다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인재양성과-58 결재일자 2017.1.3. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 인재양성총괄팀장 ★인재양성과장 공미순 김종엽 01/03 김수덕 협 조 새내기양성팀장 박계완 이모작양성팀장 최병득 리더십양성팀장 양승철 핵심가치교육팀장 이서윤 ‘17년 교육훈련계획 수립에 따른 인재양성과 팀별 과정배분 계획 2017. 1 (인재양성과) ‘17년 교육훈련계획 수립에 따른 팀별 과정배분 계획 2017년 인재개발원 교육훈련계획에 따라 집합교육의 효율적인 과정운영을 위하여 팀별 교육과정을 배분하여 과정운영에 만전을 기하고자 함 Ⅰ 운영실태 󰏚 그간 과정배분 기준 ○ 과정 수 및 교육 횟수 위주의 교육과정 배분 기준적용 ○ 팀 과정담당 인원 및 과정운영 특성(관외 현장학습 등) 미고려 과정 배분 【 ‘16년 과정배분의 경우】 ▶ 서울시 조직문화개선 방침에 따라 신규자 교육 조기완료 추진을 위하여 신규교육팀과 미래설계교육팀 합동 순차적 운영(총 13회 3,748명) ⇒ 당초 신규교육을 ‘15년 신규자대상 연중 11회에서 ’16년 사회복지직 신규교육 2회추가 실시로 교육 횟수증가 및 조기완료를 위하여 전문교육과정 타 3개팀에 재배분 운영 (교육총괄팀 2개과정 5회, 리더십팀 3개과정 5회, 핵심가치팀 1개과정 5회 증가) 󰏚 운영상 애로사항 ○ 과정별 특성에 따른 관외 현장체험 학습 미고려로 팀간 불균형 현상초래 － 교육총괄팀 38일, 신규교육팀 31일, 미래설계교육팀 30일, 리더십교육팀 34일 ○ ‘16년 교육과정별 관외 현장학습 운영현황 연번 담당팀 (과정 및 횟수) 과정명 프로그램명 현장학습기간 및 횟수 총일수 인솔인원 (회당) 1 교육총괄팀 (1개과정 6회) 6급 실무전문가과정 선비문화체험 등 2박3일(2회) 38일 3~5명 다산청렴교육 2박3일(2회) 제주둘레길걷기 3박4일(2회) 글로벌연수체험 7박9일(2회) 2 신규교육팀 (2개과정 11회) 7~9급 신임자 교육 MT활동 2박3일(7회) 21일 7~8명 행복한 미래설계과정 힐링체험 1박2일(2회) 10일 4~5명 제주도문화체험 2박3일(2회) 7~8명 3 미래설계교육팀 (3개과정 11회) 7~9급 신임자 교육 MT활동 2박3일(6회) 18일 7~8명 행복한 미래설계과정 힐링체험 1박2일(2회) 10일 4~5명 제주도문화체험 2박3일(2회) 7~8명 사회복지직 힐링 힐링체험 1박2일(1회) 2일 1~2명 4 리더십교육팀 (4개과정 15회) 5급 승진리더과정 다산청렴교육 2박3일(4회) 24일 3~5명 정책연수 2박3일(4회) 7급․6급 승진자 과정 힐링체험 1박2일(3회) 6일 1~2명 신임전직역량과정 힐링체험 1일 (4회) 4일 1~2명 ⇒ 2017년 교육과정 배분시 중점 고려사항 : 관외 현장학습 등을 고려한 과정배분 필요 Ⅱ ‘17년도 집합교육 배분계획 󰏚 추진방향 ○ 7급～9급 신규자 교육, 행복한 미래설계과정은 신규교육팀과 미래설계팀 공동운영 ○ 각 팀별 교육운영 횟수 및 운영일수, 관외 현장학습일수 고려 균등배분 － 현장학습시 사전답사(1일), 프로그램 구성(2일), 객실배정 및 차량임차 등 (2일)으로 평균 4~5일 추가 일정 필요 ○ 팀별 교육과정별 운영 담당자 대비 과정배분 반영 󰏚 과정배분 절차 ○ 교육훈련계획(교육기획팀 초안) ⇒ 교육과정 팀배분(교육총괄팀) ⇒ 팀별 교육운영 담당자 지정 및 교육일정 조정(팀별) ⇒ 교육일정 및 강의장 확정(교육총괄팀) ⇒ 교육과정 운영(인재양성과) 󰏚 세부 배분계획 󰋮 1안 : 관외 현장학습을 고려한 과정배분으로 팀간 과정 균등배분 󰋮 2안 : 팀 대표과정 조정을 통한 업무추진의 안정화 도모 ① 안 : 팀별 교육운영 담당자 대비 과정수 및 횟수 기준 ○ 현장학습일 감안 팀별 균등배분 계획 팀 명 과정수 운영횟수 운영일 