문서번호	인력개발과-3660
결재일자	2014.2.28.
공개여부	대시민공개
방침번호

				시 민
주무관	교육훈련팀장	인력개발과장		행정국장
협 조

―  직무 전문성 향상을 위한  ―

2014년 직장교육 운영 계획

2014. 2.

서울특별시

(행 정 국)

::: 해당사항이 없을 경우 ‘무 ■’ 표시하시기 바랍니다.
검토항목	검 토 여 부 (■ 표시)
시민참여 고려사항	●	시민	:	유 □	(		)		무 ■
	●	이해당사자	:	유 □	(		)		무 ■
	●	전문가	:	유 □	(		)		무 ■
	●	옴 브 즈 만	:	유 □	(		)		무 ■
법령및기타 고려사항	●	법령규정	:	교통 □ 환경 □ 재해 □
				기타 □	(	예시 : 일상감사 대상여부 등	)		무 ■
	●	기타사항	:	고용효과 □ 노동인지 □ 균형인지 □
				홍보 □ 취약계층 □ 성인지 □ 빗물순환 □
				장애인 □ 디자인 □ 갈등발생 가능성 □
				유지관리 비용 □ 바른 우리말 □				무 ■
타자원의 활용	●	중앙부처	:	유 □	(		)		무 ■
	●	민간단체	:	유 □	(		)		무 ■
	●	기업	:	유 □	(		)		무 ■
관 계 기 관 및 단체 협의	●	관계기관	:	유 □	(		)		무 ■
	●	민간단체	:	유 □	(		)		무 ■
	●	시산하기관	:	유 □	(		)		무 ■

― 직무 전문성 향상을 위한 ―

2014년 직장교육 운영 계획

직원의 직무 전문성 향상에 필요한 직장교육 운영과, 직무적응 지원을 위한 멘토링제 활성화를 통해 개인과 조직의 직무역량을 강화하고자 함.

Ⅰ		추 진 근 거

□ 지방공무원 교육훈련법 제20조(직장훈련)

□ 서울시 인재양성 기본계획(시장방침 제32호, 2013.2.8)

□ 멘토시스템 대폭 강화(희망일기 348호, 2012.11.5)

Ⅱ		추 진 방 향

□ 직무역량 향상을 위한 부서별 맞춤형 직장교육 운영

□ 현장실무중심 직장교육 확대 및 세미나·학회 등 전문화 교육지원

□ 신규․전입직원의 직무 조기적응을 위한 멘토링 운영 활성화

Ⅲ		추 진 실 적

□ ’13년 직장교육 추진실적

❍ S-OJT 내부 전문가 선정 : 15개 사업 49명

❍ 전문가 활용 직장교육 운영 현황

구 분	2013년 운영 현황
	부서	교육과정	집행액
계	35	142	101,022
부서별 직장교육	33	138	100,000
기술사 자격증 강좌 등	2	4	1,022

□ ’13년 멘토링 운영 추진실적

❍ 멘토․멘티 합동교육 실시(멘토링의 개념, 스킬 향상 등): 200명

❍ 멘토링 운영 : 멘토-멘티 347커플 결연

❍ 멘토링 활동 결과보고서 제출(멘토-멘티 84커플)

- 멘토 활동비 1인 5만원 지원

- 교육시간 인정 : 멘토 30시간, 멘티 15시간

- 멘토-멘티 우수커플 선정 및 시상 : 16커플 230만원

Ⅳ		추 진 절 차

□ 직장교육계획 수립 및 지원

부 서		실․본부․국		인력개발과
□직무관련 직장교육 대상업무 선정 □업무노트 작성 □멘토풀 구성․운영		□OJT, 멘토링, 업무노트 내용이 포함된 직장교육계획 수립 □S-OJT 대상업무 선정(국별 1~2개) 운영 □외무전문가활용 직무교육		□직장교육 총괄 및 예산 지원 □S-OJT대상 업무선정 및 지원 □멘토링 교육 및 활동 지원

