다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 학예과-5328 결재일자 2019.8.18. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 ★주무관 학예과장 운영부장 서울시립미술관장 유민경 서주영 기혜경 08/18 백지숙 협 조 경영지원부장 김윤규 학예연구부장 代유수기 전시과장 代정재훈 주무관 고은미 당대 TF 결과 보고 2019. 8. 서울시립 북서울미술관 (학예과) 서울시립미술관 당대 TF 결과 보고 서울시립미술관 중장기 발전 방향 모색을 위해 구성된 5 분야의 TF(Task Force, 특별기획팀) 중 ‘당대 TF’의 운영 결과를 보고함. Ⅰ 추진 근거 ？？ 당대 TF 추진 근거 ○ 비전 2030, 문화시민도시 서울(2016. 6. 28.) ○ 관장 직무수행계획서(2019. 2. 14., 8쪽) 다. 당대: 다층적 모더니티(multiple modernity)를 구현하는 미술관 미술의 복합적인 동시대성을 탐구하고 다층적 모더니티(multiple modernity)를 구현하는 문화예술기관으로서, 미술 내외부 문화 영역에 잠복한 당대의 창의성을 계발하고 시민의 일상 속으로 전파하는 경로를 설계한다. ▶ 미술관 내적으로는 신생, 전통, 근대, 대중문화, 생활사, 시민사의 콘텐츠를 전방위로 큐레이팅 하는 기획력을 양성하는 한편, 미술관 외적으로는 현대미술의 실험 정신을 통해 기존 문화 콘텐츠의 접근점을 확장한다. Ⅱ 추진 방향 ？？ 당대 TF 추진 방향 1. 기관 교류 - 다층적 근대성을 탐구하여 복합적인 동시대성을 구현하는 문화예술기관으로서, 콘텐츠 협력을 기반으로 한 기관 교류와 협력을 통해 미술 내외부 문화 영역에 잠복한 당대의 창의성을 계발하고 확장하는 방안을 모색하고자 함. 2. 이머징 아트 지원 - 서울시립미술관의 기존 이머징 아트 지원 사업을 검토하고 개선 방안을 제안하고자 함. - 서울시립미술관과 신생공간의 상생 방안을 제안하고자 함. 3. 현대미술걸작전 운영 - 새로운 전범을 제시하는 특별전 기획을 위해 국내외 유사 전시 사례를 조사하고, 특별전과 전시 프로그램의 기획과 실행, 평가의 제 과정에서 팀워크 체제를 구축하기 위한 전시 매뉴얼을 수립하고자 함. Ⅲ 추진 경과 ？？ 당대 TF 팀 구성 ○ 팀 구성: 총 11명 연번 소속 직급 이름 담당업무 비고 1 북서울미술관 운영부장 기혜경 TF 총괄 팀장 2 학예과 학예과장 서주영 방향성 코치, 현대미술걸작전 운영 팀원 3 학예과 학예연구사 권혜인 현대미술걸작전 운영 팀원 4 전시과 학예연구사 신성란 기관 교류 팀원 5 학예과 학예연구사 유민경 기관 교류 팀원 6 학예과 학예연구사 김정현 이머징 아트 지원 팀원 7 전시과 학예연구사 김혜진 이머징 아트 지원 팀원 8 학예과 코디네이터 김아영 현대미술걸작전 운영 팀원 9 학예과 코디네이터 박예원 현대미술걸작전 운영 팀원 10 학예과 코디네이터 이보영 이머징 아트 지원 팀원 11 전시과 코디네이터 이주연 이머징 아트 지원 팀원 ？？ 당대 TF 회의 추진 경과 ○ 당대 TF 회의 개최: 총 6회 - 2019. 4. 10. 당대 TF 팀 구성 - 2019. 4. 22. 1차 회의 개최 - 2019. 4. 26. 2차 회의 개최 - 2019. 5. 10. 3차 회의 개최 - 2019. 5. 23. 4차 회의 개최 - 2019. 5. 31. 5차 회의 개최 - 2019. 6. 24. 