 10 25 35 5 15 10 누계공정(%) 10 35 70 75 90 100 3 민간자원 연계를 통한 건강돌봄네트워크 활성화 추진목표 ？？ 추진현황 ○ ‘19년 추진실적(사회사업실) ？？ 추진계획 ○ 민간(개인 및 단체？기업) 기부금 조성 활성화 및 지속화 추진 - 기업, 단체 임직원 자원봉사 프로그램 활성화로 기부 관심 유도 - 중간지원단체을 통한 사회공헌활동 희망기업 수요조사 및 연계 활성화 - 기부자 네이밍 전략(기부자명, 지정문구 게시)으로 적극적인 기부여건 조성 ○ [시설개선] 야외 치유공원 조성사업(‘희망길 공원’) 2단계 공사(‘20.5월 ~) - 기부취지 : 장애어린이 보행 훈련을 할 수 있는 통합놀이 공간 조성 - 추진경위 : 1단계 준공 (‘19.10.28) → 2단계 준공 (’20.8월 예정) 개선 전(병원 후문 마당) 1단계 준공 2단계 준공(조감도) ▶ ▶ ② 의료비 및 생계비 지원사업 ○ ‘20년 의료취약계층 지원 목표 ○ 의료비 지원요건 완화 ⇒ 의료취약계층 사각지대 해소 - 재산기준 완화 : (‘18년) 540백만원 → (’19년) 600백만원 - 지원범위 확대 : (‘18년) 5백만원 → (’19년) 8백만원 구 분 2019년 ⇒ 2020년 지원기준 기준중위소득 100% 이하 기준중위소득 120% 이하 지원범위 재활치료비는 1건까지 지원 재활치료 건수 제한없이 지원가능 지원금액 1인당 최대 500만원 1인당 최대 800만원 ○ 소요예산 : 비예산 (사회복지공동모금회 등 후원금 운영) 4 유기아동 긴급의료 제공 및 사회복귀 지원 ○ 베이비박스 및 무연고 유기아동에 대한 긴급 원스톱 의료서비스 제공 ○ 맞춤형 치료？재활？사회복귀 프로그램 연계한 포괄적 의료복지 서비스 제공 추진목표 ？？ 추진목적 ○ 베이비박스 유기아동에게 체계적 건강관리를 위한 맞춤 치료 ○ 재활, 사회복귀 프로그램을 연계한 포괄적인 의료·복지 서비스 제공 ？？ 사업개요 ○ 베이비박스 유기아동 유관기관 간담회 개최(‘20년 상반기 예정) - 유관기관: 관악구청, 주사랑교회(베이비박스), 수서아동복지센터 등 ○ 무연고 행려환자 재활 및 사회복귀 지원 연중 계속 - 중증장애사회복지 시설 및 협력병원(요양병원) 연계 강화 ○ 소요예산 : 2,000만원 (단위: 천원, %) 구 분 ‘20년 예산 ‘19년 예산 증감 증감률 유기아동 긴급의료비 20,000 20,000 - - ？？ 추진계획 5 온라인 매체를 활용한 전략적 홍보 강화 ○ 최신 트렌드를 반영한 다양한 온라인 매체를 활성화, 홍보 접근성 강화 ○ 발달장애？장애환아 부모들이 관심있는 다양한 콘텐츠 발굴 및 전파 추진목표 ？？ 추진배경 ○ 시의회 지적사항 (제285회, 제290회 행정사무감사 지적사항) - 책자홍보를 지양하고 온라인 매체를 활용해 효율적으로 홍보 - 어린이병원에 대한 인지도가 낮은데 보다 적극적인 홍보 노력 필요 ？？ 현황 및 문제점 ○ 소식지 등 파급력이 약한 책자 위주의 홍보로 홍보 파급력？효율성 ↓ - 책자 위주의 홍보로 내원객 중심의 홍보에 그치고 대시민 대상 홍보가 다소 부족 ○ 온라인 홍보매체가 주로 홈페이지에 국한, 온라인 매체 활용 미흡 - 온라인 홍보는 보도자료, 소식지 등을 홈페이지 게시하는 수준에 그치고 있음 - 최근( ‘19.11.14) 발달장애 뮤지션 유튜브 ‘레인보우 뮤지션 TV’ 개설하였으나, 관심을 가질만한 홍보 콘텐츠를 발굴하고 확대할 필요가 있음 ※ 구독자수 77명, 활동 동영상 5건 (‘ 19.1.31.기준 조회수 2886회) 구분 오프라인 온라인 보도자료(건) 소식지(권) 홈페이지 게시(건) 유튜브(건) 2019년 11 3 6 5 ？？ 추진계획

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