2017년 기술본부
워크숍 추진 결과 보고

1		관 련 근 거

□ 사장구두 지시사항(’17.  5.  31) 공사창립 행사시) 사항과 관련 임.

□ 2017년 기술본부 워크숍 계획(안)-(기술계획처–4734)

□ 기술본부 워크숍 개최알림-(기술계획처–4895)

2		워크숍 개요

□ 일 시 : 2017년 11월 29일(수) 13:00~18:00

□ 장 소 : 디노체컨벤션 세미나실

□ 대 상 : 기술본부 전 직원

□ 참석인원 : 8처(16개 사업소) 3관리단 124명

□ 방 법 : 외부강사 교육 및 분임 토의

□ 소요비용 : 5,895,000원

(계정과목 : 영업비용, 매출원가, 교육훈련비(사외)

3		외부강사 강의 내용

□ 4차 산업혁명과 신기술 트렌드

- 철도분야의 신기술 적용 사례

- 클라우드와 빅데이터

- 기계학습과 인공지능

- IoT와 Intelligent Agent

4		각 조별 토론 내용

▢ 기술본부 현 문제점 및 개선 방향

구 분	문 제 점	개 선 대 책	비고
안 전	1) 시설 노후화 - 노후 시설 예산 미확보 - 노후시설 자재 적정 조달 미흡 - 부품 단종에 따른 조달 어려움 등	1) 설비 노후에 따른 적기 교체 및 자재·부품 확보를 위한 예산 확보 방안 마련	4건 (19.1%)
	2) 공사 및 안전 업무 상이 - 안전·재난 분야 대책 미흡 - 통합 조직에 따른 업무습득 및 기술전수 미흡 - 설계기준·품셈 및 단가계약 기준 등 상이 - 공사업무 처리방식 상이에 따른 업무 혼선 (직종별, 출신별) - 감독인원 부재에 따른 공사감독업무 과다에 따른 공사 품질 저하 우려 등	2) 공사 및 안전 업무 일원화 - 안전·재난 분야 매뉴얼 등 표준화 필요 - 통합 조직에 따른 기술전수 직종별 인력활용 방안 수립 - 공사업무 처리방식 상이에 따른 업무 표준화 시행 (직종별, 출신별) - 감리제 및 철도운행관리자 지정 운영 에 따른 적정 감독 인원 확보	7건 (33.3%)
변 화 혁 신	3) 업무 상이 - 직종 및 1~4,5~8호선간 업무 상이로 혼선 발생 - 같은업무 다른방식 등 시스템 상이에 따른 업무 혼선 - 1~4호선 및 5~8호선 시설물 등 현황 상이에 따른 직종간 업무분장 구분 어려움 발생 등	3) 업무 조정 - 직종 및 1~4,5~8호선간 조정 으로 업무 정립 필요 - 1~4호선 및 5~8호선 간 시설물 명칭 등 통일화 시행에 따른 업무 조정 확립	4건 (19.1%)
	4) 조직 상이 - 1~4 및 5~8호선 간 업무 담당 업무별 명칭 상이 - 1~4 및 5~8호선 사업소간 인원 및 업무 차이 등	4) 양공사 통합에 따른 담당 업무 및 명칭 통일에 따른 일원화 된 조직 체제 구축	2건 (9.5%)
	5) 인사 교류 미흡 및 업무 불균형 - 본사 ↔ 사업소 ↔ 관리소간 인사 교류 미흡에 따른 상호 이해 부족 등 갈등 요인 내재 - 본사 ↔ 사업소 ↔ 관리소간 업무량 불균형 심화 등	5) 본사 ↔ 사업소 ↔ 관리소 순환근무 적기 시행으로 상호 업무 이해도 증진에 따른 업무 협조 체제 확립	2건 (9.5%)
기 타	6) 동일 및 유사업무 중복 지시 - 특별점검 관련 감사실, 안전, 기술본부 등 유사 지시사항에 의한 업무 과다 등	6) 지시사항 일원화에 따른 업무 효율성 증대 및 업무량 겸감	2건 (9.5%)

