다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인사과-30978 결재일자 2018.11.20. 공개여부 부분공개(5 6) 방침번호 시 민 ★주무관 인사기획팀장 인사과장 행정국장 최인성 사창훈 김권기 11/20 황인식 협 조 인재기획과장 김정호 기술인사팀장 이영미 5급 공채 보직관리 개선 방안 2018. 11. 행 정 국 (인 사 과) 5급 공채 보직관리 개선 방안 5급 공채의 실무경력을 1년 간 보장하여, 다양한 행정실무 경험을 바탕으로 우수 관리자로서의 역할을 수행 할 수 있도록 보직관리를 시행하고자 함 □ 최근 10년간 고시임용 현황 <시 전입 기준> ？ 서울시 전입은 평균 10명 수준 구 분 평균 '18년 '17년 '16년 '15년 '14년 '13년 '12년 '11년 '10년 '09년 '08년 계 9.70 6 10 7 8 10 16 11 5 9 15 12 행 정 직 6.40 4 6 5 6 6 10 8 4 5 10 9 기 술 직 토 목 2.00 2 2 2 1 3 2 2 1 2 3 2 건 축 0.80 - 1 - 1 1 3 1 - 1 - 1 녹 지 0.50 - 1 - - - 1 - - 1 2 - ※ ’98년까지는 연10~15명 ？ ’99~’07년에는 연3명 이내 소규모로 전입 □ 서울시 5급 공채 운영개요 ？ 시보임용 후 ‘중앙부처’ 및 ‘임용예정 지자체(서울시)’에서 실무수습을 거치고, 정규임용 → 동일자로 서울시 전입 1년 임용 전 기본교육 (16주) 해외교육 (6주) 중앙부처 실무수습 (3~6개월) 서울시 실무수습 (5~8개월) 정규임용 후 전출 (시보임용) (파견) (서울시 전입) 서울시 실무수습 ？ 사업부서 중심으로 실무와 현장을 경험하는 구체적 업무부여 - 실무사무관과 같이 단위사업 중심의 업무부여 (단순 지원근무 제외) - 市청사 통통투어, TOPIS, 역사박물관, 한강 정책 체험 등 현장 학습 ？ 신규공무원에 준한 순환근무제, 멘토링 실시 등 효과적 조직적응 지원 ？ 시정 주요 현안 등에 대한 연구과제 수행？평가, 근무성적 평가 시행 작 성 자 인사과장 : 김권기☎2133-5700 인사기획팀장 : 사창훈☎5702 담당 : 최인성☎5704 기술인사팀장 : 이영미☎5715 담당 : 배진아☎5716 전입 후 보직부여 ？ 인사혁신처에서 서울시로 전입과 동시에 팀장 역할 수행 - 매년 7월 하반기 인사시, 5급 공채 인원수만큼 팀장직위 공석유지 □ 문제점 ？ 서울시 전입 후 즉시 팀장 보직부여에 따른 시정이해 부족 - 수습기간 중 현장실습 등을 시행하고 있으나 대규모 종합행정을 하는 시정의 전반적인 프로세스를 정확히 이해하는데 한계 발생 ※ - 또한 행정실무의 절차와 경중, 난이도, 업무량에 대한 이해가 없을 시 팀내 업무조정과 팀원에 대한 업무지시？통솔과정에서 협업 활성화 곤란 ？ 5급 승진임용자(7？9급 공채)와 보직관리 운영방식에 불균형 - 5급으로의 승진을 거쳐 임용된 직원의 경우 실무사무관으로 우선근무 [최근 5급으로의 승진내정자가 팀장 보직을 받기까지 기간] 구 분 일반행정직 기 술 직 토 목 건 축 녹 지 ※ □ 보직관리 개선방안 ① 서울시정을 이해할 수 있는 교육과정 운영 (인재개발원) ？ 교육기간 : 매년 9월 중하순~ 10월 중순 - 매년 전입일자가 8~9월초임을 감안하여, 9월 중순부터 교육과정 운영 ？ ？ 교육목표 - 업무수행에 필요한 분야별 시정실무에 대한 체계적 이해 - 다양한 경험을 갖춘 공직선배의 코칭 및 멘토링을 통한 조직이해도 제고 ？ 5급 공채 교육프로그램(안) ※ 인재개발원에서 세부 커리큘럼 구성 ② 실무사무관 경력을 통해 실무 행정경험 배양 ？ - - ？ 팀장보직 부여 기준 - ※ - □ 시행일 : ’19년 하반기부터 ※ 끝.

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인사과-30978

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