국회의원 요구자료 제출

시 행	공기업담당관-11313	(		)
접 수		(		)
결재일자	2016.9.28.
공개여부	부분공개(5)
수 신 자	수신자참조
수신자	기획담당관,이명수 의원

실무사무관	공기업담당관	재정기획관	★기획조정실장		결재
송미정	박진영	한영희	09/28 장혁재
협 조
	공사공단팀장			이정미

제 목	국회의원 요구자료 제출(요구번호 1257번, 이명수 의원, 안전행정위원회)

붙임 : 요구자료 1부

이명수 의원(안전행정위원회, 새누리당, 충남 아산시갑)

□ 요구번호 : 1257번

□ 요구내용

1. 맥킨지 주요 제안내용별 현장적용(활용) 현황

- `연번`, `대상기관`, `과제영역`, `과제명`, `현장적용(활용)내용` 순으로
정리한 표 자료

□ 의원님께서 요청하신 ‘맥킨지 주요 제안내용별 현장적용(활용) 현황’을
아래와 같이 제출합니다.

연번	대상기관	과제 영역	과 제 명	현장적용(활용)내용
계	5개	5개	73개 과제
1	메트로 (15개)	수익창출	신규브랜드 점포 유치	◦신규브랜드 상가 유치 - 사당(4)역 등 12개소 / 교대(2)역 등 12개소 / 을지로3가(2)역 등 25개소 ◦고속터미널(3)역 지하1층 대형상가 계약체결(’16.3.15)
2			네트워크 임대단위 확대	◦’16년 네트워크 상가(24개소) 계약체결 완료(’16.3) ◦’16년 네트워크 상가(12개소) 계약체결 완료(’16.5)
3			점포매출액 파악을 통한 임대료 현실화	◦POS 시스템 초기 투자비용 및 투자 여건 등을 감안, 추진 곤란
4			승객편의사업 확대	◦구두수선·세탁편의점 임대 추진 → 6차례 유찰 ◦티켓판매서비스 → 관련기관 사업타당성 부족이유로 참여의향 없음
5			광고주 다각화	◦1,2호선 공간활용 프로모션 ◦1~3호선 광고운영체계 개선(광고료제 → 수수료제) ◦4호선 역사·전동차 광고 ◦매립형 투명 LCD 광고(’14.11월~) 등 신규 매체개발
6			국내‧외 철도사업 확대	◦추진중 : 9호선 2·3단계 관리운영사업, 필리핀 MRT3 유지보수 컨설팅사업, 방글라데시 신호설비 현대화 사업 ◦신규추진 : 소사~원시 복선전철 관리운영사업, 미얀마 철도현대화 컨설팅 사업, 방글라데시 철도차량 구매 컨설턴트사업 등
7			역사명 병기 유상판매	◦신역명병기 유상판매 사업시행(안) 수립(’16.2.11) ◦역명유상병기 사용료 산정을 위한 원가조사용역실시(’16.2.11~25) ◦입찰결과 방배역 등 5개역 낙찰, 역삼역·충무로역 2개역 유찰
8			역사설계 개선	◦지하공간개발연구용역 추진(’14.2~8월) ◦신규상가 개발 추진 - ’16년 상반기 : 건대입구역 등 12역 15개소(313.6㎡)
9			역세권 개발	◦사당역세권 개발 - 현물출자 계약 체결(’16.3.30, 서울시) - 민간사업자 선정 공모지침서 수립용역 시행중(’16.4.29 ~ 7.27) ◦성수변전소 부지개발 - 서울시 2호선 지상구간 지하화 타당성용역 완료시까지 추진시기 유보 결정(’16.10) ◦남태령지상부 변전설비부지 개발 - 남태령역 기존구조물 정밀안전진단 및 보수·보강비용 과다 소요로 사업타당성 부족 ◦수서역 환승주차장부지 복합개발 - 사업성 확보를 위한 도시관리계획변경 필요 ◦학여율역(SETEC) 부지개발 - 서울시 서울무역전시장(SETSC)부지 활용계획과 연계하여 개발방안 마련중
