미디어콘텐츠팀 2017년도 주요 업무보고

■ 콘텐츠기업 및 1인 미디어 창작자를 대상으로 미디어콘텐츠 인프라와 기술력 지원

■ 콘텐츠산업의 성장과 글로벌 경쟁력을 갖춘 후반작업 스튜디오 위상 확립

2017

예산

단위사업명

구분

‘16년 예산

‘17년 예산

증감

주요 증감사유

미디어콘텐츠센터 운영

고유

110,695

778,300

667,605

‣ 공공요금 등 운영관련 예산 증가

1인 미디어 산업지원

수탁

3,000,000

4,271,200

1,271,200

‣ 1인 미디어 산업 지원 신규사업(11.5억)

‣ 미디어콘텐츠센터 2차 장비 구매 (31억)

합 계

3,110,695

5,049,500

1,938,805

사업

체계

전략목표

정책사업

단위사업

프로그램(활동)

미래성장동력 육성 및 일자리창출

콘텐츠산업 육성

미디어콘텐츠센터 운영

①서비스 고도화

②신규지원영역확대

③국내·외 협력사업

1인 미디어산업 지원

①1인 미디어 선순환 사업 구축

②V-커머스 연계사업

③미디어콘텐츠센터 인프라 구축

1

고객 분석

○ 미디어콘텐츠산업 타깃 고객군

타깃 고객군

고객 니즈

커버리지

핵심 협력업체

[미디어콘텐츠 3,073개]

· 애니메이션 232개

· 영화/방송/음악 2,246개

· 캐릭터 595개

· 미디어변환 및 QC지원

· 프리비즈, CG/VFX 지원

· AR/VR 지원

· 서라운드음향 지원

애니메이션/영화/방송/음악 등

미디어콘텐츠산업 전체

총 420개 업체 목표

타깃 고객군 13.7% 지원목표

· JTBC/CJ E&M/TV조선 등

· DEXTOR(CG)

· UYU MEDIA/벤타 VR

· CJ/NEW/LOTTE (배급사)

· 파스텔뮤직, 디 컴퍼니

[1인미디어 15여개]

· MCN 전문사 대상

· 크리에이터 교육 및 양성

· 제작 및 수익성 사업 관련

크리에이터 발굴과 직업인 성장 (20명, 5%)

MCN 콘텐츠 제작지원 (130편 이상)

· DIA TV 등 (콘텐츠 기반 )

· 미디어자몽 (마케팅 기반)

2

사업목표

○ 추진목표

- 후반작업 컨설팅 역량 강화와 제작/후반 작업 기술 트렌드에 맞춘 서비스 고도화

- 신규 지원영역 확대와 국내외 협력사업 확대를 통한 글로벌 후반작업 스튜디오 지향

- MCN사/방송인의 현장노하우 활용 크리에이터 육성과 스토리마케팅/PPL 제작지원

○ KPI 분석을 통한 '17년 목표설정

2016년

실적

사업구분

핵심성과지표

단위

‘16 목표

‘16 실적

달성도(%)

미디어콘텐츠센터운영

지원기업 수

개사

100

155

155.0

선순환(스튜디오 운영수입)

백만원

130

121

93.0

일자리 창출

명

59

65

110.0

1인미디어산업지원

17년 신규

▼

KPI 분석

○ 미디어콘텐츠센터 운영

- 고객중심 후반작업 컨설팅 역량과 서비스 고도화를 통한 서비스 패키지 개선하여 선순환 모델 확보

‣ 콘텐츠 산업육성과 클러스터링에 일조하는 기술지원 서비스 체계 확립

- 애니메이션 위주의 작업에서 영화/방송/음악 등 신규지원 영역 확대로 지원기업 수 확대

○ 1인 미디어산업 지원

- 2017년도 신규 사업으로서 크리에이터 발굴 및 콘텐츠제작 지표 개발

‣ MCN관련 1인 미디어 크리에이터와 중소기업간 매칭 연계를 통한 브랜디드 마케팅 지원 노력

‣ 크리에이터 발굴‧육성과 SNS 기반 바이럴 마케팅을 통한 산업성장 지원 노력

▼

2017년

목표

설정

① ‘17년 핵심성과지표와 목표치 설정

사업구분

핵심성과지표

가중치

(%)