□ 지원방법

❍ 실·본부·국 주무과 및 각 부서에서 계획수립 후 인력개발과로 공문신청시 예산 재배정

- 자체계획 제출한 부서만 예산 재배정, 활동지원비는 결과보고서 확인후 지원

- 부서별 자체 직장교육 계획 수립시 교육훈련팀장 협조

❍ 예산조정 : 예산범위 내로 조정․지원

※ 내부전문가를 활용한 S-OJT 실시 부서 우선 지원

Ⅴ		추 진 계 획

실․국․본부의 특성에 맞는 직장교육 계획수립 및 운영을 통해 학습책임 부여와 자발적 학습문화 조성

□ 내부전문가를 활용한 직장교육(S-OJT)

	<S-OJT(Structured On-the-Job-Training)의 개요
□ 개념 : 부서 내 장기근무 등을 통해 업무 전문성을 가진 직원이 인사이동 등으로 새롭게 직무를 담당하는 직원 등에게 해당 과업을 업무현장 또는 업무현장과 유사한 장소에서 매뉴얼, 계획서 등을 가지고 체계적으로 교육시키는 프로세스 □ 절차 : 대상업무 선정 ⇒ 내부전문가 선정 및 양성 ⇒ S-OJT 실시 □ 지원 : S-OJT 실시 부서는 직장교육 예산 우선 지원 (※ 실·본부·국별 연간 최대 200만원)

① 대상업무 선정

❍ 업무의 특성, 자원, 장소 등을 고려하여 현장에서 실무 중심으로 교육할 필요가 있는 직무 중에서 부서 또는 팀 업무 위주로 선정

※ 팀 및 부서단위 지속적으로 교육할 필요가 있는 직무중에서 선정

❍ 실·본부·국, 사업소별로 직무 특성을 감안, 1∼2개 직무선정

② 내부전문가 선정 및 양성

❍ 선 정 : 현업 부서 과장, 팀장 등 관리자(전문계약직), 해당분야 2년 이상 장기근무자, 서울전문관 등(현장) 대상업무에 대해 상당한 전문지식과 경험을 갖고 있는 내부 직원

❍ 양 성 : 직무 전문성을 바탕으로 업무분석, S-OJT 교재 코칭 및 피드백 기술 등을 습득할 수 있도록 교육지원

③ 내부전문가 활용 현장중심 교육 실시(S-OJT 실시)

❍ 내부전문가(S-OJT 트레이너)가 해당직무에 대해 작성한 교재 및 훈련계획서등을 토대로 부서별 S-OJT 실시

④ 내부전문가(S-OJT 트레이너) 인센티브 지급

❍ 교육활동 실적을 토대로 교육 1회당 10만원 상당 문화상품권 지급

❍ 국내 장기교육 선발시 우대

□ 외부전문가를 활용한 직장교육

❍ 대   상

－ 직무능력 향상을 위한 외부전문가 초청강좌 및 자격강좌

예시) 실무소송교육, 식품기술사 자격증 강좌 등

❍ 지원내용

－ 지원항목 : 외부 전문 강사료, 원고료 및 교재료

－ 지원방법 : 해당 부서로 소요예산 재배정(부서별 연간 최대 200만원)

▹ 외부전문가 특강, 연찬회, 워크숍 등 외부강사를 초청하여 직무관련   교육을 실시할 경우에 예산 재배정

▹ 부서별 지원금액이 연간 최대 200만원이나, 예산범위내에서 조정․지원 가능

❍ 주요절차

자체계획수립 및 예산 신청 (부서)	⇒	예산재배정 (인력개발과)	⇒	직장교육 실행 (부 서)	⇒	결과보고 (부서→인력개발과)

－ 부서별 자체계획 수립시 인력개발과 교육훈련팀장 협조

－ 직장교육 실행 후 10일 이내 결과보고

❍ 추진방법 : 부서별 자체계획 수립․운영

□ 직무관련 세미나 및 학회 등 참가지원(임기제 공무원 포함)

