결재문서

예산낭비신고에 대한 답변

"작은 참여, 큰 변화, 서울민주주의위원회" 서울민주주의위원회 수신 내부결재 (경유) 제목 예산낭비신고에 대한 답변 안녕하십니까? 서울시정에 관심을 가지고 의견을 주시어 감사드리며, 귀하께서 신고하신 내용에 대하여 관련 기관의 답변내용을 알려 드리겠습니다. ○ 답변내용입니다. 안녕하십니까? 우리시정에 관심을 가져주심에 감사드립니다. 귀하께서 국민신문고 예산낭비신고센터를 통해 신청하신 민원에 대한 검토 결과를 다음과 같이 알려 드립니다. □ 관련 - 등은 청사보안 및 직원근태 관리에 관한 시스템으로 설치 후 ‘청사관리’에 관한 부분은 바로 적용이 되었으며 -으로 바로 적용되지 못하였으나 - 하고 있는 것으로 정상작동을 위한 시스템보완과 테스트에 시일이 소요된 것입니다. □ 관련 - 에 의해 진행된 직무 교육 프로그램으로 사전 직원에 공지하였고 상담직원들의 직무지식 역량강화 및 직원의 소속감 향상과 조직에 대한 이해 등을 목적으로 계획한 교육 프로그램입니다. - 신고내용인 지급한 것으로 과다한 것으로 보이지 않으며 - 교육장 외부 대관 또한 60명 이상이 참가하는 관계로 한 것입니다. ○ 답변내용입니다. 포함), 그리고 직원 출입확인과 편의성 확보를 위한 사원증 제작을 진행하였습니다. 사업성경비가 아닌, 일반관리비로 관련내용은 다음과 같습니다.() ① ② ③ 위와 같이 청사방호가 주목적이며 직원근태관리 활용과는 별도로, 모두 필수적이며 바로 사용되는 기능이며, 출입관리시스템만 별도로 구축하거나, 추후에 별도계약으로 진행 할 사안이 아닙니다. 보안시스템에서 개개인의 출입기록은 당연히 기록되어야하는 부수되는 부분이기 때문입니다. 따라서 이를 구현하기 위한 하고 있었습니다. [] 위 건은 보안을 위하여 시급히 도입이 필요한 사항이었고, 도입 후 바로 전직원이 사원증/지문으로 출퇴근 키로 사용하고 있으며, 보안장비를 활용하여 도난확인/외부인출입/내부인출입이력 등에 계속 활용해 오고 있습니다. 다만, 하고 있습니다. 또한 와 관련하여서 을 바탕으로 직원교육을 시행하고 있습니다. 9월까지 교육훈련비 예산 집행율이 높지 않은 이유는 상반기에는 등으로 인해 응대율이 하락이 우려되어 직원교육을 하반기로 연기하였기 때문입니다. 11월 현재 전 직원 대상 법정 의무교육 및 각종 역량강화교육, 힐링교육 등이 활발하게 진행 중에 있습니다. 그리고 10월부터 진행된‘’는 2019년 에 의해 진행된 직무 교육 프로그램입니다. 이 내용은 2019년 2월 사내 게시판 및 사보를 통해서도 일정이 공유하였습니다. 직원들의 직무지식 역량강화 및 직원의 소속감 향상과 조직에 대한 이해 등을 목적으로 계획한 교육 프로그램입니다. 하였습니다. 또한 행사 진행 시 많은 소음이 발생되어 업무를 하는 직원들에게 불편을 줄 수 있고, 단순 강의가 아닌 60여명 이상(진행 스태프 포함)이 참여하는 행사를 진행하기에는 하여 부득이하게 외부 기관의 강당을 대관하였으나. 하였습니다. 역시 계획에 따라 운영하고 있음을 알려드립니다. 본 답변과 관련하여 추가적인 문의사항이 있을 경우, , 으로 연락주시면 성심성의껏 답변 드리도록 하겠습니다. 귀하의 가정에 늘 건강과 행복이 함께 하시길 기원합니다. 감사합니다. 붙 임 부서 검토의견서 2부. 끝. 주무관 이재화 참여지원팀장 최희곤 시민숙의예산담당관 11/26 오경희 협조자 시행 시민숙의예산담당관-3978 ( ) 접수 ( ) 우 04524 서울특별시 중구 세종대로 110 3층 시민숙의예산담당관 / 전화 02-2133-6974 /전송 02-768-8952 / happygoods@seoul.go.kr / 부분공개(5)

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문서 정보

예산낭비신고에 대한 답변 - 문서정보 : 기관명, 부서명, 문서번호, 생산일자, 공개구분, 보존기간, 작성자(전화번호), 관리번호, 분류정보
기관명 서울시 부서명 서울민주주의위원회 시민숙의예산담당관
문서번호 시민숙의예산담당관-3978 생산일자 2019-11-26
공개구분 부분공개 보존기간 10년
작성자(전화번호) 이재화 (02-2133-6974) 관리번호 D0000038706044
분류정보 세금재정 > 지방세외기획 > 예산기획 > 예산편성및운용 > 주민참여예산제운영같은 분류 문서보기
이용조건Creative Comoons License(저작자표시-변경금지) 3.0 마크