등록번호	(중부)일활동지원팀-937
등록일자	2019.05.27
결재일자	2019.05.30
공개구분	공개

결재	PM	팀장	본부장
			대결 05/30
	정재수	구현정	임성미
협조

서울시50플러스 중부캠퍼스 일활동지원팀

상반기 사업점검 워크숍 결과보고

서울시50플러스 중부캠퍼스 일활동지원팀 상반기 사업점검 워크숍 결과보고

2019년도 중부캠퍼스 일활동 사업 현황을 공유하고, 쟁점사안에 대한 논의를 통해 2020년 중부캠퍼스 일활동 사업(보람일자리 포함)의 방향을 점검하는 워크숍 진행하여 그 결과를 보고함

1		추진개요

□ 추진목적: 2019년도 일활동 사업 성과 공유 및 2020년도 방향성 논의

□ 추진일시: 2019.5.24.(금) 13시-18시

□ 장    소: 중부캠퍼스 4층 교실4-2

□ 참 석 자: 총 5명

- 구현정 팀장, 김강원PM, 박정규PM, 정재수PM, 홍경순 보람전담인력

□ 세부일정 및 논의사항

시간	구분	세부내용	비고
13:00-14:50	워크숍1	∙2019년도 사업현황 및 성과공유
14:50-15:00	휴식	∙휴식
15:00-16:50	워크숍1	∙2020년 사업 방향 논의
16:50-17:00	휴식	∙휴식
17:00-18:00	워크숍3	∙2020년도 신규 사업 발굴을 위한 자유토론 일 모델(인턴십, 사회공헌, 보람일자리 등) 캠퍼스간 협력을 통한 업무 추진 방법 논의

2		워크숍 운영 결과

□ 6-1.일자리 모델 및 사업화(포럼 아젠다 / 돌봄, 50+창업)

모든 사업은 재단 및 캠퍼스 개별 사업간, 특히 교육사업과 연관성 높음

더하기 포럼은 신규 사업을 여는 문이며 후속 사업을 지속적으로 기획 및 진행해야 의미가 있음

중부캠퍼스는 지난 3년간 창업창직, 사회서비스 분야에 집중했고, 이후 아젠다 모색 필요

생계형 일자리 매칭은 이미 타 기관과 중복되는 역할이며, 이는 재단 정책의 정체성과 맞지 않음

50+세대의 사무직, 행정직, 자문 등의 높은 선호도와 그 직무에 대한 수요가 맞지 않는 미스매치를 조율하는 역할이 재단과 캠퍼스 일활동 사업의 쟁점

50+세대에게 기존 전통적인 창업시장(소상공, 소자본 창업)은 여전히 비중이 있으며, 트랜드한 창업 정책과 더불어 소상공인 지원정책과 결합하여 관련 기관과 협력하고, 교육+컨설팅으로 창업성공율을 높이는 구조의 사업 모색 필요

향후 일자리 모델 아젠다를 소상공인 창업지원으로 방향을 잡고, 관련 종사자 및 전문가를 모아서 기획자문회의부터 더하기포럼으로 고도화 하는것도 방법임

□ 6-2.온오프라인 인프라 구축. 공유사무실(50+세대 창업공간 운영)

1) 공유사무실 운영

입주자의 사업화(사업자등록)와 이용률 등 성과지표에 대한 일관적인 기준이 필요(주요 KPI 이외에 몇가지 부지표 설정)

재단차원의 공유사무실 운영 전반에 대한 컨설팅 진행 후. 그 결과로 더하기 포럼과 지원사업 추진 기획 필요

공유사무실 운영인원의 확충이 필요(보람일자리, 창업매니저 등)하며, 운영 안정화 이후 공유사무실 입주자 사업연계 일자리 모델 개발 모색도 가능

2) 단체설립지원

시스템상 관리자 페이지를 담당자에게 오픈하여 커뮤니티 정보가 공유될 수 있도록 해야 함

□ 6-3. 50+사회공헌단

- 선발과 교육, 예산 등 앞으로 협의될 사안들이 있기 때문에 조금더 내부논의가 필요하며, 단, 캠퍼스 내부자원(커뮤니티, 공유사무실, 보람일자리, 수강생 등)이 활동할 수 있도록 방향을 잡아야 함

□ 7-1. 앙코르 전환프로그램(퇴직자기관 교육, 취약계층 교육)

- 앙코르전환기관 교육으로 사학연금공단과 진행 예정으로 6월중 일정 논의 필요

- 고용복지플러스센터와 실업자 교육(취약계층) 잔여에 대한 일정 조율 중(5회중 3회 진행, 2회 잔여)

- 특히, 실업자 교육 중 집단상담은 당사자인 50+컨설턴트가 주도하여 진행하고 있으며, 그 당사자들의 역할이 주요함

- 앙코르전직교육의 프로그램을 DB화하여 수요처 요구에 맞게 프로그램이 기획되어야 함

- 교육내용이 캠퍼스 교육과정의 축소판이라 할 수 있는데, 프로그램의 다양성 및 전문성을 위해 교육상담팀에서 운영하는 것도 한 방법.

□ 7-2. 서울50+인턴십

- 중복참여에 대한 이슈가 발생하므로, 사업별 시기조율이 필요.

- 수요처 발굴이 가장 큰 관건

- 광역(지역)단위 사업이 아니기 때문에, 보람일자리와 같이 통합운영으로 방향을 잡는 것이 사업의 효율성 측면에서 장점이 있을 수 있음

- 교육사업 일활동탐색과정과 연계한 인턴십 과정 기획 필요

- 내년 인턴십 발굴 모델에 대하여 올해 시범사업으로 진행 모색

□ 보람일자리 사업

1) 50+어린이집지원단

- 기획단계에서 참여자 40명, 수요처 160개소 -> 현재 32명, 95개소

- 5월 중순부터 문의사항 감소추세. 사업단 활동 안정기(약 2개월 정도 소요)

- 어린이집에는 기존 이야기할머니, 텃밭지원단, 급식지원 등 다양한 인력지원이 존재하므로 활동처에 인력이 과다하게 지원되는 부분이 있으며, 이에 참여자에게 활동처에서 적절하지 않은 대우를 하는 부분이 발생

- 활동처 모집을 과정을 명확하게 구성. 설명회 참여 -> 신청서 등 제출 -> 현장 면접 등

- 담당자는 보람일자리로서 적합한 일자리라고 판단하며, 전문 상담원 취업연계 또는 기장대리 협동조합 형태의 창업연계를 지원하는 것도 방안

2) 50+케어기버

- 전문가 자문회의를 통한 구체적 사업진행 논의 예정(심사방식+직무교육 등)

3		행정사항

□ 집행예산: 부서운영비 금30,000원(금삼만원정)