❍ 대상교육 : 직무 기술능력향상을 위한 외부 세미나․학회(포럼) 등

❍ 지원내용 : 주관기관에 직접 지출하는 참가․등록비(1인 최대 30만원/년)

❍ 지원방법 : 부서별 자체계획 수립 후 분기별 지원 요청 ⇨ 예산재배정

□ 직무관련 전문기술자격증 보유자 유지․보수교육 지원

❍ 지원대상 : 기술사법 시행령 제12조 제①항에 따라 기술사의

직무를 수행하는 직원의 자격 유지․보수교육비

❍ 지원내용 : 민간기업 직무교육, 학회, 세미나 등(1인 최대 30만원/년)

❍ 지원방법 : 유지·보수 교육후 부서별 지원 요청 ⇨ 예산재배정

□ 인사이동시 업무노트 작성 및 인수·인계

▸ 업무노트 정의

- 단위업무별로 추진사항에 대해 민원, 법령, 예산 등 세부 진행사항을  기간대별로 기록한 동적 개념의 업무일지 기록자료

- 업무매뉴얼에 없는 업무 암묵지(노하우) 개념

▸ 업무노트 작성시 포함사항

- 업무추진과정에서 부딪히는 중요한 애로사항, 고려사항

- 업무관련 법령․지침, 아이디어․시의회 사항, 업무자원 등

※ 기존의 업무매뉴얼은 수시 업데이트하여 계속 사용(이력 관리)

❍ 필요성

- 업무노트를 작성하여 인사이동시 인수·인계하여 업무연속성 확보 및 노하우 전수 등을 통한 조속한 업무 적응 지원

❍ 작성대상 : 단위업무 기준

❍ 업무노트 인수인계 : 인사이동 및 업무변동 시

- 임기제 퇴직예정 공무원의 경우 퇴직 7일전까지 신규직원에게 인수인계서 인계(업무매뉴얼, 공직적응 관련 자료 등 제공)

❍ 작성관리 : 단위업무별 작성후 총괄담당 지정하여 부서별 편철 관리

- 정기 인사시 마다 업데이트하여 연도별 이력 관리 ⇒ 연도별 파일화

□ 조직 조기 적응을 위한 멘토링제 운영

◊ 신규․전입직원의 조직융화 및 업무적응 지원으로 직무역량 강화

◊ 인간관계, 경력관리 등 상담을 통해 정서적인 유대관계 형성

□ 운영개요

❍ 멘    티 : 5급이하 서울시 최초 임용자, 자치구 및 타기관 최초 전입자, 신청자 등

－ 신규 사무관, 7급이하 신규임용 및 실무수습, 계약직 신규임용

－ 5급이하 서울시 최초 전입 공무원(타시·도, 타기관, 자치구 → 서울시)

－ 기타 멘티 신청 희망자 : 신청 사유 감안하여 부서장이 결정

❍ 멘    토 : 성별, 나이, 관심사 및 보직경로, 동일전공자 등을 고려 인생선배․직장선배로서 귀감이 되는 공무원으로 지정

－ 임기제 공무원의 경우 멘토 2명 복수 지정 권장(일반직 1명, 임기제 1명)

❍ 멘토내용 : 업무지원, 조직문화, 공직 애로사항, 기타 인생 상담 등

❍ 운영방법 : 멘토와 멘티가 자율적으로 운영하되, 부서에서는 그룹멘토링, 멘토링 데이 등 다양한 방식으로 활동 지원

❍ 운영기간 : 멘토-멘티 결연일로 부터 3개월

□ 멘토링 운영을 위한 사전단계

❍ 멘토풀 구성․운영(실․본부․국)

□ 재직기간 3년 이상, 실․본부․국 전입일 기준 6개월 이상 근무자

□ 업무능력, 조직내 화합도 등 직원들에게 인생선배 및 직장선배로서 귀감이 되는 자

□ 서울시에 대한 열정과 적극적인 마인드를 갖춘 자

□ 인생선배 및 직장선배로서 귀감이 되는 공로연수자도 포함 가능

❍ 멘토-멘티 매칭(실․본부․국)

