다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 총무과-1600 결재일자 2017.2.9. 공개여부 부분공개(6) 방침번호 시 민 주무관 경영지원부장 서울시립미술관장 송혜정 최갑영 02/09 최효준 협 조 총무과장 황차호 - 책임운영기관 직무 전문성 향상을 위한 - 2017년 시립미술관 직장교육 운영계획 2017. 2. 시립미술관 (총 무 과) ☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재) 구 분 사전 검토항목 점검 사항 검토완료 해당없음 비 고 시민 참여 ● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등 □ □ 전문가 자문 ● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등 □ □ 갈 등 ● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등 □ □ 사회적 약자 배려 ● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 여성, 아동, 장애인, 한부모 가정 등 □ □ 선거법 ● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등 □ □ 안전 ● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등 □ □ 타 기관 ● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등 □ □ 홍 보 ● 사업홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등 □ □ 바른 우리말 ● 서울시 행정 순화어 목록을 확인하였습니까? 예) 별첨, 첨부 ⇒ 붙임, 가이드라인 ⇒ 지침 등 □ □ - 책임운영기관 직무 전문성 향상을 위한 - 2017년 시립미술관 직장교육 운영계획 시립미술관 직원의 역량 향상을 위한 교육계획을 수립·시행하고, 이와 병행하여 신규·전입 직원 등의 조속한 직무적응 지원을 위한 멘토링제를 활성화하여 개인과 조직의 직무역량을 강화하고자 함. Ⅰ 추진근 거 󰏚 지방공무원 교육훈련법 제20조(직장훈련) 󰏚 서울시 인사혁신 방안(시장방침 제362호, ‘14.12.17) 󰏚 협치서울 추진계획(시장방침 제320호, ‘15.11.5) 󰏚 2017년 직장교육 운영계획(인력개발과-2195 ‘17.2.3.) 󰏚 2017년 멘토링제 운영계획(인력개발과-2176 ‘17.2.3.) Ⅱ 추 진 방 향 󰏚 시립미술관이 개설․운영하는 직장교육은 직무과정이 원칙 󰏚 내·외부전문가를 활용한 부서별 맞춤형 전문 컨설팅 실시로 현장 중심의 직장교육 운영 󰏚 업무노트 작성 의무화로 업무연속성 확보 및 노하우 전수 󰏚 신규·전입직원의 직무 조기적응 및 직무 스트레스 감소를 위한 멘토링 운영 활성화 Ⅲ 세부 추진계획 1 내·외부 전문가를 활용한 직장교육 󰏚 직무관련 직장교육 ❍ 직무·소양 : 직무전문성 향상 및 소양 교육 - 직무관련 외부전문가를 활용한 직장교육 및 청렴유지를 위한 기본 소양교육(양성평등, 인권, 청렴 등 소양 관련 세미나 및 특강 등) - 내부 전문가를 활용한 직무 중심의 직무교육(S-OJT) - 실무역량 강화 및 업무관련 자격증 대비 교육(복지, 감사, 재난안전 등) - 직무관련 전문기술자격증 보유자 유지․보수교육 지원 - 인사이동시 직무연속성 확보를 위한 업무 매뉴얼(노트) 작성 및 인수·인계 예시) 계약, 예산실무 교육, 미술감상 교실 및 도슨트 강좌 등 ❍ 소통·화합 : 행복한 일터를 위한 조직화합 및 소통강화 교육 - 시립미술관 소통역량 강화교육, 부서별 신규 전입직원 교육 등 ❍ 부서 특성에 맞는 교육과정 개발을 위한 전문 컨설팅 지원 - 업무 능률 향상을 위한 부서 또는 과단위 교육과정 개발 ※ 컨설팅을 통한 직장교육 지원은 별도 계획 시행 예정(’17. 