문서번호	인사과-27096
결재일자	2020.9.10.
공개여부	대시민공개
방침번호

				시 민
주무관	성과관리팀장	인사과장		행정국장
협 조
	인력개발과장
	감사담당관

2020년 하반기 실적가점 평가 추진계획

2020. 9.

행 정 국

(인사과)

☞ 해당사항이 있는 부분에 ‘ ■ ’ 표시하시기 바랍니다. (※ 비고 : 필요시 검토내용 기재)
구 분	사전 검토항목 점검 사항	검토완료	해당없음	비 고
시민 참여	● 시민 의견 반영 및 사업 참여 방안을 검토하였습니까? 예) 청책토론회, 설문조사, 시민공모 등	□	■
전문가 자문	● 관련 전문가 의견을 반영하였습니까? 예) 자문위원회 개최, 타당성 검토, T/F 운영 등	□	■
갈 등	● 이해 당사자 간 갈등발생 가능성을 검토하였습니까? 예) 주택가 공공주차장 조성, 택시 불법영업 단속 등	□	■
사회적 약자 배려	● 사회적 약자에 대한 배려를 검토하였습니까? 예) 아동, 장애인, 한부모 가정 등	□	■
성별분리통계	● 성별분리통계 작성여부를 검토하였습니까? 예) 인적통계 남·여 구분, 수혜집단의 남·여 구분 등	□	■
일자리	● 일자리 창출 효과 및 일자리 수를 검토하였습니까? 예) 직·간접 채용, 취업알선, 전문인력양성, 창업지원 등	□	■
선거법	● 공직선거법에 저촉 여부를 검토하였습니까? 예) 홍보물 배포, 표창수여, 경품지급, 기부행위 등	□	■
안전	● 시민 안전 위험요인과 안전대책을 검토하였습니까? 예) 장소·시설물 점검, 안전관리 인력확보 등	□	■
타 기관	● 타 기관 협의·협력(타 자원 활용 등)을 하였습니까? 예) 중앙부처, 타 지자체, 투자·출연기관, 민간단체 등	□	■
홍 보	● 사업 홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 보도자료, 기자 설명회, 현장 설명회 등	□	■
정 책 영문화	● 정책 영문화 및 해외홍보 방안을 검토하였습니까? 예) 영문 제목‧요약, 해외 언론 보도, 외국어 홈페이지 등	□	■
바른 우리말	● 불필요한 외국어·외래어 표현 대신 바른 우리말을 사용하였습니까? 예) 스페이스, 플랜, 앵커시설, 거버넌스, 인큐베이팅, 매칭 등	■	□
결재문서공개	● 공개 여부를 “비공개”로 설정했다면 법적근거를 명확히 검토하였습니까? 예) 정보공개법 제9조 제1항 제1호~제8호	□	■
지속 가능성	● 정책·계획 등의 지속가능성을 검토하였습니까? 예) 지역경제 발전, 사회적 형평성, 환경의 보전 등	□	■

목   차

1		실적가점 추진계획	1
		- 실·본부·국 및 사업소, 자치구별 추천가능인원	3
2		세부 평가 계획	4
		① 실적가점 대상자 선정․추천(실․본부․국․3급사업소․자치구)	4
		② 이의신청에 대한 불공정행위 조사(감사담당관)	5
		③ 실적가점 평가(외부전문기관 및 직원평가단)	6
		④ 직원 실적검증위원회 개최(인사과)	6
		⑤ 실적인정위원회 개최(인사과)	7
3		추진일정 및 행정사항	8
		- 붙임1. 실적가점 관리프로그램 입력 안내	9
		- 붙임2. 공정성 및 투명성 강화대책	10
		- 붙임3. 기관별 심사기준안 및 실적 심사 평가표안	11
		- 붙임4. 실적가점 승진자후보자명부 반영기준	12