▢ 기술본부 소통활성화 방향

구 분		개 선 대 책	비고
본부 소통활성화		1) 본부주관 정기적 워크숍 개최 2) 기술본부 단체 봉사활동을 통한 소통 증진 3) 기술본부 소통 한마당 (체육행사, 열린마당 등) 4) 정기적인 치맥행사(8개 직종, 본사↔현업소 별 안배) 5) 기술본부 사업 설명회 등	6건 (25%)
정서적 소통	소속 및 직종별	1) 현실적 소통 활성화 - 비업무적 접근에 의한 인간적, 자율적 소통 필요 - 선·후배간 대화의 장 마련에 의한 유대관계 형성 2) 업무 분위기 개선 - 보수적 업무분위기 ⇒ 유연, 수평적 업무 분위기 조성 등	2건 (8.3%)
업무적 소통	소속 및 직종별	3) 직종·소속별 상호 신뢰의 장 - 서로의 입장에서 살펴보고 생각하는 양보와 배려에 의한 소통을 통한 상호 신뢰 구축의 장 마련 필요 - 세대적 시각을 상호 공감하고 배려 할 수 있는 소통 의 장 필요 · 신/구 세대 간 잦은 모임, 대화를 통한 대면 접촉 및 소통 4) 직종간 소통 집중화 - 직종별 통합에 의한 정기적 소통회의 및 워크숍 추진 등	7건 (29.1%)
창의적 소통	신규직원	5) 기술본부 신규직원 직종별 순환 근무 - 신규직원 입사 후 전 직종 업무를 이해 할 수 있는 기회의 장 마련 등	1건 (4%)
	동아리 활동 강화	6) 기술본부 내 각종 동아리 활동 활성화 - 기솔본부 내 각종 동아리 활동 강화를 통한 업무 및 교류 활성화 · 직종 과제별 연구 동아리활동을 통한 창의력 증진 · 직종별 동아리간 정기적 모임을 통한 교류 활성화 및 상호 이해도 증진 · 기술본부 내 취미 활동 동아리에 의한 교류 활성화 등	4건 (17%)
	사고조사 토론회	7) 각종 사고 발생 후 분야별 토론회 개최 - 각종 사고 발생에 따른 본사↔사업소↔관리소 간 합동 토론회를 통한 문제점 및 개선방안 공유 등	2건 (8.3%)
기 타		8) 본사 ↔사업소↔관리소간 정기적 교류 활성화 - 정기적 순환근무에 따른 인사교류 로 업무 이해도 증진 등	2건 (8.3%)

5		기술본부장 맺음 말씀

◯ 남이 잘하는 것은 잘 했다고 박수칠 줄 알아야 하고, 직원상호간 인사를 서로       잘 할 수 있도록 하면 좋겠다.

◯ 단일 직종 내에서도 업무 떠넘기기 하고 있음, 심각한 문제이며 스스로 반성       하고 각성해야 함, 서로존중하고 잘못됐으면 고쳐야함.

◯ 오늘 워크숍에서 느낀 점은 각 분야별로 문제점만을 제시해서는 안 되며,         개개인이 혹은 부서가 주인의식을 갖고 문제점을 제시하고 이에 따른 해결        방안도 제시해줘야 한다.

◯ 자유게시판 및 소통한마당은 개인의사를 표현하는 장소인 만큼 남을 비판        하거나, 폄하 하는 글은 자제해야함.

◯ 문제해결은 모든 사람이 함께 고민하고 노력해야 함.

◯ 상‧하급자간 서로 신뢰하고 존경과 존중해서 좋은 직장을 만들어 갈수 있도록

합시다.

◯ 현장관리가 안전의 처음과 끝인 만큼 현장 안전관리에 최선을 다해 주세요.

◯ 현재 우리 회사가 인원 및 재정적인 어려움이 많이 따르고 있습니다.

조금 힘들고 어렵더라도 우리가 함께 힘을 합쳐 이시기를 슬기롭게 극복할       수 있도록 노력해 줬으면 고맙겠습니다.

오늘도 모든 분들이 각자의 자리에서 열심히 일 해주셔서 감사합니다.

수고하셨습니다.

6		행정사항

□ 소요예산

◯ 예산과목 : 영업비용, 매출원가, 교육훈련비(사외)

- 집행금액 : 5,895,000원

□ 관련 사진

사진설명	워크숍 일정 소개	사진설명	외부강사 초정 강연
사진설명	외부강사 초정 강연	사진설명	주제 발표 및 토론
사진설명	주제 발표 및 토론	사진설명	기술본부장 맺음 말씀

붙임 : 1. 참석자 서명부. 1부.

2. 예산지출내역. 1부.  끝.