4) 󰏚 추진방법 및 지원절차 ❍ 추진방법 - 지원항목 : 외부 전문 강사료, 원고료 및 교재비, 내부 전문가 강사료 대신 인센티브(10만원 상당 문화상품권) - 지원방법 : 해당 부서로 소요예산 재배정(부서별 연간 최대 350만원) ▹ 외부전문가 특강, 연찬회, 워크숍 등 교육의 형식과 관계없이 외부강사를 초청하여 직무능력 향상을 위한 교육을 실시할 경우에 예산 재배정 ❍ 지원절차 실시일정 제출 (부서→총무과) ⇒ 자체 실시계획수립 및 예산재배정 요청 (총무과→인력개발과) ⇒ 예산재배정 (인력개발과→총무과) ⇒ 직장교육 실행 및 결과보고 (총무과→인력개발과) 󰋻 연간계획 주무부서 수합제출 (2월) 󰋻인력개발과 사전협의 (교육훈련팀장 협조) - 교육인정 시간 및 예산 󰋻매월 15일 까지 예산 신청 (교육실시 전) 󰋻매월 말 30일 예산 재배정 󰋻교육 후 10일 이내 결과 및 정산보고 ※ 유의사항 - 부서별 자체계획 수립시 인력개발과 교육훈련팀장 협조 및 교육 후 결과 및 정산보고(교육인정 시간 및 소요예산 사전 협의) - 예산 재배정 요청 : 매월초 15일전까지(신청서식 및 실시계획) 󰏚 유형별 지원내역 ❶ 내부전문가를 활용한 직장교육(S-OJT) 부서 내 장기근무 등을 통해 업무 전문성을 가진 직원이 새롭게 직무를 담당하는 직원 등에게 해당 과업을 업무현장(또는 이와 유사한 장소)에서 매뉴얼, 계획서 등을 가지고 체계적으로 교육시키는 프로세스 S-OJT(Structured On-the-Job-Training)의 개념 ❍ 대상업무 : 직무 특성에 맞는 S-OJT 대상 직무선정 - 직무특성, 자원, 장소 등을 고려하여 현장에서 실무 중심으로 지속적으로 교육할 필요가 있는 직무(전시, 홍보, 수집연구, 예산, 복무, 법률, 기계․소방 실무) 중에서 부서 업무 위주로 선정 ❍ 내부전문가(S-OJT 트레이너) 선정 및 양성 - 대상업무에 대해 상당한 전문지식과 경험을 보유한 내부 직원 - S-OJT 기술 습득을 위한 교육 지원 ‣ 직문 전문성 바탕으로 업무분석, 코칭 및 피드백 기술 등 교육 ❍ 내부전문가 활용 현장중심 교육 실시(S-OJT 실시) - 내부전문가가 해당직무에 대해 작성한 교재 등을 토대로 부서별 S-OJT 실시 ❍ 지원사항 : 원고료·교재비 등 (부서별 연간 최대 350만원) ❍ 내부전문가(S-OJT 트레이너) 인센티브 - 교육활동 실적을 토대로 교육 1회당 10만원 상당 문화상품권 지급 - 국내 장기교육 선발시 가점 부여 (1회 활동 0.3, 2회 활동 0.7, 3회 이상 1) ❷ 외부전문가를 활용한 직장교육(OJT) ❍ 대상업무 - 직무관련 외부전문가를 활용한 직장교육 및 청렴유지를 위한 기본 소양교육(양성평등, 인권, 청렴 등 소양 관련 세미나 및 특강 등) ❍ 지원사항 : 부서별 연간 최대 350만원 - 강사료, 원고료, 교재비(인쇄비), 수화통역료 등 ‣강사료, 원고료 등은 붙임1 지급기준 참조 ‣민·관연합 세미나/워크숍 