2020년 하반기 실적가점 평가 추진계획

탁월한 근무실적으로 행정의 생산성과 경쟁력을 높인 직원에게 실적가점을 부여하여 성과중심의 인사체계를 확립하고자 함

1		추진계획

□ 추진근거

❍ ｢지방공무원 임용령｣ 제32조 제2항 및 ｢지방공무원 평정규칙｣ 제25조의2

❍ ｢지방 연구직 및 지도직공무원의 임용 등에 관한 규정｣ 제14조 제2항

❍ ｢서울특별시 인사규칙｣ 제45조, 제46조, 제46조의2 및 제46조의3

□ 2020년 하반기 평가계획

	< 2020년 하반기부터 달라지는 사항 >
□ 추천인원 : 현원의 5% 이내 ⇒ 2% 이내 (※ 현원 100명 미만 실국은 1명 추천) □ 부여인원 : 현원의 3% 내외 ⇒ 1% 내외 □ 신청자격 : 별도 요건 없음 ⇒ 해당 직무 1년 이상 수행한 사람 □ 평가부문 : 사업실적(2~5명), 개인실적 ⇒ 사업실적(1명) □ 평가등급 : 4등급(S, A, B, C), 제외 ⇒ 3등급(S, A, B), 제외 □ 상한점수 : 0.9점 ⇒ 0.6점

❍ 대상기간 : ’20. 4. 1. ∼ ’20. 9. 30 (6개월)

❍ 신청대상 : 시 6급이하, 자치구 통합인사대상 6급이하 기술직 및 7급이하 전산직

- 신청자격 : 해당직무 1년 이상 수행한 사람

※ 신청 사업이 재난관리(자연재해, 코로나19 등)업무의 경우 신청자격 요건 6개월 유예하여 적용 ⇒ 신청 사업이 재난관리 업무의 경우 1년 미만 수행자도 신청 가능

❍ 부여인원 : 신청대상 현원의 2%내 추천, 1% 실적가점 부여

❍ 부여점수 : 사업실적 0.2점~0.6점 (1인당 0.6점 이내)

❍ 평가부문 : 시·구 역점사업, 격무·기피 업무 등을 성공적으로 추진한 사업

- 계획보다는 실행·사업완료 등 성과를 거둔 실적 중심으로 추천

- 시민생활과 직결된 일선현장, 민원부서의 창의적 업무개선 사례 등 시민의 만족도를 높이는데 기여한 사례 발굴하여 추천

❍ 추천기준 : 실․본부․국․위원회, 3급 이상 사업소, 자치구 단위로 추천

- 추천단위 : 실․본부․국․위원회, 3급 이상 사업소, 자치구

※ 4급 사업소는 실·본부·국에 포함

- 추천인원 : 추천단위별 부여대상 현원의 2% 범위 내 (추천가능인원 참조)

- 추천방법 : 사업당 1명 추천, 신청분야 등은 기관별 자율 결정

다만, 현원 기준으로 추천인원이 책정되므로 추천시 가급적 직렬, 계급 현원 비율을 고려하여 반영

❍ 가점활용

- 승진후보자명부에 근무성적평정점수 반영기간 및 해당비율 만큼 반영(붙임4 참고)

- 성과상여금 산정 시 반영, 선택적 복지포인트 전환(1점⇒500P, 500천원)

※ 복지포인트로의 전환은 현 직급에서 취득한 실적가점만 전환 가능하며, 1점 당 500천원 전환은 ‘20년 하반기에 취득한 실적가점부터 적용

(승진임용계획에 따른 승진예정자, 직렬 전환자, 해당 직급에서 면직했거나 면직 후 새로운 보직으로 임용된 임기제의 경우 기존 실적가점은 소멸된 것으로 봄)

❍ 평가등급 및 평가 부문의 주요 내용

평가 부문	등급별 점수(비율)										평가 분야
	S (10%)			A (20%)			B (20%)
사업 실적	0.6			0.4			0.2				① 시·구 역점사업, 중점과제를 성공적으로 추진했는지 여부 ② 격무·기피 업무 : 근무기간 고려하여 평가 ③ 일상업무 혁신 : 파급효과, 예산절감액 등 고려하여 평가 ④ 주민(시민)편의 증진(규제개혁 포함) : 민원건수, 지속기간 등 고려하여 평가(소송업무 제외) ⑤ 기타 공적 : 근무실적이 탁월한 경우에 한하여 최대한 엄격하게 적용

