다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인사과-15808 결재일자 2018.6.14. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 조직문화팀장 인사과장 강보람 박성준 06/14 김권기 세대공감위원회 제3차 회의 결과보고 2018. 6. 행정국 (인사과) 세대공감위원회 제3차 회의 결과보고 ？？ 회의개요 ○ 일 시 : ’18. 6. 11.(월) 12:00~17:30 ○ 장 소 : 올레서비스드오피스 명동 ○ 참석자 : 세대공감위원회 위원 6명, 조직문화팀 및 기획담당관 주무관 ○ 논의사항 - 제3차 T/F 결과 반영하여 조직문화상 재구조화 - 기존 27개 조직문화 개선 과제와 도출된 조직문화상 비교검토 - 조직문화 상에서 미비한 부분에 대한 신규과제 발굴 논의 ？？ 진행순서 시 간 주 요 내 용 비 고 12:00~13:00 60′ ○ 점심식사 및 아이스브레이킹 중화요리 개화, 식후 회의 장소로 이동 13:00~13:30 30′ ○ 서울연구원 조직문화진단 연구 소개 - 연구 진행상황 공유, 인터뷰(FGI) 협조 등 진행 : 서울연구원 오찬섭 연구원 13:30~15:00 90′ ○ 논의1] 서울시 바람직한 조직문화 상 - ‘바람직한 조직문화 상’ 개념화 및 재구조화 - ‘바람직한 조직문화 상’ 관련 캠페인 논의 등 진행 : 조직문화팀장 15:00~15:30 30′ ○ 휴 식 15:30~17:30 120′ ○ 논의2] 조직문화 개선과제 - ‘조직문화 상’ 과 기존 추진과제 비교검토 - 기존 27 과제 보완사항 및 신규과제 논의 진행 : 조직문화팀장 17:30~17:50 20′ ○ 기타 논의(필요시) 및 마무리 세대공감위원회 대표 작 성 자 인사과장 : 김권기 ☎2133-5700 조직문화팀장 : 박성준 ☎5745 담당:강보람 ☎5747 ？？ 논의 결과 바람직한 조직문화상 도출 (재논의안) < 조직문화혁신 T/F 제3차 회의 자문내용(’18.5.31.) > ◆ 조직문화 상에 대한 논의가 그 내용보다는 카테고리(일하는방식/리더십/조직환경)에 매몰되는 경향이 있으므로 다른 형식으로 재구조화하고, ◆ 보다 개념적인 언어를 사용하여 직관적이고 공감할 수 있는 키워드로 정립 필요 ① 존중과 협력 : 우리는 서로를 존중하고, 협력한다. -1 리더는 구성원을 존중한다. -2 리더는 구성원으로부터 존경받는다. -3 구성원들은 상호 존중한다. ② 자율과 주도 : 우리는 자신이 맡은 업무를 스스로 계획하여 주도적으로 실행한다. -1 리더는 구성원을 신뢰하고 업무에 대한 자율성을 보장한다. -2 우리는 언제나 자신의 생각을 누구에게나 자유롭게 이야기할 수 있다. -3 리더는 구성원의 적정 업무량 배분을 통해 일과 삶의 균형을 보장한다. ③ 성장과 기여 : 우리는 일을 통해 날마다 사회에 도움이 되고 있다는 느낌을 받는다. -1 리더는 구성원의 성장을 지원한다.(교육기회 제공, 경력·보직 관리 등) -2 우리는 업무 수행에 필요한 역량을 자발적으로 키워나간다. 