❍ 자긍심을 부여하기 위한 멘토 임명장 수여 및 멘토-멘티 결연 명령(인력개발과)

❍ 직장교육을 통한 멘토교육(인력개발과)

－ 멘토의 역할, 멘토링의 목적과 취지, 커뮤니케이션 방법, 사례학습 등

❍ 오리엔테이션 등을 통한 멘토 - 멘티 결연식(실․본부․국)

－ 멘토링 특강, 멘토-멘티 선서, 실․국․본부 소개 등( ※ 선서문 문구 별첨)

－ 예산지원 : 실·국·본부별 지원 요청 ⇨ 예산재배정(연간 최대 100만원)

□ 멘토링 활동지원

❍ 실․본부․국 멘토링 데이 등을 자유롭게 정하여 공식적으로 활동 장려

－ 근무시간내 멘토-멘티에게 멘토링 시간 배려

－ 간담회 등을 통한 멘토-멘티 격려 등

❍ 인재양성에 대한 기여를 인정하여 적정보상 지원(각종 선발시 우대)

❍ 우수커플 선정 및 표창으로 자긍심 부여 및 조직 확산

－ 활동결과보고서, 수기 등을 공모하여 우수커플 선정

❍ 멘토링 참여 멘토-멘티 학습시간 인정(활동결과 보고서 제출)

－ 멘토 30시간(직무 15, 소양 15), 멘티 15시간(직무 8, 소양 7)

❍ 멘토활동비 지원 : 멘토링 활동 종료 후 5만원 상당 문화상품권 지급

□ 멘토링 활동(멘토-멘티) 모니터링 및 사후관리

❍ 멘토링 활동은 자유롭게 운영하되, 멘토링 활동 종료 후 결과보고서 제출

❍ 멘토․멘티 만족도 평가 실시하여 차기 멘토링 운영에 반영

❍ 멘토링 우수사례는 전직원이 공유할 수 있도록 학습 성과공유방에 등록

□ 주요 추진일정

❍ 멘토-멘티  지정내역 인력개발과 제출(실․국․본부)	: ’14. 3월, 7월

❍ 멘토 임명장 수여, 멘토-멘티결연 명령(인력개발과): ’14. 3월, 7월

❍ 멘토-멘티 결연식(실․국․본부)	: ’14. 3월, 7월

❍ 멘토교육(인력개발과)	: ’14. 7월

❍ 멘토링 활동 및 모니터링	: ’14. 3월 ~

Ⅵ		행정사항

□ 사업 예산 : 285,700천원

❍ 예산과목: 행정국 인력개발과(부서), 인적자원역량강화(정책)
창의적 업무역량강화 및 글로벌인재양성(성과), 교육훈련(단위), 직장교육활성화(세부), 사무관리비(201-01)

□ 실·본부·국 및 각부서 협조사항

❍ 실·본부·국 직장교육계획 수립 및 제출(주무과)  : ’14. 3.20한

❍ 멘토풀 명단 및 S-OJT 대상업무 제출      : ’14. 3.20한

❍ 상반기 부서별 직장교육 수립 및 예산재배정 요구  : ’14. 3 ~

❍ 부서별 소요예산 재배정(인력개발과)           : ’14. 3. ~

※ 상수도사업본부, 소방재난본부는 자체 계획 수립·운영

붙임 : 서식1-1  직장교육(외부전문가 활용) 운영계획 1부

서식1-2  직장교육(외부전문가 활용) 운영결과 보고서 1부

서식2-1  현장·실무S-OJT(내부전문가 활용) 운영계획 1부

서식2-2  현장·실무S-OJT(내부전문가 활용) 결과보고 1부

서식3-1  멘토 임명장(안) 1부

서식3-2  멘토-멘티 선서문 1부

서식3-3  멘토풀 명단 1부

서식3-4  멘토-멘티 지정내역 1부

서식3-5  멘토링 활동결과보고서 1부

서식4    업무노트 인수․인계서 1부

지침5    강사료 및 원고료 지급기준 1부

서식 1-1

2014년 직장교육(외부강사) 운영계획

(부서 또는 기관명)