- 모든 사업은 반드시 평가 대상기간 동안의 실적을 제출해야 하며, 기관 추천 시부터 엄격히 심사하여 성과부진실적은 제외 하고 제출

- 계획 단계보다는 실행·사업 완료 등 성과를 거둔 실적, 관리자 보다는 실무자를 우대하여 평가 예정

- 규제개혁 관련 신청 대상자가 있을 경우 법무담당관으로 제출(추천인원 외 별도 제출 가능)

※ 법무담당관 규제개혁위원회의 심사·추천과정을 거쳐 신청되며, 실적가점 실적인정위원회에서 최종 선정

실·본부·국 및 사업소, 자치구별 추천가능인원

□ 추천가능 인원 : 275명(전체 14,951의 2% 이내)

(’20.8.31 기준, 100명 미만 1명 추천)

연번	기 관	현원	추천인원	연번	기 관	현원	추천인원
	합 계	14,951	275	38	시의회	255	5
1	대변인	37	1	39	도시기반시설본부	275	5
2	서울혁신기획관	36	1	40	상수도사업본부	1,637	32
3	시민소통기획관	101	2	41	한강사업본부	192	3
4	청년청	22	1	42	서울시립대학교	96	1
5	감사위원회	100	2	43	보건환경연구원	239	4
6	시민감사옴부즈만위원회	23	1	44	인재개발원	90	1
7	서울민주주의위원회	49	1	45	어린이병원	266	5
8	기획조정실	224	4	46	서북병원	248	4
9	소방재난본부	16	1	47	은평병원	194	3
10	서울종합방재센터	30	1	48	서울역사박물관	87	1
11	여성가족정책실	142	2	49	서울시립미술관	69	1
12	노동민생정책관	105	2	50	서울대공원	177	3
13	비상기획관	23	1	51	종로구	241	4
14	스마트도시정책관	158	3	52	중구	229	4
15	남북협력추진단	17	1	53	용산구	245	4
16	민생사법경찰단	50	1	54	성동구	247	4
17	경제정책실	209	4	55	광진구	269	5
18	복지정책실	133	2	56	동대문구	238	4
19	도시교통실	266	5	57	중랑구	257	5
20	문화본부	269	5	58	성북구	265	5
21	기후환경본부	186	3	59	강북구	250	5
22	행정국	326	6	60	도봉구	250	5
23	재무국	190	3	61	노원구	281	5
24	평생교육국	54	1	62	은평구	232	4
25	관광체육국	190	3	63	서대문구	221	4
26	시민건강국	133	2	64	마포구	257	5
27	도시공간개선단	30	1	65	양천구	256	5
28	공공개발기획단	20	1	66	강서구	311	6
29	기술심사담당관	65	1	67	구로구	251	5
30	안전총괄실	551	11	68	금천구	218	4
31	도시재생실	143	2	69	영등포구	263	5
32	도시계획국	118	2	70	동작구	239	4
33	주택건축본부	128	2	71	관악구	239	4
34	푸른도시국	326	6	72	서초구	276	5
35	물순환안전국	289	5	73	강남구	280	5
36	지역발전본부	52	1	74	송파구	255	5
37	인권담당관	12	1	75	강동구	233	4

2		세부 평가계획

< 실적가점 평가절차 >

실적가점부여 대상자 추천 ①	⇨	불공정행위 조사 (이의신고 등) ②	⇨	실적가점 평가 ③	⇨	직원 실적검증위원회 ④	⇨	실적인정위원회 (실적가점확정) ⑤
실․본부․국 자치구		감사담당관 (시, 구)		외부기관 직원평가		인사과		인사과

① 실적가점 신청자 선정․추천 : 실·본부·국·3급이상 사업소·자치구

각 기관별 실적심사위원회의 자체 평가를 통해 신청자 중 현원의 2% 범위 내 직원을 실적가점 부여대상자로 선정․추천

□ 기관별 실적심사위원회 구성․운영

❍ 위원장 : 실․본부․국장, 사업소장, 자치구 부구청장

❍ 위  원

- 본청 기준으로 부서장(4급 과장)은 포함시키되 부서․직렬․직급 등을 고려하여 구성 (해당 신청사업이 있는 부서장은 반드시 포함)

