문서번호	인재양성과-2224
결재일자	2019.3.12.
공개여부	대시민공개
방침번호

			시 민
주무관		리더십교육팀장	인재양성과장
협조	교육훈련팀장
	교육기획팀장

2019년

실무 리더십 과정 운영계획

추진근거	대내(외) 협력 현황			사 업 비
	부서(단체)명	협의내용	협의결과
	인력개발과	리더십미이수자 명단 통보 협조	협의결과

2019. 3.

인재개발원

(인재양성과)

2019년 실무 리더십 과정 운영계획

승진필수 지정에 따른 시·자치구 7급 이하 리더십교육을 위해 2019년 실무 리더십 과정 운영계획을 마련하고, 실무리더에 필요한 역량 및 실천방법 함양에 기여하고자 함

1		교육개요

□ 운영근거

○ 2019년 인재개발원 교육훈련계획(행정1부시장 방침 제325호, 2018.12.28.)

○ 2019년 직위·직급별 리더십 교육과정 개발·운영 사업자 선정 계획(인재양성과-995호, 2019. 2. 7.)

□ 과정목표

○ 실무리더로서 회사, 상사, 동료와 자신의 관계 속에서 개발이 필요한 역량을 점검하고, 변화의 구체적 실천 방법 모색

○ 업무영역에 대한 이해와 계획적 사고를 통해 업무를 원활히 추진할 수 있는 역량 향상

※ 서울시 리더십 교육체계

구분			직급별 리더십과정						직위별 리더십과정
1~3급			3급 승진리더
									과장리더십
4급
			4급 승진리더
									팀장리더십
5급
			5급 승진리더
									승진역량개발
									성과리더십
6급
			6급 승진자						6급 실무전문가
									실무리더십
7~9급
신규자		신임자(7~9급)

□ 교육계획

○ 대    상: 시‧구 7급 이하 리더십 필수 이수 대상

○ 기    간: 2일, 집합교육

○ 인    원: 70명/기(10기, 700명)

- 기수별 시·자치구 배정인원: 시 35명, 자치구 35명

기 수	1기	2기	3기	4기	5기
교육일정	4.5~4.6	4.18~4.19	4.25~4.26	6.3~6.4	7.4~7.5
신청기간 (시·자치구)	2.20~3.29			신청불가	6.3~6.21
기 수	6기	7기	8기	9기	10기
교육일정	7.11~7.12	9.5~9.6	9.19~9.20	9.26~9.27	12.2~12.3
신청기간 (시·자치구)	6.3~6.21	8.1~8.23			신청불가

※4기,10기: 승진계획 공개 후 심사대상자 중 리더십미이수자 대상 교육으로 교육생 직접 신청불가(인력개발과로부터 미이수자 통보 협조 후 승인)

○ 교 과 목: 리더십분야 4과목 14시간(행정시간 포함)

- 조직과 나(3H), 동료와 나(3H), 일과 나(5H), 마음수련 명상(2H)

※ 세부 교과목 붙임 참조

2		세부 운영계획

□ 운영개요

○ 운영방법: 리더십 전문기관 위탁운영

- 2019년 직위·직급별 리더십 교육과정 개발·운영 사업자 선정 계획(인재양성과-995호, 2019. 2. 7.)

※ 2019년 직위·직급별 리더십교육 개발 및 운영업체: ㈜PSI컨설팅

○ 과정특징

- 실제 현장이슈를 중심으로 토의․참여식 교수 방법 적용

- 발표 및 작성을 통해 자신의 노하우, 경험을 교육생 간 공유

○ 학습평가: 근태 100%

□ 교육신청방법

○ 시·사업소 직원: 신청기한 내 <학습관리시스템>으로 교육생이 직접 신청      - 승진에 임박한 교육생이 우선적으로 신청할 수 있도록 시스템상 기준설정

	시스템 등록기준
□ 교육신청대상 7급, 8급 중 (해당 직급 신규임용자 제외) □ 리더십필수과정 이수 대상자 - 자치구는 통합직렬만 가능 - 연구관, 지도관, 청경, 임기제공무원, 특정직(소방, 교육직), 특수경력직(별정, 정무직) 신청제외 □ 리더십필수과정 미이수자 - 리더십과정 이수(승진과정, 신임과정, 전직과정 등)시 신청불가 □ 직급별 승진임박자 우선 신청 - 7급: 교육일자 기준 승진 후 2년 경과자, 8급: 교육일자 기준 승진 후 1년 경과자 ⇒ 위 조건을 모두 만족하는 경우 시스템으로 신청가능함

- 타기관 전입자, 해당 직급 신규임용자 중 신임자과정 미이수자(9급포함) 등 예외적인 경우만 공문으로 신청가능

○ 자치구 직원: 신청기한 내 자치구 교육담당을 통해 공문으로 수합

□ 소요예산: 없음

※ 리더십위탁비 별도 지출: 진단비, 운영비(교재, 문구, 다과비 등), 강사료, 프로그램 개발비 등

□ 인력개발과 협조사항

○ 상·하반기 7급이하 승진계획 공개 후 리더십 미이수자 통보 협조

붙임 실무 리더십 과정 교과목 구성안 1부. 끝.

붙임          실무 리더십 과정 교과목 구성안

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의	참여	현장	기타
	4과목		계	14	7	6		1
리더십	4과목		소 계	13	7	6
	1)	조직과 나	□셀프리더로서의 자각 - 현업에서 겪고 있는 어려운 점 등 사례 공유 □성공을 위한 내적통제와 외적통제 □조직의 성장과 나의 성장의 연결점	3	2	1
	2)	동료와 나	□일 잘하는 사람의 정보관리, 사람관리 □조직 신뢰도의 4가지 Key Factor - 정보공유, 일관성, 솔선수범, 정직함 □상사와 함께 협력하여 성과 내는 방법	3	2	1
	3)	일과 나	□업무 관점에서 나를 점검하기 - 현 직급에서 요구하는 역할 및 책임 이해 □일을 재미있게 한다는 것의 의미 □나에게 힘을 주는 내적동기와 외적동기	3	2	1
			□일과 생활의 균형을 위한 시간관리 방법	2	1	1
	4)	마음수련 명상	□마음의 건강을 위한 명상 - 자아발견, 스트레스 다스림, 불안·잡념 해소, 자신감을 위한 마음빼기 명상	2		2
기타			소 계	1				1
	※	행정시간	□시정비전 소개 및 과정 안내 □교육생 자기소개 및 이수소감 공유	1				1