교육인원 현장학습일 (관외) 체험학습현황 계 71 224 1,041 15,233 145 교육총괄팀 11 30 304 1,520 44 힐링문화체험,다산공직관체험, 제주둘레길걷기, 글로벌여수 신규․미래설계교육팀 3 13 200 3,068 48 MT활동, 힐링체험, 제주도부부문화탐방 신규교육팀 11 23 76 610 0 - 미래설계교육팀 12 23 76 660 0 - 리더십교육팀 15 40 208 1,995 37 강진다산공직관, 정책연수, 힐링체험 핵심가치교육팀 19 95 177 7,380 16 힐링체험 ○ 1인당 교육과정 운영 분석 팀 명 인력 대표과정 운영자 (연중) 직무전문과정 1인당 운영횟수 (월 평균) 비고 횟수 인력 교육총괄팀 4 6급 실무전문가 2 28 1.1 2.12 황병훈,이세련,정상훈, 박선진(휴직)제외 신규교육팀 5 신임자, 행복미래 3 23 2 1.44 1~3월, 8월 제외 미래설계교육팀 5 신임자, 행복미래 3 23 2 1.44 1~3월, 7월 제외 리더십교육팀 4 5급 승진자 2 36 2 1.50 핵심가치교육팀 3 함께서울 공감마당 1.3 45 1.7 2.21 ② 안 : 팀별 대표과정 조정 운영 ○ 팀별 대표 교육과정 조정으로 프로그램별 운영 개선안 도출 및 교육발전 도모 － 교육과정 담당팀 변경에 따른 팀별 새로운 과정 운영에 따라 개선안 도출 기회마련 － 팀별 보유 교육방법 및 운영 노하우로 새롭게 운영함에 따른 교육발전 도모 ○ 교육총괄팀의 역할제고 필요성 대두 － ‘6급 실무전문가과정’의 다수 현장체험학습 책임인솔자인 교육총괄팀장의 부재로 인재양성과 각종 현안 추진에 대한 즉각적인 대응 어려움 내재 － 인재개발원내에서 이루어지는 ‘함께서울 공감마당과정’과 ‘6급 실무전문가과정’ 운영팀 교체(교육총괄팀↔핵심가치교육팀)로 인재양성과 현안 등 시급한 업무추진의 안정성 도모 필요 ※ 1인당 교육과정 운영 분석(대표과정 조정시) 팀 명 인력 대표과정 운영자 (연중) 직무전문과정 1인당 운영횟수 (월 평균) 비고 횟수 인력 교육총괄팀 3 함께서울 공감마당 1 38 1.1 2.88 황병훈,정상훈,이세련, 박선진(휴직)제외 신규교육팀 5 신임자, 행복미래 3 23 2 1.44 1~3월, 8월 제외 미래설계교육팀 5 신임자, 행복미래 3 23 2 1.44 1~3월, 7월 제외 리더십교육팀 4 5급 승진자 2 36 2 1.50 핵심가치교육팀 4 6급 실무전문가 2 35 2 1.46 Ⅲ 팀장 회의 검토결과 ⇒ ① 안 선택 󰏚 기존 교육과정의 운영 노하우 및 과정운영의 지속성 유지 ○ 각 팀별 운영 노하우 축적에 따른 향후 프로그램별 질적 향상 및 지속성을 고려하여 현행대로 유지(교육총괄팀 ‘6급 실무전문가과정’, 핵심가치팀 “함께서울 공감마당” 운영) ○ 6급 실무전문가과정의 ‘17년 상반기 교육 시기 시급성으로 교육 안정성 도모 － 「6급 실무전문가과정」의 경우 6개월 장기과정으로 다양한 프로그램 운영 및 현장학습 등에 따라 교육총괄팀에서 운영하는 것이 타당하다는 회의 검토결과임 Ⅳ 향후 추진일정 ○ ‘17년 집합교육 과정배분 방침수립 ‘17. 1. 2 ○ 팀별 교육과정별 담당자 지정 및 강의실 배정 ’17.1. 3~1. 6 ○ 집합교육 과정 운영(과정별 운영방침 및 강사선정) 연중 Ⅴ 행정사항(교육총괄팀 연중 업무지원) ○ 신규자, 공로연수과정, 5급 승진자과정 운영 동영상 제작 지원 연중 ○ 각 과정별 체육행사 및 건강관리 프로그램 운영시 강의 지원 연중 ○ 강의실 배정 및 조정관리 업무 연중 ○ ‘17년 교육교재 발간 연간 단가계획 수립 및 관리 연중 ○ ‘17년 신규자과정 전세버스 임차계약 및 관리 연중 ○ 강사선정심의회 운영 연중 【붙 임】 ‘17년 집합교육 현황 및 팀별 교육과정 배분내역 1부. 끝.

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본청

인재양성과-58

D0000028622906