서 식 2		과별 자체 조직진단서

북부도로사업소 자체 조직진단서

1. 북부도로사업소 기본현황

□ 기  구 〈4개과 1개팀 〉

									북부도로사업소장 (기술4급)
관리단속과 (행정5급)						도로보수과 (토목5급)						시설보수과 (토목5급)							기전과 (전기5급)
과적차량단속팀 (행정6급)

□ 정․현원 현황〈 팀 단위(5․6급팀) 작성 〉 (’18.9.30 기준)

○ 직급별

구 분		계	일 반 직						임 기 제		별 정 직		연구․지도직		관리 운영직
			~3급	4급	5급	6급	7급	8급~	5급	6급~	~6급	7급~	관	사
총 계	정 원	68	0	1	4	8	23	7		0					25
	현 원	69	0	1	4	15	23	5		9					21
	과부족	1	0	0	0	7	0	▵2		9					▵4
관 리 단속과	정 원	18	0	1	1	2	6	4							4
	현 원	22	0	1	1	5	11	1							3
	과부족	4	0	0	0	3	5	▵3							▵1
도 로 보수과	정 원	8	0	0	1	1	5	1
	현 원	9	0	0	1	4	3	1
	과부족	1	0	0	0	3	▵2	0
시 설 보수과	정 원	7	0	0	1	2	3	1							1
	현 원	7	0	0	1	3	2	1							0
	과부족	0	0	0	0	1	▵1	0							▵1
기전과	정 원	35	0	0	1	4	8	2							20
	현 원	31	0	0	1	3	7	2							18
	과부족	▵4	0	0	0	▵1	▵1	0							▵2

○ 직렬별

구 분		계	일 반 직								임기제	별정직	연구 지도	관리 운영직
			소계	행정	토목	전기	기계	운전	방호	시설 관리
총 계	정 원	68	43	7	14	7	8	5	2	0	0			25
	현 원	69	48	10	13	4	9	5	6	1	9			21
	과부족	1	5	3	▵1	▵3	1	0	4	1	9			▵4
관 리 단속과	정 원	18	14	7	1	1	0	3	2	0				4
	현 원	22	18	9	1	0	0	2	6	1				3
	과부족	4	4	2	0	▵1	0	▵1	4	1				▵1
도 로 보수과	정 원	8	8	0	7		0	1
	현 원	9	9	1	6		1	1
	과부족	1	1	1	▵2		1	0
시 설 보수과	정 원	7	6		6		0							1
	현 원	7	7		6		1							0
	과부족	0	1		0		1							▵1
기전과	정 원	35	15			6	8	1						20
	현 원	31	13			4	7	2						18
	과부족	▵4	▵2			▵2	▵1	1						▵2

□ 2018~2023년 중기재정계획

(단위 : 백만원)

사업명	2018	2019	2020	2021	2022	2023
국립공립어린이집+1000확충	1,654	2,000	2,200	2,400	2,000	1,500
⁞
⁞

※ 금년도 중기재정계획(2019~2023년)에 반영된 신규․확대사업 위주로 작성

2. 업무분석

□ 팀별 업무(현재)