10		비용절감	TCO 가격평가 도입	◦수명주기비용(LCC) 요구사항 연구용역 시행(’15.12월) ◦2호선 전동차 구매(2차사업) 시 수명주기비용(LCC) 적용방안 검토 ‧ 마련 중
11			전동차 입찰경쟁을 통한 원가절감	◦2호선 신조전동차(200량) 구매 입찰공고 및 낙찰자 결정 - 다원시스‧로윈 컨소시엄(낙찰액 2,096억원 / 낙찰율 86.3%)
12		재정건전화	유휴자산매각	◦동작동 등 유휴토지 매각 - 동자동 부지매각(’13.10.16) : 59억원(‘’13.10.16) - 동작1주택재건축정비사업 관리처분 계획 승인 지연 ◦교육문화센터 매각 - 감정평가 실시(’14.2월) : 감정평가액 756억원 - 교육문화센터 매각 관련 이사회 → 매각보류 결정 ◦용답 골프연습장 매각 - 용답골프장 매각관련 이사회(’14.7.28) → 매각보류 결정
13		조직효율화	시간대별 업무량에 따른 협력적 경영체계 구축	◦분야별 4조2교대 시범실시 중 ◦’16년 노사협의회 시 근무형태 개선 및 개선방안에 대한 공사 안건제출 및 협의추진(’16.2.26, 6.21)
14			양공사 협력적 경영체계 구축	◦양공사 공동발주‧구매추진 - ’16년 2분기까지 공동구매 절감효과 41억원
15			업무 분야별 운영주체 최적화	◦시민안전과 직결된 안전업무분야의 직영화 추진(교통정책과, ’16.6.17) ◦조건부 민간위탁 직영화 서울메트로 이사회 의결(’16.6.17) ⇒ 구의역 승강장안전문 사고(’16.5.28)이후 안전과 직결되는 조건부 민간위탁 업무의 직영화 市정책결정으로, 과제의 내용조정 필요
16	도시철도공사 (16개)	수익창출	신규 브랜드 점포 유치	◦'14년 브랜드 전문점 71개소 유치 - 화장품(45개소), 제과점(16개소), 의류전문점(10개소) ◦'15년 신규브랜드 4종 계약 : 4종 18개소 입점 ◦'16년 브랜드전문점 (의류, 제과 등) 계약 체결
17			네트워크 임대단위 확대	◦'14년 6․7호선 유휴공간 개발 : 75역 410개소 상가조성 ◦'16년 6·8호선 편의점 50개소 계약 체결
18			점포 매출액 파악을 통한 임대료 현실화	◦'15년 매출액 제공계약 체결 : 7호선 편의점 41개소 ◦‘16년 기초보장금+매출연동 수수료 방식 도입전제 입찰추진 - 철산역 뷰티플러스몰 계약체결 ‘(16.5월) - 삼각지역 대중음악카페 계약체결 (‘16.6월)
19			광고주 다각화	◦‘15.5월 스마트몰 사업 종료 광고주다각화 신규사업 추진 ◦‘16.신규광고 계약 : 480억 원(5년)
20			승객 편의사업	◦‘14년 구두수선․세탁․티켓오피스 등 편의사업 추진 → 10역 10개소 모두 유찰 (무응찰) ◦‘15년 강동역 Express Zone 사업 추진 → 유찰 ◦‘16년 노원역 승객편의사업 테라피 휴(休) 계약체결
21			국내외 철도사업 확대	◦‘15. 베트남 호치민 메트로 KSP사업 계약 (2.4억 원) ◦‘16. 경전철 운영사업 참여 (우이신설, 김포경전철) - 김포경전철 우선협상대상자 선정
22			역사명 병기 유상판매	◦역명병기 시범 4역 낙찰 및 계약 체결 : 874백만원 (3년) - 서대문, 강동, 청담, 단대오거리역
