		6급 승진자		리더십

과정개요

과정목표

▪대상 : 시•자치구 6급 당해년도 승진자

▪기간 : 5일 (e-러닝 사전학습 1주 별도)

▪인원 : 60명/기 (4기, 총 240명)

▪일정

1기(시)	2기(시)	3기(시)	4기(자치구)
3.19~3.23	6.18~6.22	8.27~8.31	10.15~10.19

▪새롭게 요구되는 자신의 역할과 중간관리자로 성장을 위한 자기개발 방향 인식

▪상·하 가교위치에서 상사의 신뢰와 후배들의 참여를 유도할 수 있는 방안 습득

과정특징

▪자아성찰을 통해 나의 모습과 역할을 새롭게 정립하는 MT운영

▪업무추진 과정에서 필요한 역량을 상사, 동료, 본인과의 관계 측면에서 모색

교육생

준비사항

▪e-러닝 사전학습 이수 후 집합교육에 참여

▪평가 : 근태

교과목 구성

[서울시]

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의	참여	현장	기타
	9과목		계	44	18	24		2
핵심 가치	1과목		소 계	2	2
	1)	시정비전/시민중심 공직가치 이해/선배공무원과의 대화 [유연한 관계형성]	□공공성, 공정성, 공익 둥 공직 기본이념과 가치 이해 □조직에서의 인간관계와 협력을 이끌어 내는 노하우에 대한 선배공무원의 조언과 경험 공유	2	2
리더십	1과목(사전학습)		소 계	5	5
	1)	e-팀워크와 팀성과를 높여라	□팀워크와 팀성과 누가 무엇을 할까?	5	5
	4과목		소 계	28	7	21
	1)	MT-리더의 재탄생 [마인드 셋]	□자아성찰을 통한 나의 재발견(1박2일) - 자아성찰을 통한 자기점검과 변화 인식 - 리더로의 자신감과 자존감 코칭	18		18
	2)	리더와 함께 성과를 [팔로우십] 조직이해, 자기분석, 파트너십	□팔로워십 이해하기 - 상사와의 관계가 좋은 사람의 행동 - 모범적 팔로워의 조건(개인/상사 측면) □상사이해 및 관계 구축법 - 일 잘하는 인재의 상사 대응전략 - 커뮤니케이션 유형분석을 통한 대응전략 □효과적인 업무보고 요령 및 실습 - 보고를 위한 나의 언어습관 점검 및 상사파악 - 정확성을 위한 스피치 점검 및 기술파악(발음 등) - 보고 시 유의사항 및 체크리스트	4	3	1
	3)	동료와 함께 일하기 [유연한 관계형성] 배려, 양보, 협력	□동료와의 협력을 위한 원칙 - 공동의 목표 공유하기 - 상대의 필요에 먼저 답하기 - 올바로 알아듣고 올바로 전달하기 □내편으로 만드는 관계 전략 - 소통과 협력을 위한 나의 현 상태파악 - 신뢰를 전달하는 호감의 원칙 - 보여지는 태도의 문제점 - 나의 소통·협력스타일 개선을 위한 액션러닝	3	2	1
	4)	체계적인 업무추진 [업무추진력] 업무파악, 업무계획, 업무실행 및 완수	□조직의 과업이해 및 효율적인 업무수행법 - 과업파악 및 팀 내 역할 확인 - 업무세분화 및 업무수행 필요자원 정리 - 체계적인 업무 프로세스와 추진 실습	3	2	1
직무 공통	2과목		소 계	5	3	2
	1)	서울역사문화 이해	□근현대사 역사·문화로 보는 서울 이해 - 서울의 역사·문화적 탐색을 통해 서울의 미래에 대한 통찰력 제고 □공직자로서의 올바른 역사관 확립 - 역사를 통해 본 공직가치 의미와 구현	2	1	1
	2)	업무를 줄여주는 회의의 정석	□짧지만 효율적인 회의(30분 회의법) - 주제선정, 회의준비, 회의진행, 회의결과 실행관리 □회의진행 실습	3	2	1
기타	1과목		소 계	4	2			2
	1)	인문소양/건강특강	□인문학 특강, 건강 특강 중 택 1 - 조직생활 롱런의 비결 - 건강에 대한 제언 : 건강한 삶을 위한 방안 - 컨디션 트레이닝	2	2
	※	행정시간	□과정안내 및 교육생 자기소개, 이수소감 공유	2				2