문서번호	인재양성과-1437
결재일자	2018.3.2.
공개여부	대시민공개
방침번호

			시 민
주무관		리더십교육팀장	인재양성과장
협조	교육훈련팀장
	교육기획팀장

2018년 실무리더십과정 운영계획

추진근거	대내(외) 협력 현황			사 업 비
	부서(단체)명	협의내용	협의결과
	인력개발과	리더십미이수자 명단 통보 협조	협의결과

2018. 3.

(인재양성과 리더십교육팀)

2018년 실무리더십과정 운영계획

승진필수 지정에 따른 시‧자치구 7급이하 리더십교육을 위해 2018년 실무리더십과정 운영계획을 마련함으로써 리더십함양과 교육성과 향상에 기여하고자 함

Ⅰ		추진개요

□ 운영근거

○ 리더십 집합교육 필수 학습 지정 ·운영계획(인력개발과-775호,’14,1.16.)

	리더십교육 승진필수 지정 주요내용
□ 적용대상 : 서울시 5급 이하, 자치구 통합인사대상 □ 기준시간 : 각 직급별 2일이상 단일 교육과정으로 14시간 리더십 교육 □ 승진반영 : 5급) ’14년 7월, 6급) ’15년 1월, 7급이하) ’15년 7월부터 □ 인정범위 : 인재개발원, 공공·민간전문기관 및 장기 국내외 교육훈련 등 리더십 관련 교육훈련 ※ 7급이하 리더십집합교육 인정과정 : 초급실무리더십과정, 7,8·9신임리더과정, 7급승진리더과정 전직공무원직무역량과정, 임기제공무원공직입문과정

□ 최근 3년간 운영현황

○ 정규과정 교육주체를 일원화(인재개발원)하여 리더십 교육의 안정적 정착

－ ’15년 : 인재개발원, 인력개발과 리더십 정규과정 동시 운영

－ ’16년 : 인재개발원에서 일원화하여 운영하되, 인력개발과에서 특별과정 (연 2회)만 운영

※ 특별과정: 일정상 수용 못하는 긴급 추가수요 발생 시 리더십 교육 미이수에 따른 불이익을 예방하기 위해 승진 시기에 맞춰 리더십 교육을 추가 운영

－ ’17년 : 인재개발원 정규과정에서 실무리더십과정 수요 전면 해소

※ 인사시기(6월, 12월)에 교육이 적시 필요한 교육생은 인사과, 인력개발과 협조로 교육수요 즉시 대응

○ 「실무리더십 과정」으로 과정명 개편하여 과정이미지 개선

－ 평균연령 42세, 평균재직기간 5년의 교육생에 거부감이 없도록 과정명 개선 운영

※ ’15,16년 초급실무리더십과정 → ’17년 실무리더십과정

○ 교육인원 및 교육기수를 확대 운영함으로써 리더십교육수요 대응

－ 7급 이하 리더십 교육의무화에 따른 수요해소를 위해 교육계획인원 증원

· ’15년 : 8회 200명 → ’16년 : 10회 700명 → ’17년 : 12회 720명

구 분	2015년(8기)	2016년(10기)	2017년(12기)
교육일자	4월~12월 중 2일 집합교육	4월~12월 중 2일 집합교육	4월~12월 중 2일 집합교육
교육대상	시·자치구 통합직렬 7급이하	시·자치구 통합직렬 7급이하	시·자치구 통합직렬 7급이하
계획인원	200명 (기수당 25명)	700명 (기수당 70명)	720명 (기수당 60명)
수료인원	203명(이수율 100%)	761명(이수율 106%)	699명(이수율 97%)