단위

‘16 실적

‘17 목표

비 고

기관공통 KPI 달성도에 반영

부서 특성화 계량지표로 사용

일자리 창출

고용유발효과

직접

매출

매출

창출

지원

기업

선순환

미디어콘텐츠센터운영

기업지원 수

30

개사

155

420

●

●

스튜디오 운영수입

10

백만원

121

280

●

1인미디어산업지원

크리에이터 발굴

30

명

00

20

●

MCN 콘텐츠제작

30

편

00

130

●

② 팀의 기관공통 KPI 목표 합산치

일자리 창출

고용유발효과

직접매출

매출창출

지원기업

선순환

20명

146명

-

-

420개사

280백만원

③ 부서성과평가 공통지표 항목의 증진·향상 방안

시민만족도

- 서비스고도화에 따른 인프라, 기술력 및 컨설팅 제공

- 기술지원 서비스패키지의 현장적용 및 방안 강화

대외 홍보

- 미디어콘텐츠센터 후반작업 지원 작 후반 크레딧 활용

- 시그라프 아시아와의 협력사업 진행, 미디어콘텐츠센터 글로벌 홍보

자원의

효율적 운영

- 스튜디오 대관/로케이션 지원 사업으로 실 가동률 증진

- 시사실 VIP 시사 및 기술 세미나 개최

부서 구성원

역량

- 기술 트렌드 분석 및 마케팅 역량을 갖춘 전문기술 강화

- 신기술(VR, CG/VFX, 3D사운드 등) 엔지니어로 성장

3

중점 추진사항

미디어콘텐츠센터 기반구축

1인미디어(MCN) 산업지원

서비스 고도화

지원영역

확대

글로벌

스튜디오 지향

사업체계 구축

V-커머스

연계사업

인프라 조성

4차산업(VR/AR)

제작단계(CF/VGX)

+

420개 기업

(영화/음악)

+

시그라프 아시아

디지털 아카이빙

+

크리에이터 발굴

(공모), 매칭(20명)

1인미디어사

지원사업 체계구축

+

크리에이터-기업 매칭(40편)

SNS 바이럴마케팅

+

미디어콘텐츠센터

장비구매

MCN 스튜디오 구축

미디어콘텐츠센터 운영

① 서비스고도화

○ 4차산업 연계 협력사업

- 콘텐츠 업체와 기술업체 협업 네트워크를 통한 유망콘텐츠 발굴

- SBA : 공간(VR 스튜디오)+기술력(편집/3D사운드/렌더팜) 제공 / MCN 연계(VR쇼핑 등)

○ 콘텐츠 제작 핵심기술지원 사업

- 콘텐츠 후반작업외의 제작단계 일부 진입

▸애니메이션 : 합성 / 영화 :CG/VFX / 음향 :서라운드 믹싱 지원 사업

○ 대관/로케이션 지원 사업 및 서비스 패키지 강화

- 영화제작사 및 배급사 연계를 통한 극장용 VIP시사용 대관 및 세미나

- 방송분야 방송사 및 외주제작사 후반작업 유치, 음반 레이블사 음반작업 유치 등

- 영상/음향/캐릭터 분야 서비스디자인과 서비스 패키지(기술지원 4단계) 개발

기 존

개 선

‣ 애니메이션 위주의 편집 및 레코딩 작업

‣ 성우더빙 위주의 음향 작업

▶

‣ 영상/음향/캐릭터 서비스 패키지 4단계 개발

‣ 서비스 고도화 및 4차 산업 대응

② 신규지원영역확대

○ 영화/방송/음악/캐릭터 부분 영역 확대

- 제작사 및 배급사 협력을 통한 극장용 대형 프로젝트 유치

- 상암 지역 방송사와 네트워크 구축을 통한 스튜디오 대관 및 로케이션 사업

- 외부 음반사 및 스튜디오 연계 음악 스튜디오 대관 사업 / MCN 연계사업 추진

- 캐릭터스튜디오 애니메이션제작지원 / MCN 연계사업 추진

구분

제작단계

후반작업

대관/로케이션

아카이빙/랜더팜

협력/네트워크

영화

◔

(프리비즈)

