문서번호	청계천문화관-5408
결재일자	2014.11.10.
공개여부	대시민공개
방침번호

				시 민
주무관	청계천문화관장	학예연구부장		서울역사박물관장
협 조
	경영지원부장
	총무과장

2014 청계천문화관

발전 방향 워크숍 개최 계획

2014. 11.

서울역사박물관

청계천문화관

::: 해당사항이 없을 경우 ‘무 ■’ 표시하시기 바랍니다.
검토항목	검 토 여 부 (■ 표시)
시민참여 고려사항	●	시민	:	유 □	(		)		무 ■
	●	이해당사자	:	유 □	(		)		무 ■
	●	전문가	:	유 ■	(	워크숍 개최	)		무 □
	●	옴 브 즈 만	:	유 □	(		)		무 ■
법령및기타 고려사항	●	법령규정	:	교통 □ 환경 □ 재해 □
				기타 □	(		)		무 ■
	●	기타사항	:	고용효과 □ 노동인지 □ 균형인지 □
				홍보 □ 취약계층 □ 성인지 □ 빗물순환 □
				장애인 □ 디자인 □ 갈등발생 가능성 □
				유지관리 비용 □ 바른 우리말 □ 인권 □				무 ■
타자원의 활용	●	중앙부처	:	유 □	(		)		무 ■
	●	민간단체	:	유 □	(		)		무 ■
	●	기업	:	유 □	(		)		무 ■
관 계 기 관 및 단체 협의	●	관계기관	:	유 □	(		)		무 ■
	●	민간단체	:	유 □	(		)		무 ■
	●	시산하기관	:	유 □	(		)		무 ■
언론홍보 계획	●	홍보계획	:	보도자료 □ 기자설명회 □ 현장설명회 □ 기획보도 □
				기고문 □ 기타 □ ( ) 없음 □

2014 청계천문화관 발전방향 워크숍 개최 계획

개관 10주년에 맞추어 재개관을 준비 중인 청계천문화관이 전시․조사․교육․문화행사 등을 다루는 청계천 전문 박물관으로서 앞으로 중점적으로 목표를 삼고 나아가야 할 운영 방향을 논의하기 위해 워크숍을 개최하고, 그 운영에 도움이 되는 경험과 지식을 널리 수용하고자 함

Ⅰ		사업 개요

○ 주    제 : 청계천 전문 박물관으로서 운영 및 발전 방향

○ 사업내용 : 관련 전문가 워크숍 개최 및 결과 보고

○ 개최장소 : 청계천문화관 교육실

○ 사업기간 : 2014. 11월 ∼ 2014. 12월

○ 워크숍 개최 : 11.24.(월).~11.28.(금) 중 15:00 ~ 17:00       ○ 소요예산 : 1,500천원

Ⅱ		추진 목적 및 방향

○ 워크숍 개최 전 매주 1회 이상 내부직원의 심층 토의

○ 워크숍을 통한 타 박물관, 문화기관의 경험 사례 조사

○ 워크숍 대담내용을 토대로 향후 청계천문화관 운영에 직접적 반영

○ 청계천문화관 재개관에 맞춘 다양한 홍보물 제작에 활용

○ 기관의 입지적 문제점을 전환할 박물관 유인 시설물 설치

Ⅲ		세부 추진 계획

□ 워크숍 개최

○ 주  제 : 청계천 전문 박물관으로서 운영 및 발전 방향

○ 일  시 : 11.24.(월).~11.28.(금) 중 예정

○ 장  소 : 청계천문화관 교육실

○ 자문위원 : 5명

- 최종현(통의도시연구소장)

- 장영희(전 서울연구원 부원장)

- 김창희(전 동아일보 국제부장)

- 전우용(청계천 시민위원회 역사문화분과 위원)

- 한동수(한양대학교 건축학부 교수)

□ 워크숍 의제

01	개관 10주년에 맞춘 재개관 후 기관의 총체적인 정체성 확립

○ 청계천 전문 박물관으로서 지향해야 할 정체성 규명

- 청계천문화관의 도시공간적 입지와 청계천이란 주제를 중심            으로 한 기관의 성격 및 운영 목표가 나야가야 할 방향 설정

- 서울역사박물관의 분관인 한양도성박물관과 청계천문화관의            상호 전략적인 활용성 모색

○ 재개관과 발 맞춘 새로운 박물관 명칭 제시

- 청계천문화관의 장기적인 운영에 적합한 명칭을 제안받고              2015년 기관(부서) 명칭 변경 심의 시 이를 반영

02	청계천 전문 박물관의 정체성에 맞춘 새로운 추진방향 설정

○ <중장기 5개년 계획>을 위한 분야별 사업 주제 자문

- 청계천문화관이 운영하는 기획전시 ․ 서울생활문화자료조사 ․           교육프로그램 ․ 문화행사 등의 사업이 2015 ~ 2019년까지 다           루어야 할 사업의 주제를 제안

○ 일률적인 박물관 사업에서 벗어난 새로운 사업 활동 창출

- 전시, 조사, 교육, 문화행사 등 기존에 진행되는 사업과 더불어           수집된 자료의 활용, 지역 활동 등을 위한 새로운 단위 사업 제시

03	특수성을 가지는 박물관 이미지 고취를 위한 전략 수립

○ 청계천문화관의 입지적 문제점을 보완할 홍보 방법 모색

- 서울시가 운영하는 보도자료, 문화관광 프로그램, 발간 책자,           SNS 등의 획일화된 홍보 방법이 아닌 최근 기업 및 문화기관이           활용하는 홍보 방법 사례 자문

○ 박물관 야외공간의 관람객 유인 시설물 설치 아이디어 제안

- 키오스크 ․ 전광판 ․ 배너 등 기존에 사용하고 있는 방법이             아닌 다양한 연출물을 활용한 시설물 설치 사례 조사 및 제안

○ 외부 공간을 활용한 문화행사 유치의 타당성 조사

- 제한된 좌석수(총 88석)로 인해 보다 많은 시민들에게 문화           행사의 기회를 제공하지 못함에 따라 외부 공간을 활용해 관           람객 유치 및 서비스 질을 향상시키는 것에 대한 의견 게진

□ 소요예산 : 1,500천원

○ 자문위원 수당 : (사전 검토) 100,000원 × 5인 = 500천원

(워크숍 참석) 150,000원 × 5인 = 750천원

○ 워크숍 개최 비용 : 250,000원 × 1식 = 250천원

□ 예산과목 :

서울역사박물관, 역사와문화의복합공간창조, 박물관운영활성화,       청계천문화관운영, 사무관리비(100-201-01)

Ⅳ		추진 일정

○ 워크숍 개최 계획 수립	2014. 11월 초
○ 자문위원 의제 전달 및 사전 검토 요청	2014. 11월 초
○ 워크숍 개최	2014. 11월 말
○ 워크숍 결과 보고	2015. 12월 중

Ⅴ		책임운영기관 성과 지표

5. 전략계획 수립 및 집행, 성과지표 개발 관리

6. 평가환류의 적정성

7. 경영층의 리더십

9. 내부 고객만족 노력.   끝.