바람직한 조직문화상 캠페인 실시 ○ 직원들이 생각하는 바람직한 조직문화 상이 파급력을 갖기 위해서는 리더의 이해와 공감을 바탕으로 적극적인 참여가 함께 이루어져야 함 ○ 바람직한 조직문화 상 정립 과정에 그간 게시판 등을 통한 직원 의견은 반영되었으나, 관리자 대상 의견 수렴은 일부 미흡한 점이 있음 ○ 따라서, 직원 생활에 큰 영향을 미치는 부서장(4급 상당)을 대상으로 먼저 조직문화상을 공유하고 이에 대한 의견 수렴 실시 ⇒ 현재 진행 중인 관리자 감성리더십 교육과정(집합교육) 활용하여 전파 조직문화 개선 추진과제(1~27호) 검토 ○ 바람직한 조직문화상 및 27개 과제와의 정합성 및 보완 필요성 논의 - 미분류 4건 : 조직문화에 직접 영향이 적은 후생 확대 차원의 과제 - 보완요청 과제 7건 및 삭제·통폐합 요청 과제 6건 재검토 필요 ※ 보완·통폐합 및 삭제 관련 검토의견은 과제별 모니터링 시 별도 전달 발표일 실행과제명 조직문화상 비고 ’17.11.1. 1호:「5급 이상 관리자」에 대한 직원 다면평가 활용·확대 1-2 2호: 희망전보 제도 개선 3-1/3-2 3호: 5급 이상 관리자 승진심사시 ？직원 참여？ 확대 1-2 11.3. 4호: 시장요청사항 사전조정제도(사전 스크린) 운영 2-1 5호: 업무부담 경감을 위한 실무인력 충원 2-3 11.13. 6호: 일과 삶의 균형을 위한 직원 후생복지 강화 미분류 7호: 관리자 감성리더십 교육 강화 1-1/1-2 11.23. 8호: 직급별 정원 구성비율 조정 미분류 9호: 팀장 업무분장상 고유 업무 부여 1-2 10호: 신규직원 대상 인사배치 및 업무분장 운영기준 마련 3-1 11호: 직무 및 조직 적응을 돕기 위한 전문 멘토 운영 1-3 12호: 신규 공무원 직무 조직적응 교육훈련 강화 3-1 13호: 회의운영 및 보고방식 개선 2-2 14호: 퇴직공무원 역량을 활용한 민원부서 애로 처리 2-3 11.29. 15호: 전문직위？전문관 제도의 내실있는 운영 3-2 16호: 서무 업무 통폐합 추진 2-3 17호: 직원이 편안한 사무환경 개선？확충 미분류 18호: 균형성과관리 및 재난？안전 리스크 관리 개선 2-3 19호: 성과감사와 사업평가의 중복성 해소 2-3 20호: 민선 6기 일부 사업 재조정 2-3 12.15. 21호: 민간전문가(자문관, MP 등) 제도 운영 개선 2-1 22호: 글로벌 역량강화를 위한 단기국외훈련 확대운영 3-1 23호: 기관성과평가 업무부담 완화 2-3 ’18.3.15. 24호: 직원 보호를 위한 법률지원 제도마련 2-1 25호: 장시간 근로문화 개선을 위한 PC 셧다운제 실시 2-3 4.6. 26호: 직원 건강관리의 체계적 지원 방안 마련 미분류 27호: 근무성적평정 결과 전면 공개 3-1 ？？ 기타 논의사항 ？？ 향후 추진과제 논의 ○ 세대공감위원회는 직원들의 의견을 전달하는 창구로, 아이디어를 제안하되 T/F 회의에서 전문가의 자문을 받아 추진과제 구체화 필요 ○ 향후 추진과제 관련 아이디어 ？？ 향후 계획 ○ 바람직한 조직문화상 공유(4급상당 관리자) : ’18. 6. 14~15. ○ 조직문화 혁신 T/F 제4차 회의 개최 : ’18. 6. 21.(목) ○ 보완요청 과제 총 7건 소관부서별 검토요청 : ’18. 6월 중 - - 기존 27개 과제 이행사항 모니터링 및 이력관리(기획담당관) ○ 세대공감위원회 제4차 회의 개최 : ’18. 7월 중

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인사과-15808

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