구 분	업 무 내 용	정 원
관 리 단속과 (서무분야)	○ 주요업무계획 수립 ○ 목표관리, 심사분석 및 심사평가 ○ 인사, 복무, 및 조직관련 업무 ○ 감사 및 보안관련 업무 ○ 창의･혁신 관련 업무 ○ 자원봉사 및 기록물관리 업무 ○ 예산, 계약 및 조달구매 관련업무 ○ 지출, 결산(세입 세출 포함), 및 채권관련 ○ 당직 및 민방위, 재난관련 업무 ○ 봉급, 제수당, 연금 및 의료보험 관련업무 ○ 재산 및 물품관리 ○ 직원 후생 및 교육관련 업무 ○ 민원관련업무(전자민원, 정보공개) ○ 청사관리업무 ○ 단속원, 공익요원 복무관리	[총 정원 18명] ○시설4급(소장) 1명 ○행정5급(과장) 1명 ○행정6급 2명 ○행정7급 4명 ○운전7급 1명 ○전기7급 1명 ○방호8급 2명 ○운전8급 2명 ○전기7급 1명 ○사무운영7(워드) 1명 ○기계운영8급 1명 ○사무운영8(워드) 2명
관 리 단속과 (과적차량단속팀)	○ 운행제한차량 단속계획수립 ○ 운행제한 위반차량 과태료부과 및 사법처리(민원처리 포함) ○ 단속원, 사회복무요원, 운전원 교육등 관리 업무 ○ 단속팀 예산, 세외수입관리 업무 ○ 단속팀 지출, 물품구매 업무 ○ 운행제한 위반차량 사법경찰관리 업무 ○ 차량(과적,행정) 및 기타장비(측중기 등) 관리 업무 ○ 과적근원지 예방 홍보활동 ○ 운행제한차량 안내표지판 관리 업무 ○ 운행제한차량 단속 업무(과적근원지 예방 홍보 포함) ○ 일일업무실적 및 각종 보고 업무

구 분	업 무 내 용	정 원
도 로 보수과	○주요 업무계획 수립, 회의자료 작성, 지시사항 처리 ○예산, 감사, 의회 및 서무 업무 ○각종 통계자료 및 현황자료 조사 ○충무계획 및 GIS업무 ○주요 간선도로 제설대책 업무 ○아스팔트 포장도로 유지관리 업무 ○도로굴착복구 업무 ○시도상 맨홀유지관리 업무 ○세종로 차도 돌포장 유지관리 업무 ○직영작업계획 수립 및 현장관리 ○직영자재 관리 ○담당구 도로순찰, 안전점검 및 민원처리 ○전담순찰차량 운행 및 관리 ○배상책임보험 관리 업무 ○도로부속물 유지관리 업무 ○교통안전시설물 유지관리 업무 ○교통안전시설 노면표시 공사 ○각종 보수공사 설계 및 감독 업무 ○공사대장 관리 및 정기하자검사 업무 ○포장도로 유지관리 시스템 입력 관리 업무	[총 8명] ○시설5급(과장) 1명 ○시설6급(토목) 1명 ○시설7급(토목) 5명 ○운전8급 1명
시 설 보수과	○주요 업무계획 수립, 심사분석, 회의자료작성 ○예산편성,감사업무,계약심사 ○중장기계획 수립, 창의업무 ○청렴및 공사장관리 ○도로시설물 점검 및 유지관리계획 수립 ○담당시설물 순찰및 안전점검 ○공사설계 및 시공감독 ○과내 문서작성, 정리(일상경비업무) ○국토부 등 대외 업무처리	[총 7명] ○시설5급(과장) 1명 ○시설6급(토목) 2명 ○시설7급(토목) 3명 ○토목운영8급 1명
	○시설물 점검계획 수립 ○정밀점검 및 진단용역업무 ○도로시설물 점검 및 유지관리계획 수립 ○시의회 및 하자검사 업무 ○순찰차량 유지관리 ○도로안전시설물 설치및 관리, 청결,세척시행 ○담당시설물 순찰 및 안전점검 ○공사설계 및 시공감독 ○각종 도로시스템(GIS,ISO,FMS입력)관리 ○시설관련 민원처리

