다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인사과-25678 결재일자 2019.9.4. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 성과관리팀장 인사과장 송유진 박은섭 09/04 윤보영 2019년 하반기 실적가점 평가용역 추진계획 2019. 9. 서울특별시 (인사과) 2019년 하반기 실적가점 평가용역 추진계획 실적가점 평가의 객관성과 공정성을 확보하고 직원들의 신뢰도를 제고하기 위해 2019년 하반기 실적가점 평가를 외부 전문기관에 의뢰하고자 함. 1 평가용역 개요 ？ 용 역 명 : 2019년 하반기 실적가점 평가용역 ？ 용역기간 : 2019. 9월 ~ 12월 ？ 소요예산 : ？ 수행기관 : - 주택, 도시계획, 교통, 안전, 산업경제, 복지건강 등 서울시정 전반에 관해 조사？연구 경험이 많은 기관으로 - 시정에 관한 자료와 전문성이 축적되어 있어 내실있는 평가 가능 ？ 계약방법 : 1인견적 수의계약 - ？지방자치단체를 당사자로 하는 계약에 관한 법률 시행령？ 제25조 제1항 4호 자목 및 제30조 제1항 1호에 따라 수의계약 체결 제25조(수의계약에 의할 수 있는 경우) ① 지방자치단체의 장 또는 계약담당자는 다음 각 호의 어느 하나에 해당하는 경우에는 법 제9조제1항 단서에 따른 수의계약에 의할 수 있다. 4. 특정인의 기술？용역 또는 특정한 위치？구조？품질？성능？효율 등으로 인하여 경쟁을 할 수 없는 경우로서 다음 각 목의 경우 자. 특정인의 기술·품질이나 경험·자격이 필요한 조사·설계·감리·특수측량·훈련·시설관리·교육·행사·정보이용·의상(의류)구매 계약을 체결하거나 관련 법령에 따라 디자인공모에 당선된 자와 설계용역 계약을 체결하는 경우 【실적가점 운영개요】 ？？ 운영근거 : ？지방공무원 임용령？ 제32조 2항 및 ？지방공무원 평정규칙？ ？？ 대 상 : 시 5급이하, 자치구 통합인사 대상(전산7급, 5급이하 기술직) ？？ 인 원 : 현원의 5% 추천, 3% 실적가점 부여 ？？ 부여점수 : 사업실적 최대 3점(1인당 0.9점 이내), 개인실적 최대 0.6점 ※ 가점반영은 근무성적평정점수 반영기간 및 반영비율만큼 반영 ？？ 운영절차 대상자 추천 ？ 실적가점 평가 ？ 불공정행위 조사 ？ 직원 실적검증위 ？ 실적인정위 (가점확정) 실？본부？국？ 자치구 외부전문기관 감사담당관 인사과 인사과 2 주요 과업내용 ？？ 과업의 목적 ？ 외부 전문기관 평가를 통해 실적가점 평가의 객관성과 공정성을 확보하여 실적가점 평가에 대한 직원의 수용성 제고 ？ 평가결과를 바탕으로 평가지표, 방법 등 평가체계 개선 등 검토를 통해 실적가점제도 운영 효율성과 행정서비스의 질적 향상 도모 ？？ 평가체계 외부 전문기관 평가 (평가의 전문성？객관성 확보) ？ 실적인정위원회 평가결과 심의？확정 (실적가점 부여 확정) ？？ 과업내용 1. 사업실적 평가 ？ 평가내용 : 중점과제, 역점사업 등을 성공적으로 추진한 사업 선정 ？ 평가기준 : 사업성격(중요도, 난이도), 사업성과(달성도, 효과성), 추진역량(노력도), 시정기여도(영향력) 등 ？ 평가등급 : 5개 등급(S, A, B, C, 제외) ？ 부여인원 : 5급 이하 현원의 5% 이내 추천 → 최종 3% 내외 선정 ※ 기관별 추천가능 인원 중 사업실적 70% 이내, 개인실적 30% 내외 추천 ？ 부여점수 : 사업당 최고 3점이내 / 1인당 0.9점이내 2. 개인실적 평가 ？ 