등의 경우 다수 발제자에게 1인 강사료 복수지급 가능 ※ 거버넌스형 교육 우선 지원 (예산 범위 내에서 지원금액 상향가능) ‣ 강사 : 시민단체 등 시민사회 네트워크, 협치관련 기관의 전문가 활용 강좌 ‣ 주제 : 거버넌스 리더십, 민관 거버넌스와 마을지향 복지 등 협치 주제 ‣ 방식 : 민·관연합 세미나/패널디스커션/ 워크숍 등 ❍ 내·외부전문가 교육(안) 회차 일정 교육내용 강 사 주관부서 1 2월중 시립미술관 소통역량 강화교육 -시립미술관 관장 -시립미술관 각 부별 부장 총무과 2 3월중 상반기 직원소방교육 업무담당자 총무과 3 3월중 에너지 절약 교육 업무담당자 총무과 4 4월중 성희롱 예방 통합교육 기관미정 총무과 5 4월중 인권교육 기관미정 총무과 6 6월중 서울의 문화 예술과 미술관 소장작품 이해, 감상 기관미정 교육홍보과 7 9월중 성폭력 예방 통합교육 기관미정 총무과 8 10월중 하반기 직원 소방교육 기관미정 총무과 9 10월중 청탁금지법 청렴교육 기관미정 총무과 ※ 교육일정은 상황에 따라 변경 가능 - 인권교육, 성폭력 예방 및 성매매 예방, 성희롱 방지조치 의무교육 실시 ❸ 직무관련 외부기관 세미나, 학회 등 참가비 지원 ❍ 직무관련 세미나, 학회 등 참가지원 - 대 상 : 직무 기술능력 향상을 위한 외부 세미나․학회(포럼) 등 - 지원내용 : 주관기관에 직접 지출하는 참가․등록비(1인 최대 30만원/연) ❍ 직무관련 전문기술자격증 보유자 유지․보수교육 지원 - 대 상 : 기술사법 시행령 제12조 제①항에 따라 기술사의 직무를 수행하는 직원의 자격 유지․보수교육비 - 지원사항 : 민간기업 직무교육, 학회, 세미나 참가비(1인 최대 30만원/연) ※ 세미나, 학회 등 참가 전 사전협의 ⇒ 교육이수 후 참가비 재배정 및 학습시간 요청 부서 특성에 맞는 교육과정 개발을 위한 컨설팅비 지원 ❍ 지원대상 : 컨설팅을 희망하는 부서 및 컨설팅을 하므로써 성과 향상이 기대되는 부서(인력개발과 선정) ❍ 컨설팅 내용 - 업무 능률 향상을 위한 부서 또는 팀 단위 교육 과정 설계 - 교육효과 극대화를 위한 교재제작 및 강의 스킬 교육 등 ❍ 지원사항 : 컨설팅 소요 비용 전액 - 인력개발과에서 컨설팅 전문 업체 및 외부 전문가 사전 전성 ※ 컨설팅을 통한 직장교육 지원은 별도 계획 시행 예정(’17. 4) 2 조직 목표달성 및 청렴유지를 위한 기본 소양교육 󰏚 필요성 ❍ 책임운영기관 목표달성을 위한 조직비전 및 추진전략 등을 이해하고 공직자로서 갖추어야 할 청렴유지 등에 대한 기본 소양교육 습득 󰏚 대상교육 ❍ 시립미술관 비전 및 추진전략 교육(미술관장) ❍ 시립미술관 소통역량 강화 교육(미술관장, 각 부별 부장) ❍ 사회역할 이행을 위한 부패방지 및 청렴교육(외부강사 및 동영상 강좌등) ❍ 성희롱 예방교육(‘찾아가는 성희롱·성매매 예방교실’ 등) ❍ 시민고객 및 시설보호를 위한 소방교육(주무과장, 업무담당자) ❍ 전입·신규직원의 미술관 이해 및 직무적응 교육실시(현장학습 등) ❍ 기타 미술분야 전문강좌등 필요할 경우 수시계획 수립 시행 󰏚 시행시기 : 2017년 2월부터 3 업무노트 작성을 통한 전·후임자 인수인계 󰏚 필요성 ❍ 인사이동 또는 업무 변동시 업무노트를 작성하여 인수·인계에 활용함으로써 업무연속성 확보 및 노하우 전수 등을 통한 조속한 업무 적응 지원 󰏚 업무노트 개요 ❍ 작성시기 : 평상시 및 직무전환기간 내(발령후 2주) ❍ 업무노트 작성시 