“문화와 예술로 행복한 도시 만들기”
문서번호	용산예술교육센터-90		★사원	팀장		본부장		대표이사
보존기간	30년							05/13
결재일자	2020.05.13.
공개여부	공개		협 조
방침번호	대표이사 방침 제(264)호
			본부장
			팀장
			사원

	(가칭)용산예술교육센터 조성 및 운영 기본계획

(가칭)용산예술교육센터 조성 및 운영 기본계획

미래예술교육의 변화를 선도하고 예술교육의 확산체계 정립의 거점이 될 (가칭)용산예술교육센터의 2020년 운영 기본계획을 수립하여 개관과 본격 운영 준비에 만전을 기하고자 함

1		추진 근거 및 경과

▢ 추진 배경

○ 민선 7기 공약 시책사업으로 권역별 지역예술교육센터의 확대 추진

- 권역별 10개소 및 지역밀착형 15개소 등 총 25개소 지역예술교육센터 설립 예정

○ 학교 연계 중심에서 지역사회 연계형으로 예술교육환경 변화

○ 중앙정부 및 서울시의 문화예술교육정책 변화

- (문체부:지역으로) 지역에서 주도하게 분권화, 시민들의 삶 속으로 생애주기별 맞춤형 예술교육

- (서울시:거점 중심으로) 생활권 단위로 문화예술교육의 일상화, 창의 놀이교육 확대 등 문화예술교육의 다양화, 인프라 확충 및 거버넌스 구축

▢ 추진근거

○ 「교육도시 서울」 기본계획 (서울시장방침 제103호, 학교지원과-3628, 2014.4.16.)

: 예술과 문화를 가지고 노는 예술교육센터 설립, 권역별 예술교육센터 10개소 조성

○ 지역밀착형 「아동·청소년 예술교육센터」 조성계획 (문화시설과-9001, 2018.11.9.)

: 권역별 예술교육센터 10개소 조성, 도심권 용산4구역 정비사업(기부채납)

○ 서울시 문화예술교육 기본계획(2018~2022) (문화예술과-16858, 2018.12.20.)

: 창의적 문화예술교육 공간 ‘아동청소년 예술교육센터’(권역별 10개소 건립) 확충

○ 건립중 문화시설 운영 관련 기본계획 (문화시설과-5391, 2019.6.18.)

: 권역별 예술교육센터 운영 서울문화재단 고유사무화

▢ 추진경과

○ ’16. 2.      용산4구역 정비사업 공공시설 기부채납 확보

○ ’19. 1.~08.  공간구성 관련 설계 협의(서울문화재단 의견 반영)

○ ’19. 6.      운영기관 결정 : 서울문화재단(문화시설과-5391, ’19.6.18. 본부장방침)

○ ’19. 9.      북카페 운영부서 변경(도시활성화과 → 문화시설과)

○ ’19.10.      아동·청소년 예술교육센터 및 북카페 인테리어 설계협의

○ ’19.12.      인테리어 설계확정 및 관련 장비구매 협의 추진

○ ’20.01.      재단 내 전담부서 구성·운영 : 서울문화재단 조직개편으로 ‘용산예술센터(4명)’ 구성

○ ’20.01.~04.  인테리어 설계 변경 협의 및 사업준비를 위한 자문회의

2		시설 조성 및 운영 기본방향

▢ 시설조성 개요

○ 위    치 : 서울특별시 용산구 한강로3가 63-70번지 일대 (※신용산역 인근 약 300m)

○ 규    모 : 연면적 3,497㎡ (공공시설동 G동 지상 5~6층, F동 지상 1층)

○ 준    공 : 2020.8월 예정 (재개발조합에서 준공하여 시에 기부채납 후 재단에 사용허가)

(※2020.9월 입주 예정)