6차 회의 개최, 당대 TF 회의 종료 Ⅳ 추진 내용 1. 기관 교류 ○ 콘텐츠 협력을 위한 서울시 산하 박물관 조사 ※ 붙임 1. 참조 - 서울시 산하 박물관 3곳(서울역사박물관, 서울생활사박물관, 돈화문민요박물관)의 설립 목적, 특성, 소장 자료 등 조사 ○ 미술의 당대성 확장 사례 조사 ※ 붙임 2. 참조 - 웰컴 파운데이션 상설전 및 기획전, 내셔널 포트레이트 갤러리(2014), 일민미술관 <애니미즘>(2013), 아르코미술관 <역병의 해 일지>(2014) 조사 ○ 박물관 및 현대미술 기관/작가 협력을 통한 미술의 당대성 확장 사례 조사 ※ 붙임 3. 참조 - 빅토리아 앤드 앨버트 박물관+서펜타인 갤러리, 국립중앙박물관+국립현대미술관, 런던 왕립 예술 아카데미+빌 비올라, 국립경주박물관+현대미술 작가, 국립춘천박물관/국립중앙박물관+김승영 등 사례 조사 ○ 기관 협력 전시 기획안 제안 ※ 붙임 4. 참조 - 2. 이머징 아트 지원 ○ 최근 5년간 서울시립미술관 이머징 아트 지원 프로그램 검토 ※ 붙임 5. 참조 - 신진미술인 전시 지원, 난지미술창작스튜디오, 시민큐레이터 ○ 타 기관 및 재단의 유사 지원 프로그램 조사 및 분석 ※ 붙임 6. 참조 - 한국문화예술위원회, 예술경영지원센터, 서울문화재단, 경기문화재단 ○ 두산 큐레이터 워크숍 조사, 시민큐레이터와 비교·분석 ※ 붙임 6. 참조 ○ 국립현대미술관 레지던시 세미나 및 해외 레지던시 사례 조사 ※ 붙임 7. 참조 ○ 신생공간 관련 행사 및 인맥 지형도 제작 ※ 붙임 8. 참조 ○ 신생공간 관련 연표 제작 ※ 붙임 9. 참조 ○ 신생공간 관련 자문단 간담회 진행 ※ 붙임 10. 참조 - ○ 2010년 이후 일본 신생공간 관련 조사 ※ 붙임 11. 참조 - 3331 ART FAIR, GEISAI, 테라다 아트 콤플렉스, Complex 665, 중앙본선화랑, 현대미술암시장 3. 현대미술걸작전 운영 ○ 블록버스터형 전시 조사 - 국내외 블록버스터형 전시 ※ 붙임 12. 참조 · 해외 기관에서 대여한 작품을 재해석한 전시 · 서울시립미술관 블록버스터형 특별전 · ‘아시아’를 주제로 해외 기관과 협력한 전시 · 해외 명화 대여 전시 - 동시대 마스터 작가 전시 ※ 붙임 13. 참조 · 2019년 ~ 2020년 해외 거장 국내 개인전 라인업 · Top 100 Artist · 최근 아시아에서 개인전을 개최했거나 개최 예정인 현대미술 작가 리스트 · 동시대 마스터 작가 리스트 ○ 서울시립미술관 특별기획전 운영 관련 - 블록버스터형 특별전의 기획과 실행, 평가의 제 과정에서 협력 팀워크를 구축하기 위한 전시 매뉴얼 수합 및 검토(국립현대미술관, 서울시립미술관 서소문본관, 서울시립 북서울미술관 비교) ※ 붙임 14. 참조 - 서울시립미술관 특별기획전 운영(안) 수립 ※ 붙임 15. 참조 Ⅴ 추진 결과 1. 기관 교류 ○ 박물관 콘텐츠 협력을 위한 기관 교류 방안 제안 ※ 붙임 16. 참조 - 서울시 산하 박물관 및 미술관 직원들이 함께 참여할 수 있는 학예 연구 역량 강화 프로그램 상설화 - 서울시 산하 기관 협력체 혹은 업무 협약 추진 ○ 기관 교류를 통한 당대성 확장을 위한 전시 방법론 제안 - 특정 미술 형식이나 주제 등 시대별, 장르별 경계를 넘어서는 협력 전시 - 박물관 콘텐츠를 현대미술의 실험 정신을 통해 확장 심화할 수 있는 협력 전시 - 서울시 산하 기관들이 협업할 수 있는 주제(3·1절, 남북교류협력, 수교 기념 등)를 가지고 추진하는 협업 교류 전시(공동 홍보로 시너지 효과 도출) 2. 