포함사항 - 추진방법 및 절차, 관련법령, 시의회 사항, 업무자원, 아이디어 - 업무추진 과정에서 부딪히는 주요 애로사항, 고려사항, 비하인드스토리 등 ※ 기존의 업무매뉴얼은 수시 업데이트하여 계속 사용 ❍ 작성대상 : 단위업무 기준 ❍ 작성양식 : 붙임<양식 5>참조 ❍ 작성관리 : 담당자별로 작성하여 인사발령시 후임자에게 인계 󰏚 지원계획 ❍ 선정방법 : 시립미술관 자체 심의를 거쳐 대상자 1명 선정 - 현 서울시 소속(본청·사업소) 업무노트를 작성하여 후임자에게 인계한 5급이하 공무원 ❍ 지원내용 : 10만원 상당 문화상품권 지급 및 학습시간 인정(5시간) ❍ 활용계획 : 차기 인사이동시 우수사례로 전직원에게 공개·공유 󰏚 시행시기 : 2017년 인사이동시부터 4 멘토링을 통한 전입·신임자 조직 적응 지원 󰏚 운영목적 ❍ 신규·전입직원의 조직융화 및 업무적응 지원으로 직무역량 강화 ❍ 인간관계, 공직애로사항, 경력관리 상담 등 정서적인 안정을 통한 행복한 일터조성 󰏚 멘토링 활동 대상 ❍ 멘 토 : 성별, 나이, 관심사 및 보직경로, 동일전공자 등을 고려, 업무 및 조직문화 공감대 형성 가능하며 귀감이 되는 직장 선배 - 임기제 공무원의 경우 멘토 2명 복수 지정 권장(일반직 1명, 임기제 1명) ❍ 멘 티 : 5급이하 신규·전입자, 개방형·임기제·별정직 신규임용자(4급상당) ❍ 멘토링내용 : 업무지원, 조직문화, 공직 애로사항, 기타 인생 상담 등 ❍ 운영방법 : 멘토와 멘티가 자율적으로 운영하되, 부서에서는 그룹멘토링, 멘토링 데이 등 다양한 방식으로 활동 지원 ❍ 운영기간 : 반기별 각 3개월(정기인사 시기에 맞춰 운영) 󰏚 멘토링 운영을 위한 사전단계 ❍ 멘토풀 구성․운영(총무과) 󰋮 재직기간 3년 이상, 미술관 전입일 기준 6개월 이상 근무자 󰋮 업무능력, 조직내 화합도 등 인생 및 직장선배로서 귀감이 되는 자 󰋮 시립미술관에 대한 열정과 적극적인 마인드를 갖춘 자 󰋮 특정 업무에 전문지식과 노하우를 갖춘 ‘전문분야 멘토’ 풀 구성 ❍ 멘토-멘티 매칭(부서 내·외에서 매칭 가능) ❍ 자긍심을 부여하기 위한 멘토 임명장 수여 및 멘토-멘티 결연 명령(인력개발과) ❍ 직장교육을 통한 멘토교육(인력개발과) - 멘토의 역할, 멘토링의 목적과 취지, 커뮤니케이션 방법, 사례학습 등 ❍ 오리엔테이션 등을 통한 멘토 - 멘티 결연식(총무과) - 멘토링 특강, 멘토-멘티 선서, 미술관 소개 등 󰏚 멘토링 활동지원 ❍ 시립미술관 「멘토링 데이의 날」(매월 넷째 주 금요일) 공식적으로 활동 장려 - 근무시간내 멘토-멘티에게 멘토링 시간 배려 - 간담회 등을 통한 멘토-멘티 격려 등 ❍ 우수커플 선정 및 시상으로 자긍심 부여 및 조직 확산(연2회) - 시상금 : 최우수팀(50만원), 우수팀(40만원), 장려상(30만원) ※ 선정개요 부서(자료제출)→총무과(우수커플 추천)→인력개발과(심사위원구성 우수커플 선정) ❍ 멘토링 참여 멘토-멘티 학습시간 인정(활동결과 보고서 제출시) - 멘토 30시간, 멘티 15시간 ❍ 멘토활동비 지원 7만원 상당 문화상품권 지급(활동계획서 및 활동일지 제출시) ❍ 멘토는 국내장기교육 선발시 가점 및 국내배낭체험연수 선발 시 우대 󰏚 멘토링 활동(멘토-멘티) 모니터링 및 사후관리 ❍ 멘토링 활동은 자유롭게 운영하되, 멘토링 활동 종료 후 결과보고서 제출 ❍ 멘토▪멘티 만족도 평가 실시하여 차기 멘토링 운영에 반영 ❍ 멘토링 우수사례는 전직원이 공유할 수 있도록 학습 성과공유방에 등록 󰏚 주요 추진일정 ❍ 멘토-멘티 지정내역 인력개발과 제출(총무과) : ‘17. 