○ 공간구성 : 다목적 화이트박스, 프로젝트LAB, 스튜디오, 북카페 등

구분	공간	규모 (연면적)	활용계획(안)	주요시설
F동	북카페 (1층)	992.18㎡ (중층구조)	예술교육가(예술가)와 시민을 위한 교류공간	- 카페, 인포데스크, 직원 휴게공간
	공유라운지 (1.5층)		예술교육가(예술가), 전문가를 위한 공유공간	- 책 라운지, 아카데미룸, 회의실
G동	예술교육센터 (5층)	916.74㎡	청소년 대상 예술교육 LAB/ 열린 작업실	- 미디어홀, 미디어월, 공동연구실, 워크숍륨(녹음실1개, 편집실1개, VR룸), 기자재실 등
	예술교육센터 (6층)	1,006.74.㎡	다목적 화이트박스 및 사무실	- 화이트큐브 다목적홀, 분장실2개, 회의실1개, 무대조정실 1개 사무실1개, 직원 휴게공간

※공간운영 세부 내용은 시범운영 및 개관 후 추후 확정·공지 예정

▢ 시설조성 방향

○ 서울예술교육정책의 변화의 시발점 및 거점으로 조성

- 예술교육센터 중심으로 재편될 서울예술교육체계에서 권역별 예술교육센터들 (용산-서서울-강북(미아) 조성예정)을 연계하는 중심 역할로 미래예술교육의 변화 선도

- 일상 속 보편적 예술교육의 확산과 거점센터 중심의 전달체계 정립

- 청소년 중심의 예술교육센터로서 다양한 문화자원 및 거버넌스 기반 예술교육 콘텐츠 개발

- 국내외 예술교육 교류와 권역별 네트워크 구축

○ 도심권 입지와 주 서비스 대상에 맞춘 특성화

- 디지털 네이티브 세대인 ‘청소년’이 예술(예술가)과 연계한 경험을 통해 자유로운 관계맺음과 능동적 태도로 상상력을 실현하는 공간

- 미래수요(뉴미디어, 디지털 리터러시, 사운드, 퍼포먼스, 융복합장르 등)에 맞춘 예술교육가(예술가)들의 예술교육 콘텐츠 연구·개발 지원공간

- 다양한 영역의 예술교육가(예술가)의 상호 교류 및 연계·협력의 거점

▢ 운영전략

재단 내부 역량과 콘텐츠 융합	◦ 재단의 예술교육사업 뿐만 아니라 다양한 예술창작 지원 활동 등과 연계한 프로그램 개발 ☞ 예술교육본부, 융합예술아카데미, 다빈치크리에이티브, 연희문학창작촌, 거리예술 서커스 등 ◦ 재단의 권역별 예술교육 거점들과 프로그램/인력/네트워크의 연계 활용 구조 설계
학교/지역/사회 연계	◦ 학교 교육과정(창체 활동, 자유학기제, 직업체험 등)과 연계하여 청소년들에게 새로운 예술체험 기회 제공 ◦ 용산지역의 문화자원 및 다양한 문화예술 주체들과 협력하여 지속적인 협업 및 네트워킹 프로그램 운영 ◦ 타 영역과의 연계 및 융합을 통해 예술에 그치지 않고 미래사회 변화에 대응하는 주체적인 인간 역량 키우기를 지향
거버넌스형 운영	◦ 공간운영 및 사업기획을 위해 창작자, 지역주체, 청소년 등이 함께 참여하는 ‘워킹그룹’ 운영 (※청소년 및 예술교육현장 중심 네트워킹 등 플랫폼 구축 기반 조성) ◦ 지역의 청소년/문화예술 관련 주체들과 협업 및 상생, 생태계 지원 방식으로 운영

▢ 프로그램 기획방향

○ 청소년 중심 예술교육센터로 프로그램 구성

○ 뉴미디어, 사운드, 퍼포먼스, 융·복합장르 등 ‘창작 활동 연계 예술교육

※ 층별, 시간대별, 대상별 세부 운영 프로그램은 ‘워킹그룹’(창작자+TA+청소년 등), 지역커뮤니티 관계자 등 관련 주체들과 워크숍 등을 통해 상반기(6월) 중에 구성 확정 예정