- 공정하고 투명한 위원회 운영을 위해 인사담당 및 실적가점 신청 직원을 제외한 6급 이하 직원 1인 이상 참관 필수

❍ 역  할 : 실적가점 추천자 선정 및 순위부여, 이의신청 심사

□ 실적가점 신청자 선정․제출

❍ 해당기관 현원의 2% 내에서 실적가점 추천자 선정 (추천가능인원 참고)

- 4급 사업소 직원들과 7급이하 직원들이 실적가점 평가 대상에서 소외되지 않도록 가급적 비율 고려하여 추천·선정하고 추천 우선순위 부여

❍ 자체 심사기준에 따라 심사하되, 실적 진위와 기여도 엄정 확인

- 해당 직무 1년 이상 수행한 사람으로서(※ 재난관리 업무의 경우 제외), 보고서 작성, 회의 주재 등 각종 업무를 주관하면서 사업을 주도적으로 실행하여 성공적으로 이끌었는지 여부

□ 기관별 결과공개 및 실적가점 불공정행위 이의신청

❍ 결과공개 : 행정포털 ‘실적가점 게시판’ 등을 통해 결과 공개

❍ 이의신청 : 기관별 결과공개 시부터 3일 이내

- 대상 : 불공정 행위, 추천대상 결정사항

❍ 불복신청 : 이의신청 기각 결과 통보 후 3일 이내

❍ 신청방법 : e-인사마당 내 “실적가점 이의신고” 접속하여 온라인 신고(익명)

- 신청서 작성 시 사유를 명확하게 적시, 관련 근거자료도 함께 제출

	< 불공정 행위 예시 >
① 다른 직원이 추진한 실적을 포함하여 신청 - 사업 신청자 외 다른 직원들의 실적을 포함하여 신청 ② 지원 및 보조로 참여한 사업을 포함하여 신청 - 신청한 사업의 일부를 지원 및 보조로 참여한 사업을 포함하여 신청 ③ ’20년 상반기 실적가점 신청사업과 동일한 사업 신청 등

② 이의신청에 대한 불공정행위 조사 : 시·구 감사담당관

□ 조사대상

❍ 기관별 자체 이의신청 처리결과에 대한 불복신청 사항

❍ 실적가점 신청접수현황 공개 후 이의신고센터 접수 사항

❍ 실적평가 중 발견된 불공정 행위 등

※ 관련 근거 자료가 없거나 조사가 곤란한 경미한 사안, 이의신청 기간경과 후 이의신청 건은 조사대상에서 제외(각하 처리)

□ 조사방법

❍ 실적 제출부서를 직접 방문하여 서면자료 및 현장 확인

□ 결과조치

❍ 부정행위자와 재심청구 조사결과 ｢실적인정위원회｣ 심사 의뢰

❍ 실적인정위원회 심사 의뢰 시 해당자(부서) 소명서 징구 제출

❍ 부정행위자 및 소속기관 등 페널티 적용 (붙임1. 공정성 및 투명성 강화대책 참고)

- 부정행위자 : ‘20년 하반기 및 실적가점 부여대상 제외 등

- 해당 소속기관 : ’20년 하반기 평가 및 향후 2년간 신청 제외

③ 실적평가 : 외부전문기관 및 직원평가단

외부 전문기관 평가 의뢰 및 직원들의 평가로 평가의 공정성과 객관성 제고

□ 외부 전문기관 평가

❍ 평가기준

- 사업성격(중요도, 난이도), 사업성과(달성도, 효과성), 추진역량(노력도), 시정기여도(영향력)

□ 직원 평가

❍ 평가기준

- 추진역량(실적 적합성, 중요도, 난이도, 노력도), 추진성과(추진 기여도, 효과성), 시정기여도

❍ 평가단 구성

- 평가 대상자와 동일한 실·국·본부 및 사업소, 자치구에 근무하였거나 근무하고 있는 사람으로서, 평가대상자와 현재 같은 소속이 아닌 타 소속 직원으로 구성

- 평가 대상자 1인당 30명의 평가단 구성 (선정자는 내부메일로 통보)