2월, 8월 ❍ 멘토 임명장 수여, 멘토-멘티결연 명령(인력개발과) : ‘17. 2월, 8월 ❍ 멘토교육(인력개발과) : ‘17. 8월 ❍ 우수 멘토-멘티 커플 선정(인력개발과) : ‘17. 6월, 12월 Ⅳ 행정사항 󰏚 각부서 협조사항 – 붙임자료 작성 제출 붙임 : 1. 직장교육(외부전문가 활용) 운영계획 1부. 2. 직장교육(외부전문가 활용) 결과보고 1부. 3. 현장·실무S-OJT(내부전문가 활용) 운영계획 1부. 4. 현장·실무S-OJT(내부전문가 활용) 결과보고 1부. 5. 업무노트 양식 1부. 6. 멘토-멘티 지정내역 1부. 7. 멘토링 활동 결과 보고서 1부. 8. 우수커플 선정 추천서 1부. 서식 1 2017년 직장교육(외부강사) 예산신청 ○ 교육계획 주관부서명 000국 000과 교육분야 1)직무·소양 2)소통·화합 3)거버넌스 교 육 명 강 사 명 (소속 및 직위) 소속, 직위 등 약력 포함 기재 교육일시 (교육시간) 0000.00.00. (0시간) 교육장소 교육대상 인 원 주요내용 5줄 이상 구체적 요약 기재 ※ 다회차 교육의 경우 회차별 교육시간 및 교육인원과 총 교육시간, 총 교육인원을 구분하여 명확히 기재 ○ 예산 지원신청 재배정 부서명 집행예정일 예 산 액 비고 (산출 등) 구 분 신 청 금 액(원) e-호조상 재배정 부서 강 사 료 원 고 료 교재료(인쇄비) 계 서식 2 직장교육 운영(외부강사) 결과보고 ○ 교육실시 현황 주관부서명 000국 000과 교육분야 1)직무·소양 2)소통·화합 3)거버넌스 교 육 명 강 사 명 (소속 및 직위) 소속, 직위 등 약력 포함 기재 교육일시 (교육시간) 0000.00.00. (0시간) 교육장소 교육대상 이수인원 주요내용 5줄 이상 구체적 요약 기재 ※ 다회차 교육의 경우 회차별 각 1장씩 작성하고, 맨 앞에 목록 첨부 ○ 교육비 정산서 집행부서명 집행일 집행결과 (원) 구분 배정액 집행액 집행잔액 e-호조상 집행부서 강 사 료 원 고 료 교재료(인쇄비) 계 ※ 다회차 교육의 경우 맨 앞에 아래 목록 작성 ▶ 회차별 결과보고 서식(서식1/서식2)을 각 1장씩 작성하여 첨부 일시 교육시간 이수인원 강의주제 및 내용 강사명 강사약력 집행액 (원) 총 0회 실시 ( 총 00시간, 총 000명 이수 ) 00.00 0시간 집행합계 (A) 0,000,000 배 정 액 (B) 0,000,000 집행잔액 (C = B - A) 00,000 붙임 : 회차별 결과보고 각 1부 서식 3 현장·실무 S-OJT(내부전문가) 예산신청 ○ 교육계획 주관부서명 000국 000과 S-OJT 대상업무 업 무 명 선정사유 대상업무 선정사유 내부전문가 성명/소속 소속, 직위 등 약력 포함 기재 전문분야 내부전문가의 전문분야 교육명 교육대상 교육일시 (교육시간) 0000.00.00. (0시간) 교육인원 교육내용 5줄 이상 구체적 요약 기재 ※ 다회차 교육의 경우 회차별 교육시간 및 교육인원과 총 교육시간, 총 교육인원을 구분하여 명확히 기재 ○ 예산 지원신청 재배정 부서명 집행예정일 예 산 액 비고 (산출 등) 구 분 신 청 금 액(원) e-호조상 재배정 부서 원 고 료 교재료(인쇄비) 인센티브 계 서식 4 현장·실무 S-OJT(내부전문가) 결과보고 ○ 교육실시 현황 주관부서명 000국 000과 S-OJT 대상업무 내부전문가 (소속 및 