		팀장 리더십		리더십

과정개요

과정목표

▪대상 : 팀장(시 5급, 자치구 6급, 투자출연기관)

▪기간 : 4일(주1회, 4주)

▪인원 : 25명/기 (3기, 총 75명)

▪일정

1기	2기	3기[자치구]
3.20,3.27,4.3,4.10	5.8,5.15,5.22,5.29	9.25,10.2,10.16,10.23

▪긍정적인 조직문화 조성을 위한 팀 리더의 기본자세 변화

▪인간적인 신뢰와 감동의 리더십 발휘를 위한 성과지향 역량 배양

과정특징

▪이론을 현실에 적용시켜보고, 실질적인 피드백을 받도록 구성

▪리더십 진단 결과와 피드백을 통한 본인의 강•약점 분석 교육

▪교육 전•후 다양한 학습 및 활동 지원 프로그램 구성

교육생

준비사항

▪교육 전 사전 리더십 진단 참여 및 사전 읽기 과제 준비

▪평가 : 근태

▪개설기간 : 계속

교과목 구성

분 야		교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
					계	강의	참여	현장	기타
		6과목		계	28	18	9		1
핵심 가치		1과목		소 계	2	2
		1)	올바른 공직가치 이해	□청렴 등 공무원으로서의 가치관, 실천 윤리의식 재정립 □갑을관계 혁신 및 인권마인드 함양, 지속가능발전 등	2	2
리더십	1주차	4과목		소 계	23	14	9
		[교육전 학습 지원]		□리더십 진단(2주전) □사전학습과제 부여(1주전)
		1)	나는 어떠한 팀장일까?	□리더가 가지는 사회적 전염 효과 □현황진단] 현재 본인이 고민하고 있는 이슈 공유 □리더십 진단 결과 공유 및 상호 피드백	6	4	2
		[현업실천 및 과제작성]		□학습내용 및 과제 업무현실에 적용해 보기
	2주차	2)	팀장님 알아듣게 설명해주세요	□명확한 의사소통	7	4	3
		[현업실천 및 과제작성]		□학습내용 및 과제 업무현실에 적용해 보기
	3주차	3)	상사&부하와 밀당하기	□상·하간 영향력 발휘	5	3	2
		[현업실천 및 과제작성]		□학습내용 및 과제 업무현실에 적용해 보기
	4주차	4)	팀장님 왜 늘 저만 시키세요!	□공정한 업무배분	5	3	2
		[교육후 학습 지원]		□교육과정 리마인드 자료 배포(주1회) □리더십 진단(3개월 후)
직무 공통		1과목		소 계	2	2
		1)	디지털 마인드 / 성공적인 인터뷰 기술	□빅데이터, 사물인터넷, 융복합적 마인드 등 변화트랜드 이해 및 정책수립 활용 □분야 전문가 및 이해관계자의 성공적인 인터뷰 기술과 전략	2	2
기타				소 계	1				1
		※	행정시간	□과정안내 및 교육생 자기소개, 이수소감 공유	1				1

관련과정		과정기획 문 의	과정운영
5급 승진리더, e-리더의 꿈 만들기, e-리더의 역량강화 e-명품리더십비밀, e-팀워크와 팀성과를 높여라		교육기획연구팀 팀장 □3488-2040 담당 □3488-2044	리더십양성팀 팀장 □3488-2140 담당 □3488-2138