○ 교육계획

주관부서명
교 육 명
강 사 명 (전문분야)
교육일시 (교육시간)		교육장소
교육대상		인 원
주요내용(요약)

○ 예산 지원신청

집행부서명	집행예정일	예 산 액		비고
		구 분	신 청 금 액(원)
		강 사 료
		원 고 료
		교재료(인쇄료)

서식 1-2

직장교육 운영(외부강사) 결과보고

(부서 또는 기관명)

○ 교육실시 현황

주관부서명
교육명
강사명 (전문분야)
교육일시 (교육시간)		교육장소
교육대상		참석인원
주요내용(요약)

○ 교육비 정산서

집행부서명	집행일	집행현황			비고
		배정액	집행액	집행잔액

서식 2-1

현장·실무 S-OJT(내부전문가) 운영계획

(부서 또는 기관명)

○ 교육계획

주관부서명
대 상 업 무
선 정 사 유
내부전문가 (다수가능)
강 사 명 (전문분야)
교육내용(요약)

○ 예산 지원신청

집행부서명	집행예정일	예 산 액		비고
		구 분	신 청 금 액(원)
		교재료(인쇄료)

서식 2-2

현장·실무 S-OJT(내부전문가) 결과보고

(부서 또는 기관명)

○ 교육실시 현황

주관부서명
교육명
강사명 (전문분야)
교육일시 (교육시간)		교육장소
교육대상		참석인원
주요내용(요약)

○ 교육비 정산서

집행부서명	집행일	집행현황			비고
		배정액	집행액	집행잔액

서식 3 - 1

- 멘토 임명장

제 2014- 호

임    명    장(안)

소       속 : 행정국 인력개발과

직급 및 성명 : 행정6급 김 멘 토
멘 토 기 간 : 2014. 3. ~ 6.

위 공무원은 조직내에서 존경과 신뢰를 받는 직장 선배로서    멘티(Mentee)의 안정적인 조직적응과 신속한 직무습득을 도와주는 멘토(Mento)로 임명합니다.

2014 년   3 월    일

서울특별시장   박 원 순

서식 3 - 2

- 멘토- 멘티 선서문

□ 멘토(Mentor)의 선서문

나는 2014년  제1회 멘토링 파트너십 멘토로 선정됨을 자랑스럽게 여기며 직장 상사와 동료, 멘티 앞에서 다음과 같이 선서합니다.

하나, 나는 멘토의 직분을 소중히 여기며 안정적 정착과 멘티의 성장을 위해  깊은 관심과 노력을 기울일 것을 다짐합니다.

하나, 나는 멘토로서 언제나 바른 생각과 바른 마음으로 항상 모범이 되어 멘티의 역할모델이 되겠습니다.

하나, 나는 멘토링 과정에서 알게 된 멘티의 비밀을 언제나 보호하겠습니다.

2014. 3.

소속  O   O   O

□ 멘티(Mentee)의 선서문

나는 2014년 제1회 멘토링 파트너십 멘티로 선정됨을 감사히

여기며  직장상사와 동료, 멘토 앞에서 다음과 같이 선서합니다.

하나, 나는 멘티로서 신뢰를 바탕으로 모든 일에 임할 것을 다짐합니다.

하나, 나는 멘티로서 겸허한 자세로 배우며 적극적인 마인드로
조직내에서의 저의 성장과 발전을 위해 최선을 다하겠습니다.

하나, 나는 멘토링 과정에서 알게 된 멘토의 비밀을 언제나
보호하겠습니다.

2014. 3.

