다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 사회혁신담당관-3572 결재일자 2017.3.24. 공개여부 부분공개(6) 방침번호 시 민 주무관 혁신협력팀장 사회혁신담당관 서울혁신기획관 손정주 김근태 마채숙 03/24 전효관 민주적 의사결과 수평적 조직만들기 교육 결과보고 2017. 3 서울혁신기획관 (사회혁신담당관) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 시민 참여 ● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등 □ ■ 전문가 자문 ● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등 □ ■ 갈 등 ● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등 □ ■ 사회적 약자 배려 ● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 아동, 장애인, 한부모 가정 등 □ ■ 성별분리통계 ● 성별분리통계 작성여부를 검토하였습니까? 예) 인적통계 남·여 구분, 수혜집단의 남·여 구분 등 □ ■ 일자리 ● 일자리 창출 효과 및 일자리 수를 검토하였습니까? 예) 직·간접 채용, 취업알선, 전문인력양성, 창업지원 등 □ ■ 선거법 ● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등 □ ■ 안전 ● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등 □ ■ 타 기관 ● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등 □ ■ 홍 보 ● 사업 홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등 ■ □ 정 책 영문화 ● 정책 영문화 및 해외홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 영문 제목‧요약, 해외 언론 보도, 외국어 홈페이지 등 □ ■ 바른 우리말 ● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등 ■ □ 결재문서공개 ● 공개 여부를 “비공개”로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? 예) 정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호 ■ □ 「민주적 의사결정 및 수평적 조직만들기」교육 결과보고 직접 민주주의를 통한 사회혁신 및 수평적 조직문화 만들기를 주제로 합리적 의사결정 플랫폼 ‘루미오’의 공동 설립자 리차드 버틀렛을 초청해 직원 교육을 실시하고 그 결과를 보고드림 1 추진배경 󰏚 온라인 플랫폼을 활용한 직접 민주주의의 확산  최근 광장에서 보여준 시민들의 적극적인 의사 표현이 활발해짐에 따라 온라인에서 시민들이 자유롭게 참여하는 민주적 의사결정방식의 플랫폼 구상 필요성 확대 󰏚 수평적이고 열린 의사결정 방식을 통한 조직문화 개선 필요  구성원간, 구성원과 시민간의 수평적이고 열린 구조의 의사결정 사례 학습을 통해 우리市에 적용가능한 방법 모색 등 2 교육결과보고 󰏚 일시/장소 : ’17. 3. 17(금) 13:00~16:00 / 서울NPO지원센터 1층 󰏚 교육일정  등록(13:00~13:30) → 개회 및 아이스브레이킹(13:30~13:50) → 강연(13:50~15:30) → 질의응답(15:30~16:00) 󰏚 강사 약력 성 명 리차드 버틀렛(Richard D. Bartlett), 34세 국 적 뉴질랜드 주요경력 ∙ 現 엔스파이럴 멤버 ∙ 前 루미오(Loomio) 공동설립자 ∙ 음악가, 해커, 시민활동가 등 다양한 활동 󰏚 교육주제  루미오와 엔스파이럴을 통해 본 민주적 의사결정과 수평적 조직만들기 󰏚 진행언어 : 영어·한국어 순차통역 󰏚 교육인원 : 서울시 직원 60여명 <리차드 바틀렛이 강연하는 모습> <경청하는 직원 모습> 󰏚 강연 주요 내용  사회적 임팩트와 가치를 공유하는 네트워크 조직 ‘엔스파이럴’ - 위계도 보스도 대표자도 없이 모든 사람이 의사결정에 참여하여 협력적 토론을 통한 만장일치로 의사 결정 - 코버짓(Co-Budget)이라는 자발적인 기금을 기부받아 다양한 실험 및 프로젝트 지원 - 루미오 운영체계, 정책 가이드 라인, 주요 이슈 등 오픈소스로 공개  어떤 제안도 할 수 있는 플랫폼 ‘루미오’ - 루미오가 다른 플랫폼과 다른 것은 ‘제안을 할 수 있다는 것’임 - 그룹 안에서 어떤 주제로도 토론이 가능하며 모든 사람에게 질문함. 예를 들어 어떤 스낵을 먹을지, 어떤 프로젝트를 지원할지 등등 다양 - 토론 과정에서 생각을 바꿀 수도 있으며, 토론을 통해 사전에 충분히 계획 할 수 있다는 장점이 있음  개방적이고 수평적인 조직 운영을 위한 4가지 제안 - 투명성 : 많은 데이터를 오픈하는 것만으로는 투명하다고 말하기는 어 려움. 우리가 공개한 정보를 가지고 뭘 할 수 있는지, 하고 싶은 것을 돕는 것까지 포함되어야 함 - 참여 : 아젠다 세팅부터 함께 하는 것이 진정한 민주주의의 시민 참여임 - 리더십 : 순수한 소속감과 소유권을 가지게 되면 사람들은 누가 하라고 하지 않아도 기여할 것. 구성원은 기꺼이 본인의 시간을 투자하는 주인 의식(오너쉽, Ownership)이 있어야 함 - 조직적 일관성 : 조직안에서 만들어 내는 구조에 따라 성과를 낼 수 있음  행정이나 큰 조직은 ‘작은 단위의 조직’에서 시작하여 점차 확산 - 작은 일에 대한 의사결정 실험부터 시작하여 직원 상호간의 지지와 지원하는 문화로 확대 3 행정사항 *********************** *********************************** ******************************* ******************* ******************************** ******************************* ****************************************************** *************************************************** ☞붙임 : 1. 교육참석자 명단 1부. 끝

11561485

20211012210846

본청

사회혁신담당관-3572

D0000029496954