23			역사설계 개선 (역사구조 개선)	◦역사 환경개선 사업 추진 완료 (‘09년) - 5678ⓘ센터, 고객상담실, 수유방 등 설치 - 6, 7호선 유휴 공간 (사업자) 개발 - 5, 8호선 유휴 공간 (자체) 개발
24			역세권 부동산/ 지하아케이드 개발	◦복정역 환승센터 개발사업 추진 - 국토부, 서울시, LH, 주택도시공사 등 관계기관과 협의를 통한 사업추진 ◦7호선 가산디지털단지역 지하아케이드 개발 - 혼잡도 완화를 위한 출입구 추가 신설 및 개량 공사 후 (‘19년) 교통수요 변화에 따라 중장기적 검토
25		비용절감	TCO 가격평가 도입	◦서울메트로 추진중인 2015년도 연구용역 결과에 따라 공사에 적합한 실행방안 마련, 향후 전동차 발주시 TCO 가격 평가제도 반영 예정
26			전동차 입찰경쟁 통한 원가절감	◦‘20년 내구연한 도래 전동차(5,7,8호선 1차분) 834량 정밀진단 결과 반영 입찰 추진 예정 ◦전동차 내구연한 도래시기에 정부조달협정(GPA) 가입국가 등에 한해 규격․가격 분리 발주 예정
27			무인운전(DTO 도입) *DTO :Driverless Train Operation	◦8호선 완전자동운전(DTO) 자체시험 추진 : '15.2.29 완료 ◦5678호선 DTO/UTO 운전을 위한 경영환경 연구용역 : '15. 3.23 완료 ◦서울시 8호선 완전자동운전(DTO) 도입 연기 (‘16.6월) - 열차안전운행 정책관련 중요사업으로 충분한 검토가 필요, 별도의 요청이 있을 때 까지 사업추진 연기
28		재정건전화	유휴자산(토지) 매각	◦ '14년 본사 인접토지 및 방화동 임대 토지 9건 매각 공고 : 유찰 ◦ '16년 방화동 토지 임대차 계약 추진 - 방화동 483-20번지 계약체결(4월)외 1건 계약 예정
29		조직효율화	시간대별 업무량에 따른 탄력적 인력배치	◦ 2013년 임․단협 합의 - 서울시 최적근무위원회 권고안, 매킨지용역안 및 노사정서울모델 용역안을 참고하여 최적의 근무형태를 도출 한다 ◦ 최적위원회 권고안 감안 전 분야 4조 2교대 시범 실시 중
30			양공사협력적경영체제구축	◦ '15년 양공사 공동구매 발주 13개 사업 추진 ◦ '16년 상반기(1,2분기)양공사 공동구매 발주 11개 사업 추진
31			업무 분야별 운영주체 최적화	◦ 양공사 통합관련 자연퇴직 인력 재산정, 조직슬림화 등 인력감축 요인 상존으로 통합공사 출범 후 외주방안 재검토
32	SH공사 (29개)	사업구조개편	온라인 등록시스템 도입	◦온라인 등록시스템 구축 및 시스템 시범운영
33			감정프로세스개선및관련인력충원	◦감정평가 업무 프로세스 개선을 통한 비용절감 ◦감정평가 전문 인력 충원
34			현장실사전담조직,기동보수팀강화	◦품질점검TF팀을 구성하여 현장실사 실시
35			관리조직/인력 운영체계 효율화	◦통합센터 증설(8→11개) 및 재편 ◦주거복지센터 조직 강화 방안 수립
36			다가구 관리인 제도 시행	◦다가구 관리인 제도의 장점유지 및 입주민 커뮤니티 확대를 위한 모바일 시스템 시행
37			임대주택 관리 역량 제고	◦연간 교육계획 수립 및 전년도 만족도 설문조사 실시 ◦직원별 맞춤교육 실시
38			임차인 직접고용, 잡수익 사업실시 및 통합관리	◦입주민을 채용한 관리업체에 용역계약 시 가점부여 ◦관리, 경비, 청소원 교육을 실시한 관리 업체에 용역 계약 시 가점부여
