		5급 승진리더		리더십

과정개요

과정목표

▪대상 : 시•자치구 5급 상당 승진자

▪기간 : 5주 (e-러닝 사전학습 1주 별도)

▪인원 : 125명 내외/기 (4기, 총 500명)

▪일정

1기(시ㆍ자치구)	2기(자치구)	3기(시ㆍ자치구)	4기(자치구)
(1.9~1.15) 1.16~2.17	(4.10~4.16) 4.17~5.19	(7.10~7.16) 7.17~8.18	(10.9~10.15) 10.16~11.17

▪공직윤리의식과 공직관을 새롭게 재정립하고, 서울시 핵심인재로서 시민행복 실현을 위한 시정구현 역량 배양

▪새로운 팀 리더로서 공감적 소통 리더십과 변화관리 마인드를 함양하고, 올바른 리더 역할수행에 요구되는 전문 역량 개발

과정특징

▪리더로서 조직의 변화와 성과를 이끌어 내는데 요구되는  분야별 전문 지식 및 리더십 역량 집중 강화

교육생

준비사항

▪e-러닝 사전학습 이수 후 집합교육에 참여

▪평가 : 근태/ 개인평가/ 팀별평가

교과목 구성

분 야	교 과 목			교 과 내 용	교육시간 및 방법
					계	강의 (e-러닝)	참여	현장	기타
	35과목			계	186	63	67	45	11
핵심 가치	6과목			소 계	43	6	7	30
	1)	현충원 참배		□순국선열 및 호국영령 추모와 안보의식 강화 □공직자에게 요구되는 올바른 윤리의식과 공직관 성찰	3			3
	2)	올바른 공직자상		□서울시정 비전 및 철학 이해 □관리자로서 갖추어야할 올바른 공직자상	2	2
	3)	시민중심의 공직가치 이해		□공공성 정립을 위한 공직가치 함양 (公正, 公益, 公共 개념 이해 및 행정현장 적용 방안 도출 등)	2	2
	4)	관리자로서의 양성평등 분위기 조성		□성희롱 개념 이해 및 사건 발생시 올바른 대처방안 □관리자로서 직장내 성희롱 방지와 양성평등한 직장분위기 조성법 이해	2	2
	5)	나눔과 봉사활동		□이웃사랑 실천을 통해 따뜻한 행정 구현 및 더불어 함께사는 공직문화 조성	7		7
	6)	우수 정책현장 탐방		□우수 정책현장 탐방(2박3일) - 타시도 우수정책, 국가우수사업, 혁신기업 등을 벤치마킹 하고 서울시 주요정책 적용 방안 도출	27			27
리더십	5과목			소 계	51	22	29
	1과목(사전학습)			소 계	16	16
	1)		e-명품리더십의 비밀	[변화관리/성과창출] □5급 리더로서 역할 변화에 적합한 리더십 마인드 성찰 □조직의 성장과 변화를 이끌 수 있는 비전과 전략을 제시하고 소통하는 조직 구성 방법 이해 □관리자로서 팀원에 대한 효과적인 코칭 방법과 팀성과 향상을 위한 구체적인 방법 습득	16	16

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의 (e-러닝)	참여	현장	기타
	4과목		소 계	35	6	29
	1)	청렴리더십	[공직가치와 공직관 재정립] □다산의 목민사상을 통해 공직에 대한 자긍심 고취 및 시민에게 봉사하는 공직사상 구축 □공직가치와 소명의식에 대한 자기성찰 □다산 애민․청렴사상을 통해 본 바람직한 공직자 리더십 탐색(2박3일)	27		27
	2)	결정적 순간의 대화	[협의조정] □갈등 상황에서 대립되는 의견 조율하기 □부하 직원의 좋지 않은 성과에 대해 피드백하기 □공격적으로 행동하는 직장 동료와 대화하기 □까다로운 상대와 편안하고 솔직하게 이야기하기	3	2	1
	3)	감성 리더십	[부하육성] □감성과 소통에 기반한 리더십 역량 향상 - 부하직원과의 면담기법 등 액티비티를 통해 느껴보는 소통의 중요성 - 직원들의 감정을 읽고 현명하게 대응하는 감성 코칭 리더십 - 소통을 촉진하는 회의진행 방법/분야 전문가 및 이해관계자와의 성공적인 인터뷰 등	3	2	1
	4)	리더십 특강	[변화관리] □우리 시대에 요구되는 분야별 리더십 특강 □존경받는 리더로서의 변화를 위한 중요 리더십 실천 포인트 습득	2	2
직무 공통	13과목		소 계	39	15	9	15
	1)	지속가능발전의 개념 및 현황	□지속가능발전의 개념 □서울시 지속가능발전 추진현황 및 발전방안	2	2
	2)	스마트 기기 활용 및 실습	□스마트 기기 기능 이해 □스마트 기기의 다양한 활용 방법 이해 및 실습	3	1	2
	3)	SNS시대 정책홍보 전략	□SNS시대 요구되는 커뮤니케이션 방법 □소셜미디어와 소셜마케팅 이해 □뉴미디어 활용 홍보 성공 및 실패 사례 분석	2	1	1
	4)	미디어 트레이닝	□보도내용 분석 및 효과적인 언론대응 요령 □올바른 언론 인터뷰 스킬 □언론피해 발생시 대응법 및 피해 구제 사례	3	2	1
	5)	소통하는 회의스킬	□소통과 회의 촉진을 위한 퍼실리테이션 기법 □성공적인 회의진행 기술	3	2	1
	6)	보고 및 프리젠테이션 방법	□보고 유형별 핵심 스킬 이해 □영향력 있는 프리젠테이션을 위한 표현 방법	3	2	1
	7)	역량면접의 개념과 프로세스	□역량기반 면접의 개념 이해 □역량기반 면접의 단계별 중점사항 이해	1	1
	8)	STAR 면접기법의 이해	□행동사건 면접의 이해 □면접의 타당성, 공정성 및 신뢰성 확보 스킬	2	1	1
	9)	협치·거버넌스의 이해	□협치·거버넌스의 개념 이해 및 가치, 필요성 인식 -시민단체, 지역거버넌스 관계자 특강을 통해 공공과 민간의 상호이해 도모 및 파트너십 구축	2	2
	10)	협치기반 정책수립을 위한 액션러닝	□국내외 협치 우수사례 및 실패사례 공유․분석 □새로운 정책입안을 위한 협치 현안문제 분석	3	1	2

