리더십		팀장 리더십

	교육목표

○ 조직 내 긍정적인 조직문화 조성을 위한 팀 리더로서의 기본자세 변화

○ 인간적인 신뢰와 감동의 리더십 발휘를 위한 성과지향 역량 배양

	교육특징

○ 리더십 이론을 현실에 적용시켜보고, 현실적인 피드백을 받을 수 있도록 구성

○ 업무가 바빠 교육 참여가 어려우셨던 팀장님들의 일정을 고려한 주1회 참여

○ 자신의 리더십 스타일 진단 및 피드백을 통한 강, 약점 분석

○ 교육 전⋅후 다양한 학습지원 활동을 통해 학습점검 및 동기 부여

	운영계획

○ 교육대상 : 팀장(시 5급⋅자치구 6급)

○ 교육기간 : 4일(주1회 참여, 4주)

○ 교육인원 : 25명/기 (3기, 총 75명)

○ 교육일정

1기(시)	2기(자치구)	3기
4.3, 4.10, 4.17, 4.24	8.28, 9.4, 9.18, 9.25	11.5, 11.12, 11.19, 11.26

○ 교육평가 : 근태 / 만족도

○ 교육운영기간 : 계속

	교육생 준비사항

○ 교육 전 사전 리더십 진단 참여

○ 팀장으로서 직무수행 중 직․간접으로 경험했던 애로사항이나 문제점에 대한 구체적인 개인별 해소사례 및 해결방안 정리

[관련과정]

e-리더의꿈만들기, e-리더의역량강화, e-명품리더십비밀, e-팀워크와팀성과를 높여라

※ 과정기획 : 인재기획과 교육기획연구팀(☎ 3488-2045), 과정운영 : 인재양성과 리더십양성팀(☎ 3488-2141)

	교과목 구성

분 야	교 과 목		교 과 내 용	교육시간 및 방법
				계	강의 (e-러닝)	참여	현장	기타
	4과목		계	28	12	15		1
리더십	4과목		소 계	27	12	15
	[교육 전 학습지원]		□리더십 역량진단 실시(교육 3주 전)
1주차	1)	나는 어떠한 팀장인가?	□21세기 리더란? - 리더가 가지는 사회적 전염 효과 - 긍정적인 리더의 자아상 만들기 □나의 리더십을 깨워라 - 현재 고민하고 있는 리더십 이슈 공유 - 리더십 사전 역량진단결과 피드백 - 리더십 역량개발 계획 수립 □2주차 현업실천 계획 수립 및 공유	6	3	3
	[현업실천]		□Action Sheet, 반응기록 등 작성 □리딩자료, 팀장신문 읽고 교육 시사점 제시
2주차	2)	리더십을 높여라(1) -명확한 의사소통	□[1주차 과제 리뷰 및 코칭] - 구체적 실천 내용 및 결과 공유 □명확한 의사소통의 원칙 및 실습 □6,7급 직원들의 아우성 □3주차 현업실천 계획 수립 및 공유	5	2	3
			[리더십 명사 특강] - 리더십 분야의 명망있는 저명인사 초빙	2	1	1
	[현업실천]		□Action Sheet, 반응기록 등 작성 □리딩자료, 팀장신문 읽고 교육 시사점 제시
3주차	3)	리더십을 높여라(2) -상하간 영향력 발휘	□[2주차 과제 리뷰 및 코칭] - 구체적 실천 내용 및 결과 공유 □리더로서의 영향력 발휘하기 - 상사를 논리적으로 설득하기 - 부하직원들을 설득하기 위한 코칭 전략 등 □4주차 현업실천 계획 수립 및 공유	5	2	3
			[미디어 트레이닝] - 소통역량 향상을 위한 인터뷰 기법 실습	2	1	1
	[현업실천]		□Action Sheet, 반응기록 등 작성 □리딩자료, 팀장신문 읽고 교육 시사점 제시
4주차	4)	리더십을 높여라(3) -공정한 업무배분	□[3주차 과제 리뷰 및 코칭] - 구체적 실천 내용 및 결과 공유 □공정한 업무배분을 위한 원칙 및 실습 □3개월 현업실천 계획 수립 및 공유	5	2	3
			[국내·외 최신 이슈 분석] - 정치, 경제, 문화 등 국내·외 최신 이슈 및 문제 공유(또는 세계 주요도시의 시책 성공 비결 벤치마킹 등) - 성공적 시책 추진을 위해 서울시 적용시사점 도출 등	2	1	1
	[교육 후 학습지원]		□리더십 관련 리마인드 자료 배포 등
기타			소 계	1				1
		행정시간	□입교식(과정안내, 자기소개 및 참여 동기 발표) □수료식(교육이수소감 발표)	1				1