39			도시재생 조직 전문화 및 역량강화, KPI 강화	◦도시재생 관련 KPI 신규개발 및 보완 추진
40			공공토지자원의 체계적 관리 및 활용을 통한 지역 활성화 사업 추진	◦시유지 위탁개발사업 참여 ◦장위동 공영주차장 부지 위탁개발 협의
41		조직효율화	리스크 위원회 운영	◦리스크 관리 실무위원회 개최 운영
42			컨트롤타워 주도의 End-to-End 업무 프로세스 구축	◦End-to-End 업무 프로세스 구축을 위한 조직개편 시행 ◦총괄 프로젝트 관리자(project manager)제도 운영
43			기능제 변경 등 조직 개편	◦정부 및 전문가의 의견을 반영한 기능제 조직으로 전환
44			컨트롤타워 기능 강화	◦미래전략처 신설 ◦컨트롤타워 기능을 강화한 조직개편 완료('14.12.10)
45			본부장KPI의재무성과연계확대	◦본부장 평가에 영향을 미치는 서울시 핵심가치평가 시 재무성과 지표 가중치 증가를 통한 재무관련 지표 강화 ◦본부장 KPI에 재무관련 반영비율 인상 (9~20%→40% 이상)
46			목표 부여에 따른 절대 평가 도입
47			인력의 전문성 강화	◦자체 인력을 통한 내부 컨설팅 기능 강화 ◦전문 인력 충원(5명)
48		수익창출	설계기준 내 대체재 및 신공법 적용 확대	◦신기술/신공법 적용심사위원회 개최 ◦무량판 중공슬라브, 자연환기 시스템 도입, 마감자재 수준 조정 등을 통한 원가 절감
49			마케팅 강화 통한 분양수익 증대	◦분양가격 결정 시 마케팅 전문가 참여
50			분양금 선납 할인 이율 인하	◦선납할인이율 인하(4.5%→3%)
51			용적률이남는단지에상가건축	◦현장조사 및 상권분석 ◦상가 신규건립 대신 상가 리모델링 추진
52		비용절감	수선주기 연장 및 실사에 기반한 수선관리감독	◦수선공사 단지평가제 시행을 통한 재정 절감
53			1사 1단지 제도 실시	◦1사 1단지 결연제도를 통한 정서교류 및 관리비 절감
54			자체감리 확대 실시	◦자체감리 권장 및 감독선임경비 상향을 통한 자체감리 활성화
55		재정건전화	본사 사옥 판매 후 리스	◦지방공기업법 개정(자산매각 시 환매금지)으로 추진 보류
56			가든 파이브 미분양 물량 일괄 매각(임대)	◦개별 구분소유자 일괄임대 동의서 수취중(라이프동) ◦툴동 매각을 위한 상가활성화 추진위원회 간담회 실시
57			’14년 직접사업 재조정	◦마곡지구 내 보타닉공원 사업 재조정 4409억 원 중 890억 원 집행 후 나머지는 15년 이후로 이연
58			부동산펀드 및 리츠 매각	◦서울리츠1호 영업인가, 자산관리회사 설립인가
59			토지리턴제의 확대 적용	◦지방공기업법 개정(자산매각 시 환매금지)으로 추진 중단
60			용도변경 조건부 판매	◦내곡지구 문화시설용지 허용용도 완화 ◦계획변경사항 반영한 감정평가 시행 후 일반분양 추진
61	시설공단 (3개)	조직효율화	마케팅 전문가 채용	◦ 기관장 직속 ‘마케팅 전문조직’ 신설 및 인력 보강 - 기관장 직속 홍보마케팅실 산하 ‘마케팅팀’ 신설 - 마케팅 전문 인력 채용 : 5명 → 상위직급 및 직위부여
