다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인재육성과-10835 결재일자 2018.11.28. 공개여부 부분공개(6) 방침번호 시 민 주무관 인재육성과장 경영관리부장 정우석 이민제 11/28 이상국 협 조 2018 경영관리부 액션미팅 행사 추진계획 2018. 11 상수도사업본부 (인재육성과) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 시민 참여 ● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등 □ ■ 전문가 자문 ● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등 □ ■ 갈 등 ● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등 □ ■ 사회적 약자 배려 ● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 여성, 아동, 장애인, 한부모 가정 등 □ ■ 선거법 ● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등 □ ■ 안전 ● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등 ■ □ 타 기관 ● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등 □ ■ 홍 보 ● 사업홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등 □ ■ 바른 우리말 ● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등 ■ □ 조직일체감 형성, 동료애 및 자긍심 형성을 위한 2018 액션미팅(Action Meeting)계획 직원간 진솔한 대화와 소통을 통한 의견 개진과 토론으로 현안에 대한 해결방안을 도출하고, 신속한 의사결정으로 열린 조직문화를 창출하기 위한 액션미팅을 실시하고자 함 추진방향 ○ 현안과제에 대한 격의없는 토론, 브레인스토밍(brainstorming)통한 창조의견 제시 ○ 문제해결 능력 배양 및 수도사업 발전을 위한 새로운 정책의제 발굴 ○ 조직의 일체감 조성 및 동료애 화합증진 도모로 역동적인 조직문화 형성 개 요 ○ 일 시 : 2018. 12. 07(금) 13:00 ~ 18:00 ○ 장 소 : ○ 행사 진행 - 주제선정 : 경영관리부 현안업무 및 핵심 중점사업 관련 심층토론 및 공유 - 의사결정자(Sponsor) : 경영관리부장 (부재시 총무과장) - 진 행 자(Facilitator) : 인재육성과장 ○ 참석대상 : 경영관리부 직원 50여명 ？ 2018년 상수도사업본부 액션미팅 실시 현황 ？ ▷ 액션미팅 신청 기관 : 23개 기관 (예산 : 92,400천원) - 경영관리부 : 4,500천원 ▷ 실시 완료기관 : 20개 기관 액션미팅 실시 완료 (2018. 11월 현재) ▷ 시행 방법 : 기관별 자율적 실시 ▷ 액션미팅에서 발굴된 우수과제, 아이디어 등은 2018년 아카데미 강좌 등을 통해 공유 세부추진 일정 구 분 시 간 세 부 내 용 비 고 출발 및 이동 13:00~13:40 - 본부 집결 및 버스출발 이동(광명동굴) 문화탐방 13:40~14:30 - 부장님 인사말 및 행사장 안전 안내 광명동굴 역사 가이드 안내 이 동 14:30~15:00 - 버스 이동 - 토 론 (아이디어 도출) 15:00~17:00 - 핵심과제에 대한 현실적인 실행 방법 토의 - 세부적인 실행 계획 수립 의견 제시 - 실행내용 정리 및 마무리 조직단합 프로그램 진행 17:00~18:00 - 전 직 원 석 식 18:00~19:00 - 석식 현지식당 귀 가 19:00~20:00 - 출발 및 본부 도착 ○ 시간 계획 ○ 액션미팅을 통해 경영관리부 핵심 중점 업무 과제 및 상수도 발전방안 의견 및 토론 - 토의 과제 : 상수도 현안 중점 업무 과제 발전 방안 토론회 - 좌 장 : 이 상 국 경영관리부장 - 주 제 : 경영관리부 핵심사업에 따른 집중 토론 및 업무 공유 - 토 론 : 토의 과제에 따른 의견 제시 및 토론 - 실행방안 : 현실적인 상황에 맞추어 구체적 실행방안 제시 및 마무리 ？ 핵심 중점 사업을 통한 상수도 발전방안에 대한 대표적인 성공사례를 통해 직원들의 아이디어 및 토론을 통해 보다 점진적이고 발전적으로 업무추진의 환경과 분위기 조성을 위해 추진함 ○ 소통활성화를 위한 직원 단합 활동 - 종 목 : 광명동굴 탐방 - 안전요원 운영 : 광명동굴 문화 가이드 안내 초빙 ？ 직원 안전요원 배정 : 인재육성과(윤완호), 총무과(김호남) - 내 용 : 탐방 및 문화 활동을 통한 원활한 소통활동 증진 소요 예산 : 4,230천원 구 분 사용내역 산출내역 산출액 비 고 회의준비 물품구입 포스트잇, 명찰, 보드판 등 60천원 60,000원 사 무 관리비 세미나실 회의장 50명 100천원 100,000원 여행자보험 보험료 50명×2,400원 120천원 120,000원 소통활동 광명동굴 버스일체 석식포함 50명×79천원(1인) = 3,950천원 3,950,000원 합 계 액션미팅(4,230천원) ○ 예산과목 : 상수도사업비용, 영업비용, 일반관리비 (상수도인력의 전문화) 행정 사항 ○ 참가자 명단 제출 : 11. 30(금) ※ 각 부서 보안당번을 제외한 전 직원 참여 ○ 참석 직원 (직원 안전요원 포함) 출장 협조 요청 : 12. 6(목) ※ 직원 안전요원 명단 - 인재육성과(정우석, 윤완호 주무관), 총무과(김호남 주무관) ○ 행사 참여자 학습시간 5시간 인정

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본청

인재육성과-10835

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