- 10명의 평가점수 무작위로 선정하고 최고·최저점 배제 후 평균 계산 적용

④ 직원 ｢실적검증위원회｣ 개최 : 인사과

공모를 통해 선정한 6급 이하 직원들로 실적검증위원회를 구성해 실적 평가결과에 대한 검증

□ 위원회 구성(3개 분과)

❍ 분과구성 : 본청, 사업소, 자치구

❍ 위    원 : 각 기관별 직렬․직급별 6급 이하 직원, 노조추천자 1명

- 구성인원 : 각 분과별 10명 이내 (3개 분과 × 10명, 총 30명)

- 선정방법 : 행정포털 및 e-인사마당 게시판을 통해 공개 모집

< 선정 시 고려사항 >

□ 공정심사가 가능한 직원 중심 선정 (가점신청 대상자 배제)

□ 일부 직렬․직급, 부서로 편중되지 않도록 인원 배분

❍ 역  할 : 평가결과 검증 및 등급 가결정

□ 위원회 운영방법

❍ 심사기준에 따라 위원별로 평가결과를 검증하여 가점 부여 적격 실적 선정

❍ 분과별 위원 간 논의를 통해 등급 가결정

❍ 운영결과 조치 : 각 분과에서 의결한 등급을 ｢실적인정위원회｣에 추천

⑤ ｢실적인정위원회｣ 개최 : 인사과

□ 위원회 기능

❍ 실적가점 신청 부정행위 조사결과 조치방안 최종 확정

❍ 외부기관 및 직원검증위원회 실적가점 부여 등급 적정성 심의

□ 위원회 구성

❍ 위원장 : 행정국장

❍ 위  원 : 10명 이내

- 실·본부·국 단위 과장·담당관, 사업소 부장 및 자치구 국장

□ 위원회 심의방법

❍ 외부기관 및 직원검증위원회 평가 존중 및 한등급 이상 조정 불가

❍ 위원별 소속부서(기관)의 사업에 대한 등급조정의견 제시불가

□ 코로나-19 상황에 따라 직원 실적검증위원회 및 실적인정위원회 구성 및 운영방법은 달라질 수 있음 (위원회 개최계획 수립시 상황 반영)

3		추진일정 및 행정사항

□ 추진일정

❍ 각 기관별 실적가점 신청자 선정․추천	’20. 9.23(수)限

- 기관별 자체 실적심사위원회 개최	’20. 9.17.(목)까지

- 기관별 심사결과 공개, 이의신청 접수 및 처리	’20. 9.22.(화)까지

- 실적가점 신청서 제출 및 인사관리시스템 입력	’20. 9.23.(수)까지

❍ 실적가점 추천실적 심사	’20. 11월 중순

- 부정행위 조사결과 제출(감사담당관)	’20. 10월 중순

- 실적별 평가심사결과(외부전문기관)	’20. 10월   말

- 직원 실적검증위원회 개최(인사과)	’20. 10월   말

- 실적인정위원회 개최(인사과)	’20. 11월 중순

❍ ’20년 하반기 실적가점 심사결과 공개	’20. 11월 중순

- 행정포털 및 e-인사마당 게시판, e-인사마당 나만의 쉼터 (My실적가점)

□ 행정사항

❍ 기관별 방침수립 후 자체 실적심사위원회 개최 전 전직원 공람 실시

❍ 각 기관장·실․본부․국장은 심사결과 공개, 이의신청 제도 운영, 성과 검증작업 등 자체 심사작업을 철저히 하여 부적격 취득자, 소외자 발생 등 부당사례가 발생하지 않도록 사전 조치 철저

❍ 자체 실적심사위원회 개최 후 결과물 제출 : ’20. 9.23(수)까지

- 실적가점 신청서 및 요약서<서식 1>, 실적 증빙자료<pdf파일형식> : 담당자에게 메일발송 병행

- 심사결과 공개내용, 이의신청제도 처리현황(사업목록), 페널티 제도 등 교육현황 제출<서식 2>

- 살적가점 관리프로그램 참여자 현황 출력하여 서명 후 스캔하여 제출

❍ 실적가점 신청 부정행위 조사결과 제출(감사담당관) : ’20.10월 중순

붙임 1

실적가점 관리프로그램 입력 안내

□ 개    요

○ 입 력 일 : 2020. 9. 23.(수) 18:00까지(마감 이후는 입력차단)

