신호분야 소통 워크숍(PMI) 결과

□ 건  명 : 2019년 하반기 신호분야 소통 워크숍(PMI) 개최

□ 일  시 : 2019.09.05.(목) 14:00~18:00

□ 장  소 : 사당별관 6층 1회의실

□ 참석자 : 신호처, 신호1,2사업소 관리소장 등 70여명

□ 워크숍 내용

1. OKR 특강

2. 2019년 장애·고장분석 현황 및 대책

3. 신호분야 12대 개선관제 추진실적

4. 고신뢰(HR) 선로전환기 소개

5. 주요사업 추진 실적

6. 2020년 사업추진 계획 및 의견수렴

7. 자유토론

□ 토론자(15명)

- 신호처장, 신호1,2사업소장, 노동조합대표(2명), 간부대표(2명),

직원대표(3명), 상조회대표(3명), 안전조사처(1명), 관리소장(1명)

□ 토론내용

- 문수련 노조 지부장 : 중간 Level로 여러 고민이 많다, 많은 이야기 듣고싶다.

- 이무호 상조회총부

· 통합(1~8호선) 3년차 체육대회 같이 했으면 좋겠다.

· 10.25(금) 살곶이 체육공원이 적합하다.

- 한정은 대리

· 취급실 근무자다. 입사 5년차이며 토론에 대하여 미처 생각을 못했다.

· 여직원도 같은 동료라는 인식이 필요하다.

- 김진홍 대리

· 여직원 교대근무 지향 논의시점이다. 당근 채찍이 필요하다.

· 관리소 방문시 환영했으면 한다.

- 양동식 관리소장

· 1~4호선 퇴직자 많다. 5~8교차 근무가 필요하다.

· 호선별 시스템 차이 정보교류 소규모 워크숍이 필요하다.

· 교대근무 환경이 열악하다. 환경개선이 필요하다.

- 김수호 사업소장

· 1~4호선, 5~8호선 교차근무 많은 차이, 새로운 느낌이 있다.

· 확대시행이 필요하다.

- 문홍렬 사업소장

· 호선별 시스템 상이하며 1~4호선은 시설투자가 많이 됐다.

· 5~8호선 대규모 투자예산 확보필요하다.

- 김동범 관리소장

· 근무인원이 2~3명인데 이례상황이 많이 발생한다.

· 기술력 향상을 위해 여건을 만들어 줘라. 교육을 많이 시켜줘라.

- 신선우 부관리소장 : 직원소통 등 신호조직이 잘 운영되고 있다고 본다.

- 황선우 상조회부회장 : 체육대회 과반찬성 같이 진행했으면 좋겠다.

- 조상수 상조회장

· 체육대회 자체진행 선호한다.

· 신규자 교육후 배치가 필요하다.

- 장영준 노조지회장

· 퇴직하는 선배들의 경력관리 매뉴얼 필요하다.

· 신규직원 전공없이 입사 문제점.

· 정원조정 기준 불확실성이 우려된다.

- 이명규 관리소장

· 신호소통 긍정적으로 느낀다.

· 기술센터, 신호사업소 조직이 애매하다 인력 효율화를 위해 바뀌어야 한다.

· 1~4호선과 5~8호선 교차근무 필요하고 자원하고 싶다.

- 나효운 관리소장

· 직원능력 믿고 근무하며 항상 고맙움을 느낀다.

· 기능인재 직원 병역필 우선 시행이 필요하다.

- 고양옥 안전조사처 부장 : 신호장애시 초기 신속대응이 무엇보다 중요하다.

□ 강  평

○ 토의내용에 대하여 제도상, 업무적으로 깊이있게 논의해 보겠다.

○ 현장 안전관리에 만전을 기해달라.

○ 서로의 차이를 인정하면서 목표를 만들어 가자.