3		2020년 사업개요

▢ 사업개요

○ 공간조성

- 준공 및 사용허가 후 재단에서 프로그램 운영에 맞게 설비 및 기자재 구비

- 청소년 대상 예술교육공간으로서 특성이 나타나도록 인테리어 및 추가 공간 구성

○ 개관 시즌 운영

- 거버넌스 기반 개관시즌 프로그램 : 내외부 이해관계자들과 공동기획 방식으로 센터 운영방향 설정, 공간기획, 개관시즌 시범프로그램을 기획할 워킹그룹 운영

① 비전워크숍

: 예술현장, 지역주체와 협업으로 공감을 통한 공간의 정체성 · 지향점 · 핵심가치 도출

② 공간기획 프로젝트

: ‘청소년 주도’, ‘창작자 협업’으로 ‘공간 싱킹’ 과정을 통해 특성화 방향에 맞는 공간 구현

③ 개관시즌 시범프로그램

: 프로그램 특성화 지향점을 보여주는 개관시즌 프로그램 공동 기획 및 시범운영

- 협력기획 프로젝트 : 재단 내부 자원(인적자원, 행사, 교육 콘텐츠 등) 연계·활용 하여 다양한 프로그램 풀 확보 및 공간 활용도 제고

① 융합예술아카데미 (청소년 대상 전환기 프로그램으로 운영(‘21.1~2월 예정))

: 융합예술TFT와 연계하여 예술교육가 및 청소년 대상 교육 프로그램 운영

② 기타 협력 프로젝트

: 예술교육팀 TA사업, 다빈치크리에이티브, 거리예술 서커스, B-Boy 사업 등 검토

▢ 2020년 주요 운영일정(안)

구분	공간 조성 및 운영준비	공간 입주 및 운영준비	▶	시범운영 기간		▶	정규기간
							본격운영
일정 (안)	4월~8월	9월~11월		10월	11월~ ‘21년1~2월		2021년 3월
공간 조성	공사 및 인테리어 완료 ※준공 : 8월20일 예정	가구물품 구성 검토 및 보완 ※입주 : 9월 예정		검토 및 수정보완 시설점검 등(계속)
주요 사업	워킹그룹 구성/운영 창작자 참여방식 공간 및 프로그램 기획/구성 비전워크숍 운영철학, 핵심가치 도출 공간 명칭 확정	공간기획 프로젝트 청소년 참여방식 공간구성 워크숍 추진		공간 시범운영 - 파일럿 프로그램 - 전환기 프로그램 운영 (‘21.1~2월) 붐업 프로그램 기획· 운영			정규 프로그램 기획· 운영

4		세부 추진 계획

▢ 공간 조성

○ 준공 및 재단 사용허가 후 프로그램 운영과 특성화 방향성에 맞게 추가 공간 조성

① 공간기획 전문가 위촉

- 공간별 청소년의 예술 경험과 영감을 확장시켜주는 신선한 접근 및 활용 가능한 공간 컨셉 설정 및 구상을 위한 외부전문가 위촉

② 내·외부 공간 조성

- 일정 : ‘20. 8월 ~ 10월

- 기본 인테리어 및 기자재 구비는 기부채납 비용 내에서 시행

- 예술가와 청소년이 함께하는 워킹그룹의 “공간기획 프로젝트” 통해 전체 공간을 청소년 예술교육공간으로서 친숙함과 독특한 분위기를 갖도록 조성

③ 내부공간 설치 및 물품 제작/구매

- 각 세부 공간별 운영목적을 고려한 기자재, 집기 등 설치

- 인테리어 공사 완료가 2020.08.20.(예정), 오픈이 10월로 예정되어 있는 바, 내부공간 설치 및 물품 제작/구매가 안정적으로 이루어질 수 있도록 3분기 중 입찰 등 진행