○ 입력권한 : 각 실‧본부‧국, 사업소(자치구)의 국주임(인사담당)만 입력가능

○ 입력내용 : 실적가점 부여신청 실적 및 신청자 관련자료

□ 입력절차

○ 접속순서

①  서울시 인사관리시스템 ⇨ ②  로그인 ⇨ ③ ｢평정관리」 ⇨

④「실적등록(구 성과포인트)｣ ▶「실적(포인트)등록/조회/사용｣ 선택

○ 입력순서

①  사업실적등록 ⇨ ② 실적 참여자 등록 ⇨ ③ 실적 참여자 현황 출력

□ 세부 입력내용 및 자료제출

① 실적등록

- 구분(실적등록) ⇨ ｢검색｣클릭 ⇨ 사업명 입력 ⇨ 추천순위, 분야 및 단계 선택 ⇨ 실적요약 입력 ⇨ 사업총괄 대표자(4급)(이름 입력 후 엔터) ⇨ ｢사업등록｣ 클릭

※ 입력 후 ENTER 를 칠 경우 다음단계로 자동 이동

②  실적 참여자 등록

- ｢검색｣클릭 ⇨ 등록한 사업 더블클릭 ⇨ 참여자이름(이름 입력  후 엔터) ⇨ 참여기간 ⇨ 담당업무 입력 ⇨ 참여부분(주참여) ⇨ 기여도(100%) ⇨ ｢참여자등록｣ 클릭

※ 현부서(현직급)와 당시소속(당시직급)이 다른 경우 변경

당시소속(당시직급) 란에 검색어 입력 후 ENTER를 치면 부서(직급)가 조회됨

③  실적 참여자 현황 출력 및 제출

- 사업 및 참여자를 모두 입력 ⇨ ｢일괄출력｣ 클릭 ⇨ 각 참여자별 부서장 및 실‧국장 날인(서명) ⇨ 인사과로 제출 (스캔하여 공문으로 제출)

붙임 2

공정성 및 투명성 강화대책

□ 이의신청(재심청구) 제도 활성화

□ 부서장은 이의신청 절차와 방법을 충분히 공지하고 운영결과 인사과 제출 <서식 2> 참조

□ 자체 이의신청심사 결과에 불복하는 경우 재심청구 <서식 3> 참조

□ 인사과 실적가점이의신고센터 별도 운영

□ 이의신청은 e-인사마당 실적가점이의신고센터를 사용하여 접수가능 하며 접수사항은 사안에 따라 시·구 감사담당관에 사실관계 조사 의뢰

□ 신청서 작성 시 사유를 명확하게 적시, 관련 근거자료 붙임(단순 불만토로 등은 제외)

□ 가점 부여결과 등 심사결과 공개

□ 기관 심사결과는 행정포털 부서업무 공지란, 실적가점게시판을 통해 공개

□ 실적가점 부여 확정 시 인사과에서 등급 부여결과를 행정포털 시 업무공지 게시판과 e-인사마당을 통해 공개

□ 가점 부정취득자에 대한 페널티 제도

□ 부정취득자 등 부정사례에 대한 페널티 내용 전 직원 교육실시 : 부서장

□ 부적격자(부정행위자)에 대한 페널티

▸ 경과실일 경우 당기 가점 미부여, 고의․중과실일 경우 기존 가점 박탈

▸ 2회 적발시 위반자가 기 취득한 모든 가점 박탈 및 향후 3년간 가점 부여대상에서 제외

▸ 승진심사시 심사자료에 반영하고, 기 인사상 혜택을 받은 경우 승진예정자 승진취소,

감사위원회(감사담당관) 징계요구 등 처벌강화

□ 부서장에 대한 페널티 (연대책임)

▸ 위반건수 1건당 부서장 성과상여금(연봉) 지급등급 1등급 하향조정

▸ 소속 직원 중 부정취득자가 2회 이상 연속 발생시, 향후 2년간 성과상여금(연봉) 최저등급 배정

□ 해당기관에 대한 페널티 (연대책임)

