시정 주요분야 컨설팅 결과

○ 지하철 양공사

□ 진단 : 최근 5년간 연평균 약 4,000억원에 이르는 경영적자가 지속, 채무누적이 3조 1천억원으로 “만성적자 구조” 진단

□ 목표 :  글로벌 선진사 수준의 경영효율과 근무환경으로 ’20년 건전재정 달성

□ 과제 : ‘ 시간대별 탄력적 인력운영’ 등 16개 실행과제 제시, ’20년까지 총 1조 8천억원의 재정 개선효과

○ SH공사

□ 진단  :  무분별한 PF사업 추진으로 ’12년 최초 5,400억원의 적자가 발생, ’12년말 채무가 약 12조 6천억원이고, 하루이자만 11억 5천만원임

□ 목표  :  ‘주거복지 및 도시재생 전문 공기업’으로 탈바꿈

□ 과제 : ‘설계기준내 대체재 및 신공법 적용확대’ 등 32개 실행과제 제시, ’18년까지 총 5천 2백억원의 재정 개선효과

○ 서울시설공단

□ 진단  :  지하도상가․체육시설․장묘사업 등 18개의 다양한 사업을 백화점식 대행사업 체제 운영으로 전문역량이 부족한 것으로 분석

□ 목표  :  시민편익 사업 중심으로 11개사업 개편하여 ‘대시민 서비스 전문공단’으로 재탄생

□ 과제 : ‘책임 성과계약 체결’, ‘도시고속도로 관리업무 통합’ 등 8개 실행과제 제시

○ 서울연구원

□ 진단 : 학술연구 중심으로 인해 연구결과의 정책반영도가 저조하고 현장형 외부전문가의 참여부족으로 연구성과의 정책활용 미흡

□ 목표 : 현장 중심의 메가시티 서울의 ‘Solution Bank’로 거듭남

□ 과제 : ‘연구위원 성과관리 체계개선’, ‘현장형 비상임 연구위원 확대’ 등 18개의 실행과제 제시

○ 시본청 및 산하기관 공통

□ 비전  :  1. 경제비전 : Connecting the World(글로벌 Top 5 관광 등)

2. 사회비전 : Connecting the Citizens(주거복지 : 안정된 삶 등)

3. 환경비전 : Connecting the Nature(시민중심의 녹지 등) 제시

□ 과제  :  ‘시정 핵심비전 및 지원조직 신설’, ‘책임부시장제 도입’, ‘3개 출연기관 사업 조정’ 등 20개 개선과제 제시