이머징 아트 지원 ○ 서울시립미술관-신생공간 상생가능성 방향 - 신진작가 아카이브 사업 · 작가 혹은 기획자 개인의 차원에서 이루어져온 아카이브 활동이 휘발되지 않도록 자료의 취합·기록·연구에 대한 지원이 이루어져야 함. 신생공간 현상을 제도 내로 편입시켜 신진작가들의 활동 기반을 마련하고, 미술관의 기존 인프라를 활용하는 방안에 대한 검토가 필요함. 미술인들의 국제적인 활동 기반 마련을 위해 번역을 지원하는 방안도 검토 가능. - 신생공간 관련 연구 용역 진행 · 연구 용역의 대상이 되는 신생공간 선정 기준에 대한 검토가 우선적으로 이루어져야 하며, 수치적인 기준 보다는 정성적인 기준으로 대상을 선정할 수 있는 방안 마련이 필요. 신생공간에 한정하기 보다는 신진작가나 기획자가 기존에 해오고 있는 활동을 지속하고 안정화될 수 있도록 지원해주는 방안도 필요함. - 서울시립미술관 홈페이지 활용 방안 · 서울시립미술관 인근에 위치한 대안공간, 신생공간 등의 전시 정보를 접할 수 있는 링크를 미술관 홈페이지에 제공하는 방안. 미술관 차원에서는 서울 다양한 미술공간에 대한 정보를 오픈하여 문화지구가 형성될 수 있게 한다는 점, 신생공간 차원에서는 새로운 관객층 형성이 가능하다는 점에서 상생 가능.(일례로, 일본의 미술수첩 온라인 사이트에서는 일본 내 전시 지도를 일반인부터 외국인까지 접근이 용이하도록 제공함.) ○ 서울시립미술관 이머징 아트 지원 사업 관련 개선(안) - 난지미술창작스튜디오(2006~ ) · 선발 절차 및 운영 방식에 대한 개선 - 관내 타 지원 사업과 대동소이한 선발 절차를 목적과 방향성에 따라 차별화할 필요가 있음. - 미술계의 정기적인 연간 일정을 고려하지 못한 선발 계획과 강제적인 관내 프로그램 참여 방식에 대한 개선이 필요함. · 입주 기간 연장 가능성 고려 - 장기적인 계획을 가지고 교류 및 연구에 집중할 수 있는 입주 기간을 확보하여, 양질의 (국외) 작가를 선발할 수 있도록 해야 함. - 선택적으로 입주 기간을 2년까지 연장할 수 있는 방안을 마련할 필요가 있음. · 교류를 촉진할 수 있는 하드웨어/소프트웨어 지원 - 랩실 조성 및 상주 테크니션 배치 필요(시설관리자, 프로그래머, 기획인력 등) - 퍼포먼스나 스크리닝을 위한 무대나 다크룸으로 리노베이션 하는 등 실험적 활동이 이루어질 수 있는 환경 조성 필요 - 입주자 간의 교류를 촉진할 수 있는 공유 공간이나 플랫폼 조성 필요 - 내부 학예연구사 및 국내외 입주 작가 사이에 교류할 수 있는 장 마련 절실 - 성과 보고전에 대한 관객 접근성을 높이기 위해 외부 및 관내 전시 공간에 대한 모색 필요 - 신진 미술인 전시지원 프로그램(2008~ ) · 미술관 주도 프로그램으로서 검증성과 신뢰도 회복 필요 - 현재 사업의 정체성과 검증력이 부재한 상황. 미술계의 신뢰도를 점차 잃어가며 최근 이슈메이킹에 실패. 타 재단의 유사한 사업들과 비교하여 질적으로 상향시킬 방안을 마련해야 함.(※ 재단 등 타 지원 기관에서는 전문 인력의 부재가 문제점으로 항상 지적되어 오고 있음.) · 미술관 학예사와 관계망 형성 촉진 필요 - 전 학예부서의 학예연구사들이 프로그램에 참여하여 다양한 관점과 피드백이 반영될 수 있도록 해야 함. - 프로그램 운영에 따르는 행정 및 회계 평가와 전시 콘텐츠 리뷰를 1인이 총괄하는 체제에서 전시 주제별로 관심있는 학예사들을 추가로 프로그램에 배정·투입하는 방법 고려 가능 → 1인 담당자 체제 + 주제별 학예사 추가 매칭(보완) ※ 관심사, 연구주제, 유사전시 이력 등을 고려. 