결재문서

”암사정수센터 고도정수처리시설 하자보수 관련 관계자 회의결과보고

문서번호 생산관리과-10585 결재일자 2018.9.21. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 생산관리과장 생산부장 상수도사업본부부본부장 이규현 한희선 유성종 09/21 구아미 협 조 정수과장 하은경 수질과장 서한호 시설과장 송병욱 계획설계과장 송헌영 「암사정수센터 고도정수처리 시설 」 하자 보수 관련 관계자 회의 결과보고 2018. 9 상수도사업본부 (생산부) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 시민 참여 ● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등 □ ■ 전문가 자문 ● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등 ■ □ 갈 등 ● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등 □ ■ 사회적 약자 배려 ● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 여성, 아동, 장애인, 한부모 가정 등 □ ■ 선거법 ● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등 □ ■ 안전 ● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등 ■ □ 타 기관 ● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등 ■ □ 홍 보 ● 사업홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등 □ ■ 바른 우리말 ● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등 ■ □ 「암사정수센터 고도정수처리 시설 」 하자 보수 관련 관계자 회의 결과보고 암사정수센터 고도정수시설 하자 규명 및 보수계획 마련 회의결과 보고임 ※ 본부장지시 : 하자보수 미 이행시 고도시설 폐쇄까지 검토 (’18.3.16) □ 배 경 ○ 암사정수센터 오존접촉지 기계실 주변 오존냄새 (통수시부터 발생) ※ 고도시설 건설 관계사 : 설계(신우ENG), 시공(고려개발), 감리(범한ENG) ○ 그동안 추진경위 - 생산부 자체 진단 및 구조물하자 보수 : ’17.1 ~ ’18.3 - 하자처리 관련 관계부서 회의 : ’18. 3. 26 (부본부장 주재) - 오존조 분배조 정비관련 CFD 추진(물연구원) : ’18.4 ~ 9.12 ※ CFD 결과 : ①웨어철거 ②수문형 ③정류공 순으로 기포발생 저감 효과 큼 오존냄새 원인 ?분배조 웨어를 통과하면서 발생한 다량의 기포가 오존접촉조로 유입 ?오존접촉조 유입된 기포는 투입된 오존과 오존접촉조 내 양압형성 (배오존설비 용량초과 추정) ?양압이 형성된 오존 접촉지에서 콘크리트 벽면을 통과하여 오존가스 유출 □ 회의개요 ○ 회의일시 : ’18. 9. 19(수) 14시 ~ 16시 (부본부장 주재) ○ 참 석 자 : 부본부장, 생산부장, 시설안전부장, 급수부장, 암사정수과장 생산관리과장, 시설과장, 물연구원 연구사, 담당 주무관 ○ 내 용 - 오존접촉지 기계실 오존냄새 정비관련 관계부서 협의 및 CFD결과 검토 - 고도정수처리 시설공사 설계사, 시공사, 감리사 참여 유도 협의 □ 회의 주요내용 ○ 부 본부장 - CFD결과를 보면 수문형과 웨어전면 철거 방식이 효과적일것으로 보임 - 시공사가 이 공사를 하지않으면 기계실 벽체의 하자보수를 계속 해야할 것이다 - 시설안전부에서 시공사와 협의하여 빠른 시간내 결과를 도출하라 ○ 생산부장 - 공사후에도 문제가 지속된다면 단계적으로 배오존설비 증설, 배오존파과기 증설 등을 검토하겠다 ○ 급수부장 - 이 공사를 하면 오존냄새가 확실히 잡힐 수 있는가? - 공사비, 공사기간을 감안하면 수문형철거 방식이 좋을것으로 판단된다, 웨어 전체 철거가 아닌 수문형으로 공사를 하면 30~50백만원까지 소요되지않는다 ○ 시설안전부장 - 시공사는 설계대로 그대로 시공했기 때문에 시공사는 하자를 인정하지않을수 있다 - 설계사는 균등분배 위주로 분배조 웨어를 설계했으나, 웨어를 통한 기포유입은 간과할 수 도 있다. 