▢ 거버넌스 기반 개관시즌 프로그램

① 비전워크숍

○ 목    적 : (가칭)용산예술교육센터의 정체성·지향점을 함께 확정하는 과정을 통한 추진동력 확보

○ 사업기간 : ‘20.6월~8월, 약 3개월간

○ 추진방식 : 재단 내외부 이해관계자들이 참여하는 워크숍

○ 참 가 자 : 재단 내부 및 외부 이해 관계자, 청소년 등 주요 이용자 그룹

구분	재단 내부	외부 이해관계자
		① 현장전문가	② 청소년	③ 지역 주체	④ 유관 기관
대상	예술교육본부 및 타 부서 직원	예술교육분야 전문가(예술가, 예술교육가, 기획자 등)	도심권 (용산, 동작, 영등포, 공덕 등) 학교 등	커뮤니티, 단체, 활동가(기획자), 지역기관(청소년문화원 등)등	구청, 교육청 박물관, 미술관 도서관 등 유관기관

② 공간기획 프로젝트

○ 공간이용 주체들의 ‘공간 씽킹’ 과정을 통해 보다 친숙하고 활용도 높은 공간으로 구성

구분	프로젝트 개요
창작자 그룹	○ 목 적 : 공간에 대한 새로운 인식 및 공간 활용의 다양성과 확장성 확보 ○ 사업기간 : ‘20. 5월~7월 ○ 주요내용 - 건축가, 공간기획자 및 다양한 분야의 창작자의 공간 싱킹 과정을 통한 컨셉 및 활용방안 기획 워크숍 - 창작자, TA, 기획자, 에디터 디자이너 등 다양한 분야의 창작자 협업 프로젝트(5명 내외 구성
청소년 그룹	○ 목 적 : 공간활용 주체인 ‘청소년’이 바라보는 공간에 대한 상상 실현 ○ 사업기간 : ‘20. 8월~10월 ○ 주요내용 : 공간 속의 또 다른 공간_가구 디자인 ○ 추진방식 : 멘토창작자 연계를 통한 청소년주도 기획프로젝트

③ 개관시즌 프로그램 기획

○ 목    적 : 이용주체 주도의 공간 오픈 프로그램 개발 및 시범운영

○ 사업기간 : ‘20. 6월~12월

○ 구    성 : 현장전문가(예술교육가(TA 등), 창작자, 기획자 등) 중심 7명 내외

○ 추진방식 : 워킹그룹별 관심사에 따라 전담 프로그램 배정 및 연내 시범운영

○ 주요내용

- 청소년, 창작자(예술교육가(TA 등), 예술가, 기획자 등)중심의 워킹그룹 구성

- 미디어, 사운드, 퍼포먼스 등 공간 특성을 반영한 프로그램 기획·개발

- 인종, 종교, 언어, 성별, 장애, 성정체성 등의 차이에 관계없이 주체적으로 예술적 경험을 할 수 있는 특화 프로그램으로 개발

④ 공간 개관 행사

○ 일    정 : 2020.10월 중 (예정)

○ 주요내용

- 거버넌스 기반으로 운영 준비를 위해 구성된 ‘워킹그룹’ 주도로 진행

- 워킹그룹(공간기획, 기획프로그램) 중심의 프로젝트 시범 운영

- 예술교육가(TA 등), 창작자, 지역주체, 청소년 등 다양한 파트너 협력 기반 청소년 예술교육의 오픈플랫폼 제시

▢ 협력기획 프로젝트 (개관 후 상시 운영)

○ 목    적 : 재단 내부 우수한 자원(전문인력, 융복합아카데미 등)과 연계협력을 통해 청소년 대상 분야별 특성 및 전문성을 반영한 프로젝트 기획·발굴

○ 주요내용 : 청소년 전환기프로그램 등 기획·운영

○ 추진방식 : 재단 내 유관부서 간 공감대 형성과 협업을 통해 청소년 대상 콘텐츠 신규 또는 재개발 (예술교육본부, 융합예술아카데미, 다빈치크리에이티브, 서울거리예술센터 서커스, B-Boy 사업 등 협력 지점 검토)