직위) 소속, 직위, 전문분야 포함 기재 교 육 명 교육일시 (교육시간) 0000.00.00. (0시간) 교육장소 교육대상 이수인원 주요내용 5줄 이상 구체적 요약 기재 ※ 다회차 교육의 경우 회차별 각 1장씩 작성하고, 맨 앞에 목록 첨부 ○ 교육비 정산서 집행부서명 집행일 집행현황 (원) 구분 배정액 집행액 집행잔액 e-호조상 집행부서 원 고 료 교재료(인쇄비) 인센티브 계 ※ 다회차 교육의 경우 맨 앞에 아래 목록 작성 ▶ 회차별 결과보고 서식(서식1/서식2)을 각 1장씩 작성하여 첨부 일시 교육시간 이수인원 강의주제 및 내용 강사명 강사약력 집행액 (원) 총 0회 실시 ( 총 00시간, 총 000명 이수 ) 00.00 0시간 집행합계 (A) 0,000,000 배 정 액 (B) 0,000,000 집행잔액 (C = B - A) 00,000 붙임 : 회차별 결과보고 각 1부 서식 5 ※ 업무노트 세부내역 작성예시 : 단위업무별 특성에 맞게 작성 업무노트 (업무명: ) □ 업무 인계 사항 ○ 관련규정(방침) - - ○ 업무주요내용 - - - ○ 현안사항(미결사항) - - - ○ 문제점 및 개선사항 - - - ○ 주요 협의기관(관계기관, 단체 등) - 기관, 담당 및 연락처 등 - □ 참고자료 ○ 애로사항 및 유의사항(시의회 지적사항, 관심사항, 비하인드스토리 등) - - - 서식 6 멘토·멘티 지정내역 (시립미술관) 소속 멘토유형 멘토(Mentor) 멘티(Mentee) 직급 성명 성별 나이 직급 성명 성별 나이 실·국·본부 과 ※ 멘토유형 : 신임간부, 신규․전입, 실무수습 등 구분 서식 7 멘토링활동 결과보고서 멘토 (Mentor) 소 속 직 급 전 화 성 명 멘티 (Mentee) 소 속 직 급 전 화 성 명 활 동 내 용 (멘토가 멘티에게 지원한 활동 4개 분야별 양식에 맞춰 기술, 사진은 10컷 이내, 사진포함 단면 5장 이상~6장 이내(만족도조사서 제외)로 작성-미 이행시 우수커플 선정 평가 시 감점) 󰏚 활동계획 󰏚 멘토가 멘티에게 지원한 활동(4개 분야별 작성) 1. 조직 적응지원 2. 업무지원 및 노하우 전수(보고서 작성, 각종 행사 운영) 3. 멘토와 멘티가 함께 실행한 자기개발, 취미활동 4. 고충상담 󰏚 멘토링 활동시 느낀 감동, 애로사항 등 ❍ 멘토-멘티와의 관계형성에서 어려웠던 점 ❍ 멘토링 활동이 멘토, 멘티 자신에게 육익했던 점 ❍ 멘토링 활동을 하면서 가장 감명 깊었던 점 ❍ 멘토링 활동을 하면서 아쉬운 점 등 󰏚 멘토링제에 바라는 점(발전방향, 건의사항 ) 작성자 : 멘토(Mentor) (서명) 멘티(Mentor) (서명) 확인자 : 부서장 (서명) 활동계획서 및 사진첨부 작성자 : 멘토(Mentor) (서명) 멘티(Mentor) (서명) 확인자 : 부서장 (서명) 서식 8 우수커플 선정 추천서 2017년 상반기(하반기) 신규 및 전입직원의 업무 조기 적응을 지원하기 위한 멘토링 활동으로 멘티의 발전을 위해 노력 사항 등 결과를 확인하고 아래와 같이 우수커플을 선정하여 추천합니다. 󰏚 대 상 자 ○ 부 서 명 : ○ 직 급 : (멘토) (멘티) ○ 성 명 : (멘토) (멘티) ○ 담당업무 : (멘토) (멘티) ○ 추천사유 : - 멘티의 발전을 위해 노력한 사항 등 2017. . . 작성자 : 국 과 직급 성명 (인) 확인자 : 과장 성명 (인)

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