성과관리회의 개최 계획

《 2016. 2. 3.(수) 》

2016년 시정성과 제고를 위해 진도‧평가‧홍보‧협치 등을 집중 관리하는 「성과관리회의」를 개최하고자 함

□ 추진배경 및 추진방향

작 성 자	기획담당관 : 이영기 ☎6610	기획조정팀장 : 이원강 ☎6612	담당 : 송미정 ☎6613

○ 2016년은 민선6기에 대한 평가를 좌우하는 중요한 시기

○ 2016년 핵심과제를 선정하고 과제별「진도점검․실적평가 및 홍보․협치전략」을 논의하는 체계적 성과관리 시스템 구축 필요

- 기존 ‘핵심과제 점검회의’(추진상황 보고), ‘평가 보고회’(평가․대안 제시), ‘소통전략회의’(홍보전략) 등을 ‘성과관리회의’로 통합

진도점검 + 평가보고 + 홍보전략 + 협치전략  ➡ 「성과관리회의」

□ 성과제고를 위한 핵심과제 선정 : 16개 과제(신년 업무보고 과제 중 선별)

구분		관리내용		핵 심 과 제(16)
실적		사업의 진도‧공정을 집중 관리하여, 가시적 사업 추진 및 성과 창출을 유도	`	① 서울역 일대 종합발전 계획, ② 도심재생, ③ 창동‧상계 신경제중심지 조성, ④ 주거지재생, ⑤ 신개념주택 공급 및 맑은 아파트 만들기, ⑥ 일자리 확대 및 신성장동력 창출, ⑦ 청년정책, ⑧ 지역기반 주민주도 복지, ⑨ 걷는 도시 서울, ⑩ 생애주기별 복지(50+재단‧캠퍼스) 등
홍보		실적 보다 홍보 및 인지도‧시민체감도 증대에 집중		⑪ 동남권 국제교류복합지구, ⑩ 생애주기별 복지(국공립어린이집, 학교 화장실), ⑫ 관광도시 서울, ⑬ 역사도시 서울 등
통합		실적과 홍보 모두 관리		⑭ 노동정책(노동시간 단축모델, 생활임금제), ⑮ 기후환경(초미세먼지 감축, 신재생에너지 생산) ⑯ 시민안전 등

□ 「성과관리회의」 운영

○ 개최주기 : 매월 4번째 수요일 (원칙)

○ 회의주재 : 부시장 연석회의

○ 대상사업 : 총 16개 사업 (월별 5~6개 사업 성과관리)

○ 주요 논의내용

- 핵심과제 진도점검 및 실적평가(공정, 성과, 예산집행 등)

- 과제별 타 실‧본부‧국 협력 필요사항 발굴․이행, 협업 강화방안 모색

- 시민체감도 증진을 위한 홍보 콘텐츠, 이슈화 방안 등 홍보전략 수립

- 성과제고를 위한 전략적 협치방안에 대한 컨설팅 지원(협치자문관)

○ 참석대상 : 부시장(3), 기획조정실장, 정무수석, 비서실장, 정책특보,
대변인, 시민소통기획관, 정책기획관, 협치자문관,
소관 실‧본부‧국장 등

□ 회의 사전준비 및 운영 절차(안)

안건확정				➡	과제 관련 기초자료 제출				➡	평가‧홍보‧협치 검토의견 제출			➡	개선계획 수립제출
5~6개 핵심과제					∘목표, 사업계획 및 실적 ∘홍보 추진사항 ∘민관협치사항 등					∘ 평가‧홍보‧협치 자문 검토의견을 과제 주관부서에 통보				∘ 자문의견관련 개선방안 및 검토의견
(기획담당관)					(소관실국 → 기획담당관 → 평가‧소통‧민관협력담당관)					(평가‧소통‧민관협력담당관 → 기획담당관‧소관실국)				(소관실국→기획‧평가‧ 소통‧민관협력담당관)
평가결과 보고				➡		홍보자문	➡	협치자문			➡	개선대책 보고		➡	토론 및 강평
진도평가, 문제점 및 대안						정책 제언		정책 제언				보완과제별 개선대책			의견 개진 문제의식 공유 정책방향 제시
2~3개 과제 合 5분						2~3개 과제 合 5분		2~3개 과제 合 5분				2~3개 과제 合 15분			2~3개 과제 合 20분
(평가담당관)						(시민소통담당관)		(협치자문관)				(실‧본부‧국장 또는 과장)			참석자 및 부시장단
						10분 휴식 후 다음 과제 2 ~ 3건 일괄 진행