●

(대형 프로젝트)

◐

(시사실)

●

(CG/VFX)

●

(NEW, CJ)

방송

○

●

(드라마, 예능 등)

◐

(시사실/스튜디오)

-

●

(JTBC, CJ E&M)

음악

○

(MCN 연계)

●

(음반작업)

◐

(음악 스튜디오)

-

●

(디 컴퍼니)

캐릭터

◕

(MCN 및 애니메이션 연계)

●

(프린팅/복제)

-

●

(3D 모델링)

●

(엽스타일)

③ 국내·외 협력사업

○ 시그라프 아시아 협력사업

- 미디어콘텐츠센터와 시그라프 아시아간의 스폰서쉽 체결

- 애니메이션페스티벌 인프라 및 기술력(기술감독 및 운영인력) 제공

○ TV 애니메이션 디지털 아카이빙 사업

- 서울산업진흥원, 한국영상자료원, 애니메이션제작협회 간의 협약

- 2010년 이전 국내 창작 TV애니메이션 시리즈 디지털라이징 및 아카이빙 제공

- 공공성 확보 및 온라인채널 플랫폼 배포를 통한 콘텐츠 노출 기회 제공

○ 영화제 협력사업

- 대학만화애니메이션최강전, SICAF, 인디애니페스티벌 등 영화제 현물지원 사업

1인 미디어 산업 지원

① (크리에이터-중소기업 연계) 1인 미디어 사업체계 구축

○ 1인 미디어 팬덤 콘텐츠 제작지원 사업

- MCN사와 연계하여 우수 콘텐츠 제작 지원(콘텐츠 기획, 제작, 편집 등 지원)

- 멤버십을 통한 1인 미디어 파트너스, 스튜디오 및 VR 스튜디오 지원

- 공모전을 통한 콘텐츠 창작자 육성 지원(상금, 업체 전속 계약 지원 등)

○ MCN+중소기업 연계제작지원 사업

- 우수 중소기업/콘텐츠 기업과 우수 콘텐츠 창작자 간 매칭 지원(10팀)

- 하이서울 우수상품 프로모션 콘텐츠(유통센터) 등 제작 연계 및 온라인 유통 지원

○ 1인 미디어 페스티벌 개최

- MCN 콘텐츠 제작 콘테스트, 유명 콘텐츠 창작자 팬 사인회 등 페스티벌 개최

- MCN체험 프로그램 운영(화장법 등 뷰티 및 VR 등 게임 MCN 체험 등)

- MCN사, 중소기업 매칭 프로그램 운영 등

○ 1인 미디어 체험관

- MCN 체험시설 운영(MCN 촬영/편집/상영 체험, 성우체험, 체험관 투어 프로그램 등)

- 예비 콘텐츠 창작자 콘텐츠 제작활동 모니터링 및 교육 프로그램 운영

- MCN쇼룸 운영(라이브 공연, 팬사인회, 일자리확산팀 CEO TOK 등 연계)

② V-커머스 연계사업

V-커머스(Video Commerce) : 다중채널네트워크 영상(모바일, SNS)을 통해 구매를 유도하고, 실제로 제품을 판매하는 방식

○ 바이럴 마케팅 실시

- 유튜브, 페이스북 등 SNS 바이럴마케팅을 통한 제작콘텐츠의 유통/확산

- 콘텐츠 창작자의 스토리마케팅/PPL 콘텐츠 제작 및 온라인 채널을 통한 콘텐츠 유통

- 모바일, SNS 등에서 콘텐츠 창작자들의 커머스 콘텐츠를 통해 구매 유도 및 판매 연계

○ 1인미디어 채널 구축 및 매거진

- 유튜브, 페이스북 등 콘텐트 카테고리별 채널 구축을 통한 콘텐츠 분류 및 확산 유도

- 1인미디어 체험관 운영사 온라인 매거진 활용(미디어자몽 MCN 전문 온라인 매거진 ‘자몽’)

③ (공공재 지향) 미디어콘텐츠센터 인프라 조성

○ 1인 미디어 인프라 및 장비 구축

- 1인 미디어 파트너스 및 스튜디오 공간 조성(공동창작공간, 촬영/편집 스튜디오 등)

