다시 뛰는 공정도시 서울!

문서번호 인재양성과-1495 결재일자 2017.2.13. 공개여부 부분공개(5) 방침번호 시 민 주무관 핵심가치교육팀장 인재양성과장 김승현 이서윤 02/13 김수덕 협조 - 2017년「핵심가치교육Ⅰ·Ⅱ과정」- 프로그램설계 검토회의 결과보고(3차) 2017. 2. 서울특별시인재개발원 (인재양성과) - 2017년 핵심가치교육 Ⅰ·Ⅱ과정 - 프로그램설계 검토회의 결과보고(3차) □ 회의 개요 ❍ 일시·장소 : 2017. 2. 10.(금) 14:00~16:00, 창의관 201호 ❍ 참 석 자 : 9명 - 인재원(4명) : 인재기획과 교육기획연구팀 1명(담당1), 핵심가치교육팀 3명(팀장1, 담당2) - 운영사 관계자(5명) : 주진행강사, 프로그램 설계담당 등 ❍ 내 용 : 과정별(Ⅰ, Ⅱ) 세부운영계획 심층검토 및 프로그램 보완·개선 등 □ 주요 보고 내용 구 분 2차수 수정·보완 요청사항 반영 사항 메가넥스트(주) (Ⅰ과정) ○ 협치 개념, 협치 키워드 등을 서울시 맞춤형으로 교체 ○ 1회성 사업이 아닌 장기적으로 민과 함께한 노력으로 도시가 달라진 사례 등 발굴 ○ 협치서울 추진계획을 참고하여 서울형 협치 정의, 키워드 등을 도출하여 반영 - 민·관이 함께 도시를 만들고, 문제를 해결한다는 근본적 인식 전환 - 시민이 직접 의사 결정과 문제해결 과정에 참여하여 함께 정책을 결정하고, 공동으로 집행·평가 할 수 있는 지속 가능하고 대등한 협력구조 구축 ○ 실시간 주차정보제공 서비스, 도시 문제 해결 빅데이터 거버넌스, 만화의 거리 재미로 탄생 등 서울시 민관협치 사례 발굴 ㈜에이투제트컨설팅 (Ⅱ과정) ○ 작년에 교육했던 내용을 기반으로 교육생이 도출한 교육결과물 활용 ○ 사전/후 설문조사 문항을 일반적인 수준이 아닌 실제 업무와 관련된 문항으로 설계 ○ ’16년도 핵심가치 정의, 이미지 등 학습 결과물을 활용하여 서울시 핵심가치 전달 ○ 나는 협치의 필요성을 공감한다. 나는 부서내 협치를 위한 방법들을 알고 있다, 나는 민관협치를 위한 방법들을 알고 있다 등의 문항 개발 □ 수정·보완 요청사항 ❍ 제Ⅰ과정 메가넥스트(주) - 오전에 공무원의 자부심관련해서 다루어달라고 요청했던 의미는 공무원들이 이미 협치에 대해 반감이 많은데, 책임 등 많은 부분에 있어서 감수를 하면서까지 협치를 해야하기 때문에 이러한 마음들을 어루만져 주는 시간을 의미했던 것이므로 이런 사항들을 반영해주었으면 좋겠음. - 조직내 협치 사례로는 민간기업 중 혁신적으로 부서간 칸막이를 없애고 성공한 사례들이 많은데, 그런 사례 및 영상을 활용 - 현업적용도 평가에 대한 방안 구체적 제시 ❍ 제Ⅱ과정 ㈜에이투제트컨설팅 - 오전시간에 부정적인 사례를 활용하는 것은 전체 교육 분위기에 영향을 줄 수 있으므로 전면 수정 요청 - 전반적으로 내용을 너무 어렵게 풀어나가고 있는 것 같음, 핵심을 다루어서 교육생들이 이해하기 쉽도록 설계해야 함. - 오후에 순환되는 3개의 모듈을 구체화하여 제시 ❍ 공통사항 - 수정·보완 요청사항 및 그에 대한 해결 사항을 앞단에 장표로 제시 - 최신 영상을 사용하고, 화질 및 사양을 확인하여 최적의 영상을 발굴 □ 향후일정 ❍ 제4차 프로그램설계 검토회의 : ’17. 2. 14.(화) 14:00 ~ 붙임 1. 2017년 핵심가치교육 Ⅰ과정 프로그램검토회의 발표자료 / 메가넥스트(주) 2. 2017년 핵심가치교육 Ⅱ과정 프로그램검토회의 발표자료 / (주)에이투제트컨설팅. 끝.

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인재양성과-1495

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