62			성과에 따른 추가예산 확보	◦ 사업성과에 따른 추가예산 확보 기재 마련을 통한 직원 동기부여 (시장-이사장 경영성과계약 체결) - 4대 사업장(지하도상가, 월드컵, 어린이대공원, 추모시설) 사업수지율 110% 이상(목표) 실적 달성 → 추가예산 편성 - 별도 성과재원 편성․교부 곤란 등으로 시행 종료
63			인력효율화 방안 도입 및 검토	◦야간 및 연장근로의 최소화 등 사업장 내 근무체계 개선 - 연구용역, 노사합의를 통한 일하는 방식 개선 노력 - 지하도상가 현장 방재실 통합운영, 공영주차장 자동화 시스템 구축 등
64	서울 연구원 (10개)	조직효율화	연구위원 성과관리체계 개선	◦평가제도 개선 - ‘15년: 평가 일부 개선․보완 → 객관성과 수용성 제고 - ‘16년: “인사노무TF”를 구성‧운영하여 연구평가 체계 개선 → 완성도 제고
65			서울연구원 성과계약 세부 평가항목 개편	◦기관 경영평가 항목 중 ‘연구결과의 활용도’ 평가 항목 신설 및 가중치 확대
66			위촉연구원 운영체계 개선	◦고용 안정을 위한 ‘기간제연구원’ 확대 운영 - ‘14년 24명 → ‘15년 44명 → ‘16년 45명 ※ 기간제연구원의 탄력적인 운영방안 지속 검토 ◦위촉연구원 복리후생 및 성과체계 개선
67			현장형 비상임 연구위원 비중 확대	◦현장전문가 중심으로 연구자문위원회 및 소통협력위원회 위원 구성․운영 ◦시민 참여형 연구사업 및 교육프로그램 지원 확대 실시 ◦외부전문가 활용 확대를 통한 연구의 다양성․전문성 강화 방안 마련 - 다양한 분야의 Visiting Fellow 운영 중
68			연구 질 향상을 위한 리뷰 제도 도입	◦연구질 향상을 위한 전담 위원회(편집위원회) 신규 운영 - 모든 자체연구 보고서 검토 및 의견제시 ※ 편집위원 → 연구책임에게 ‘검토의견서’ 전달 → 보고서 반영 - 연구의 질 향상이 필요한 연구과제에 대하여 강력한 조치
69			국내 언론 홍보 활동 강화 및 연구 영향력 확대	◦ 연구결과를 홍보를 위하여 시민, 외부전문가, 공문원 등이 참여하는 “솔루션박람회(연구결과 발표회)’ 및 토론회 등 기획․운영 중 ◦ 다양한 채널을 통한 연구결과 홍보 강화 - 홈페이지, SNS 및 언론매체를 통한 연구결과 공유확산 강화 ◦ 연구결과 정기 발행체제 확대 운영 - 인포그래픽스, 주간브리프 등
70			공동연구 비중 확대	◦국내외 75개 기관과 업무 및 연구 협력 체결 ◦국내․외 유관기관과 연구협력 확대 강화
71			자체과제 선정‧관리 프로세스 혁신	◦현장중심의 과제 발굴‧수행 확대 강화 ◦과제관리 강화 - 추진목표 대비 수행실적에 대한 정기적인 모니터링 및 피드백 강화 - 연구과제 원장보고 체계 개편 : 추진상황 상시 모니터링 강화 ◦체계적인 연구보고서 정책 활용도 조사 실시 ◦보고서 개편과 엄정한 관리 : “단행본 같은 보고서, 잡지 같은 요약”
72			서울시 외 수탁 고객 비중 증대	◦연구원 경쟁력 강화를 통한 市 외 수탁과제 지속 수행 ◦연구 수요자 중심의 맞춤형 연구서비스 제공을 통한 연구경쟁력 강화
73			서울공공투자관리센터 효율적인 인력 확충 방안	◦공공투자관리 전문 인력(박사) 확대 운영: 신규채용 완료 ◦공공투자관리센터 조직 개편: 조사3팀 신설

끝.

작성자	기관명 ( 부 서 명 )	직 위	성 명
	서울특별시 (공기업담당관)	담당사무관	이정미
	☎ 2133-6777	담 당 자	송미정
	작 성 일 : 2016. 9. 23