2018년 3급 승진예정자 역량강화 교육계획

2018. 3

2018년 3급 승진예정자 역량강화 교육계획

상-하-좌-우를 잇는 중간관리자(Bridge Leader)로서 역할 인식 및 사명감을 정립하고 통합공사 조직활성화를 제고할 수 있는 소통과 인적교류를 통해 역량과 비전을 겸비한 관리자를 육성코자 함

1		관련근거

○ 인사처-2359 (2018.3.12.) 「2018년 3급 승진 임용 예정자 통보」

2		교육목표

○ 리더십 : 상-하-좌-우를 잇는 중간관리자(Bridge Leader)의 역할 인식

○ P M I : 팀워크 등을 통해 분리운영기간 중 소통 및 인사교류의 단초 마련

○ 사장특강 : CEO 경영철학 및 방침 이해ㆍ공유

3		추진방향

○ 통합공사의 변화된 환경과 수준에 적합한 교육 과정 구성 및 개발

- 전문 교육훈련 기관위탁 및 프로 강사진 구성으로 전문성 확보 및 교육효과 극대화

- 일방적인 주입식 교육이 아닌 실습 및 참여형 교육 프로그램 구성

○ One-Team Spirit을 함양할 수 있는 팀워크 훈련 실시

○ CEO특강, 청렴 및 젠더폭력 예방 등 실효성 있는 소양 및 법정교육 편성

4		추진개요

○ 교육과정 : 2018년 신임관리자 역량강화 과정

○ 교육일정 : 2018.  3. 26(월) ~ 3. 30(금) / 5일간

※ 행안부 지방공기업 교육훈련계획 지침 준수

○ 교육인원 : 192명

구 분	계	사무	승무	차량	전기	통신	궤도	신호	기계	전자	토목	건축
인 원(명)	192	72	31	17	15	7	6	9	8	6	11	10
1~4호선(명)	129	45	22	12	10	6	6	5	8	6	8	6
5~8호선(명)	63	27	9	5	5	1	-	4	-	-	3	4

○ 교육 프로그램 구성

- 교육시간 : 35시간

모 듈	구 성 방 향	장 소	시 간
리더십	○ 부장의 책임과 역할(R&R) ○ 업무정의 및 문제해결 ○ 갈등관리 ○ 부하직원 코칭의 이해	다목적홀 강의실	16H
PMI	○ 직종별ㆍ직종간 소통 및 교류	왕십리 디노체	7H
소양교육	○ 법정필수 : 청렴, 젠더폭력예방 등 ○ 통합공사 비전 및 본부장 간담회 등 ○ 안전 고신뢰 구축 등	다목적홀	11H
CEO 특강	○ 경영철학 및 방침 이해ㆍ공유	다목적홀	1H

○ 반별구성 : 직종, 성별, 1~4호선/5~8호선 고려하여 골고루 인원 편성

- 리더십 : 3반 운영

구분	A반	B반	C반
강의실	이벤트홀	400호	406호
인 원	72명	48명	72명
조편성	8명×9조	8명×6조	8명×9조

- PMI 팀워크 : 10조 편성(20명/1조)

- 소양교육 및 CEO특강 : 전체합동교육

※ 교육 프로그램 구성은 및 반별구성은 강의실 여건에 따라 변경가능

○ 교육과정개발 : 모듈 및 구성방향을 토대로 외부전문기관(강사 등)의뢰

- 리더십 및 PMI : 외부 전문기관 위탁

【외부전문기관 위탁】

□ 위탁방법 : 협약 체결

□ 위탁사유 : 전문성 확보 및 교육효과 극대화

□ 교육기관 선정

○ 리더십 프로그램 : 복수견적 중 최저가 등 고려

- 복수견적 의뢰

ㆍ삼성멀티캠퍼스 : 17년 1~4호선 1,2급 리더십 과정 운영

ㆍ한국능률협회 : 통합 전 양공사 컨설팅 및 대표적인 위탁 교육기관

ㆍIMI 국제경영원(전경련) : 리더십 분야 과정 특화 운영

※ 전경련 소속사 리더십 교육 담당

- 교육기관 : IMI 국제경영원(전경련)