수문형이든 웨어 철거든 업체해서 결정토록 하자 ○ 생산관리과장 - 오존접촉지내로 유입되는 공기량과 배오존설비의 용량을 근거로 공사효과를 예측해보겟다. 그리고 콘크리트의 균열, 누수등을 볼 때 수밀성등 시공의 문제도 있다 ○ 암사정수과장 - 원수의 맛,냄새 물질 고려할때 공사 시기는 늦어도 11월10일 까지는 통수가 되어야함 ○ 김태균 연구사(물연구원) - 유량분배 차이는 3개방식이 큰차이가 없고, 기포저감 효과가 큰 방법은 웨어 철거 방식이 가장 효과적이며, 오존접촉시 기포가 있으면 오존접촉 효율도 낮다 □ 회의결과 검토 ○ 금회 공사 시행후 효과분석 : 86% 기포저감 효과기대 - 오존접촉지의 양압 형성은 배오존설비 흡입 용량 보다 많은 기포 유입으로 판단 - 기존시설물 대비 웨어개선 효과 비교 (자료:물연구원 수처리연구과) 구 분 기존구조물 ① 정류공 ② 상부웨어 절 단 ③ 수문형 ④ 웨어철거 CFD값 - 기포분율(%) 9.4 1.6 4.1 1.5 1.3 기 포 량(m3/hr, Air) 4,700 800 2,050 750 650 표준기포량(Nm3/hr, Air) 4,379 745 1,910 699 606 산 소 량(m3/hr, 02) 987 168 431 158 137 표준산소량(Nm3/hr, 02) 920 157 401 147 127 ※ 검토조건 : 유량 120만톤/일, 수온20’C, 기포(질소78%, 산소21% 이산화탄소1%) 배오존파괴기 설비용량 457Nm3/hr, (229Nm3/hr × 2대운영) <검토결과> ? 기존구조물 기포량 4,379Nm3/hr ⇒ 웨어완전 철거시 606Nm3/hr(86.1%) 기포절감 ? 웨어 통과 과정에서 약3,773Nm3/hr의 기포가 추가발생하는 것으로 판단됨 ⇒ 현 배오존설비 용량 457Nm3/hr의 10배 가까운 기포가 오존접촉조 유입 추정 ○ 정비방법 검토 - CFD의 유량배분 편차는 상부웨어 절단외 3개방식이 큰 차이 없음, 기포 발생율은 수문형과 웨어전면 철거 방식의 근소한 차이가 있으나, 웨어 철거 방식이 가장 낮음 - 시공비 및 시공기간을 고려 향후 하자보수업체 의견을고려하여 최종 결정 ⇒ 생산부 검토안 : 웨어 철거 □ 향후계획 ○ 실무 관계자 회의개최 : ’18.10.1(월), 암사정수센터 현장 및 회의실 - 참석대상 : 생산관리과장, 시설과장, 계획설계과장, 암사정수과장,시설과장 고려개발. 신우ENG, 범한ENG - 회의내용 : 하자보수 공사비 부담주체 협의(3~5천만원), 공사기간 협의(고도중단) ※ 공사비 부담관련 검토(안) - 3개 업체의 하자보수비 부담에 대한 협의가 전제 되어야함 ? 1안) 시공사의 하자보증금을 암사정수센터서 우선 활용 (업체별 개별 정산) ? 2안) 하자보수 직접시행(고려개발) 후 정산 등 그 외방법 협의 ○ 고도정수 중단을 포함한 하자보수 정비계획 수립 : ’18.10월 - 고도정수처리 공급 중단기간(표준전환) : 20일(공사기간 5일포함) - 원수 수질을 고려한 공사시기 선정 (10월~11월) ※ 3~4월, 9~11월 조류 및 맛,냄새 물질로 부터 비교적 원수가 안전한 시기임 ○ 공사 후 효과분석을 통하여 필요 시 배오존설비 증설검토 □ 부서 협조사항 ○ 급수부, 시설안전부 - 3개업체 (시공사,설계사,감리사)가 금번 하자보수에 적극적 참여유도 및 협의 - 하자 보수비 부담 관련사항 적극적 중재 및 협의 ○ 수질과, 암사정수센터 - 원수 수질을 고려하여 최적의 공사시기 선정 : ’18.10.20일 이전 통수 - 공사 시행중 분말활성탄 투입 및 정수장 운전계획 수립 - 공급방식 변경에 따른 제수변 및 밸브 작동여부 점검 등 사전준비 철저 첨부 : 1. CFD결과 및 생산부 자체진단 결과 1부 2. 기존구조물과 개선안 기포 비교표. 끝.

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기관명 서울시 부서명 상수도사업본부 본부 생산부 생산관리과
문서번호 생산관리과-10585 생산일자 2018-09-21
공개구분 부분공개 보존기간 5년
작성자(전화번호) 이규현 (3146-1316) 관리번호 D0000034513538
분류정보 행정 > 일반행정지원 > 과공통일반사무 > 업무계획및평가(서무) > 업무계획및보고관리같은 분류 문서보기
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