문서번호	기획조정팀-1940
보존기간	10년
결재일자	2023. 10. 30.
공개여부	공개
방침번호	방침번호,사장 방침 제(919)호

ESG경영전략 개선을 통한 실행력 강화(안)

★팀원	기획조정팀장	경영본부장	사장
협 조			일상감사

기획조정팀

ESG경영전략 개선을 통한 실행력 강화(안)

전문기관(지방공기업평가원) 컨설팅 진단 결과 도출된 주요 과제인  ①중대성 평가를 진행하여 ESG경영의 주요 이슈를 도출하고, 주요 이슈 중심의 ②ESG경영 전략방향 및 과제를 재설정하여, 효과적인 ESG경영의 실천 토대를 구축하고자 함

Ⅰ		추진 근거

□ 사장방침 제 551호(ESG경영현황 진단 및 실행과제 현행화 계획(안), 2023.6.21.)

□ 사장방침 제1002호(세종문화회관 ESG 경영 추진계획, 2022.11.14.)

Ⅱ		ESG 컨설팅 진행경과 및 도출 과제

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1단계

임직원 역량 강화를 위한 사전교육

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○ 1차) 담당자 집중교육 : 2023.05.04.(목) 10:00~12:00

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○ 2차) 전사 개념 전파 교육 : 2023.06.08.(목) 10:00~11:00

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○ 3차) 세부이슈 대응과제 교육 : 2023.06.08.(목) 11:00~18:00

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2단계

내부 ESG 경영현황 점검 및 개선사항 논의

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3단계

주요 개선 과제 및 추진방향 도출

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Ⅲ		중대성 평가 진행 및 주요이슈 도출

‘중대성 평가’란, 식별된 여러 ESG 이슈 중에서 일정한 기준에 의해 우선적으로 ‘주요 이슈’를 선정하는 절차

□ 중대성 평가 진행 : 2023.07.~10.

STEP1

<이슈 Pool 구성>

STEP2

<중대성 평가>

STEP3

<핵심이슈 도출>

내외부 환경분석 및 기존 전략체계 분석통한 주요 이슈 도출

이해관계자 설문조사 및 전문가 및 직원 의견수렴 통한 중요도 평가 진행

중대성 평과결과에 따라 이슈 Pool 중 중점관리가 필요한 핵심이슈 도출

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□ 중대성 평가 결과 : *****************************************************

Ⅳ		실행력 강화를 위한 ESG경영 전략체계 변경

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세종문화회관 ESG경영 전략체계

ESG 비전

문화예술을 통한 지속가능한 미래 창출

ESG전략

Ⓔ 미래를 위한 친환경 경영	Ⓢ 동반·상생의 사회적 책임 경영	Ⓖ 신뢰받는 청렴·윤리 경영

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Ⅴ		전략과제 추진계획

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① ******************

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② ******************

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③ ******************

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④ ******************

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□ 10대 전략과제별 추진일정