다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 민방위담당관-7007 결재일자 2019.5.8. 공개여부 대시민공개 방침번호 시 민 주무관 비상기획팀장 민방위담당관 비상기획관 박재민 이성택 고영대 05/08 갈준선 협 조 비상대비팀장 이익재 병무관리팀장 代조일상 통합방위팀장 장성구 민방위기획팀장 신경근 민군협력팀장 김수경 민방위관리팀장 임길채 민방위교육팀장 안영진 성과연봉(상여금) 조정점수 지급기준 개선방안 2019. 5. 비상기획관 성과연봉(상여금) 조정점수 지급기준 개선방안 2019년 성과연봉(상여금) 등급 결정 시 새롭게 적용한 조정점수 지급기준에 대한 개선 방안을 마련하고자 함 ？？ 2019년 조정점수 부여기준 ○ 업무실적을 담당·인접팀장, 국·과장 평가, 위원회 평가를 통하여 최종 순위 결정 ○ 평가시 팀장, 국·과장 동일하게 1점 or 0.5점 부여 ○ 조정점수는 40점 만점에서 순위간 3점 차등 부여 ※ 부서 업무특성상 개인별 업무 건수, 보고 건수 등 계량적으로 판단하기 곤란한 점을 보완하고 개인의 노력, 조직의 기여도를 종합적인 시각으로 볼 수 있도록 평가 ？？ 적용 시 문제점 ○ 인접팀장의 업무실적 객관적 평가의 어려움 - 평소 교류가 없는 다른 팀원에 대하여는 업무량 등 객관적 평가가 어려움 - 개인적 친분관계(인기투표)과 연공서열에 의해서 평가되기 쉬움 ○ 우수 등급 특정팀 몰림 현상 및 평가 변별력이 낮음 - 특정 팀에 우수 등급이 몰림에 따라 팀간 불만 존재 - 평가 배점이 2단계로 변별력이 낮고 동점자 발생 ？？ 개선 방안 ○ 팀장 평가 배점의 세분화 및 차별화 - 팀장 평가 배점의 세분화 / 담당·인접 팀장 평가 배점의 차등화 ？담당팀장 : 탁월(2), 우수(1.5), 보통(1), ？인접팀장 : 탁월(1), 우수(0.75), 보통(0.5) - 인접팀장 평가는 성실성·협조성·조직화합성 관점에서 관찰 위주 평가 ○ 국·과장 평가 배점 상향 조정 - 등급의 팀 간 적정 분배를 위한 국·과장 배점의 상향 조정 - 탁월(5), 우수(3.5), 보통(2) ○ 위원회평가 지표의 객관화 및 구체화 - 상벌 지표 개선 ？표창(개인 시장표창 제외) 및 포상금 수령자에 가점 1점 ？징계 해당자에 감점 1점 - 근무경력 지표 추가(6급 이하에 적용) 근 무 기 간 전문경력관 1~3년 4년~6년 7~9년 10년 이상 행정직군 1~2년 2년~3년 3년~4년 4년~5년 배 점 0.5 1 1.5 2 - 기피·현안업무 추진자 지표 추가(6급 이하에 적용) ？ 위원회 참석 위원 2/3 이상 동의로 결정 ？ 추천된 자에 가점 2점 ？？ 新 조정점수 부여기준표 구 분 담당 팀장평가 인접 팀장평가 과장 평가 국장 평가 위원회 평가 위원회 순위결정 조정점수부여 상벌 근무경력 기피 현안 대상자 업무추진실적작성 탁월 (2점) 탁월 (1점) 탁월(5점) 1점 / -1점 2점 만점 2점 가점 동점자 위원회 순위결졍 순위간 3점 차등 부여 (40점 만점) 우수 (1.5점) 우수 (0.75점) 우수(3.5점) 보통 (1점) 보통 (0.5점) 보통(2점) 인접팀장은 관찰평가 팀간 등급 배분 고려한 평가 ？？ 향후 계획 ○ 국장 방침 결재 : 2019.5.8. ~ 5.9 ○ 직원 안내·공람 : 2019.5.10. ~ 5.13 ○ 개선 기준 적용 : 2020년 성과상여금 지급 시 붙 임 : 1. 개인 업무추진 실적(양식) 1부. 2. 성과연봉(상여금) 평가지 1부. 3. 성과연봉(상여금) 평가 결과(수합) 1부. 4. 순위에 따른 조정점수 1부.

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민방위담당관-7007

D0000036197803