구 분	업 무 내 용	정 원
기전과	○시의회, 국정감사, 감사원 관련업무 ○주요 업무계획 수립 및 예산업무 ○기전 및 교통분야 중장기계획 수립 ○기전시설물 안전점검 및 유지관리계획 수립 ○터널 및 지하보차도 기전설비 유지관리 ○터널 및 지하보차도 조명설비 유지관리 ○터널 및 지하보차도 소방 방재설비 유지관리 ○터널 및 지하보차도 CCTV 유지관리 ○터널 및 지하보차도 라디오 재방송설비 유지관리 ○가로등 유지관리 ○지하차도 수방관련 업무 ○교통신호기 유지보수 공사 ○교통안전시설 원인자공사 ○교통안전시설 안전표지 공사 ○교통신호등 자재관리 및 대장정리 ○교통사고 잦은곳 교통신호기공사 ○횡단보도 확충정비 교통신호기 공사 ○교통소통 개선 교통신호기 공사 ○어린이 보호구역 개선 교통신호기 공사	[총 35명] ○공업5급(과장) 1명 ○공업6급(전기) 2명 ○공업6급(기계) 2명 ○공업7급(전기) 3명 ○공업7급(기계) 5명 ○공업8급(기계) 1명 ○운전8급 1명 ○전기운영6급 3명 ○기계운영6급 3명 ○전기운영7급 1명 ○기계운영7급 2명 ○전기운영8급 2명 ○기계운영8급 2명 ○토목운영8급 1명 ○전기운영9급 5명 ○기계운영9급 1명
	○주요 업무계획 수립, 예산 및 감사업무 ○장비 유지관리 업무 계획 수립 및 시행 ○건설기계 조종원 관리(조종원 안전교육 실시) ○유류 수급 관리 ○차량 및 건설기계 유지관리 ○장비 일일배차 업무 ○장비 가동율 및 실적에 관한 업무 ○장비관련물품(차량부품 및 소모품) 수급관리 ○차량 및 건설기계 대․폐차 관련 업무 ○차량 및 건설기계 보험관련 업무 ○차량 수리비 관련업무 ○장비임대 및 홍보관련 업무 ○차량 정기 및 정밀검사 관련 업무 ○제설장비 유지관리 업무 ○폐수처리장 유지관리 업무 ○장비관련 일지작성 업무

□ 민간위탁 현황(현재)

사업명	사 업 개 요	비고
0000센터 운영	○ 수탁기간 : ○ 최초 위탁시점 : ˊ00.00.00

□ 향후 업무변동 전망

구 분	업 무 명	평가/전망	이유‧근거	정원변동
관리단속과 (과적차량단속팀)	○ 과적차량 단속	(강화)	- 적차량을 단속하는 업무는 현재 2개조 6개반 (차량2대)으로 편성 운영하고 있으며, 향후 단속반장(운전직,방호직,시설관리직)의 인사발령 및 퇴직등으로 인원 감소가 예상되고 감소됨 만큼 인원이 보충되지 않으면 야간근무시 차량운행 축소운영이 불가피함.	•4명 증원 - 운전7급 2 - 방호7급 2
도로보수과	○ 도로부속물교통안전시설물,부속물교통개선사업,맨홀업무등	(강화)	- ‘08년 조직개편에 따른 종전 경찰 및 자치구에서 관리하던 교통안전시설물/교통개선사업/도로부속물 이관에 따른 증원 미반영 - ‘10년 자치구에서 추진되던 특별시도 굴착복구 감리업무 증가에 따른 증원 미반영 - ‘13년 자치구 관리 특별시도 맨홀유지관리 업무가 사업소로 이관되었으나 증원 미반영 과거 토목원이 배치되어(3명) 자재관리 등 업무를 처리하였으나 토목원 감소 인원 미반영 - 업무처리방법 개선에 따른 추가 업무 증원사항 미반영(포장공사관리시스템, 맨홀관리시스템, 포트홀관리시스템,소파보수 시스템 등 입력 및 자료 관리) - 포트홀관리시스템 등 민원 대폭 증가 ⇒ 직원 증원없이 신규 업무량 대폭 증가로 절대인원 부족	•3명 증원 - 시설7급(토목)
시 설 보수과	○ 도로 시설물 및 (교량, 고가,터널,지하차도), 부속물 유지관리	(강화)	- 1인당 관리시설물 : 16개 시설 - 전체 시설물 중 55%가 20년 이상된 노후 시설 - 개인당 평균 4.5Km이상 관리 - 사업소별 평균관리인원 5.5인 - 사업소별 평균관리설 60개소 ※ 북부 82개시설/5인 18년 하반기 4개시설 인수예정 - 율곡지하차도,담터지하차도등 4개시설 인수, 시설물수 증가(전체 86개시설) - 17.2개시설/1인 관리로 타 사업소에 비해 1인관리시설과다 과 서무업무 인원 필요	•3명 증원 - 시설7급(토목) 2명 - 사무운영1명
기전과	○ 교통안전시설, 교통 신호기 유지관리 및 교통개선사업 ○ 터널, 지하차도 등 도로기전시설물 유지관리	(강화)	- ‘07년 조직개편에 따른 종전 경찰 및 자치구에서 관리하던 교통안전시설, 교통신호기, 교통개선사 업 등 업무가 이관되었으나 직원 증원없이 신규 업무량 대폭 증가로 절대인원 부족 ※‘07년 기전시설업무 현원 5명→’11년 현원 3명 - 기전시설 유지관리 개소 증가 및 향후 정년 등 퇴직으로 생길 결원에 대해 관리인력 충원 필요 ※‘18년 신설 담터지하차도 인수 예정 ‘19년 신설 율곡로지하차도 인수 예정 향후(2년~3년) 관리직(4명) 정년 도래	•6명 증원 - 공업7급(전기)4 - 공업7급(기계)2