Ⅱ		교육운영 주요성과

□ 리더십 교육 운영 및 교육생 관리의 안정적 정착

○ 교육훈련 전문기관인 인재개발원으로 일원화하여 강사 및 교육내용관리, 과정종료 후 교육생 관리 등 교육 효과성과 효율성 확보

○ 승진 대비 적시 이수 가능하도록 승진임박자 우선으로 교육실시하여 승진에 불이익이 없도록 조치

□ 리더십 전문기관 위탁운영으로 체계적인 리더십역량 강화

○ 리더십 위탁교육기관의 전문강사가 2일간 전담하여 「셀프리더십, 팔로워십, 효율적인 업무관리」교과목을 유기적인 진행

－ ’17년 직위‧직급별 교육과정 개발 운영업체: ㈜피에스아이컨설팅

일자별	교 과 목	시간		일자별	교 과 목	시간
1 일 차	자기관리를 위한 셀프리더십	4		2 일 차	리더를 움직이는 팔로워십	2
	팔로워십 이해하기	2			실행력 강화를 위한 효율적인 업무관리	5
	행정시간	1

○ 분임활동을 통해 자발적 참여를 유도하고, 자아성찰계기 마련하며 현업에서 실천의지를 부여함

○ ’17년 교육만족도 4.52점, 강사만족도 4.68점으로 교육생의 만족도 높은편

Ⅲ		’17년 대비 달라진 점

□ 개편내용

구분	’17년	’18년	개편내용
교육개요	① 기수: 12기 ② 교육대상: 시·자치구 7급 승진자 ③ 인원: 720명(기당 60명)	① 기수: 12기 ② 교육대상: 시·자치구 7~8급 승진자 ③ 인원: 600명(기당 50명)	·인원 축소 (720명‣600명, △120명) - 7~8급 승진자과정 확대(120명) 로 교육인원 축소
교과목 (13h)	① 자기관리를 위한 셀프리더십(4h) ② 팔로워십 이해하기(2h) ③ 리더를 움직이는 팔로워십(2h) ④ 실행력 강화를 위한 효율적인 업무관리(5h)	①~④ 셀프리더십~효율적인 업무관리 ① 조직과 나(3h) ② 동료와 나(3h) ③ 일과 나(5h) ④ 마음수련 명상(2h)	·과목 내용 개선 -회사, 상사, 동료와 자신의 관계 속에서 필요한 역량 강화
교육방법	① 강의, 토론 중심의 참여형 교육 ② 리더십 (사전)진단	① 강의, 토론 중심의 참여형 교육 ② 리더십 (현장)진단	·진단시기 변경 -교육입교 후 진단하여 교육중 교과연계성을 높임

□ 교과목 세부내용

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의	참여	현장	기타
	4과목		계	14	6	7		1
리더십	4과목		소 계	13	6	7
	1)	조직과 나	□셀프리더로서의 자각 □성공을 위한 내적통제와 외적통제 □조직의 성장과 나의 성장의 연결점	3	2	1
	2)	동료와 나	□일 잘하는 사람의 정보관리, 사람관리 □조직 신뢰도의 4가지 Key Factor - 정보공유, 일관성, 솔선수범, 정직함 □상사를 관리하라	3	2	1
	3)	일과 나	□업무 관점에서 나를 점검하기 □일을 재미있게 한다는 것의 의미 □업무성과와 역량개발 □동기의 이해와 적용 - 나에게 힘을 주는 내적동기와 외적동기	2	1	1
			□생각의 속도로 실행하기/실행을 위한 시간관리	2	1	1
			□3개월 현업실천 계획 수립 및 공유 - 지금 내게 가장 필요한 것과 10가지 실천약속	1		1
	4)	마음수련 명상	□마음의 건강을 위한 명상 - 자아발견, 스트레스 다스림, 불안·잡념 해소, 자신감을 위한 마음빼기 명상	2		2
기타			소 계	1				1
	※	행정시간	□시정비전 소개 및 과정 안내 □교육생 자기소개 및 이수소감 공유	1				1

Ⅳ		2018년 실무리더십 운영계획

1		추진근거

□ 중기인재개발계획 및 2018년 실행계획(행정`부시장 방침 350호, ’17.12.26.)