- 1인 미디어 스튜디오 공간 조성을 위한 장비 구축(MCN사 및 방송사 등 전문가 자문)

○ 미디어콘텐츠센터 2차 장비구축

- 미디어콘텐츠센터 공간 조성을 위한 장비 구축(아카이빙, 랜더팜, VR장비 등)

- 영화/방송/음향/음악/캐릭터 스튜디오 관련 자문의견/제작환경 특성 반영 장비 구매

4

추진 일정

일정

주요내용

비 고

17. 1월 ~ 2월

‣ [MCC] TV애니메이션 디지털 아카이빙 협약

‣ [MCN] 운영사 공모를 위한 사업설명회, 공모 및 선정

‣ [MCN] 1인 미디어 체험관 운영시작

국내 협력사업 추진

입주기업

17. 1월 ~ 5월

‣ [MCC] 미디어콘텐츠센터 2차 장비구매 완료

‣ [MCN] 1인 미디어 기본/실시설계 및 공사, 공간조성 완료

미디어콘텐츠센터 5~7층

17. 3월 ~ 11월

‣ [MCN] 영상제작진행 (MCN사 중심 100편, SBA 중심 30편)

파트너십 구성

17. 4월

‣ [MCN] 1인 미디어 입주 크리에이터 선정 (공모방식 20명 선발, 5팀 기준)

공모참여인원 10배 목표

17. 7월

‣ [MCN] 1인 미디어 페스티벌 개최

전문기업 협력사업 추진

17. 11월

‣ [MCC] 시그라프 아시아 2017

국외 협력사업 추진

팀의 단위사업과 운영내용을 총괄하여 팀장이 보고하며, 5p 이내로 작성

1.'16년 예산(최종)과 ‘17년

예산(편성액)을 작성하되, 필요 시

기획팀 예산담당자와 협의 후 기재

2. 주요 증감사유는 전년대비 예산의

10% 이상 범위에서 변동이 있는

경우에 한해 주요 핵심적 사유로 기재

부서의 소관사업들이 어떤 전략목표와 정책사업 아래에 어떤 프로그램들로 포지셔닝 되는지 기재

- 전략목표 확인 : 의회 업무보고서 참조

- 정책사업 구성 : 예산서 참조

고객/니즈/커버리지 타깃팅 및 핵심영역 도출을 위한 데이터 분석 핵심결과 기재

- 단순 환경 분석, 현황자료 요약 ×

팀의 사업추진의 지향점 및 정성적 목표 서술(단위사업이 2개 이상인 경우 각각 기재해도 되고, 통합하여 서술도 가능)

‘16년도 부서의 핵심성과지표 구성현황과 실적 기재

‘16년도 핵심성과지표 구성현황과 실적에 대해 종합적으로 분석하여 지표의 통합, 폐지, 신규지표 개발 등 개선사항을 도출하고, 개선의 목적과 사유를 반드시 제시(중요)

‘17년도 부서의 핵심성과지표 구성을 제시하고, 기관공통 KPI에 반영할 지표, 부서성과평가의 부서 특성화 계량지표로 사용할 지표 등은 별도의 네비게이션(●) 표기

지표별 가중치는 부서 핵심성과지표의 합산을 100%로 하여 지표별 중요도에 따라 안배

(업무보고 과정에서 지표의 중요도를 설명하기 위함이며, 실제 부서성과평가 편람 작성 시에는 부서특성화 계량지표로 사용되는 지표들로만 한정해 가중치 재설정 예정)

부서성과평가의 공통지표 항목에 대한

증진·향상 방안은 해당 항목에 대해

전년대비 어떤 개선을 추진할 것인지

기재하되 실제 목표치는 추후 ‘17년 부서성과평가 편람 작성 시 구체화 예정

앞서 제시한 부서와 사업의 목표를 달성하기 위해 필요한 주요한 프로그램(활동)과 수행방식에 대하여 강화 및 집중, 개선(변화), 통합, 폐지 및 축소, 신규추진 등의 개선사항을 중심으로 핵심적 내용을 담아 기재

(해당 말머리 삽입)

단위사업이 2개 이상인 부서는 사업을 구분하여 기재