다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 건설총괄부-10221 결재일자 2018.6.1. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 건설정보관리과장 건설총괄부장 강안회 代최명자 06/01 정진일 건설정보관리시스템(One-PMIS) 공정관리 방안 회의결과 보고 추진근거 대내(외) 협력 현황 사 업 비 부서(단체)명 협의내용 협의결과 도시기반시설본부 (건설총괄부) 건설정보관리시스템(One-PMIS) 공정관리 관련 공정진도율 모니터링 결과 회의 으로 건설정보관리시스템(One-PMIS)을 통해 공정진도율 모니터링 결과 및 발주부서 협조사항 회의 결과에 대해 보고드림 ？？ 회의개요 ○ 일 시 : ’18.5.30(수) 16:00 ○ 장 소 : 10층 회의실 ○ 참 석 : 본부 각 부별 공정총괄 담당 주무관 10명(참석명단 붙임) ※ 설비부는 부서행사로 인해 담당 미참석 : 사전 회의자료 등 안내를 통해 협조요청 ？？ 모니터링 결과 ○ 작성기준 : ’18.5.27. One-PMIS 공정진도율 기준 ※ 계획대비 실적 : (정상) 97% 이상, (지연우려) 97% 미만, (지연) 95% 미만 ○ 대상사업 : ○ 공정진도율 점검결과 (공정진도 기준일 ’18.5.27 / 단위 : 개) ※ One-PMIS에서는 계약 단위별로 관리 중 (？ 예정 : 공사착공시기 미도래) ？？ One-PMIS 공정관리 문제점 ○ One-PMIS를 통한 공정관리 모니터링은 일일？주간？월간단위 공정보고 중심으로 운영한 결과, 사업별 총괄 공정관리 기능 취약 - 조달청 G2B, e호조 계약번호에 따라 PMIS에 사업을 생성？관리함으로 총괄 사업(토목, 건축, 기계, 전기, 통신 분야 등 통합)에 대한 공정관리 어려움 ○ - ○ - 공사관리 부서의 일일？주간？월간 공정보고 확인에 대한 인식강화 필요 ？？ 추진방향 ○ One-PMIS 운영지침 개정 등을 통한 시스템 활용률 제고 - 시스템 개선사항 및 업무변화 환경에 맞는 지침 현행화 - One-PMIS 시스템에서 총괄 사업 공정관리 방안 마련 ○ 공정관리 현황에 대한 모니터링 강화 등 운영방법 개선 - 일일？주간？월간 공정보고 관리 위주에서 사업별 공정관리로 확대 ？ 지연공사장(계획대비 실적 97%미만) 공사관계자에게(공사관리관, 책임건설사업관리기술자, 현장대리인) E-Mail 및 SMS 발송 공정률 97%미만 도달시 - E-Mail, SMS 통보 원인분석, 만회대책 수립 요구(공문병행 시행) 공정지연 분석, 만회대책 수립검토 - 관계 전문가 회의 등 지연 공사장 관리 - 만회대책 적정성 검토 등 - 부진공정 만회대책 이행여부 확인？관리 건설총괄부 발주부서(감리, 시공사) 발주부서, 건설총괄부 ？？ 협조요청 ○ 지연(우려) 공사장(계획대비 실적 97%미만)은 원인분석 및 만회대책 수립 제출 ？ 지연공사장은 E-Mail 및 SMS 수신시, 7일이내 만회대책을 수립하여 건설총괄부 제출 ○ One-PMIS 관리 공정률(계획 및 실적)과 현장관리 공정률을 일치토록 조치 ○ One-PMIS 공정보고(일일？주간？월간) 기한준수 ※ 일일보고(매일), 주간보고(매주 화요일), 월간보고(매월 5일) ○ One-PMIS 공사건별 사업현황(준공예정일, 중지, 예정) 현행화 붙임 1. 참석자 명부 1부 2. 현황사진 1부 3. 공정진도율 모니터링 결과(5월 3주차) 현황 1부. 끝.

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본청

건설총괄부-10221

D0000033728754