2		교육목표

□ 실무리더로서 회사, 상사, 동료와 자신의 관계 속에서 개발이 필요한 역량을 점검하고, 변화의 구체적 실천 실행

□ 업무영역에 대한 이해와 계획적 사고를 통해 업무를 원활히 추진해가는 역량 향상

3		교육계획

□ 대    상 : 시․자치구 7급 이하 리더십필수이수 대상

□ 기    간 : 2일, 집합교육

□ 인    원 : 50명/기(12기, 600명)

○ 기수별 시‧자치구 배정인원 : 시 25명, 자치구 25명

□ 교육일정 및 신청기간

기 수	1기	2기	3기	4기	5기	6기
교육일정	4.12~4.13	4.16~4.17	4.19~4.20	4.23~4.24	4.26~4.27	6. 4~6. 5
신청기간 (시·자치구)	3.19~3.30					신청불가
기 수	7기	8기	9기	10기	11기	12기
교육일정	7.5~7.6	7.12~7.13	9.6~9.7	9.13~9.14	9.20~9.21	12.3~12.4
신청기간 (시·자치구)	6.11~6.22		8.13~8.24			신청불가

※6기, 12기: 승진계획 공개 후 심사대상자 중 리더십미이수자를 대상 교육으로 일정 변동 가능

4		운영내용

□ 운영방법 : 리더십전문기관 위탁운영

○ ’18년 리더십교육과정 개발·운영 사업자 선정계획 (인재양성과-208호,’18.1.12.)

※’18년 직위·직급별 리더십교육 개발 및 운영업체 : ㈜ATOZ컨설팅

□ 학습평가 : 근태 100%(교육시간 2/3 참석시 수료)

□ 교육인센티브 : 교육생 참여도 제고

○ 수업의 흥미를 유발하고 교육생의 적극성을 유도하기 위해 우수분임을 선정하여 문화상품권 제공

□ 교육신청방법

○ 시‧사업소 직원 : 신청기한 내 <학습관리시스템> 으로 교육생이 직접 신청

－ 승진에 임박한 교육생이 우선적으로 신청할 수 있도록 시스템상 기준설정

	시스템 등록기준
□ 교육신청대상 7급, 8급 중 (해당 직급 신규임용자 제외) □ 리더십필수과정 이수 대상자 - 자치구는 통합직렬만 가능 - 연구관, 지도관, 청경, 임기제공무원, 특정직(소방, 교육직), 특수경력직(별정, 정무직) 신청제외 □ 리더십필수과정 미이수자 - 리더십과정 이수(승진과정, 신임과정, 전직과정 등)시 신청불가 □ 직급별 승진임박자 우선 신청 - 7급: 교육일자 기준 승진 후 2년 경과자, 8급: 교육일자 기준 승진 후 1년 경과자 ⇒ 위 조건을 모두 만족하는 경우 시스템으로 신청가능함

－ 타기관 전입자, 해당 직급 신규임용자 중 신임자과정 미이수자(9급포함)등 예외적인 경우에만 공문으로 신청가능

○ 자치구 직원 : 신청기한 내 자치구 교육담당을 통해 <공문> 으로 수합

□ 소요예산 : 720천원(문화상품권 6매 × 12기)

○ 예산과목 : 재직자 교육과정 운영, 포상금, 교육유공‧우수자 시상금

5		행정사항

□ 교육과정 준비 및 조치사항

○ 기수별 교육신청 사전안내

- 사전에 시·사업소, 자치구 신청방법 및 기간 안내 공문 발송

○ 교육생 건의 및 개선의견 통보

- 기수별 교육생 반응 및 교과목 등 강의내용 개선사항 → 교육기획팀, 리더십위탁업체 통보

- 강의장 환경 및 외부시설에 대한 개선사항 → 시설재무팀 통보

○ 교육 설문분석 및 결과보고: 교육종료 2개월 이내

□ 인력개발과 협조사항

○ 상‧하반기 7급이하 승진계획 공개 후 리더십 미이수자 통보 협조 끝.