▸ 당해연도 평가 및 향후 2년간 신청 배제

붙임 3

기관별 실적심사위원회 심사기준(안)

분 야	지 표	평 가 항 목
사업성격 (10%)	중요도	∘ 사업의 규모, 비중 및 내․외부 환경에 미치는 영향
	난이도	∘ 예상되는 장애요인의 정도
사업성과 (40%)	달성도	∘ 계획 대비 사업목표 달성도 (output)
	효과성	∘ 사업의 성과 (outcome)
	※ 장기계속사업의 경우 - 계획단계와 실행단계 각각 제출가능하나, 실행단계 및 완료사업 우대 심사
추진역량 (30%)	노력도	∘ 사업추진을 위한 실행단계에서의 노력 정도
시정기여도 (15%)	영향력	∘ 시정에 미치는 효과
심사위원 평가점수(5%)		∘ 사업전반에 대한 심사위원의 종합 평가점수

실적 심사 평가표(안)

평가항목		평 가 표
		질 문 내 용	매우 아니다	아니다	보통	그렇다	매우 그렇다
추 진 역 량 (20점)	적합성(10점)	대상자의 업무 추진실적이 실적가점 평가대상으로 적합하다고 평가하십니까?
	업무의 중요도 및 난이도(5점)	조직 내 다른 업무와 비교할 때 수행 하고 있는 업무의 양이 많으면서도 어렵거나 중요도가 높다고 평가하십니까?	①	②	③	④	⑤
	노력도(5점)	해당 목표달성을 위한 대상자의 노력도가 높다고 평가하십니까?	①	②	③	④	⑤
추 진 성 과 (20점)	효과성(10점)	해당 실적은 투입비용 대비 결과를 고려하여 최적의 효율을 통해 최고 효과를 가지고 온 것으로 평가하십니까?
	기여도(10점)	해당 실적에 대해 대상자의 기여도가 높다고 평가하십니까?
시정기여도	시정기여도(10점)	해당 실적이 시민이나 내부수혜자(타 공무원)가 원하는 바를 수행하고 있으며, 시정발전에 기여하고 있다고 평가하십니까?
총 점 (50점)

붙임 4

실적가점 승진자후보자명부 반영기준

□ 실적가점 반영기준 (｢지방공무원 평정규칙｣ 제27조)

구 분		반영기간 (‘20하반기 기준)	반 영 비 율
			최근 1년이내 실적가점의 평균	최근 1년전 2년이내 실적가점의 평균	최근 2년전 3년이내 실적가점의 평균	최근 3년전 4년이내 실적가점의 평균
일반직 관리운영직 연구․지도직	5급	최근 4년	25%	25%	25%	25%
	6급	최근 3년	34%	33%	33%	-
일반직 관리운영직	7~8 급	최근 2년	50%	50%	-	-
일반직 관리운영직	9급	최근 1년	100%	-	-	-

※ 실적가점의 평균은 상․하반기 평정대상가점÷2, 기간별로 산출한 가점은 소수점 셋째자리에서 각각 반올림한 후 합산

※ 5급의 경우 2022.11.30. 기준 승진후보자 명부까지 반영

□ 실적가점 반영예시 (2020.11.30 기준 승진후보자명부 반영점수)

구 분	최근1년		최근2년		최근3년
	2020하	2020상	2019하	2019상	2018하	2018상
실적가점	0.6	0.2	0	0.9	0.2	0.3

□ 6급의 경우 (반영기간 최근 3년) : 0.37점

- 최근 1년 : [(0.6+0.2) ÷ 2〕× 0.34(34%) = 0.14점

- 최근 2년 : [(0+0.9) ÷ 2〕× 0.33(33%) = 0.15점

- 최근 3년 : [(0.2+0.3) ÷ 2〕× 0.33(33%) = 0.08점

□ 7급의 경우 (반영기간 최근 2년) : 0.43점

- 최근 1년 : [(0.6+0.2) ÷ 2〕× 0.5(50%) = 0.2점

- 최근 2년 : [(0+0.9) ÷ 2〕× 0.5(50%) = 0.23점

첨 부 : 실적가점 부여신청서 서식 등 각 1부.  끝.