소속  O   O   O

서식 3-3

멘 토 풀   명 단

(실·본부·국명 또는 사업소 자체보관용)

멘토유형

소속	멘토(Mentor				멘토 주요경력 (특이사항 등)
	직급	성명	성별	나이
행정국 인력개발과

서식 3-4

멘토·멘티 지정내역

(실·본부·국명 또는 사업소명)

소속	멘토유형	멘토(Mentor				멘티(Mentee)
		직급	성명	성별	나이	직급	성명	성별	나이
행정국 인력개발과

※ 멘토유형 : 신임간부, 신규․전입, 실무수습 등 구분

서식 3-5

멘토링 활동계획서

♣ 동반자 1 : 멘토              (서명)

♣ 동반자 2 : 멘티              (서명)

♣ 작성자   : 성명            작성일자 :     년   월    일

항목	활동계획 (무엇을, 얼마나, 어떻게:What, How much, How many, How)
학 습
업무
건강
취미
교양

멘토링 데이에 미팅시간을 1시간 이상으로 한다.

멘토링 데이 : 매주     요일      시  ～   시

서식 3-6

멘토링활동 결과보고서

멘토 (Mentor)	소 속		직 급
	전 화		성 명
멘티 (Mentee)	소 속		직 급
	전 화		성 명
활 동 내 용 (※ 사진포함 3장 이내로 자유롭게 기술)
(※ 양식에 구애받지 말고 수필식으로 자유롭게 기술, 사진포함 3장 이내) □ 활동계획 □ 멘토가 멘티에게 지원한 활동 ❍ 조직, 직원 소개하기 등 ❍ 업무경험, 관련 지식 교육 ❍ 멘토의 과거경험 교류, 카운셀링 등 □ 멘토와 멘티가 함께 계획하고 실천했던 자기개발, 취미활동 등 □ 멘토링 활동시 느낀 감동, 애로사항 등 ❍ 멘토링 활동이 멘토, 멘티 자신에게 유익했던 점 ❍ 멘토링 활동이 계획대로 실행되었는지에 대한 기술 ❍ 멘토와의 관계형성에서 어려웠던 점 ❍ 멘토링 활동을 하면서 가장 보람있었던 일, 감명 깊었던 점 ❍ 멘토링 활동을 하면서 아쉬운 점 등 □ 멘토링제에 바라는 점(발전방향, 건의사항 )

활동계획서 및 사진첨부

작성자 :	멘토(Mentor)	(서명)	멘티(Mentor)	(서명)
확인자 :	부서장	(서명)

서식 4

업무노트 인수·인계서

업무분야	내 용	비 고
1. 기본업무 현황	1-1 관련규정(방침)
	1-2 목적	상세기록
	1-3 업무연혁 및 개요
	1-4 업무내용
	1-5 연도별 예산 및 집행 현황
2. 추진사항	2-1 지시사항	수시 기록
	2-2 계획수립 및 추진실적(진행사항)
	2-3 회의, 행사 등
	2-4 현안사항(미결사항 등)
3. 업무 아이디어	3-1 제안사항 3-2 개선사항	수시 기록
4 업무자원 활용	4-1 협의기관(관계기관, 단체 등)	담당 및 연락처
	4-2 타 자원의 활용(중앙부처,민간단체, 기업)
	4-3 기타 업무처리에 도움되는 자원
6. 참고자료	6-1 유의사항
	6-2 애로사항

붙임 : 업무노트 세부내역 1부.

2014.  .  .

작 성 자 :	인계자	(서명)	인수자	(서명)
1차확인자 :	담당팀장	(서명)
2차확인자 :	부서장

참고자료

강사료 및 원고료 지급기준

<안전행정부 지방행정연수원 지급기준>

□ 강사수당 및 원고료 등 지급기준

1. 강사수당

가. 1인 출강수당 지급기준

(단위 : 만원)