※환경변화 또는 중기재정계획 등에 따른 증가‧감소 업무를 반영하여 작성

3. 부서업무 관련 쟁점사항 (해당사항 있을시 작성)

(※ 최근 기능․조직․인력 관련 언론 및 내․외부기관 평가․지적사항 등 기재)

<참고>

자체 조직진단서 작성요령

□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□

≪ 조직진단서 작성단위 ≫

○ 본  청 : 4급부서(과, 담당관, 기타) 단위로 작성

○ 소속기관(직속기관 및 사업소)

- 3급이상 직속기관·사업소 : 4급부서 단위로 작성

- 4급이하 직속기관·사업소 : 기관별로 작성

1. □기본현황□ 관련

○ 기  구 : 팀 단위(5․6급팀)까지 기구표로 작성

○ 정․현원 현황 : 팀 단위 작성

- ‘정원’란에는 배정 정원을 기재, ‘현원’란에는 파견·지원근무자를 포함한 현원을 기재

- ‘과부족’은 정원에서 현원을 차감한 인원 기재

○ 중기재정계획 : 금년도에 반영된 신규‧확대사업 위주로 작성

2. □업무분석□ 관련

○ 팀별 업무(현재)

- ‘업무내용’란에는 팀별 수행중인 단위업무 기재

- ‘정원’란에는 현재 해당 단위업무 수행인력(정원)을 직급, 직렬별 기재

( 예 시 )

팀 별	업 무 내 용	정 원
○○팀	○조경 및 수목관리 계획수립, 시행 ○일반조경공사, 조경수목식재, 동물사내 수목관리 ○조경수목 유지관리, 조경지피 식물관리 ○잔디 유지관리 및 보식 ○잔디, 조경수목 유지관리 보조	[총 ○명] 임업5급(팀장) ○명 임업6급 ○명 임업7급 ○명 임기제7급 ○명 사무운영8급 ○명
○○팀	○ ○	○ ○

○ 향후 업무변동 전망 : 팀 단위 작성

- 기구․인력 조정이 수반되는 업무변동이 전망되는 단위업무에 대하여 이유․근거 및 기구․인력 조정사항 등을 자체적으로 평가하여 작성

- ‘평가’란에 신설, 강화, 축소, 폐지, 외주화, 민간위탁 등 선택 작성

- ‘이유‧근거’란에 평가를 선택한 사유를 구체적인 자료를 활용하여 자세히 작성

3. □부서업무 관련 쟁점사항□ 관련

○  최근 기능․조직․인력 관련 언론 및 내․외부기관 평가․지적사항 등 있을시 작성