※ 기운영 과정(1인 60만원) 커스터마이징으로 교육단가 절감 및
동일 강사 진행 제안

구분	전경련 동일 과정	공사 커스터마이징	비고
시간	14시간	16시간	- 2시간 특강 포함
1인 단가	60만원	9만8천원

※ 견적금액 비교

구분	IMI	삼성멀티캠퍼스	한국능률협회
견적금액	18,844,000원	24,288,000원	19,320,000원

○ PMI 팀워크

- 프로그램 운영 : DMB대웅경영개발원

※ 통합 전 양공사 3급 부장급 팀빌딩 교육 실시로 PMI 운영 노하우 고려

ㆍ과정명 : 하나로 통하는 조직문화 화합과정

ㆍ교육기간 : ‘17.4.6(목)~4.21(금) 중 1일(5차수 운영)

ㆍ교육만족도 : 95점/100점

- 운영장소 대관 : 왕십리 디노체컨벤션

※ PMI 워크숍 기 개최 장소 참고

- 법정필수교육 등 : 주관부서 내ㆍ외부강사 추천

5		소요예산

○ 소요예산 : 36,380,000원 (189,500원 / 인)

- 예산과목 : 매출원가 / 교육훈련비 / 교육훈련비(사내)

사업명	소요예산	산 출 근 거
위 탁 료	21,724,000원	- 리더십 프로그램 : 18,844,000원 - PMI 팀워크 : 2,880,000원 ※ 견적서 별첨
강 사 료	1,520,000원	- 사내강사료 : 6H×20,000원=120,000원 - 사외강사료 : 1,400,000원 ※ 일반1급 적용
PMI 워크숍	10,000,000원	식 비 : 35,000원×200명(진행요원포함) 다과비 : 5,000원×200명(진행요원포함) 대관료 : 2,000,000원 ※ 실비정산
다 과 비	1,536,000원	1인당 2,000원×192명×4일
기 타 비 용	1,600,000원	현수막 등 :400,000원 필기도구 등 기타 소모품 :1,200,000원
합 계	36,380,000원

6		행정사항

○ 교육이수시간 :　35시간 부여

○ 필수교육 등 자체교육 강사구성  :　필요 시 외부강사 추천위원회 개최

별첨 : 1. 신임관리자 역량강화 교육일정표 1부

2. 신임관리자 역량강화 교육대상자 1부

3. 위탁 및 대관견적서 1부

4. 교육장소 안내 1부.  끝.

별첨 1.

3급 승진자 교육 일정표

□ 교육목표 : 상-하-좌-우를 잇는 Bridge Leader의 역할인식 및 Teamwork(One-Team Spirit)

□ 예상시간표

일 자	3.26(월)	3.27(화)	3.28(수)	3.29(목)	3.30(금)
장 소	다목적홀	강의실	강의실	왕십리 디노체	다목적홀
09:00~10:00	통합공사의 비전(1H)	환경변화와 브릿지 리더의 역할 (3H)	갈등관리 (3H)	Teamwork (PMI) (3H)	CEO특강 (1H)
10:00~11:00	리더십특강 (2H)				젠더폭력 예방교육 (2H)
11:00~12:00
12:00~13:00	점심시간
13:00~14:00	안전 고신뢰조직 (SM-HRO) 구축 (2H)	업무정의 및 문제해결 (4H)	부하직원 코칭 (4H)	Teamwork (PMI) (4H)	4차산업혁명 (1H)
14:00~15:00					청렴교육 (1H)
15:00~16:00	인권교육 (사회적 가치) (2H)				본부장간담회 (2H)
16:00~17:00