구 분	대 상	지 급 액
특급	․ 전‧현직 장관(급) ․ 전‧현직 대학총장(급) ․ 전‧현직 국회의원 ․ 전‧현직 광역자치단체장 ․ 대기업 총수(회장) ․ 국영기업체 사장	․ 1시간 40 ․ 초과매시간당 30
	․ 전‧현직 차관(급) ․ 전‧현직 기초자치단체장	․ 1시간 30 ․ 초과매시간당 20
1급	․ 대학교의 조교수 및 대학의 부교수 이상 ․ 전‧현직 지방의회의원(의장 포함) ․ 유명 예술인 및 종교인, 언론인 ․ 정부출연 연구기관장 ․ 기업‧기관‧단체의 임원, 중역 ․ 판‧검사 및 변호사, 변리사, 공인회계사, 감정평가사로서 5년 이상 실무경력자 ․ 3급 이상 공무원 ․ 박사학위를 소지한 4‧5급 공무원 ․ 컨설턴트(석사학위이상 소지자) ․ 박사학위를 소지한 정부출연․민간연구기관의 연구원으로서 4년 이상 실무경력자	․ 1시간 25 ․ 초과매시간당 12
구 분	대 상	지 급 액
2급	․ 대학교의 전임강사 및 대학의 조교수 ․ 4‧5급 공무원 ․ 중소기업체 임원급 ․ 기업‧기관‧단체의 부장급 ․ 정부출연‧민간연구기관의 연구원 ․ 국가대표출신 체육활동 등 지도강사 ․ 원어민 어학 강사 ․ 전문자격증을 가진 자로서 3년 이상 실무경력자	․ 1시간 12 ․ 초과매시간당 8
3급	․ 6급 이하 공무원 ․ 외국어‧전산 등 학원강사 ․ 체육, 레크리에이션 등 강사	․ 1시간 7 ․ 초과매시간당 4
4급	․ 각종 교육운영(실기실습 등) 보조자	․ 1시간 5 ․ 초과매시간당 3

나. 강의시간 산출 기준

강의시간	1시간 이하	1시간 초과～ 2시간 이하	2시간 초과～ 3시간 이하	3시간 초과～ 4시간 이하
산출기준	1시간	2시간	3시간	4시간

다. 다수인 출강수당 지급기준

□ 대상 : 현대‧전통 음악 및 무용 등 다수강사의 참여가 필요한 교육

□ 지급기준

구 분	5인이하	6～10인	11인이상
2시간미만	50만원	70만원	90만원
2시간이상	70만원	90만원	110만원

라. 동일강사 중복출강 시 최초 1시간 인정범위

□ 출강일자가 다른 강의(교육과정이 동일하더라도 해당)

□ 출강일은 같으나 교육대상이 다른 강의 (강의 간 대기시간이 1시간 이상인 경우)

□  출강일과 교육대상은 같으나 교육내용(주제 포함)이 다른 강의

2. 원 고 료

가. 지급대상

□ 대상자 : 외래강사

※ 공무원인 외래강사의 경우 원고료 미지급

□ 대상원고

- 2시간 이상 교과목 편성 및 교재편찬용 제출원고

- 각종 세미나, 토론회 등 교육운영 주제와 관련된 제출원고

나. 지급기준

구 분	지 급 단 가	규 격
적용기준	‧ 원고료 지급단가 - A4 용지 1면당 13,000원	【 A4원고 1면 규격 】 글자크기 13p, 줄간격 160%, 상하여백 15, 좌우여백 25, 머리말‧꼬리말15, 또는 300단어
	- 파워포인트로 작성한 원고는 슬라이드 2면을 A4 1면으로 산정 - 원고지로 작성한 원고는 200자 원고지 3.5매를 A4 1면으로 산정

※ 원고매수별 글자 수 등을 감안, 지급기준의 20% 범위 안에서 가감지급 가능

다. 지급한도

□ 강의 시간당 한글원고 A4용지 6매분까지 지급

□ 강사 1인에 대한 1주(5일)간 원고료는 A4용지 최고 40매로 제한

라. 지급비율(기존 저작물 활용관련)

구 분		지 급 비 율	비고
기존활용 원 고 의 수 정 사 용 시	30%미만 수정시	미 지 급
	30～70% 미만 수정시	50% 지 급
	70%이상 수정시	100% 지 급
200자 원고지 5행이하 또는 A4용지 1/2매이하의 원고		200자 원고지는 10행, A4용지는 20줄을 1매로 환산 (각 원고 합산)
복사물, 표지, 목차, 간지		미 지 급
참고문헌, 부록 등을 워드작성하여 제출시		30% 지 급