분 야	교 과 목			교 과 내 용	교육시간 및 방법
					계	강의 (e-러닝)	참여	현장	기타
	11)		협치친화형 현장탐방	□협치친화형 사업분야와 연계된 현장학습 -유관 시민단체 및 현장방문을 통한 현장의 다양한 의견 수렴, 협치 현안문제 해결을 위한 아이디어 발굴 등	4			4
	12)		주요 시정현장 탐방	□서울시 주요기관 및 시정현장 탐방	7			7
	13)	재난현장 지휘역량 강화센터 (ICTC) 현장탐방/ 단합․소통 체육활동		□관리자의 안전마인드 함양과 재난발생시 신속하고 정확한 구난지휘 역량 향상을 위한 현장탐방 □【또는】 단합․소통을 위한 체육활동 (※ 기수별 교육인원 및 여건에 따라 탄력적 운영)	4			4
직무 전문	2과목			소 계	11	8	3
	1)		정책기획과 성과관리	□[정책개발 - 집행 및 제도개선 - 정책평가 및 성과관리] 단계별 주요 핵심사항 이해 □조직 전체의 궁극적인 목표와 비전에 입각하여 현안 문제를 분석하고, 효과적인 정책을 수립하는 방법 및 성관관리 방안 등	4	3	1
	2)		행정법 사례연구	□주요 사례를 중심으로 행정에 필요한 행정법 핵심내용 이해 및 분석(2회)	7	5	2
인문 소양	7과목			소 계	26	7	19
	1)	서울 역사문화 이해		□역사도시 서울의 근현대적 변화 이해 - 서울의 과거에서 현재까지의 역사문화적 탐색을 통해 서울의 미래를 그려보는 통찰력 제고	2	1	1
	2)	공공언어 바르게 쓰기		□올바른 공공언어 사용법 인식을 통한 공공언어 개선	1	1
	3)	국악의 이해		□국악의 기본 이해 □한국인의 역사 속에 스며있는 국악 감상 등	3	2	1
	4)	문화예술체험		□인문소양 함양을 위한 다양한 장르의 문화예술 공연 관람	4		4
	5)	문화생활 설계		□교육생 개인 수요를 반영한 문화생활 학습설계 - 교육생 선택과목 중심으로 편성 운영(3h, 4회)	12		12
	6)	디지털 마인드		□인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 증강현실(AR), 가상현실(VR), 빅데이터 등 제4차 산업혁명 시대 도래에 따른 변화 흐름 이해 □제4차 산업혁명 변화 트랜드를 활용한 국내외 행정혁신 사례 이해 및 서울시 적용 방안 고찰	2	2
	7)	건강관리		□나에게 맞는 건강관리법 □현대인의 건강을 위협하는 각종 성인병, 과로와 스트레스로 인한 질병 등 다양한 질병에 따른 증상 및 예방법 등	2	1	1
글로벌	2과목			소 계	5	5
	1)		세계문화 트랜드 이해	□소통과 공유를 통해 새롭게 변화하는 세계문화 주요 트랜드 이해	2	2
	2)		한국경제와 글로벌 경제 이해	□한국경제 및 글로벌 경제 변화 흐름 이해 및 경제위기 극복 방안	3	3
기타				소 계	11				11
	※		주관식 평가	□개인평가	2				2
	※		입교식, 수료식, 행정시간	□과정안내 및 교육생 자기소개 □수료소감 나누기 등	8				8
	※		자기주도학습	□과제물 작성을 위한 자기주도 학습	1				1

관련과정		과정기획 문 의	과정운영
팀장리더십, e-명품리더십의비밀, e-팀워크와팀성과를높여라		교육기획팀 팀장 □3488-2040 담당 □3488-2044	리더십교육팀 팀장 □3488-2140 담당 □3488-2143, 2141