5		인력운영 계획

▢ 인력구성

○ 사업 운영인력 : 총 11명(정규인력 9명, 청년문화행정가 2명)

- 신규공간의 안정적인 운영을 위해 재단 내 관련업무 경력 및 직급을 고려 한 추가배치 필요 (인사팀 협조)

구분		인원	담당업무	비고
문화 행정직	팀장	1	○ 사업운영 총괄	20년 7월 말 인원배치 완료
	기획/행정	7	○ 주요 사업(비전워크숍, 워킹그룹 등) 운영 ○ 개관준비 및 홍보업무 등 ○ 기타 행정 업무
	시설	1	○ 공간 조성 관련(공사 등) 협력 및 지원, 장비 및 시설, 행정업무

○ 시설 관리인력(경비·미화)

- 다양한 공간운영주체 간 건물전체 관리(시설/경비/방재/안전)방안 협의 후, 운영시간 및 과업 등 (가칭)용산예술교육센터 운영방향과 부합하지 않을 경우 추후 별도 배정 예정

6		향후 주요일정

○ ’20. 3.~ 8.   인테리어 공사 진행

○ ’20. 5.~10.   (가칭)용산예술교육센터 운영방식 및 프로그램 개발

○ ’20. 8.       (가칭)용산예술교육센터 준공

○ ’20. 9.       (가칭)용산예술교육센터 입주

○ ’20. 10.      (가칭)용산예술교육센터 개관 예정

○ ’20.10.~12.   (가칭)용산예술교육센터 공간 및 프로그램 시범운영

○ ’21. 3.       (가칭)용산예술교육센터 본격운영

※공사 진행 일정에 따라 변동될 수 있음

7		예산 계획

▢ 예산항목 : 예술교육활성화 > 예술교육센터운영 > 용산아동청소년예술교육센터

▢ 총  예산 : 一金일십삼억팔천만원정(₩1,380,000,000)

○ 당초 1,800백만 원에서 코로나 긴급지원사업을 위해 420백만 원 감액

○ 근거문서 : “코로나19 피해 긴급 예술지원 공모 세부추진계획” 대표이사 방침181호 (문래예술공장-220, 2020.04.03.)호

○ 감액 내역 및 조치사항

- 행사·홍보비(감) : 오픈시점 조정(8월→10월)으로 예술교육프로그램 시범운영 기간단축 및 코로나19로 인한 개관행사 소규모 추진으로 절감

- 지급임차료(감) : 공유재산 무상사용 예정에 따라 예산절감

(6월 중, 서울시 문화예술과 예술교육팀에서 시의회 승인 예정)

(단위 : 천원)
세부사업	편성목	통계목	예산 편성액	절감액	예산현액
용산예술교육센터			1,800,000	420,000	1,380,000
	일반운영비		200,000	-	200,000
		일반수용비	197600	-	197600
		차량유지비	2400	-	2400
	공공요금제세		45,000	-	45,000
		통신비	15,600	-	15,600
		수도광열비	28,800	-	28,800
		세금 및 부담금	600	-	600
	시설유지관리비		347,600	-	347,600
	수선유지비		2,400	-	2,400
	지급임차료		250,000	250,000	-
		건물임차료	238,000	238,000	-
		비품임차료	12,000	12,000	-
	자산취득비		200,000	-	200,000
	도서인쇄비		14,200	-	30,000
		도서자료구입비	2,500	-	25,000
		도서인쇄비	5,000	-	5,000
	회의 및 심사평가수당		25,000	-	25,000
		회의(자무)및심사평가수당	20,000	-	20,000
		회의경비	5,000	-	5,000
	행사홍보비		700,000	170,000	530,000
		행사운영경비	600,000	170,000	430,000
		홍보비	100,000	-	100,000

붙임문서 : 2020년 용산예술교육센터 예산서 1부.  끝.