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SH공사, 5,354억 당기순손실 계기로 고강도 경영혁신

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 SH공사, 5,354억 당기순손실 계기로 고강도 경영혁신

 - ‘2012 회계연도 결산’, ‘자산ㆍ부채 실사 용역’ 통해 재무실상 면밀히 파악

 - 택지매각 부진, 과거 무리하게 추진한 PF사업과 자산가치 하락 등이 주요 이유

 - 실현가능성 높은 경우도 손실로 반영, 재무 상태 최대한 엄격한 잣대로 평가

 ① 공공임대주택 8만호 (계속 7개, 신규 4개 지구) 건설사업 차질 없이 정상 추진

 ② 주택 및 택지매각 등 판매 촉진으로 공사 채무감축 계획대로 실행

③ 은평 알파로스 PF사업은 진행 중인 용역결과에 따라 추진여부 검토

    용산 드림허브 PF사업은 코레일 사업정상화방안 진행상황과 함께 검토

④ 사장직속 '비상경영혁신단' 통해 강도 높은 조직 재편 및 경영혁신 단행

⑤ 임원 연봉 감액, 팀장급 이상 간부 성과급 반납, 공사 사옥 매각ㆍ이전 추진

 - “전화위복 삼아 시민이 믿고 맡길 수 있는 주거복지 공기업으로 변모”




※ 자세한 사항은 붙임문서를 참고 하세요.

문서 설명

초록

SH공사, 5,354억 당기순손실 계기로 고강도 경영혁신

문서 정보

SH공사, 5,354억 당기순손실 계기로 고강도 경영혁신 - 문서정보 : 원본시스템, 제공부서, 작성자(책임자), 생산일, 관리번호, 분류
원본시스템 보도자료 제공부서 SH공사
작성자(책임자) 박홍주 생산일 2013-03-28
관리번호 D0000000706307 분류 행정
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