단, 내부 인력 배치 시, 상호 간에 만족도가 올라갈 수 있도록 매칭 과정에 있어 자율성을 바탕으로 별도의 지원 혹은 인센티브제 등을 고민해 볼 수 있음. · 전시 단계별 피드백 제공 필요 - 전시 준비 → 기간 중 → 사후, 단계별 피드백 제공 - 담당자를 포함한 주제별 매칭 학예연구사들이 간단한 틀을 가지고 익명으로 개조식 리뷰 등을 제공함으로써 미술관 주도 프로그램으로서 절차와 내용면에서 차별화될 수 있음. - 시민큐레이터(2015~ ) · 사업 목적 및 대상 재설계 - 시장 발의 사업 본래의 목적으로 회귀하는 방향을 고려해 볼 수 있음. - 미술관 전시나 다른 지원프로그램과 차별화 된, 비전공자 일반 시민을 대상으로 ‘삶의 큐레이팅’에 초점을 맞추어 보다 유연한 형식과 규모의 결과물을 수용할 수 있도록 하는 방향 제안 - 이를 통해 시민 큐레이터를 통한 대중적 미술 콘텐츠의 생산과 유통방식을 기대해 볼 수 있음. · 프로그램 기간 및 과정의 보완 - 교육 구성에 대한 참가자의 만족도는 높은 편(80~90%)이나, 이를 통해 전시 기획 실행은 어려운 상황. 사전 교육을 통한 전시 기획 능력 향상을 위해 2년 단위로 프로그램을 기획하고, 교육과 전시 준비 기간을 분리하여 추진하는 것이 필요해 보임. - ‘젊은 작가 인터뷰’ 등의 프로그램을 운영하여, 기획에 실제로 필요한 정보와 절차들을 습득하는 방식을 도입하는 방안 고민 가능 3. 현대미술걸작전 운영 ○ 새로운 전범을 제시하는 특별전 기획 - 관습적인 명화전이나 대중문화전에서 벗어나 당대 미술의 새로운 전범을 제시하는 것이 현대미술걸작전(블록버스터형 특별전) 추진 및 운영의 주요 화두임. - 국내외 블록버스터형 전시 사례와 동시대 마스터 작가와 전시에 대한 리서치를 통해 서울 문화 시민의 향상된 문화 취향과 경험에 부응하는 전시를 기획하고자 함. ○ 서울시립미술관 특별기획전 운영(안) 수립 ※ 붙임 15. 참조 - 현대미술걸작전 및 전시 프로그램 기획과 실행, 평가의 제 과정에서 큐레이팅, 교육, 행정, 홍보 등이 주체적으로 협력하는 팀워크 체제를 구축하기 위해 특별기획전 운영(안)을 수립하고 전시 매뉴얼을 재정비 함. - 전시 매뉴얼은 아래의 서류들로 구성됨. · 전시 매뉴얼, 전시 약정서(한글, 영문), 퍼실리티 리포트(서소문본관, 북서울미술관), 컨디션 리포트, 비상시 대응 매뉴얼, 전시 아카이브(자료 제출 매뉴얼), 전시 아카이브(체크 리스트) 붙임 1. 서울시 산하 박물관 조사 1부. 2. 미술의 당대성 확장 사례 조사 1부. 3. 기관 협력을 통한 미술의 당대성 확장 사례 조사 1부. 4. 기관 협력 전시 기획안 1부. 5. 서울시립미술관 이머징 아트 지원 프로그램 검토 1부. 6. 타 기관 유사 지원 프로그램 조사 및 분석 1부. 7. 국립현대미술관 레지던시 세미나, 해외 레지던시 사례 조사 1부. 8. 신생공간 관련 행사, 인맥 지형도 1부. 9. 신생공간 관련 연표 1부. 10. 신생공간 관련 자문단 간담회 1부. 11. 2010년 이후 일본 신생공간 1부. 12. 국내외 블록버스터형 전시 1부. 13. 동시대 마스터 작가 전시 1부. 14. 전시 매뉴얼 비교 1부. 15. 서울시립미술관 특별기획전 운영(안) 1부. 16. 기관 교류 관련 제안 사항 1부.

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