평가분야 : 4개 분야 - 일상업무 혁신분야 : 세수증대, 제도·기술 등으로 예산절감 기여 직원 - 주민편의 증진분야 : 고질민원 등 갈등해결에 기여 직원 - 격무·기피업무분야 : 사회복지 등 주민수요 급증업무를 성공적으로 추진한 직원 - 기타 특수공적분야 ？ 평가방법 : 다면평가, 서면평가 - 다면평가 : 피평가자와 근무경험이 있는 직원 10명이 on-line 평가 - 서면평가 : 전문가를 통해 추진역량, 추진성과, 시정기여도 등 평가 ？ 평가등급 : 5개 등급(S, A, B, C, 제외) ？ 부여인원 : 5급 이하 현원의 5% 이내 추천 → 최종 3% 내외 선정 ※ 기관별 추천가능 인원 중 사업실적 70% 이내, 개인실적 30% 내외 추천 ？ 부여점수 : 0.05점 ~ 0.6점 < 사업실적, 개인실적 평가분야 및 등급현황 > 평가 부문 주 요 내 용 등급별 점수 비 고 S A B C 사업 실적 ① 중점과제, 시？구 역점사업 등을 성공적으로 추진한 사례(복지, 경제, 문화, 안전, 소통 등) 3 2 1 0.5 ？ 1인당 0.9점 이내 개인 실적 ① 일상업무 혁신분야 - 세수증대, 제도？기술개선 등을 통한 예산절감에 기여한 직원 0.6 0.4 0.2 0.1 ？ 예산절감액, 파급효과 등을 고려 평가 ② 주민편의 증진분야 - 고질민원 해결, 주민과의 원활한 갈등 해결에 기여한 직원 - 규제개혁을 통한 주민생활 불편 해소에 기여한 직원(신설) 0.6 0.4 0.2 0.1 ？ 민원건수와 지속기간 등 고려 평가 (소송업무는 제외) ？ 규제개혁위원회의 추천을 받아 실적인정위원회에서 최종 선정 ？ 붙임1의 기관별 추천가능 인원 이외에 별도 추천, ？ 실적가점신청대상자가 있을 경우 법무담당관으로 제출 ③ 격무？기피업무분야 - 격무？기피업무, 사회복지 등 주민수요 급증업무를 성공적으로 수행한 직원 0.6 0.4 0.2 0.1 ？ 실적인정위원회에서 인정하고 근무기간 등 고려 평가 ④ 기타 특수공적분야 - 실적인정위원회에서 특수공적을 인정한 직원 0.3 0.2 0.1 0.05 ？ 근무실적이 탁월한 경우에 한하여 최대한 엄격하게 심사 적용 ？ 사업？개인분야별 평가지표 적정성 검토 및 지표별 가중치 조정 등 - 성과지표별 세부 성과측정기준 설정(구체적인 평가지표 개발) ？ 시？자치구 실적가점 대상자들이 제출한 실적자료를 토대로 평가 - 지표별 서면평가 실시(필요 시 현지방문, 관련자 인터뷰 등 실사평가 가능) ？ 세부 성과지표별 일정한 점수가 부여된 등급 산출 3 용역 결과활용 ？ 2019년 하반기 실적가점 부여 기준자료 활용 - 2019년 하반기 실적가점 부여를 위한 평가자료로 활용 - 직원실적검증위원회 및 실적인정위원회에서 평가결과 심의？확정 ？ 평가방법 등 운영방식 개선을 통한 만족도 제고 - 평가의 실효성 제고를 위한 제도개선 등 4 행 정 사 항 ？？ 소요예산 : 금19,900,000원(금일천구백구십만원정) ？ 예산과목 : 인사과, 인사관리 운영, 공정하고 합리적인 인사관리 운영, 사무관리비, 실적가점제도 평가용역비 ？？ 추진일정 ？ 계약의뢰 및 체결(재무과) : 2019. 9월 중 ？ 평가보고서 작성 : 2019. 9~10월 ？ 직원검증위원회 및 실적인정위원회 개최 : 2019. 10~11월 ？ 실적가점 확정 및 최종보고서 발간 : 2019. 11월 중 붙임 1. 과업지시서 1부. 2. 산출기초조사서 1부. 3. 산출내역서 1부. 4. 수의계약사유서 1부. 5. 청렴계약이행서 1부. 6. 부당계약특수조건 발주부서 체크리스트 1부. 끝.

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인사과-25678

D0000038077876